Plan de desarrollo personal- Liderazgo transformacional

Ral Villalva Correa

Trabajo en una empresa de rubro minero con una trayectoria en el mercado de
ms de 50 aos liderando el mercado, esta empresa al inicio de mi desarrollo
profesional he notado que existe varias caractersticas que son muy conservadoras y
otras retrogradas para lo cual me he tenido que adaptar de la mejor manera con el tipo
de liderazgo autocrtico que se manejaba en otrora, sin embargo el liderazgo es
cambiante y necesariamente estar alineado a los objetivos corporativos hace que sea un
cambio dinmico en algunos aspectos de la gestin del personal.
Al ser una empresa del rubro minero, existe hbitos y costumbres que se debe de
mantener como son los temas de seguridad y calidad, sin embargo mucho influye el
comportamiento humano, adems los colaboradores cambian por motivos laborales,
jubilacin, termino de su trabajo, e ingresa otra generacin a la cual es necesario aplicar
un liderazgo diferente al que se ha venido haciendo con el fin de tener buenos resultados
en los indicadores de productividad, seguridad y calidad.
El presente trabajo tiene por finalidad la identificacin de mis fortalezas y
debilidades que tengo para poder desarrollar y potenciar en mis reas ms bajas para lo
cual se requiere de herramientas y conceptos aprendidos durante el curso para poder
hacer un correcto plan de desarrollo personal a corto, mediano y largo plazo.
Una de las herramientas vistas en el curso es el test de personalidad e
inteligencia emocional, (ver apndice 2) que en resumen podemos decir que se ha tenido
como lo resultado lo siguiente:
En lo que respecta a la estabilidad emocional de los cinco grandes factores me
encuentro en un nivel de responder que significa que la personalidad no es la simple
suma de pensamientos y sentimientos susceptibles de desarrollarse por separado. Es una
totalidad integrada. El pensamiento no funciona nunca aisladamente. En toda situacin,
an la ms decididamente intelectual, nos acompaa el sentimiento. Lo que pensamos
nunca es un hecho puro; lo acompaa nuestra afectividad con respecto a la tarea que
realizamos y a las cosas y a las personas en ella implicadas; lo acompaa nuestro
sentimiento de nosotros mismos y los dems, nuestra alegra, nuestra ira, nuestra
frustracin, nuestro miedo, nuestra simpata, etc.
La emocin interviene en la vida entera del hombre y a cada instante. Es el
acompaamiento obligado de toda experiencia y desarrollo. La civilizacin se ha hecho
posible como consecuencia de que el hombre lleg a dominar sus sentimientos y a
controlarlos. La cultura reconoce como su fuente inspiradora, tanto como la maravillosa
capacidad para pensar crticamente, el enorme caudal de riqueza que encierran sus
sentimientos: la emocin eleva y ennoblece la vida humana.
En el factor de extroversin me encuentro en el nivel ms alto una investigacin
de liderazgo y el factor de la extroversin indica que el lder es aquel que se levanta,
dice lo que piensa, da rdenes, traza planes y, en general, es la persona ms extrovertida
y que ms destaca en el grupo. Pero esto no siempre es as, segn muestra una nueva
investigacin sobre liderazgo y dinmica de grupo de Adam Gran, profesor de Gestin
de Wharton, junto con dos compaeros ms. Ellos desafiaron la presuposicin de que
los lderes ms eficaces son los extrovertidos.
En realidad, hay circunstancias en que los lderes introvertidos muchas veces son
ms eficientes que los extrovertidos. Todo depende de quin est siendo liderado, dicen
Grant y Francesca Gino, de la Escuela de Negocios de Harvard, y David Hofmann, de la
Escuela de Negocios Kenan-Flager, de la Universidad de Carolina del Norte, ambos
coautores de la investigacin citada. Lo que Grant y sus compaeros descubrieron fue
simplemente una relacin inversa: cuando los empleados eran proactivos, el lder
introvertido los lideraba con el objetivo de aumentar los beneficios.
Poner a un lder extrovertido a dirigir un equipo proactivo, dice Grant, puede no
slo ser un obstculo para la eficacia de la empresa, tambin puede perjudicarla. Como
menciona Grant "Como el lder extrovertido reacciona de manera menos receptiva, los
trabajadores se sienten desmotivados y menos dispuestos a trabajar duro", Eso tambin
puede hacer que sean menos abiertos a compartir ideas en el futuro, limitando la
creatividad y la innovacin.
En el factor de originalidad me encuentro en un nivel moderado la originalidad
es lo que te distingue de los dems, lo que te hace ser diferente, lo que te hace ser
especial. Los humanos somos seres especiales, cambiamos, da a da cambiamos formas
de ser, de parecer, de pensar, de vida, etc. Existen personas que se niegan al cambio y
nunca mejoran.
Liderazgo, por tu iniciativa y determinacin. Admiracin. Autoestima.
Confianza en ti mismo. Control de lo que quieres ser. Conocimiento de tu interior y lo
que verdaderamente te gusta. Ms oportunidades de xito. La gente te busca y te sigue,
eres una esmeralda en un mar de tierra negra, una flor en un campo de maleza. Lo que
menciona una investigacin de Alejandro Juregui G (2001) El factor de acomodacin
me encuentro en adaptable lo que significa que aprender a adaptarse para cambiar en el
trabajo es equivalente al lder que escribe una carta con su mano derecha y prueba
hacerlo con su mano izquierda. Sobre la capacidad de adaptabilidad se afirma que los
lderes hoy saben mezclar sus diferentes estilos de mando segn las situaciones que
afrontan, es decir utilizan las herramientas adecuadas, en los momentos adecuados. Y en
este sentido, los lderes hoy exhiben generalmente mezclas de todas sus facetas segn
los momentos que afrontan.
En el factor de concentracin me encuentro en un nivel enfocado, segn el
artculo de la revista gestin (2012) menciona que controlarse y no perder de vista los
objetivos son caractersticas de los lderes exitosos. Estos hombres han perfeccionado la
capacidad de alejar su atencin del objeto distractor para concentrarse en aquello que
verdaderamente importa. Su resistencia a desorientarse les permite aumentar su
productividad. Segn lo mencionado se puede inferir que en nivel en donde me
encuentro es correcto y que las distracciones emocionales asimismo las personas que
mejor se concentran son relativamente inmunes a la turbulencia emocional, ms capaces
de permanecer impasibles en medio de las crisis y de mantener el rumbo en medio de
una agitacin emocional.
Utilizando las herramientas de coeficiente de inteligencia emocional puedo
mencionar que segn el test (ver apndice 2) que actualmente me encuentro en niveles
superiores o iguales a las caracterstica de autoconocimiento, empata, autocontrol y
manejo de relaciones laborales, lo que considero como una debilidad es la empata
puesto que la adaptabilidad con los colaboradores de la empresa conservadora hace que
se manejen varios tipos de liderazgo una especial para cada una , con los ms jvenes
manejo un liderazgo carismtico , su poder de atraccin hacia las personas. Se muestran
siempre muy enrgicos al transmitir sus ideas generando satisfaccin y entusiasmo
dentro del grupo de trabajo, sin embargo el liderazgo que se aplica con personal de ms
de treinta aos de servicio es un liderazgo autocrtico, dando indicaciones precisas de
cmo y cundo llevar a cabo las tareas. Le gusta tenerlo todo bajo su control y gestiona
a las personas con mano de hierro.

