Proyecto para Entregar 9-10-23 v2

“Año de la unidad, la paz y el desarrollo”
Facultad de Ingeniería
Escuela académica de Ingeniería Eléctrica
PORTADA
TÍTULO DEL PROYECTO
“Optimización con inteligencia artificial de

generación fotovoltaica en el hotel turístico El
Mirador-Cajas, 2023”
LINK DE ARCHIVOS:
CONSULTORA: Sun Power Soluciones S.A.C.
NOMBRE DE EQUIPO:
Ítem Datos del integrante %Ejecución

01 Blanco Romero Jordy David 100%
02 Curasma Muñoz Yaser Takeshi 100%
03 Esteban Berrospi Jhory Moises 100%
04 Espinoza Toribio Marcelo Samuel 100%
05 Montes Lazo Christian 100%
HUANCAYO – PERÚ
2023
DECLARACIÓN DE AUTENTICIDAD Y DE NO
PLAGIO
Dentro de este apartado declaramos que este proyecto es auténtico, siendo fruto de nuestro
trabajo, que no se ha copiado, que no se ha utilizado ideas, formulaciones, citas integrales e
ilustraciones diversas, sacadas de cualquier otro trabajo de investigación o proyecto, obra,
artículo, memoria, etc., (en versión digital o impresa), sin mencionar de forma clara y exacta su
origen o autor, tanto en el cuerpo del texto, figuras, cuadros, tablas u otros que tengan derechos
de autor.
En este sentido, somos conscientes de que el hecho de no respetar los derechos de autor y hacer
plagio, son objeto de sanciones universitarias y/o legales. Para lo cual los autores de este
documento firmaron esta declaración, para su validación en la Universidad Continental.
Huancayo, 19 de septiembre del 2023.
2
AGRADECIMIENTOS
Agradecemos en primer lugar a todas las personas que contribuyeron directa e indirectamente al
_________________________ __________________________
Gerente
éxito en del Proyecto
la elaboración de este proyecto. Director del Proyecto
Esteban Berrospi Jhory Montes Lazo Christian
TambiénDNI: 77353910
expresamos gratitud a nuestro director de proyectos el Ingeniero
DNI:Luis75020016
Enrique Arteaga
Untiveros, quien estuvo al tanto de nuestros progresos brindándonos su conocimientos y
experiencias con el fin de completar el proyecto propuesto.
_________________________ ____________________________
Sub-Gerente del Proyecto Presidente del Directorio
Blanco Romero Jordy David Espinoza Toribio Marcelo Samuel
DNI: 77172040 DNI: 77353910
_________________________
Responsable de Riesgos
Curasma Muñoz Yaser Takeshi
DNI: 76304388
3
DEDICATORIA
Dedicamos este proyecto a cada integrante de este equipo de trabajo, quienes hemos trabajado
incansablemente para hacerlo posible. Sin nuestra dedicación y compromiso, nunca hubiésemos
logrado alcanzar nuestros objetivos. Este proyecto también está dedicado a todas las personas
que han creído en nosotros y nos han brindado su apoyo incondicional. Gracias por ser nuestra
motivación e impulso para seguir adelante.
4
ÍNDICE GENERAL
VOLUMEN I: PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO...........................................................9

I. INICIO DEL PROYECTO...................................................................................................9
1.1. Introducción .................................................................................................................9
1.2. Business Case ...............................................................................................................9
1.3. Acta de Constitución del Proyecto...............................................................................11
1.4. El entorno del proyecto...............................................................................................19
1.5. Ciclo de vida del producto ..........................................................................................24
1.6. Análisis de los interesados...........................................................................................25
II. PLAN MAESTRO.............................................................................................................35
1.1 Introducción (Debe ser en referencia al capítulo e indicar los temas a desarrollar) .....35
1.2 Objetivos del proyecto y FCE.......................................................................................35
1.3 Ciclo de vida ................................................................................................................36
1.4 Plan de gestión del alcance...........................................................................................40
1.5 Plan de gestión del cronograma....................................................................................52
1.6 Plan de gestión de los costos........................................................................................60
1.7 Plan de gestión de calidad............................................................................................63
1.8 Plan de gestión de recursos...........................................................................................71
1.9 Plan de gestión riesgos.................................................................................................79
1.10 Plan de gestión de adquisiciones................................................................................79
1.11 Plan de gestión de las comunicaciones.......................................................................79
III. INTEGRACIÓN...............................................................................................................79
3.1 Sistema de control de cambios.....................................................................................79
3.2 Evaluación de éxito del proyecto..................................................................................79
VOLUMEN II: EXPEDIENTE TÉCNICO............................................................................79
I. MEMORIA DESCRIPTIVA..........................................................................................79
II. ESTUDIOS BÁSICOS Y ESPECÍFICOS......................................................................79
III. PLANOS Y DETALLES............................................................................................79
IV. ESPECIFICACIONES TÉCNICAS...........................................................................79
V. METRADOS..................................................................................................................79
VI. PRESUPUESTO........................................................................................................79
VII. RELACIÓN DE INSUMOS +....................................................................................79
VIII. FÓRMULA POLINÓMICA.......................................................................................79
5
IX. ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS....................................................................79
X. VALOR REFERENCIAL..............................................................................................79
XI. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DE OBRA........................................................79
VOLUMEN III: MONITOREO Y CONTROL.....................................................................79
I. REGISTROS.......................................................................................................................79
1.4 Registro de lecciones aprendidas..................................................................................79
1.5 Registro de riesgos.......................................................................................................79
1.6 Registro de cambios.....................................................................................................79
II. INFORMES.......................................................................................................................79
2.1 Informe de estado.........................................................................................................79
2.2 Informe de valor ganado...............................................................................................79
2.3 Informe de riesgo..........................................................................................................79
VOLUMEN IV: INFORME DE GESTIÓN DEL EQUIPO.................................................79
I. CRÍTICAS DEL TRABAJO REALIZADO.......................................................................79
1.1. Análisis de cumplimientos (Se debe evaluar si todos los integrantes pudieron cumplir
con sus obligaciones)..........................................................................................................79
1.2. Problemas encontrados (Se debe especificar los problemas hallados durante el
desarrollo del presente proyecto, esto debe irse documentando paulatinamente)...............79
II. LECCIONES APRENDIDAS DEL TRABAJO EN GRUPO...........................................79
2.4 Organización del equipo...............................................................................................79
2.5 Análisis de participación de cada miembro..................................................................79
2.6 Gestión de conflictos....................................................................................................79
III. TÉCNICAS UTILIZADAS PARA GESTIONAR EL PROYECTO................................79
IV. CRONOGRAMA DE PRESENTACIÓN DE ENTREGABLES.....................................80
V. ALGUNAS CONSIDERACIONES ADICIONALES.......................................................80
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.......................................................................................80
6
LISTA DE TABLAS
Tabla 1. Business Case...................................................................................................................9

Tabla 2. Acta de constitución de proyecto...................................................................................12
Tabla 3. FODA.............................................................................................................................23
Tabla 4. Identificación de los intérpretes.....................................................................................25
Tabla 5. Análisis de los intérpretes..............................................................................................26
Tabla 6. Leyendas STK................................................................................................................31
Tabla 7. Estrategias......................................................................................................................33
Tabla 8. Entregables.....................................................................................................................36
Tabla 9. Requerimientos...............................................................................................................40
Tabla 10. Alcance del proyecto....................................................................................................43
Tabla 11. Diccionario del EDT Desarrollo..................................................................................48
Tabla 12. Diccionario del EDT expediente técnico.....................................................................49
Tabla 13. Diccionario del EDT Manual de utilización................................................................51
Tabla 14. Lista de actividades......................................................................................................52
Tabla 15.Plan de gestión de los costos.........................................................................................60
Tabla 16. Plan de gestión de calidad............................................................................................63
Tabla 17. Plan de gestión de recursos..........................................................................................71
LISTA DE FIGURAS
Figura 1. Organigrama de la empresa..........................................................................................11
Figura 2. Personas beneficiadas en Perú......................................................................................18
Figura 3. Diagrama PESTEL........................................................................................................19
Figura 4. Cadena de valor.............................................................................................................22
Figura 5. Ciclo de vida del producto............................................................................................24
Figura 6. PODER/INTERÉS........................................................................................................32
Figura 7. Poder/Influencia............................................................................................................32
Figura 8. Influencia/Interés..........................................................................................................33
Figura 9. C.V Sistema de generación fotovoltaica:......................................................................36
Figura 10. C.V Expediente técnico..............................................................................................37
Figura 11. C.V Manual de utilización..........................................................................................37
Figura 12. C.V Aplicativo............................................................................................................38
Figura 13. Ciclo de vida para la generación fotovoltaica con inteligencia artificial....................39
Figura 14. Desglose del EDT parte 1...........................................................................................46
Figura 15. Desglose del EDT parte 2...........................................................................................47
Figura 16. EDT del proyecto........................................................................................................48
Figura 17. Cronograma parte 1.....................................................................................................55
Figura 21. Ruta crítica parte 1......................................................................................................57
Figura 22. Ruta critica parte 2......................................................................................................58
Figura 25. Cronograma de hitos parte 1.......................................................................................59
7
Figura 26. Cronograma de hitos parte 2.......................................................................................60
RESÚMEN EJECUTIVO
8
VOLUMEN I: PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
I. INICIO DEL PROYECTO
1.1. Introducción
En el presente capítulo, se ofrece una visión general de la planificación y los

pasos iniciales que se llevarán a cabo para el desarrollo del proyecto. Este
proyecto se centra en la implementación de tecnología fotovoltaica para el
abastecimiento eléctrico del Hospedaje, pero su eficiencia y capacidad de
generación pueden variar según las condiciones climáticas y la ubicación
geográfica. Aquí es donde entra en juego la inteligencia artificial, el proyecto
busca desarrollar algoritmos y sistemas
Para lograr alcanzar el éxito del proyecto en primer lugar se determinará las
bases, los cuales se presentarán en el Business Case en donde se mostrará los
beneficios, enfoques y limitaciones; en segundo lugar, se presentará el acta de
constitución del proyecto donde detallaremos los objetivos, factores críticos,
recursos (Humanos y materiales); en tercer lugar, se realizarán las metas
estratégicas, riesgos, entre otros; en cuarto lugar, se evaluará el entorno del
proyecto; en quinto lugar, se investigará el ciclo de vida; por último, se
realizará un análisis de los interesados.
1.2. Business Case
Tabla 1. Business Case
FECHA 18/09/2023
Blanco Romero Jordy; Curasma Muñoz Yaser; Esteban Berrospi Jhory;

PRESENTADO POR
Espinoza Toribio Marcelo; Montes Lazo Christian
ÍTULO DEL Optimización con inteligencia artificial de generación fotovoltaica en el

