Análisis administrativo, surgimiento, organización, clima laboral y

comportamiento organizacional de la cooperativa Juticalpa .

A. Surgimiento de cooperativa Juticalpa.

La Cooperativa Juticalpa, nace en el corazón de algunos ciudadanos de Juticalpa,

quienes por medio del movimiento “Cursillo de Cristiandad” que dirige la Iglesia Católica,

nació la visión de crear una noble institución bajo los cimientos cooperativos donde todos

tengan la misma oportunidad en el sector financiero y de este modo contribuir al crecimiento

personal, económico, familiar y de la Región Centro Oriente a la cual pertenece.

Fue constituida en la Asamblea fue el día 24 de marzo de 1967, siendo el primer

consejo de administración lo que hoy en día se conoce como Junta Directiva, compuesto por:

Arturo Cerna (Presidente), Guillermo García Becerra (Vice Presidente) y Víctor Rubí Zapata

(Secretario).

Inició operaciones con un capital institucional de Lps. 1,550.00. En la actualidad, la

Cooperativa Juticalpa cuenta con significativas cifras en su capital activo gracias al esfuerzo

y dedicación de su Gobierno Cooperativo, recurso humano y la fidelidad de sus afiliados lo

que ha permitido su crecimiento posicionándose en los primeros lugares a nivel del sector

cooperativo en Honduras.

B. Comportamiento organizacional

Muy importante destacar que uno de los papeles claves es la planificación estratégica

identificando oportunidades de crecimiento, estableciendo estrategias de mercado y

evaluando posibles riesgos.

También la gestión de los recursos tanto financieros como humanos y materiales.

Asignándolos de una forma adecuada de los recursos disponibles. Otro de los papeles
 clave a sido la toma de decisiones recopilando, analizando y evaluar la información, y

capacitando al personal constantemente.

Ética y responsabilizad

Tenemos un código de ética y responsabilidad donde están establecidos los

principios y los estándares que deben regir el comportamiento de todos los miembros de

la cooperativa, Se realizan capacitaciones en ética y responsabilidad, se realizan

auditorías internas, evaluaciones a los empleados, y se fomenta la transparencia.

C. Tipo de organización

Es una estructura organizativa jerárquica ya que las responsabilidades y

autoridades se dividen y cada nivel tiene un grado de autoridad y responsabilidad.

En la cooperativa se sigue un proceso democrático y participativo ya se consulta a

los miembros de la junta directiva se busca su opinión antes de tomar decisiones

importantes y se comunica a todos los niveles atreves de correo electrónico o reuniones,

D. Clima laboral

El ambiente de trabajo es mas colaborativo ya que desde que se contrata a una persona

en su contrato dice que se le capacitara en varias áreas dentro de la cooperativa con el mismo

fin ayudarnos unos a otros para dar un servicio más eficiente o cubrir puestos cuando haya

imprevistos.

Para fomentar un ambiente laboral positivo se hacen encuestas anónimas, se ofrece

oportunidad de desarrollo y crecimiento profesional, se realizan capacitaciones participativas y

se hace un viaje anual para que se pueda fortalecer las relaciones interpersonales

a) Manejo de conflictos
 Cuando hay conflictos se escucha las partes involucradas y se busca un entendimiento

mutuo y ayudamos a encontrar soluciones

b) Expectativas esperadas en sus colaboradores

Cuando se contrata a un empleado se le describe el puesto de trabajo de forma clara

incluyendo sus responsabilidades y funciones, y cuando se le asigna un trabajo se estable el

tiempo de entrega. Esto nos permite evaluar a los empleados y de acuerdo a su desarrollo en

sus trabajos se le asigna un aumento a su sueldo por parte de la cooperativa esto nos permite

que su rendimiento y comportamientos sean positivos.

c) Desarrollo profesional dentro de la cooperativa

Se les brinda la oportunidad de subir de puesto esto fomenta a que el empleado quiera

prepararse más profesionalmente. También se brindan talleres para que el empleado adquiera

habilidades y conocimientos especializados en su área de trabajo, se realiza la rotación de

puesto cuando es necesario.