Actualmente venimos trabajando para cambiar los liderazgos que venimos
manejando con un liderazgo transformacional puesto que muchos expertos coinciden
en que es el verdadero pilar dentro de los diferentes estilos de liderazgo empresarial.
Puede parecerse bastante al liderazgo carismtico en el entusiasmo que transmiten a las
personas, aunque al final el ego no es tan grande y antepone el beneficio del grupo al
suyo propio. Son una fuente de inspiracin para sus equipos pero a la vez necesitan
sentirse apoyados por el resto de personas. El lder transformacional, aparte de cumplir
con los objetivos marcados de la mejor manera posible, es el encargado de proponer
nuevas iniciativas y agregar valor a las decisiones tomadas. Ser inspiradores del cambio.

El plan de accin para realizar el cambio de liderazgo y como mejorar los punto
dbiles segn los test utilizados se describe en el cuadro 1.

Objetivo
Actividad para el desarrollo
del liderazgo
Plazo
Aumentar el conocimiento sobre la
diversidad en todos los liderazgos de
programa y personal.
Darle oportunidad para dirigir las
reuniones del personal.
En los
prximos seis
meses.
Mejorar la habilidad de trabajar en equipo
para todos los miembros del personal.
Programa actual de concientizacin
sobre la diversidad, llevado por un
facilitador externo.
Encuentros
mensuales a lo
largo de este
ao
Mejorar la habilidad para trabajar como
equipo de liderazgo con
el personal que cuenta con ms de 25 aos
de servicio
utilizando el liderazgo transformacional.
Talleres de trabajo en equipo en planta
Este ao
completo
Empoderamiento o empowerment al
personal de planta, contramaestres,
operadores principales.
Realizar charlas motivacionales y de
liderazgo con el personal antiguo y
nuevo Dos meses


El aseguramiento del cumplimiento del propsito se va a gestionar con un
cuadro Gantt para medirlo en funcin al tiempo y tambin se va a medir con encuestas
al personal a trabajar en el caso citado con los contramaestres y con los lderes de
equipos, esto potencia el liderazgo transformacional que queremos desarrollar.