PROYECTO hotel turístico El Mirador-Cajas, 2023
EL PROYECTO El centro turístico El Mirador – Cajas es un hotel el cual ofrecer

el mejor servicio a sus clientes, al tener un centro de
esparcimiento grande (lejos de la red pública) y aparatos
electrónicos en su hotel se vieron afectados en la facturación
mensual, para esto se vio en la necesidad de la generación
fotovoltaica con ciertos requerimientos que a continuación se
detalla:
● Optimizar con inteligencia artificial, automatizando la generación
fotovoltaica del hotel turístico, buscando maximizar la eficiencia
y el rendimiento de los sistemas solares.
● Transición energética utilizando los paneles solares como
energía renovable
9
● Adaptar al lugar por lo que se desarrollará un árbol solar y
Se observa que los hoteles que están alrededor de la ciudad de Huancayo,
están en aumento, estos se ubican en lugares muy bonitos que ayudan a las
personas a relajarse mucho mejor, teniendo una estancia cómoda y
respetuosa con el medio ambiente. (Del Aguila) [1]
Sin embargo, no cuentan con una red eléctrica, por ello el propietario
decidió implementar una red optimización con inteligencia artificial para
mejorar aún más su red eléctrica, estas optan por un sistema fotovoltaico
inteligente.
Entonces se crea un algoritmo que utiliza técnicas de aprendizaje
automático para predecir la cantidad de energía que se necesitaría en
LA HISTORIA diferentes momentos del día. Además, el algoritmo también optimiza la
distribución de la energía generada, asegurándose de que se utilizarán
fuentes de energía renovables en todo el centro de hospedaje. Esto incluye
la iluminación, el aire acondicionado, los electrodomésticos y otros
dispositivos eléctricos. Por último, se consideraron factores como el clima,
la ocupación del centro de hospedaje y los patrones de consumo energético
de los huéspedes. (Guillard 2022) [2]
Esto permitiría al centro de hospedaje ahorrar costos, gastos y reducir su
impacto ambiental.
● Dependencia de la radiación solar, las condiciones climáticas en

la ubicación.
● Variación de precios según el mercado en la adquisición de
LIMITACIONES materiales para el sistema fotovoltaico.
● Dependencia económica del cliente en su inversión.
● Espacio y disposición del Hotel.
● Variaciones del diseño del proyecto según el cliente.
ENFOQUE ● Evaluar el consumo energético del hotel turístico El Mirador-

Cajas.
● Medir el Promedio de radiación solar en horas pico en el hotel El
mirador-Cajas.
● Realizar los cálculos para la implementación de paneles solares
● Diseño del sistema de generación fotovoltaica.
● Seleccionar los equipos adecuados para el sistema de generación
● Diseño de automatización con arduino y sensores.
● Optimización basados en inteligencia artificial para determinar la

configuración óptima de los paneles solares.
● Realizar la simulación del sistema fotovoltaico.
● Simular el sistema de automatización.
● Testeo de la IA en el sistema de generación fotovoltaica.
10
Para el cliente:
● Uso de energía renovable: con un sistema fotovoltaico se logrará
reducir la contaminación y se usarán recursos naturales.
● Reducción de costos: al cambiar a un recurso renovable
reduciremos el consumo en nuestros recibos de luz.
● Ahorro de tiempo y esfuerzo: con un sistema automatizado
lograremos ahorrar tiempo y esfuerzo ya que será controlado
mediante inteligencia artificial.
● Mejora del bienestar social: Al ser un hotel brindará mejor
BENEFICIOS atención a los clientes y mayor comunidad en su ambiente al ser
automatizado.
Para la organización:
● Aumentar la competitividad.
● Diversificarse en el mercado (hoteles)
● Generar una utilidad por la elaboración del proyecto (obtener

ganancias o beneficios como resultado de llevar a cabo y
completar un proyecto)
Fuente: Elaboración propia
1.3. Acta de Constitución del Proyecto
Figura 1. Organigrama de la empresa
11
Esteban Berrospi Director de Proyecto
Jhory
Blanco Romero Jordy

David Vicedirector de Proyecto
Montes Lazo
Christian Coordinador de Finanzas
Espinoza Toribio Presidente del Directorio

Marcelo Samuel
Curasma Muñoz Yaser

Takeshi Responsable de Riesgos
Tabla 2. Acta de constitución de proyecto
Acta de Constitución del Proyecto

Título del Proyecto: Optimización con inteligencia artificial de
generación fotovoltaica en el hotel turístico El
Mirador-Cajas, 2023
Siglas del nombre del proyecto: OIAGF
Director de Proyecto: Esteban Berrospi Jhory Cliente del Proyecto: Hotel-El Mirador
Sponsor del ACCIONA Fecha de 18/09/2023

Proyecto: Elaboración:
Propósito del Proyecto:
El Proyecto tiene como objetivo la auto sustentabilidad energética en el hotel turístico “El Mirador” a
partir de la generación fotovoltaica optimizada con inteligencia artificial y automatización, con la finalidad
de ser independiente de la red eléctrica convencional, ayudar ahorrar dinero en el largo plazo, satisfacer
las necesidades del cliente con respecto a un cuadro de cargas y reducir las emisiones de GEI.
El proyecto consiste en el diseño de un sistema automatizado mediante sensores y arduino donde se

optimizará la eficiencia de generación de los paneles solares mediante la inteligencia artificial (IA) que
analizará los datos registrados durante la semana y tomará decisiones para suministrar energía de manera
eficiente. El modelo final es innovador, ecológico ya que se implantará en un árbol solar.
12
Caso de negocio:
El proyecto se está llevando a cabo para abordar los desafíos energéticos y ambientales que enfrenta el
Hotel Turístico El Mirador-Cajas. El hotel se encuentra en la región de Cajas, donde la generación de
energía renovable a través de la generación fotovoltaica contribuirá a la reducción de las emisiones de
carbono, alineándose con el ODS 13 (Acción por el clima) y el ODS 7 (Energía asequible y no
contaminante). La implementación de esta solución proporcionará una valiosa oportunidad de
investigación para la EAP de Ingeniería Eléctrica, impulsando la innovación en tecnologías sostenibles.
El hotel busca mejorar su sostenibilidad y rentabilidad a través de la optimización de la generación
fotovoltaica con la ayuda de la inteligencia artificial.
¿Sobre qué base financiera u otra base se puede justificar que se lleve a cabo este proyecto?
Inversión del Hotel: El hotel está dispuesto a invertir en la optimización de la generación fotovoltaica
debido a la clara perspectiva de ahorro a largo plazo y la mejora de su imagen como destino turístico
sostenible.
Apoyo de Organismos Gubernamentales: Se buscará el respaldo de organismos gubernamentales locales y

nacionales que promuevan proyectos de energía renovable y sostenibilidad. Esto podría incluir incentivos
fiscales o financiamiento para proyectos ecológicos.
Objetivos medibles del Proyecto:
Objetivos organizacionales
 Lograr la optimización del sistema con inteligencia artificial de generación fotovoltaica en el hotel
turístico El Mirador.
 Auto sustentabilidad energética del centro de hospedaje a través de la generación fotovoltaica.
 Establecer indicadores que permitan el control de la eficiencia energética en el sistema de
monitoreo.
Objetivos del proyecto
 Integrar la inteligencia artificial para el monitoreo de la energía en tiempo real.

 Establecer los recursos técnicos y financieros disponibles para la implementación del sistema
fotovoltaico.
 Diseñar el prototipo cumpliendo con los detalles técnicos y financieros del cliente.
Objetivos de eficiencia y calidad
 Entregar el proyecto culminado al 100% y aprobado por el sponsor en un plazo de 3 meses.

 Terminar con la optimización con el control de Inteligencia artificial al 100%.
 Realizar un estudio de calidad sobre cada uno de los elementos usados en la construcción.
13
Factores Críticos de éxito:
 La programación en sistemas de arduino para el control del sistema fotovoltaico.

 La implementación de sensores que permitirán al sistema fotovoltaico ir en la dirección de la
radiación.
 Programar la inteligencia artificial para monitorear la energía almacenada y distribuida en tiempo
real.
 Realizar el diseño del producto y una construcción para así proporcionar una buena calidad.
 Programar un sistema de mantenimiento evaluando los factores que podrían dañar los equipos en
las zonas de hospedajes.
Definición Preliminar:
Recursos Reasignados:
Recursos Humanos:
En este tipo de recursos se consideró profesionales que cumplen con el perfil necesario para la realización
del proyecto.
➢ Gerente de proyectos
➢ Ingeniero Eléctrico en diseño de paneles solares (PVsyst 7.2).
➢ Técnico Electricista especialista en paneles solares.
➢ Ingeniero Electrónico especialista en Arduino IDE

Recursos Tecnológico:
Este tipo de recursos incluye instalaciones, maquinaria, equipos y herramientas como:
➢ Software PVsyst 7.2
➢ Software IA
➢ Software Arduino IDE

Recursos Económicos:
En este de recurso dispone del capital financiero de la empresa. Es decir, fondos de apoyo, dinero en
efectivo.
➢ Presupuesto asignado al proyecto por cada miembro
➢ Financiamiento del propietario
Descripción de alto nivel de productos/entregables claves del proyecto:
El proyecto consiste en la implementación de paneles solares con inteligencia artificial que permita la
optimización del proceso realizando eficiencia energética Para ello, se realizará los siguientes
productos/entregable clave del proyecto:
➢ Sistema de generación fotovoltaica IA: se detallan los componentes de la integración de la IA con
14
los paneles solares.
➢ Expediente Técnico: se detallan las especificaciones técnicas del sistema de generación
fotovoltaica.
➢ Manual de Utilización: se describen los procedimientos a seguir como hardware y software.
➢ Aplicativo: se incluye la app que controla y reporta el sistema.
Requisitos de alto nivel:
➢ La instalación debe cumplir la NORMA DGE ESPECIFICACIÓN TÉCNICA DEL SISTEMA

FOTOVOLTAICO Y SUS COMPONENTES PARA ELECTRIFICACIÓN RURAL del
ministerio de energía y minas resolución directoral N°203-2015-MEM/DGE.
➢ El proyecto debe cumplir con la NORMA TECNICA DE EDIFICACION EM 080
INSTALACIONES CON ENERGÍA SOLAR.
➢ La instalación debe lograr una eficiencia energética del 90% para abastecer la demanda del hotel
turístico El Mirador.
Stakeholders clave:
Se consideró a los siguientes stakeholders que podrían influir de manera directa o indirecta en el desarrollo
del proyecto:
➢ Equipo de trabajo: Cada miembro es importante para el éxito del proyecto que se encargaran de
diseñar y gestionar con habilidades y conocimientos en la toma de decisiones estratégicas.
➢ El propietario del Hotel Turístico El Mirador: Va ser beneficiada ya que el propietario es una parte
fundamental ya que está invirtiendo recursos significativos (financiamiento).
➢ Proveedores de paneles solares y tecnología: La empresa ACCIONA es el proveedor de nuestro
proyecto, también ofrece asesoramiento técnico y soporte.
➢ Gerente general del hotel El Mirador : Será la entidad responsable de la aceptación final del
proyecto.
Requisitos conocidos de los interesados:
De acuerdo con los requerimientos de los stakeholders claves, se consideró los siguientes requisitos por
parte de los interesados.
➢ Los paneles solares automatizados deben cubrir la demanda de energía eléctrica las 24 horas.
➢ Este árbol solar influirá en un aspecto estético haciendo más atractivos los espacios de área verde
en el hotel turístico.
➢ El sistema solar automatizado con inteligencia artificial debe ser de fácil manipulación,
mantenimiento, larga vida útil y eficientes.
Riesgos de alto nivel:
Amenazas: ➢ Problemas técnicos: durante la

implementación de paneles solares, con la
integración de inteligencia artificial,
pueden surgir problemas técnicos o se
pueden requerir cambios en la
programación del IDE de Arduino.
➢ Problemas de financiación: la falta de
obtención de los recursos financieros
necesarios para un proyecto puede retrasar
15
u obstaculizar la ejecución del mismo.
considerando la cancelación del proyecto.
➢ Problemas de recursos humanos: Si el
equipo de trabajo no está adecuadamente
capacitado o no tiene la experiencia
necesaria para ejecutar el proyecto, esto
puede retrasar la implementación del
sistema.
Oportunidades: ➢ Tecnologías emergentes: Si surgen nuevas

tecnologías durante el transcurso del
proyecto que mejoran el sistema de
automatización de paneles solares, pueden
mejorar la calidad y aumentar el valor del
proyecto.
➢ Financiamiento adicional: si se obtiene
financiamiento adicional durante el
proyecto, se pueden realizar mejoras
adicionales o implementar nuevas
características.
➢ Expertos adicionales: Si se suman expertos
adicionales al equipo de trabajo durante el
proyecto, esto puede mejorar la eficiencia y
calidad de la implementación.
Premisas Iniciales:
Suposiciones:
 Disponibilidad de financiamiento:
 Disponibilidad de Recursos Naturales
 Capacidad Técnica y Experiencia del Equipo
 Cumplimiento Normativo:
Condicionantes:
 Dependencia de la radiación solar, las condiciones climáticas en la ubicación.

 Variación de precios según el mercado en la adquisición de materiales para el sistema
fotovoltaico.
 Dependencia económica del cliente en su inversión.
 Espacio y disposición del Hotel.
 Variaciones del diseño del proyecto según el cliente o finalización
Restricciones:
 Presupuesto Limitado:
 Plazos de Entrega Ajustados:
16
 Capacidad de Generación Fotovoltaica Limitada:
 Normativas y Regulaciones Locales
Requisitos para la aprobación:
 Mejoras continuas de los componentes de la integración de la IA con los paneles solares.

 Se detallan las especificaciones técnicas del sistema de generación fotovoltaica.
 Se gestionan los procedimientos a seguir como hardware y software.
 Revisión de aprobación de los documentos
Criterios de salida:
 El proyecto finalizará cuando se realice el diseño.

 Entrega de documentos y planos en las fechas establecidas.
 Entrega de prototipo mínimo viable.
Firma:
___________________________________ ______________________________
Firma del Director del Proyecto Firma del Sponsor ACCIONA
Lista de distribución del documento:
Se identifica aquellos STK internos a quienes se va a distribuir el Project Charter.

 MIEMBROS DEL EQUIPO DE PROYECTO: Se enfocarán en la culminación del tema
distribuido a cada participante.
 EL PROPIETARIO DEL HOTEL TURÍSTICO EL MIRADOR: Aprobarán el proyecto y
opinarán sobre las mejoras que se le pueden realizar.
 PROVEEDORES DE PANELES SOLARES Y TECNOLOGÍA: La empresa ACCIONA es el
proveedor de nuestro proyecto como, de los paneles solares, inversores, sistemas de seguimiento
solar u otros componentes tecnológicos necesarios para la generación fotovoltaica.
 GERENTE GENERAL DEL HOTEL EL MIRADOR : Será la entidad responsable de la
aceptación final del proyecto.
17
1.3.1 Creando valor
ACCIONA es un grupo global de desarrollo y gestión de soluciones
sostenibles de infraestructuras, especialmente de energía renovable. Su
actividad cubre toda la cadena de valor de diseño, construcción, operación y
mantenimiento.
Figura 2. Personas beneficiadas en Perú
Fuente: ACCIONA
Misión: Liderar la transformación hacia un mundo más sostenible mediante el

desarrollo y la gestión de soluciones innovadoras y sostenibles. Nos
comprometemos a colaborar estrechamente con nuestros clientes y
comunidades para abordar los desafíos ambientales y sociales, proporcionando
soluciones que mejoren la calidad de vida y protejan el planeta para las
generaciones futuras
18
Visión: Ser reconocidos globalmente como el referente en el desarrollo y
gestión de soluciones sostenibles. Buscamos constantemente la excelencia en
la creación de proyectos y servicios que marquen la diferencia en la
mitigación del cambio climático, la conservación de recursos naturales y el
impulso de la equidad social.
Objetivos estratégicos:
La implementación de sistemas fotovoltaicos domiciliarios y la creación de

una microred fotovoltaica contribuyen a reducir la dependencia de
combustibles fósiles, como el generador diésel, y promueven el uso de energía
renovable y sostenible.
La sustitución del generador diésel por una planta fotovoltaica y un sistema de

almacenamiento de energía de litio busca utilizar los recursos de manera más
eficiente y reducir la emisión de gases de efecto invernadero.
Establecer responsabilidades claras para el mantenimiento básico y el

reemplazo de equipos es fundamental para garantizar la operación sostenible
de las instalaciones.
Contribución:
El proyecto "Optimización con inteligencia artificial de generación

fotovoltaica en el hotel turístico El Mirador-Cajas, 2023" contribuye a varios
de los objetivos estratégicos relacionados con la implementación de sistemas
fotovoltaicos y la promoción de la energía renovable y sostenible:
El proyecto contribuye de manera significativa a los objetivos estratégicos al

promover la adopción de energía renovable, reducir la dependencia de
combustibles fósiles, utilizar recursos de manera más eficiente y garantizar la
sostenibilidad a largo plazo de las instalaciones energéticas del hotel turístico
El Mirador-Cajas.
1.4. El entorno del proyecto
Este análisis proporcionó una visión general de la situación actual en la generación fotovoltaica
en centros de hospedaje. En Perú no hay política respecto a la generación distribuida, cuya ley
Ley 28832 (2006) y en el Decreto Legislativo 1221 (2015).[4]
19
Figura 3. Diagrama PESTEL.
FACTORES EXTERNOS:
POLÍTICA:
● Políticas Energéticas
Cambios en las políticas gubernamentales relacionadas con las energías renovables y la

generación de energía solar podrían afectar el apoyo y los incentivos para proyectos
fotovoltaicos.
1. Falta de una política estatal para el desarrollo de generación distribuida en el

sector fotovoltaico. [3]
2. No existe un regulador que proteja las pequeñas producciones fotovoltaicas. [3]
3. Perú en generación eléctrica no cumple con las políticas globales de los ODS,
referentes a garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y
moderna para todos. [3]
ECONOMÍA:
Clima Económico: Las condiciones económicas generales, incluyendo la inflación, el tipo de

cambio y las tasas de interés, pueden afectar la inversión y el costo del proyecto.
4. Reducción de costos en la construcción y/o ampliación de redes de transmisión.

[4]
5. Incremento de la seguridad energética y resiliencia del sistema y de las
actividades económicas. [4]
20
SOCIEDAD:
● Conciencia Ambiental y Aceptación Social: La conciencia ambiental y la aceptación de

tecnologías sostenibles pueden impactar la adopción y apoyo del proyecto por parte de
la comunidad y los clientes.
● Estilo de Vida y Comportamiento del Consumidor:
6. Confiabilidad en el sistema por cortes de suministro. [4]
7. Reducción de costos de facturación. [4]
TECNOLOGÍA:
Las personas que utilizan el servicio público de electricidad y cuentan con equipos
de generación eléctrica renovable no convencional o de cogeneración, hasta la
potencia máxima permitida para cada tecnología, tienen el derecho de utilizarlos
para su consumo personal o incluso pueden verter los excedentes producidos al
sistema de distribución. Sin embargo, esto está condicionado a que no ponga en
peligro la seguridad operacional del sistema de distribución al que están
conectados. [3]
ECOLOGÍA:
● Condiciones Climáticas y Radiación Solar: Las condiciones climáticas y la radiación

solar en diferentes regiones de Perú pueden afectar la eficiencia y la generación de
energía del sistema fotovoltaico.
● Sostenibilidad Ambiental: Las regulaciones y la presión pública para reducir la huella
de carbono pueden favorecer la adopción de energías renovables.
8. Reducción de emisiones contaminantes. [4]
9. Descarbonización y transición a proyectos renovables. [4]
10. Fomento para la incorporación de nuevas tecnologías renovables. [4]
LEYES:
En Perú existe un compromiso claro por parte del Estado para fomentar el uso
óptimo y eficiente de la Generación Distribuida. Concretamente, a través del
Decreto Supremo N° 064-2010-EM, el Ministerio de Energía y Minas (MINEM)
aprobó la Política Energética Nacional 2010-2040. La visión de esta política es
21
lograr "un sistema energético que satisfaga la demanda nacional de energía de
manera fiable, regular, continua y eficiente, impulsando el desarrollo sostenible y
fundamentándose en la planificación, la investigación y la innovación tecnológica
constante”. [4]
FACTORES INTERNOS:
1. De la organización
● Posee un conjunto de valores y objetivos compartidos con los miembros del

equipo, para poder mantener un mismo propósito en el transcurso del proyecto.
● Como organización se posee de una misión y visión.
● Se emplean mecanismos para la evaluación y motivación de los miembros de
equipo.
● Se rige bajo una norma determinada por los miembros del equipo para cumplir
actividades y trabajos.
2. De los recursos humanos
● Experiencia y Conocimientos Técnicos.

● Capacidad de innovación.
● Relaciones estratégicas.
● Manejo de personal
3. De los sistemas tecnológicos
● Canales de comunicación
● Entorno operativo.
● Base de datos
Cadena de valor para la optimización con inteligencia artificial de generación fotovoltaica.
Figura 4. Cadena de valor
22
Clasificación de los factores internos y externos:
Tabla 3. FODA
FORTALEZAS: OPORTUNIDADES:
● Experiencia y Conocimientos Técnicos en ● Creciente Conciencia Ambiental y

Energía Solar. Aceptación Social de Tecnologías
● Capacidad de Innovación en Tecnologías Sostenibles.
Fotovoltaicas. ● Posibilidad de Reducción de Costos de
● Relaciones Estratégicas con Proveedores Construcción y Ampliación de Redes de
y Socios Clave. Transmisión.
● Estructura Organizada con Valores y ● Incentivos y Compromiso Estatal para
Objetivos Compartidos. Fomentar el Uso Eficiente de la
23
Generación Distribuida.
● Avances en Sostenibilidad Ambiental y
Reducción de Emisiones Contaminantes.
DEBILIDADES: AMENAZAS:
● Falta de Política Estatal para el Desarrollo ● Cambios en las Políticas

de Generación Distribuida en el Sector Gubernamentales relacionadas con
Fotovoltaico. Energías Renovables.
● Dependencia de Tecnología Externa y ● Condiciones Económicas que Pueden
Canales de Comunicación Limitados. Afectar la Inversión y el Costo del
● Carencia de un Regulador que Proteja las Proyecto.
Pequeñas Producciones Fotovoltaicas. ● Incertidumbre en las condiciones
● Limitaciones en el Manejo de Personal y climáticas y Radiación Solar.
Evaluación de Desempeño. ● Problemas de financiación: la falta de
obtención de los recursos financieros
1.5. Ciclo de vida del producto
El ciclo de vida de un producto son las etapas en la que un producto para desde su
concepción hasta su descontinuación o desaparición. El ciclo de vida y el tiempo de cada
etapa depende del éxito del producto en el mercado. [7]
Figura 5. Ciclo de vida del producto
24
Proyectos clave:
● Proyecto de iniciación: En este tipo de proyecto de iniciación es una etapa

donde nos propondremos nuestros objetivos, metas, indicadores e información
necesaria para conseguir los resultados de la empresa.
● Proyecto de planificación: En este tipo de proyecto será la etapa donde

realizaremos un plan detallado de cómo podemos alcanzar nuestros objetivos.
● Proyecto de ejecución: En este tipo de proyecto realizaremos los cálculos y

análisis necesarios para dar funcionamiento a nuestro proyecto teniendo en
cuenta el testeo.
● Proyecto de cierre: Este proyecto es la conclusión de nuestro proyecto dando

por cumplido nuestros objetivos y verificando los análisis de eficiencia y
cumpliendo con todo lo establecido en los anteriores proyectos.
1.6. Análisis de los interesados

1.6.1. Identificación de los interesados:
A continuación, se verá la tabla 2 de los interesados, este es el primer paso que se
utiliza en el STK, este será en función al proyecto de Optimización con inteligencia artificial de
generación fotovoltaica en el hotel turístico El Mirador-Cajas, 2023.
25
Tabla 4. Identificación de los intérpretes
ID Stakeholder Rol Dirección Número de Tipo de

s contacto STK
S Enrique Propietario del hotel El San 989515138 Externo

T Muñoz Mirador. Agustin
K Quispe de Cajas.
1 Av.
Hunacayo
S Gerente Responsable de supervisar y San 986527524 externo

T General del coordinar las actividades que Agustin
K Hotel: se llevarán a cabo en el de Cajas.
2 hospedaje. Av.
Hunacayo
S Cristian Responsable de la evaluación Jr. 989653214 Interno

T Montes de recursos energéticos. Sebastian
K Lorente
3 #1120 El
Tambo
S Jhory Responsable de la Jr. Túpac 987654251 Interno

T Estevan configuración del sistema de Amaru
K monitoreo. 701
4
S Marcelo Responsable de diseñar el C. Belén 986514523 Interno

T Espinoza sistema fotovoltaico. 536
K
5
S Blanco Responsable de la selección Jr. Grau 986521473 Interno

T Romero de la ubicación y orientación #874 El
K Jordy David de los paneles solares. Tambo
6
S Proveedores Suministros de equipos Jr. Loreto 963254127 Externo

T de Paneles fotovoltaicos, así mismo un y
K Solares: asesoramiento técnico. Arequipa
7
S Gobierno Incentivador el uso de las 2Q64+58 986513654 Externo

T Local: energías renovables V, San
K Alcalde, Agustín
8 Percy Saúl de Cajas
García 12101
Romero
S Clientes del Consumidores San 986231457 Externo

T Hotel: Agustin
K de Cajas.
9 Av.
26
Hunacayo
S Medios de Su rol es la difusión de Jirón 945632147 Externo

T Comunicaci información. Lima 589,
K ón Locales: Huancayo
10 12000
Tabla 5. Análisis de los intérpretes
ID Stakeholders ASPECTOS
STK Propietarios del  Poder: Alto, porque la instalación será en su propiedad

1 Hotel El
y será quién acepte o no la instalación.
Mirador-Cajas
 Impacto: Alto, porque la decisión que éste tomará
Enrique Muñoz
Quispe marcará el inicio del proyecto.
 Actitud: Partidario, porque es conocedor del proyecto,
de sus impactos potenciales y apoya el cambio.
 Creencia: Es que con este proyecto va bien. porque
todo está yendo según lo planeado.
 Expectativa: Es que con este proyecto mejorará el
servicio a sus clientes.
 Grado de influencia: Alta, porque hay decisiones que
este tomará e influirá en el desarrollo del proyecto.
 Proximidad al Proyecto: Directa, porque se necesitará
permiso y este dará para poder continuar con el
desarrollo del proyecto.
 Interés: Alta, porque a través de este proyecto
mejorará el servicio a los clientes.
STK Gerente General  Poder: Bajo, porque solo revisará e informará al

2 del Hotel:
dueño de todo.
 Impacto: Alto, porque la decisión que éste tomará
marcará el inicio del proyecto.
 Actitud: Partidario, porque es conocedor del proyecto,
de sus impactos potenciales y apoya el cambio.
 Creencia: Como este proyecto va bien, porque todo
está yendo según lo planeado.
27
 Expectativa: Es que con este proyecto mejorará el
servicio a sus clientes.
 Grado de influencia: Alta, porque hay decisiones que
este tomará e influirá en el desarrollo del proyecto.
 Proximidad al Proyecto: Directa, porque se necesitará
permiso y este dará para poder continuar con el
desarrollo del proyecto.
 Interés: Alta, porque a través de este proyecto
mejorará el servicio a los clientes.
STK Cristian Montes  Poder: Alta, porque es el encargado de hacer el diseño

3
y la instalación del proyecto.
 Impacto: Alto, porque las decisiones que éste tomará
marcarán el proyecto.
 Actitud: Líder, porque conoce el proyecto de sus
impactos potenciales, y está activamente involucrado
en asegurar el éxito del mismo.
 Creencia: El proyecto va según lo planeado.
 Expectativa: Que el proyecto mejore el servicio de
atención en el Hospedaje.
 Grado de influencia: Alta, porque es el jefe y organiza
el grupo de trabajo.
 Proximidad al Proyecto: Directa, porque sus
decisiones influyen en el proyecto.
 Interés: Alto, porque es uno de los primeros en hacer
su trabajo.
STK Jhory Esteban  Poder: Alta, está encargada de hacer el software del
4
proyecto.
 Impacto: Alta, porque las decisiones que toma
influyen en el proyecto.
en asegurar el éxito del mismo-
28
 Expectativa: Que el proyecto sea terminado a tiempo.
 Grado de influencia: Alta, porque las parte que hace
son importantes en el proyecto.
 Proximidad al Proyecto: Directa, porque sus
decisiones influyen en el proyecto.
 Interés: Alta, porque trabaja y hace sus cosas muy
rápido.
STK Marcelo  Poder: Alta, porque está encargado del diseño

5 Espinoza
fotovoltaico y la autoridad de tomar decisiones clave en
su área.
 Impacto: Alta, porque sus diseños y decisiones en el
proyecto son cruciales en garantizar el éxito del
proyecto.
 Expectativa: Que el proyecto funcione correctamente
una vez terminado.
 Grado de influencia: Alta, por su experiencia en toma
de decisiones porque fundamentales en la
implementación del proyecto.
 Proximidad al Proyecto: Directa, porque trabaja de
forma cercana en el proyecto ya activa,
 Interés: Alto, por las contribuciones que hace quiere
que el proyecto acabe con éxito.
STK Blanco Romero  Poder: Alta, porque es el encargado de hacer el diseño

6 Jordy David
del árbol de paneles solares.
 Impacto: Alta, ya que la decisión que toma influyen en
el proyecto.
29
 Expectativa: Es que el diseño que está haciendo
funciones de manera correcta.
 Grado de influencia: Alta, porque sus decisiones
influyen en el proyecto.
 Proximidad al Proyecto: Directa, porque trabaja en el
proyecto como diseñador de paneles solares.
 Interés: Alta, porque quiere el éxito del proyecto y que
se pueda generar energía segura y confiable.
STK Proveedores de  Poder: Alta, por la capacidad de suministrar los

7 Paneles Solares:
paneles solares que se pide.
 Impacto: Alto, por la calidad y rendimiento de los
paneles solares.
 Actitud: Partidario, Conoce el proyecto y apoya al
cambio.
 Creencia: En la calidad y eficiencia de los productos
que suministran.
 Expectativa: Es entregar los paneles de alta calidad.
 Grado de influencia: Alta, ya que el desempeño de sus
productos afecta al proyecto.
 Proximidad al Proyecto: Directa, porque son parte
importante en la implementación del proyecto.
 Interés: bajo, porque solo quieren tener una reputación
de la calidad de sus productos.
STK Gobierno Local:  Poder: porque no hay necesidad de otorgar permisos y

8 Alcalde,
regulaciones.
Percy Saúl
García Romero  Impacto: Bajo, las políticas y regulaciones pueden no
afectar el proceso del proyecto.
 Actitud: Neutral, no apoya y ni es reticente.
 Creencia: Que va por un buen camino.
 Expectativa: Que si logra que se tenga más turismo.
 Grado de influencia: Baja, porque no facilita o
30
dificulta al proyecto.
 Proximidad al Proyecto: Indirecta, ya que no tiene
jurisdicción en la ubicación.
 Interés: Baja.
STK Clientes del  Poder: Bajo, por la preferencia de los clientes.

9 Hotel:
 Impacto: Alta, ya que la elección de su alojamiento
dependerá de la sostenibilidad del hotel.
 Actitud: Desconocedor, ya que no saben del proyecto.
 Creencia: Creen en la importancia de la sostenibilidad
del proyecto.
 Expectativa: Que puedan esperar una estadía cómoda.
 Grado de influencia: Baja, porque la elección afecta la
demanda del hostal.
 Proximidad al Proyecto: Indirecta. ya que puede que
su elección pueda ser afectada por la sostenibilidad del
hostal.
 Interés: Baja, porque solo quieren
un hospedaje cómodo.
STK Medios de  Poder: Bajo

10 Comunicación
Locales:  Impacto: Alta, ya que puede afectar a la percepción
pública sobre el proyecto.
 Actitud: Neutral.
 Creencia: Es importante comunicar el avance del
proyecto, hasta ahora todo va bien.
 Expectativa: Informar de manera precisa y objetiva
sobre el proyecto en Caja.
 Grado de influencia: Alta, ya que puede influir en la
percepción del público sobre el proyecto.
 Proximidad al Proyecto: Indirecta, porque puede
tener un impacto en la percepción local del proyecto.
 Interés: Alta, ya que se quiere ver el éxito o fracaso del
proyecto.
31
Tabla 6. Leyendas STK
ID Stakeholders
STK 1 Enrique Muñoz Quispe
STK 2 Gerente General del Hotel:
STK 3 Cristian Montes
STK 4 Jhory Estevan
STK 6 Blanco Romero Jordy David
STK 5 Marcelo Espinoza
STK 7 Proveedores de Paneles Solares:
STK 8 Gobierno Local:

Alcalde,
Percy Saúl García Romero
STK 9 Clientes del Hotel:
STK 10 Medios de Comunicación Locales:
32
Figura 6. PODER/INTERÉS
Fuente: PRÁCTICAS, B. en and PERFIL, V.T.
Figura 7. Poder/Influencia
Fuente: COSTA, L., 2022. Matriz de poder e influência: análise e classificação de stakeholders.
Qualifica [en línea]
33
Figura 8. Influencia/Interés
Fuente: GÓMEZ, J., 2015. Minicurso Lección 2: Los Interesados (stakeholders), el eslabón
perdido de la Dirección de Proyectos. El Laboratorio de las TI [en línea].
Tabla 7. Estrategias
PODER/INTERÉS
ID PODER/ ESTRATEGIAS ENCARGADO

INTERÉS
STK 1, STK Como estrategia para todos lo que Líder de Equipo

3,STK 4, están en el casillero de los
STK 5, STK involucrados, estos demuestran que
6 su poder e interés ante el proyecto
son altos,se plantea hacer,
Feedback´es, un buen desarrollo y
capacitación y tratar de tener un
Promotores
bienestar para todos, los
interesados.
Otra de las estrategias que se va
hacer es tenerlos más involucrados
en el proyecto y por último hacer
Celebraciones de los logros que se
tiene.
STK 2 STK La estrategia es reportar y Líder de Equipo

Defensores
10 mantenerse informado. .
STK 7 la estrategia es involucrar y -

Latentes
mantener informados a
STK 8, Se va Monitorizar a estos -

Apáticos
SYK9 interesados
34
PODER/INFLUENCIA
STK 1, La estrategia es que se trabajará -

STK 3, juntamente con ellos y se les tendrá
STK 4, en cuenta todo sobre el proyecto.
Promotores
STK 5,
STK 6,
STK 7
STK 8, Mantenerlos informados con Segundo

STK 9, mínimo esfuerzo a estos encargado del
Apáticos
STK 10 interesados. equipo.
STK 2 Trabaja con ellos, esta es la Tercer encargado

Defensores estrategia para que nos apoyemos del equipo
juntamente.
INFLUENCIA/INTERES
STK 1 Los promotores son, estos que Cuarto encargado

STK 2 tienen un alto de influencia y interes de equipo
STK 3 que el proyecto tenga éxito la
STK 4 estrategia es no dejarlos, fuera y
STK 5 siempre hacerles participe de las
STK 6 noticias del proyecto
STK 10
Promotores
STK 7 Son los que tienen baja influencia Líder de equipo

pero más interes, la estrategia es
Defensores
darle la inportarcia que se merece
en el proyecto.
STK 8 Estos no tienen interes ni influencia, Líder de equipo

STK 9 la estrategia es intregrarlos a el
Indiferentes proyecto., haciendoles conocer de
los beneficios para el hosperdaje del
distrtto de Cajas
35
II. PLAN MAESTRO
1.1 Introducción
En este capítulo se proporciona una descripción detallada de los planes que serán
fundamentales para guiar el proyecto hacia su conclusión exitosa. Además, se
abordarán los objetivos del proyecto y su ciclo de vida, donde nos enfocaremos sobre
cada entregable que vamos a tratar y cómo se va desarrollar estos, veremos qué enfoque
es el adecuado para poder crear su ciclo de vida en cada uno de ellos.
Estos planes se respaldaron con una documentación que abarca requisitos, el alcance
del proyecto, las actividades planificadas junto con sus respectivos horarios, así como
la gestión asociada a cada área crucial, como los costos, la calidad, los recursos, los
riesgos, las adquisiciones y las comunicaciones que serán esenciales para llevar a cabo
el proyecto.
1.2 Objetivos del proyecto y FCE
1.2.1 Objetivos de eficiencia
● Entregar el proyecto culminado al 100% y aprobado por el sponsor en un plazo de

3 meses.
● Terminar con la optimización con el control de Inteligencia artificial al 100%.
● Realizar un estudio de calidad sobre cada uno de los elementos usados en la

construcción.
1.2.2 Objetivos de producto o servicio o resultado
● Integrar la inteligencia artificial para el monitoreo de la energía en tiempo real.
● Establecer los recursos técnicos y financieros disponibles para la

implementación del sistema fotovoltaico.
● Diseñar el prototipo cumpliendo con los detalles técnicos y financieros de la

empresa.
1.2.3 Factores críticos de éxito
● La programación en sistemas de arduino para el control del sistema fotovoltaico.

● La implementación de sensores que permitirán al sistema fotovoltaico ir en la
dirección de la radiación.
● Programar la inteligencia artificial para monitorear la energía almacenada y
distribuida en tiempo real.
36
● Realizar el diseño del producto y una construcción para así proporcionar una
buena calidad.
● Programar un sistema de mantenimiento evaluando los factores que podrían dañar
los equipos en las zonas de hospedajes.
1.3 Ciclo de vida
Estableceremos el ciclo de vida para nuestros entregables establecidos en nuestro proyecto

detallando cada uno con sus cadencias y con el enfoque que va tener cada entregable.
Tabla 8. Entregables
Entregable Cadencia Enfoque

Sistema Generación fotovoltaica IA Múltiples entregas Incremental
Expediente técnico Entrega única Interactivo
Manual de utilización Entrega única Interactivo
Aplicativo Entregas continuas Adaptativo
Para poder continuar con nuestro ciclo de vida del proyecto realizamos estudios que nos
permitirán el desarrollo de nuestro proyecto. Propondremos estudios básicos que serán estudios
obligatorios para realizar los cálculos de nuestro proyecto y estudios específicos que nos
permitirán desarrollar bien nuestros estudios básicos.
Realizamos el ciclo de vida para cada entregable:
Figura 9. C.V Sistema de generación fotovoltaica:
37
Figura 10. C.V Expediente técnico
Figura 11. C.V Manual de utilización
38
Figura 12. C.V Aplicativo
Realizando el diseño para cada entregable pudimos desarrollar bien el enfoque establecido, por
lo que para proceder con el desarrollo de ciclo de vida del proyecto uniremos todos planteando
bien la ubicación donde se encuentra cada entregable.
Figura 13. Ciclo de vida para la generación fotovoltaica con inteligencia artificial
39
1.4 Plan de gestión del alcance
1.4.1 Documentación de requerimientos
Tabla 9. Requerimientos
Documentación de Requerimientos
Nombre del proyecto: “Optimización con inteligencia artificial de

generación fotovoltaica en el hotel turístico
El Mirador-Cajas, 2023”
Necesidad del negocio u oportunidad a aprovechar:
➢ Lograr la optimización del sistema con inteligencia artificial de generación

fotovoltaica.
➢ Auto sustentabilidad energética del centro de hospedaje a través de la generación
fotovoltaica.
➢ Establecer indicadores que permitan el control de la eficiencia energética en el
sistema de monitoreo.
➢ Reducir costos energéticos.
➢ Aprovechar las áreas verdes y radiación solar
Objetivos del proyecto
➢ Integrar la inteligencia artificial para el monitoreo de la energía en tiempo real.

➢ Establecer los recursos técnicos y financieros disponibles para la implementación del
sistema fotovoltaico.
➢ Diseñar el prototipo cumpliendo con los detalles técnicos y financieros del cliente.
STAKEHOLDERS PRIORIDAD ID REQUERIMIENT

OTORGADA OS
FUNCIONALES
Propietarios del MUY ALTA STK 1 Cliente con el que se
Hotel El Mirador- desarrolla el proyecto
Cajas para satisfacer su
necesidades y
Enrique Muñoz requerimientos.
Quispe
Gerente General del ALTA STK 2 Responsable de

Hotel: supervisar y
coordinar las
actividades que se
llevarán a cabo en el
hospedaje.
Cristian Montes MUY ALTA STK 3 Responsable de la

evaluación de
recursos energéticos.
Jhory Estevan MUY ALTA STK 4 Responsable de la

configuración del
40
sistema de
monitoreo.
Marcelo Espinoza MUY ALTA STK 5 Responsable de

diseñar el sistema
fotovoltaico.
Blanco Romero MUY ALTA STK 6 Responsable de la

Jordy David selección de la
ubicación y
orientación de los
paneles solares.
Proveedores de ALTA STK 7 Suministros de

Paneles Solares: equipos
fotovoltaicos, así
mismo un
asesoramiento
técnico.
Gobierno Local: BAJO STK 8 Incentivador el uso

Alcalde, de las energías
Percy Saúl García renovables
Romero
Clientes del Hotel: ALTA STK 9 Consumidores
Medios de BAJO STK 10 Su rol es la difusión

Comunicación de información.
Locales:
REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES
STAKEHOLDER PRIORIDAD CÓDIGO DESCRIPCIÓN

OTORGADA
Cristian Montes MUY STK 3 Tener el criterio

ALTA(necesarios técnico adecuado
para el desarrollo del para evaluar los
proyecto) recursos energéticos
Jhory Estevan MUY STK 4 Tener el criterio

para el desarrollo del para la configuración
proyecto) del sistema de
monitoreo.
Marcelo Espinoza MUY STK 5 Tener el criterio

para el desarrollo del para diseñar el
proyecto) sistema fotovoltaico.
Blanco Romero MUY STK 6 Tener el criterio
41
Jordy David ALTA(necesarios técnico adecuado
para el desarrollo del para la selección de
proyecto) la ubicación y
orientación de los
paneles solares.
Medios de Bajo(necesarios para STK 10 Su rol es la difusión

Comunicación difundir información) de información.
Locales:
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
STAKEHOLDER PRIORIDAD CÓDIGO DESCRIPCIÓN

OTORGADA
Proveedores de ALTA STK 7 Suministros de

Paneles Solares: equipos
fotovoltaicos, así
mismo un
asesoramiento
técnico.
Gerente General del ALTA(Entidad STK 2 Encargado de dar el

Hotel: involucrada visto en la
directamente) producción
Propietarios del MUY ALTA(Entidad STK 1 Cliente con el que se

Hotel El Mirador- involucrada desarrolla el proyecto
Cajas directamente) para satisfacer su
necesidades y
Enrique Muñoz requerimientos.
Quispe
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
TÉCNICOS Capacitaciones en Innovación de
Tecnologías Fotovoltaicas.
ADMINISTRATIVOS Experiencia y Conocimientos Técnicos
en Energía Solar.
SOCIALES Estructura Organizativa con Valores y

Objetivos Compartidos.
CRITERIOS DE RESTRICCIÓN DE REQUISITOS
CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
TÉCNICOS Cada técnico será evaluado y capacitado
en el sector fotovoltaico donde se pondrá
a prueba el talento y desempeño en el
área.
DE CALIDAD El proyecto debe cumplir con la NORMA

TECNICA DE EDIFICACION EM 080
42
INSTALACIONES CON ENERGÍA
SOLAR.
ADMINISTRATIVOS La instalación debe lograr una eficiencia

energética del 90% para abastecer la
demanda del hotel turístico El Mirador.
SOCIALES Incentivos y Compromiso Estatal para
Fomentar el Uso Eficiente de la
Generación Distribuida.
1.4.2 Enunciado del alcance del proyecto
Tabla 10. Alcance del proyecto
ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO INFORMACIÓN GENERAL
TÍTULO DEL PROYECTO “Optimización con inteligencia artificial de

generación fotovoltaica en el hotel turístico
El Mirador-Cajas, 2023”
NECESIDAD DEL PROYECTO El Proyecto tiene como objetivo la auto
sustentabilidad energética en el hotel turístico
“El Mirador” a partir de la generación
fotovoltaica optimizada con inteligencia
artificial y automatización, con la finalidad
de ser independiente de la red eléctrica
convencional, ayudar ahorrar dinero en el
largo plazo, satisfacer las necesidades del
cliente con respecto a un cuadro de cargas y
reducir las emisiones de GEI.
OBJETIVOS DEL PROYECTO

ALCANCE ➢ Integrar la inteligencia artificial para
el monitoreo de la energía en tiempo
real.
➢ Establecer los recursos técnicos y
financieros disponibles para la
implementación del sistema
fotovoltaico.
➢ Diseñar el prototipo cumpliendo con
los detalles técnicos y financieros del
cliente.
TIEMPO
COSTOS
DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
En la actualidad el hotel turístico “El Mirador” no cuenta con abastecimiento eléctrico, hace
uso de un generador que traía costos elevados en producción, por lo que se vio en la
necesidad de recurrir a tecnologías para cubrir esta demanda, basado en esta problemática
nace la iniciativa de diseñar un sistema solar fotovoltaico optimizado.
REQUISITOS DEL PROYECTO
● Mejoras continuas de los componentes de la integración de la IA con los paneles
solares.
43
● Se detallan las especificaciones técnicas del sistema de generación fotovoltaica.
● Se gestionan los procedimientos a seguir como hardware y software.
● Revisión de aprobación de los documentos
ENTREGABLES DEL PROYECTO
● Sistema Generación fotovoltaica IA
● Expediente técnico
● Manual de utilización
● Aplicativo
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO
● Empresas (El hotel turístico “El mirador”)
● Gerente general
● Administradores
● Técnico
SUPUESTOS
● Disponibilidad de financiamiento: Se asume que se obtendrá el financiamiento
necesario para el proyecto a través de fuentes identificadas, como préstamos,
subvenciones u otras inversiones, en condiciones y plazos acordados.
● Disponibilidad de Recursos Naturales: Se asume que las condiciones climáticas y la
radiación solar en la región del proyecto serán consistentes con las estimaciones
iniciales y permitirán una producción de energía fotovoltaica adecuada.
● Capacidad Técnica y Experiencia del Equipo: Se asume que el equipo encargado del
proyecto posee la capacitación, habilidades y experiencia necesarias para ejecutar y
completar el proyecto de manera exitosa.
● Cumplimiento Normativo: Se asume que se cumplirán todas las regulaciones,
permisos y requisitos legales tanto a nivel local como nacional para la
implementación del proyecto fotovoltaico.
CONDICIONANTES
● Dependencia de la radiación solar, las condiciones climáticas en la ubicación.
● Variación de precios según el mercado en la adquisición de materiales para el sistema
fotovoltaico.
● Dependencia económica del cliente en su inversión.
● Espacio y disposición del Hotel.
● Variaciones del diseño del proyecto según el cliente o finalización.
Restricciones
● Presupuesto Limitado: El presupuesto no podrá exceder al 10% del monto aprobado
● Plazos de Entrega Ajustados: El plazo de entregables no debe exceder el plazo en un

máximo de 3 días según el cronograma estipulado.
● Capacidad de Generación Fotovoltaica Limitada:Las condiciones climáticas y la
ubicación pueden limitar la cantidad máxima de energía que se puede generar a partir
del sistema fotovoltaico en determinados momentos, lo que puede afectar la
capacidad total del sistema.
● Normativas y Regulaciones Locales: Las regulaciones locales pueden establecer
restricciones sobre la instalación de sistemas fotovoltaicos, lo que debe ser cumplido
para garantizar la conformidad y la operación legal del proyecto.
HITOS DEL CRONOGRAMA
44
Nombre de tarea Fecha
Inicio del proyecto mié 30/08/23
Diseño del prototipo mié 30/08/23
Finalización del plan de construcción vie 27/10/23
Finalización del plan de construcción lun 20/11/23
Finalización de la construcción del vie 5/01/24
prototipo
Cierre del proyecto lun 15/01/24
1.4.3 Estructura de desglose de trabajo (EDT)
Figura 14. Desglose del EDT parte 1
45
Figura 15. Desglose del EDT parte 2
46
EDT del proyecto
Figura 16. EDT del proyecto
47
1.4.4 Diccionario de la EDT.
Tabla 11. Diccionario del EDT Desarrollo
Nombre del Proyecto

“Optimización con inteligencia artificial de generación fotovoltaica en el hotel turístico El
Código de Cuenta (EDT) Nombre del Paquete del Trabajo (EDT)
1.3 Desarrollo
Descripción EDT Es parte del desarrollo del sistema de

generación fotovoltaica, donde se dividen en
tres partes fundamentales, la definición de
objetivos, planear el diseño y finalmente el
plan de construcción.
Supuestos y restricciones Se supone que se realizará una evaluación

precisa de la capacidad de generación del
sistema fotovoltaico para garantizar que
cumpla con los objetivos de energía
esperados.
La disponibilidad de fondos para el diseño y

construcción del sistema fotovoltaico estará
limitada y debe ser manejada dentro de los
confines presupuestarios establecidos.
Responsable Los responsables de este EDT será el equipo

OIAGF.
Hitos del Cronograma Comenzará a realizar este EDT el 30/08/23
48
hasta el 27/10/23.
Actividades 1. Plan de Identificación.

2. Definición de objetivos.
3. Diseño de sistema fotovoltaico.
4. Desarrollo de IA.
5. Adquisición de Hardware.
6. Construcción del S.F.
7. Análisis de datos y mejoras.
Recursos Responsable de riesgos
Estimaciones de Costo
Criterios de Aceptación Se logrará un desarrollo según los

requerimientos del clientes satisfaciendo sus
necesidades.
El proyecto debe cumplir con la NORMA
Referencias Técnicas
TECNICA DE EDIFICACION EM 080
INSTALACIONES CON ENERGÍA
SOLAR.
Acuerdos No hay acuerdos
Dependencias EDT El desarrollo ayudará a que los EDT se

realicen de manera eficiente.
Tabla 12. Diccionario del EDT expediente técnico
Nombre del Proyecto

1.5 Expediente Técnico
Descripción EDT El Expediente Técnico (ET) para el proyecto

de generación fotovoltaica en el hotel
turístico El Mirador-Cajas es un conjunto
integral de documentos y especificaciones
técnicas que detallan la planificación, diseño,
implementación y operación del sistema
fotovoltaico.
49
Supuestos y restricciones Se parte del supuesto de que se cumplirán
todas las normativas, códigos y regulaciones
locales pertinentes durante la planificación,
diseño y ejecución del proyecto.
Las restricciones se establecerán plazos de

entrega ajustados para la elaboración de la
EDT y el Expediente Técnico, lo que puede
limitar la extensión del detalle que se puede
proporcionar en el expediente.
Responsable Los responsables de este EDT será el equipo

OIAGF.
Hitos del Cronograma Comenzará a realizar este EDT el 12/09/23

hasta el 15/01/24
Actividades 1. Definición de proyecto.

2. Recopilación de datos.
3. Diseño preliminar.
4. Documentación técnica.
5. Presupuesto final.
6. Definición de costos.
7. Documentación de materiales.
8. Documentación de proyectos.
Recursos Director de proyecto
Criterios de Aceptación Todos los documentos en la EDT y el

Expediente Técnico deben estar completos,
actualizados y disponibles en el formato
requerido para su utilización durante la
ejecución del proyecto.
Debe cumplir la NORMA DGE
Referencias Técnicas
ESPECIFICACIÓN TÉCNICA DEL
SISTEMA FOTOVOLTAICO Y SUS
COMPONENTES PARA
ELECTRIFICACIÓN RURAL del ministerio
de energía y minas resolución directoral
N°203-2015-MEM/DGE.
50
Dependencias EDT El expediente técnico ayudará a que los EDT
se realicen de manera eficiente.
Tabla 13. Diccionario del EDT Manual de utilización
Nombre del Proyecto

1.5.1 Manual de utilización
Descripción EDT Es este apartado se brinda la información

necesaria al cliente para su operación en sus
instalaciones como breve indicación del
equipo de trabajo
Supuestos y restricciones Se supone responder y aclarar todas las dudas

referente al proyecto como el manejo
adecuado y asegurando la calidad íntegra del
usuario
Los responsables de este EDT será el equipo

Responsable OIAGF.
Hitos del Cronograma comenzará el 5/01/24
Actividades 1. Definición de proyecto

2. Recolección de información técnica
3. Organización de contenidos.
4. Creación de gráficas y diseño
5. Pruebas de usabilidad
6. Revisión final y aprobación
Recursos Responsable de riesgos
51
Se logrará un desarrollo según los
requerimientos del clientes satisfaciendo sus
necesidades aclarando dudas sobre la
Criterios de Aceptación operación.
La instalación debe lograr una eficiencia

energética del 90% para abastecer la
Referencias Técnicas demanda del hotel turístico El Mirador.
El manual de utilización ayudará a que los

Dependencias EDT EDT se realicen de manera eficiente.
1.5 Plan de gestión del cronograma

1.5.1 Lista de actividades
Tabla 14. Lista de actividades
ID Actividades
1 Puesta en Marcha
1.1 Planeación del proyecto
1.2 Análisis de radiación solar
1.3 Evaluación de las condiciones climáticas
1.4 Necesidades de los beneficiarios
1.5 Cumplimiento de regulaciones locales y normativas
2 Documentación
2.1 Expediente Técnico
2.1.1 Definición de proyecto
2.1.1.1 Recopilación de datos
52
2.1.1.2 Diseño preliminar
2.1.2 Definición de costos
2.1.2.1 Documentación técnica
2.1.2.2 Presupuesto final
2.1.3 Documentación de materiales
2.1.3.1 Documentación de proyectos
2.1.3.2 Manual de utilización
2.1.3.3 Definición del proyecto
2.1.3.4 Recolección de información técnica
2.1.3.5 Organización de contenidos
2.1.3.6 Creación de gráficas y diseño
2.1.3.7 Pruebas de utilización
2.1.3.8 Revisión final y aprobación
3 Desarrollo
3.1 Sistema Fotovoltaico
3.1.1 Sistema de Generación fotovoltaica
3.1.1.1 Plan de identificación
3.1.1.2 Definición de objetivos
3.1.1.3 Sistema de automatización
3.1.2 Plan de diseño
3.1.2.1 Diseño de sistema fotovoltaico
3.1.2.2 Desarrollo de IA
3.1.3 Plan de construcción
3.1.3.1 Adquisición de Equipo
3.1.3.2 Compra de paneles
53
3.1.3.3 Compra de sistema de almacenamiento
3.1.3.4 Compra de los equipos de automatización
3.1.3.5 Contrato de personal
3.1.3.6 Construcción del S.F.
3.1.3.7 Análisis de datos y mejoras
3.1.4 Aplicativo
3.1.4.1 Definición del proyecto
3.1.4.2 Diseño de aplicación
3.1.4.3 Desarrollo de aplicación
3.1.4.4 Prueba de funcionamiento
3.1.4.5 Creación de cuentas
3.1.4.6 Publicación
4 Construcción
4.1 Planos del Sistema fotovoltaico
4.2 Planos de los circuitos eléctricos
4.3 Instalación de paneles solares
4.4 Instalación del cableado del sistema eléctrico
4.5 Instalación del sistema de almacenamiento
4.6 Instalación de equipos de I.A.
4.7 Configuración de los equipos de automatización
4.8 Análisis de fallas del sistema
4.9 Evaluación del proyecto
5 Cierre
54
1.5.2 Cronograma (Diagrama de Gantt)
Figura 17. Cronograma parte 1
55

56
1.5.3 Ruta crítica

Figura 21. Ruta crítica parte 1
Figura 22. Ruta critica parte 2
57
58
1.5.4 Cronograma de hitos
Figura 25. Cronograma de hitos parte 1
Figura 26. Cronograma de hitos parte 2
59
PLAN DE GESTIÓN DE LOS COSTOS
Componentes: Descripción
Título del proyecto Optimización con inteligencia artificial
de generación fotovoltaica en el hotel
turístico El Mirador-Cajas, 2023
Siglas del proyecto OIAGF
Director del proyecto Esteban Berrospi Jhory
RESUMEN DE LA ESTIMACIÓN DE COSTOS DIRECTOS
CÓDIG ENTREGABLE MATERIAL TOTAL

O
1 SISTEMA
Fuente: DE GENERACIÓN
Elaboración propia FOTOVOLTAICA S/ 4000
1.6 Plan de gestión de los costos

2 EXPEDIENTE TÉCNICO S/ 0
Tabla 15.Plan de gestión de los costos

3 MANUAL DE UTILIZACIÓN S/ 0
OTROS 4 APLICATIVO S/ 200
5 OBRAS EXTERNAS S/ 500
6 BATERÍA S/ 1000 S/ 2000
7 ARDUINO S/ 150 S/ 150
8 INVERSOR S/ 2500 S/ 2500
9 SENSORES S/ 200 S/ 200
10 CONDUCTOR S/ 50 S/ 50
11 MICROCONTROLADOR S/ 100 S/ 100
12 CONTROLADOR DE CARGA S/ 200 S/ 200
13 FUSIBLES Y DISPOSITIVOS DE S/ 350 S/ 350

CONTROL
14 MONITOR DEL SISTEMA S/ 500 S/ 500
15 ESTRUCTURA DEL ÁRBOL S/ 300 S/ 300
16 ILUMINACIÓN LED S/ 500 S/ 500
17 MANO DE OBRA S/ 1500 S/ 1500
SUBTOTAL 60
S/ 13050
COSTO DIRECTO TOTAL S/ 13050

GASTOS
OTROS COSTOS
1. Computadora y/o laptop S/ 0
2.. Artículos de escritorio S/ 20
3. Transporte S/ 100
OTROS COSTOS TOTALES S/ 120
ITEM DESCRIPCIÓN SUB TOTAL
1 COSTOS DIRECTOS S/ 13050
2 OTROS GASTOS S/ 120
COSTO DEL PROYECTO TOTAL S/ 13250
PLAN DE CONTINGENCIA
PLAN DE RIESGO
EVENTO DE Estr. Plan de Respuesta Procesos Costo de
RIESGOS implementación en
mejoras ante posibles
riesgos
Cambios PLAN DE Creación de una Al inicio del S/

normativos Mitigar PREVENCIÓN organización proyecto
en la asociada a los
implementaci ISOS implementar.
ón
PLAN DE Corrección de las Durante el S/
CONTINGEN implementaciones proyecto
CIA
No S/
certificación
de las
implementaci
ones de las
normas
Activos S/
circulantes
en
disposición
Total Margen de Contingencia S/
LÍNEA BASE DE COSTOS
61
ITEM DESCRIPCIÓN SUB TOTAL
1 COSTOS DEL PROYECTO S/
2 MARGEN DE CONTINGENCIA S/
LÍNEA BASE DE COSTO S/
Presupuesto Final (Sin IGV)
LÍNEA BASE DE COSTOS S/
PRESUPUESTO FINAL (SIN IGV) S/
1.7 Plan de gestión de calidad

Tabla 16. Plan de gestión de calidad
PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD
Título del Optimización con inteligencia artificial de generación fotovoltaica en el hotel turístico El
proyecto Mirador-Cajas, 2023
Siglas del OIAGF

proyecto
Director de Esteban Berrospi Jhory

proyecto
Sistema de calidad
Estructura Figura 1. Organigrama de la empresa

organizacional
62
Esteban Berrospi Director de Proyecto
Jhory
Blanco Romero Vicedirector de

Jordy David Proyecto
Montes Lazo Coordinador de

Christian Finanzas
Espinoza Toribio Presidente del Directorio

Marcelo Samuel
Curasma Muñoz Yaser Responsable de

Takeshi Riesgos
Roles y
responsabilidades
Rol Responsabilidad
Director Es la persona encargada de planificar el proyecto, evaluar los

del presupuestos y la movilización de los recursos, hacer seguimiento al
proyecto proyecto, supervisar la evolución de la gestión del proyecto, identificar
nuevos enfoques y aplicarlos.
Vicedirect Es la persona encargada de apoyar al director en la asignación de tareas,

or del en la gestión de recursos y riesgos, la supervisión del equipo, la
proyecto comunicación con las partes interesadas y la toma de decisiones en
ausencia del director.
Coordinad Es la persona encargada de elaborar y hacer seguimiento al presupuesto,

or de la supervisión de informes financieros, el cumplimiento fiscal y
finanzas regulatorio, brindar asesoramiento y mejorar los procesos financieros.
Presidente Es la persona encargada de liderar las juntas directivas, establecer

del estrategias, supervisar a los ejecutivos, representar a los accionistas,
directorio resolver conflictos, garantizar la ética y el cumplimiento, y planificar la
sucesión.
Responsa Es la persona encargada de identificar los riesgos, evaluar la probabilidad

ble de e impacto y gestionar los riesgos financieros a los que se enfrenta la
riesgos organización.
Patrocinador Principalmente se tomarán en cuenta los siguientes documentos de la unidad y que han
sido aprobados:
● Objetivos de la calidad
● Políticas de la calidad
● Plan de la calidad
● Selección y evaluación de proveedores
● Mantenimiento y soporte de la IA.
63
● Confiabilidad y durabilidad
● Eficiencia y facilidad de uso
Procesos <Ver matriz de procesos de calidad en la siguiente hoja. Este es un ejemplo de una
matriz de procesos de
calidad para el componente de planificación de dirección de proyectos. Dicha matriz
debe ser realizada para
todos los componentes de la EDT>
EDT Descripción Requisito de Estándar de Actividades Actividades

calidad calidad de de Control
aplicable Prevención
1. Sistema de
generación
fotovoltaica
IA
1.1. Expediente
técnico
1.1.1.n Manual de El lugar Procedimie Informes de Aceptación

utilización elegido nto avances de de
debe estándar los entregables
cumplir con para la proveedores Informe
las atención de Inspección final
característic proyectos Revisión Aprobación
as de del director
solicitadas infraestruct de proyecto
para ura Aprobación
de TI del
coordinador
de calidad
1.1.2.n Aplicativo Debe Procedimie Informes de Aceptación

cumplir con nto avances de de
las TDR estándar los entregables
referidas a para la proveedores Informe
la atención de Inspección final de
habilitación proyectos Revisión pruebas
de de Aprobación
losa infraestruct del director
ura de proyecto
de TI Aprobación
del
coordinador
de calidad
Recursos <Presupuesto de los recursos asignados a la gestión de la calidad>

Rol en gestión de calidad Porcentaje respecto a
64
total (estima)
Director del proyecto 50 %
Coordinador de calidad 80 %
Coordinador de procesos y entregables 20 %

relacionados al acondicionamiento de
ubicación del CPDM

relacionados a la construcción e
instalación del CPDM

relacionados al SGC de la unidad de
servicios de TI
Gestión de calidad
Asesoramiento de <Indicar qué entradas, qué herramientas y técnicas y qué entregables se considera
la calidad elaborar para este proceso.
Por ejemplo: la planificación de la calidad se realizará mediante análisis comparativos y
diseño de
experimentos...>
Para el aseguramiento de la calidad se usarán las siguientes herramientas:
1. Análisis de procesos: que nos aseguren identificar acciones preventivas por alta
criticidad del
proyecto.
2. Auditoría de calidad: principalmente porque dependemos de varios proveedores y por
lo mismo es
necesario identificar las buenas y mejoras prácticas a implementar para incrementar la
productividad
del equipo de trabajo.
3. Diagrama de flujo: para identificar los procesos y ver oportunidades de mejora.
4. Diagramas de control: por la gran variedad de estándares que se deberán cumplir
durante todo el
proyecto, identificando los límites de control que lleven al equipo del proyecto el tomar
acciones
correctivas.
Mejora continua <Indicar cómo se logrará que los procesos actúen con mayor eficiencia y efectividad>
del proceso El SGC ya cuenta con pautas para asegurar el mejoramiento continuo de los procesos.
Para ello se sigue lo
siguiente:
1. Diseñar el proceso
2. Identificar oportunidades de mejora
3. Tomar información sobre el proceso actual
4. Comparar los resultados específicos versus lo planificado
5. Definir las acciones correctivas para mejorar el proceso
6. Aplicar las acciones correctivas
65
7. Verificar si las acciones correctivas han sido efectivas
8. Comparar con las mejores prácticas
Control de calidad <Indicar qué entradas, qué herramientas y técnicas y qué entregables se considera
elaborar para este proceso.
Por ejemplo: el control de la calidad se realizará utilizando las siete herramientas básicas
de calidad...>
Para el control de calidad se usarán las siguientes herramientas:
1. Inspección: para verificar el correcto funcionamiento y si se están cumpliendo con los
estándares
solicitados.
2. Solicitudes de cambio, para verificar que se implementaron tal como fueron
aprobadas.
PLAN DE MEJORAS DEL PROCESO
Instrucciones generales:
El plan de mejoras del proceso es un documento emitido por el equipo de gerencia del proyecto. El detalle de
cómo redactar este documento está contenido en el acápite 8.1 del PMBOK® Guide , quinta edición2. Este es
un formato que usa el Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú para evaluar la
planificación de la calidad de un proyecto propuesto por un grupo de alumnos. Este documento (plantilla) no
es limitante de la información que el grupo maneje, el grupo de alumnos puede realizar las mejoras o
modificaciones que considere necesarias en este documento.
Componente Descripción
Título del proyecto Optimización con inteligencia artificial de generación fotovoltaica en el hotel
turístico El Mirador-Cajas, 2023
Gerente del proyecto
Procesos identificados
Definición <Definición del proceso a evaluar>

Concurso para seleccionar contratista
Objetivos de <Objetivos de rendimiento que desea alcanzar el proceso>

rendimiento Disminuir el tiempo desde que se elige al proveedor ganador del concurso hasta que
se firma el
contrato. La firma del contrato representa para los proveedores el inicio de la
implementación de lo
adjudicado.
Actualmente el tiempo promedio para la firma del contrato desde la elección del
proveedor ganador
es de tres semanas, con esta mejora si busca reducir el tiempo a una semana.
66
Métricas <Métricas que miden el rendimiento del proceso>
Días útiles
Configuración <Diagrama de flujo de toda la secuencia del proceso>

Anexo 1: Diagrama de flujo de la secuencia actual del proceso
Anexo 2: Diagrama de flujo de la secuencia sugerida del proceso
Límites <Límites del proceso, dónde inicia y dónde termina>

El proceso de concurso para seleccionar contratista se inicia con el envío del
Informe Ejecutivo
para Inicio de Proceso de Selección a la Oficina de Logística por parte de la unidad
solicitante y
finaliza con la firma del contrato entre la universidad y el proveedor ganador del
concurso
Mejoras planteadas Se plantea los siguientes cambios en el proceso para alcanzar los objetivos de
rendimientos:
- Solicitar el modelo de contrato a cada uno se los proveedores con la entrega de las
consultas. En caso que un proveedor no tenga consultas tendrá que enviar el
modelo de
contrato, en caso contrario será retirado del concurso.
- Una vez recibido el modelo de contrato se enviará a la Oficina Legal todos los
modelos
de contrato para su revisión y observaciones.
El tiempo promedio de un concurso desde el envío de las consultas hasta la
elección del proveedor
ganador es de tres semanas y media. Este es el tiempo adicional que se tendrá para
que la Oficina
Legal revise los modelos de contrato enviados por los proveedores, de tal manera
de tener todas
las observaciones y/o modificaciones cuando se defina al proveedor ganador.
MÉTRICAS DE CALIDAD
Las métricas de calidad es un entregable elaborado por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de
cómo elaborar este entregable está contenido en el acápite 8.1 del PMBOK® Guide , quinta edición3. A
continuación se muestra un ejemplo de un conjunto de métricas de calidad determinados para un proyecto.
Este es solo un ejemplo para un tipo de proyecto específico, no es una plantilla.
Algunos ejemplos: Del proyecto
N Qué queremos medir Objetivo de proyecto Métrica Fuente de datos Proceso

°.
1 Desviación de plazos Objetivo de SPI Índice del Cronograma Control del

de cumplimiento del desempeño del cronograma
proyectos tiempo asignado al cronograma
67
proyecto
2 Desviación de costos Objetivo de CPI Índice del Línea base de Control de

de cumplimiento del costo desempeño del costo costos
proyectos asignado al proyecto costo
3 Satisfacción de Objetivo de Satisfacción del Encuesta a Gestión de los

clientes cumplimiento de cliente clientes interesados
calidad del proyecto
4 Calidad en las Objetivo de Número de fallos Escenarios de Control de

aplicaciones cumplimiento de en pruebas pruebas unitarias, calidad
desarrolladas calidad del producto unitarias/puntos código fuente
de función
5 Calidad en las Objetivo de Número de fallos Escenarios de Control de

aplicaciones en cumplimiento de en pruebas pruebas calidad
certificación calidad del producto de certificación,
certificación/pun código fuente
tos de
función
6 Nivel de calidad en Calidad en las Número de fallos Código fuente, Control de

la aplicaciones en lista calidad
entrega del producto entregadas, producción de errores
satisfacción de cliente durante la etapa
de
mantenimiento /
Puntos de
función
Del producto
N°. ¿Qué queremos Objetivo de Métrica Fuente de datos Proceso

medir? proyecto
1 Calidad de las Objetivo de Carga uniforme Mediciones Control de

características cumplimiento de distribuida sobre el directas de calidad
técnicas calidad del piso, en kgf/m2 los expertos
del CPDM producto
2 Calidad de las Objetivo de Capacidad de Mediciones Control de

características del cumplimiento de refrigeración del directas de calidad
sistema de calidad del aire los expertos
climatización producto acondicionado, en
68
toneladas de
refrigeración (TR)
LISTAS DE CONTROL DE CALIDAD
Las listas de control de calidad es un entregable elaborado por el equipo de gerencia del proyecto. El detalle
de cómo elaborareste entregable está contenido en el acápite 8.1 del PMBOK® Guide, quinta edición4. A
continuación se muestra un ejemplo de una lista de control de calidad para verificar si se han seguido todos
los pasos necesarios para la iniciación de la gestión de un proyecto. Este es solo un ejemplo para un tipo de
proyecto específico, no es una plantilla.
PREGUNTAS SÍ NO NA OBSERVACIONES y/o Tipo NC

COMENTARIOS
¿Se trabaja con empresas proveedoras? No

¿Se requieren Contrato u Órden de Servicio? No
I. INICIO DEL PROYECTO
1 ¿Se realizó la reunión de organización del proceso desplegado en No

Proyecto? forma posterior aplica
-¿Se convocaron a todas las áreas

involucradas?
- ¿Se cuenta con el acta de reunión?
- ¿Se ha publicado el acta de reunión en la

Carpeta del Proyecto?
2 ¿Se ha elaborado la RAM preliminar del NC

Proyecto? Menor
- ¿Están inscritos todos los miembros del

Equipo del Proyecto asignados a
la fecha con sus responsabilidades?
- ¿Están los datos completos? (Nombres de

quienes ejercen cada rol, y la
inscripción de nuevos roles)
- ¿Ha sido publicada en la Carpeta del

Proyecto?
3 ¿Se ha elaborado la PTM del Proyecto? OK
- ¿Están inscritos al menos los miembros del
69
Equipo del Proyecto
asignados a la fecha a tiempo completo?
- ¿Ha sido publicada en la Carpeta del

Proyecto?
4 ¿Se solicitó a Infraestructura Tecnológica los OK

recursos requeridos para
el desarrollo del Proyecto?
5 ¿Se realizó la reunión de kick-off del OK

Proyecto?
- ¿Se contaba con el Presupuesto preliminar

aprobado por la Gerencia
¿Ejecutivo previo a la reunión?
- ¿Se cuenta con el acta de reunión?
- ¿Se informó a Aseguramiento de Calidad y

Proyectos?
- ¿El acta de reunión se ha publicado en la

Carpeta del Proyecto?
6 ¿Se ha conformado el Comité de Proyecto? OK
7 Si el Proyecto ha sido tipificado como grande No

¿Se ha conformado el aplica
Comité Ejecutivo del Proyecto?
1.8 Plan de gestión de recursos

Tabla 17. Plan de gestión de recursos
PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS
Título del proyecto Optimización con inteligencia artificial de generación

fotovoltaica en el hotel turístico El Mirador-Cajas, 2023
Gerente del proyecto
Organigrama del proyecto
70
Roles y responsabilidades
EDT ACTIVIDADES ROLES
S JJ J J J JJ J
p ee e e e e e e
o fff f f ff f
n ee e e e e e e
PROYECTO SGSI s dd d d d d d d
o
1. Planificación del
ee e e e e e e
SGSI
1.1 Definir el Alcance y

Límites del SGSI
r
pp p p p p p p
1.1.1 Definir mapa de
procesos según el
alcance
1.1.2
1.2
Elaborar y aprobar el
Manual del SGSI
Desarrollo de la
rrr r r rr r
1.2.1
Política del SGSI
Estructurar propuesta
oo o o o o o o
yy y y y yy y
de política del SGSI
1.2.2 Presentación y
ee e e e e e e
71
aprobación de
política por comité
por
Gerencia
1.3 Establecimiento del

Comité del SGSI
1.3.1 Estructurar acta para

formalizar
constitución del
comité del SGSI
(roles y
responsabilidades).
1.3.2 Formalizar la
constitución del
comité
1.3.3 Desarrollo de
presentación de
sensibilización
1.3.4 Ejecución de
sensibilización a
todos los
involucrados
1.4 Definir Metodología

para el Control de
Documentos y
Registros
1.4.1 Definir metodología

para el control de
Doc. y Reg.
R PERSONA RESPONSABLE
A PERSONA RINDE CUENTAS
C PERSONA CONSULTADA
I PERSONA INFORMADA
Descripción de roles
Nombre del rol
SPONSOR
72
Objetivo del rol
Es la persona que patrocina el proyecto, es el principal interesado en el éxito del proyecto,

y por tanto la persona que apoya, soporta, y defiende el proyecto.
Responsabilidades
Participar en el inicio y término de cada fase o cuando el Facilitador SGSI estime

conveniente convocar su participación.
Aprobar el Project Charter.
Aprobar el Scope Statement.
Aprobar el Plan de Proyecto.
Aprobar el cierre del proyecto.
Aprobar todos los Informes.
Revisar los Informes Mensuales del avance del proyecto SGSI.
Revisar el Informe Final.
Funciones
Firmar el Contrato del Servicio.

Iniciar el proyecto.
Aprobar la planificación del proyecto.
Monitorear el estado general del proyecto.
Cerrar el proyecto y el Contrato del Servicio.
Gestionar el Control de Cambios del proyecto.
Gestionar los temas contractuales con el Cliente.
Asignar recursos al proyecto.
Designar y empoderar al Project Manager.
Ayudar en la solución de problemas y superación de obstáculos del proyecto.
Niveles de autoridad
Decide sobre recursos humanos y materiales asignados al proyecto.

Decide sobre modificaciones a las líneas base del proyecto.
Decide sobre planes y programas del proyecto.
Reporta a
Project Manager
Supervisa a
Project Manager
Requisitos del rol
Conocimientos: Gestión de Proyectos

MS Project
Habilidades: Liderazgo
Comunicación
73
Experiencia:
Otros: Idiomas: Inglés y español
Adquisiciones del personal del proyecto
Rol Tipo Fuen Mod Fech Hora

de te alida a s de
Adq Adq d Trab
uisic uisic Adq ajo
ión ión uisic
ión
Spon Prea 02- 160

sor signa 01-
ción 2012
Proje Prea SGS Deci 02- 640

ct signa I sión 01-
Man ción Cons Spon 2012
ager ultin sor
g
Cons Asig SGS Deci 02- 340

ultor naci I sión 01-
Seni ón Cons Spon 2012
or ultin sor
SGS g
I
Jefe Asig EF Deci 30- 320

de naci Enti sión 01-
Prod ón dad del 2012
ucci Fina clien
ón ncier te
a SA
74
Cronogramas e histogramas de trabajo del personal
Recurso Cantidad Periodo Horas de

Trabajo
Coordin 1 ENE 20
ador BI
FEB 40
MAR 40
ABR 40
MAY 40
JUN 40
JUL 40
AGO 40
SEP 40
Analista 1 ENE 20
y
Desarrol FEB 40
lador B
MAR 80
ABR 80
MAY 100
JUN 80
JUL 80
AGO 40
SEP 20
Criterios de liberación de personal del proyecto
ROL CRITER ¿COMO DESTIN

IO DE ? O DE
LIBERA ASIGN
CIÓN ACIÓN
Sponsor Al Otros
término proyecto
del s
proyecto
75
Project Al Comunic Otros
Manager término ación del proyecto
del Sponsor s
proyecto
Comunic
ación del
Project
Manager
Comunic
ación del
Jefe
de C.
Comput
o
Capacitación, entrenamiento, mentoring requerido
1. La asistencia a las capacitaciones son obligatorias, el porcentaje de asistencia deberá

ser mayor al 90% para formar parte del desarrollo del proyecto.
2. El aula deberá cumplir con el 100% del equipamiento requerido para el desarrollo de
la capacitación, así mismo los materiales a utilizar durante si desarrollo serán
entregados únicamente en el primer de capacitación.
3. El capacitador al finalizar todo el proceso de capacitación y entrenamiento realizara
una retroalimentación que será entregado al participante y al jefe de proyecto.
Sistema de reconocimiento y recompensas
El Project Manager tiene un Sistema de Incentivo por cumplimiento de las líneas base del
proyecto:
1. CPI y SPI al final del proyecto, no menores de 1.0, 20% de bono sobre su
remuneración mensual durante el plazo del proyecto.
2. CPI y SPI al final del proyecto, entre 0.95 y 1.0, 5% de bono sobre su remuneración
mensual durante el plazo del proyecto.
3. Cualquier combinación de los logros anteriores promedia los bonos correspondientes,
cualquier resultado por debajo de 0.95 anula cualquier bono
4. Al finalizar el proyecto se realizará un almuerzo y se otorgará un día de descanso al
personal con el mejor desempeño.
Los Instructores tienen un Sistema de Compensación con 70% de remuneración fija y 30% de
remuneración variable, la cual varía según la sigue en tabla:
1. Puntualidad: llegar a tiempo a todas las clases, con peso 20.
2. Materiales: entregar todos los materiales a tiempo, con peso 20.
3. Notas: entregar todas las notas a tiempo, con peso 10.
4. Evaluación: obtener en promedio no menos de 4/5, con peso 50.
9. CUMPLIMIENTO DE REGULACIONES, PACTOS Y POLÍTICAS
76
Cumplimento de regulaciones, pactos y políticas
1. Sólo se deben contratar Instructores certificados y especialista que pertenezcan al grupo

de Consultores asociados a la empresa.
2. Todo el personal de la empresa que participa del proyecto pasará por una Evaluación de
Desempeño al final del proyecto, y dicha evaluación se guardará en su file personal.
3. Al finalizar el proyecto se entregara una constancia de participación.
1. Ninguna persona involucrada en el desarrollo del proyecto podrá revelar o editar los
activos de información.
2. Con el fin de reducir y mitigar los riesgos en los activos informativos se debe cumplir y
hacer cumplir ciertos puntos establecidos de la Norma ISO 27001:2005 lo cual se
encuentra debidamente definido en el Plan de Alcance del Proyecto.
3. Dicha responsabilidad de compromiso debe de ponerse en practica desde el nivel de los
usuarios hasta el mismo equipo del proyecto, con el fin de formar una base sólida en
cuanto a concientización.
4. Se usará la base de datos Oracle Database 12c Enterprise Edition. Esta versión tiene la
facultad de recuperación de datos.
5. Se harán backups las Bases de Datos de la información de los usuarios cada dos días al
finalizar el día laboral.
77
1.9 Plan de gestión riesgos
1.10 Plan de gestión de adquisiciones
1.11 Plan de gestión de las comunicaciones
III. INTEGRACIÓN
3.1 Sistema de control de cambios
3.2 Evaluación de éxito del proyecto
VOLUMEN II: EXPEDIENTE TÉCNICO

I. MEMORIA DESCRIPTIVA
II. ESTUDIOS BÁSICOS Y ESPECÍFICOS
III. PLANOS Y DETALLES
IV. ESPECIFICACIONES TÉCNICAS
V. METRADOS
VI. PRESUPUESTO
VII. RELACIÓN DE INSUMOS +
VIII. FÓRMULA POLINÓMICA
IX. ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
X. VALOR REFERENCIAL
XI. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DE OBRA
VOLUMEN III: MONITOREO Y CONTROL

I. REGISTROS
1.4 Registro de lecciones aprendidas
1.5 Registro de riesgos
1.6 Registro de cambios
II. INFORMES
2.1 Informe de estado
2.2 Informe de valor ganado
2.3 Informe de riesgo
VOLUMEN IV: INFORME DE GESTIÓN DEL EQUIPO

I. CRÍTICAS DEL TRABAJO REALIZADO
1.1. Análisis de cumplimientos (Se debe evaluar si todos los integrantes pudieron
cumplir con sus obligaciones)
1.2. Problemas encontrados (Se debe especificar los problemas hallados durante el
desarrollo del presente proyecto, esto debe irse documentando paulatinamente)
II. LECCIONES APRENDIDAS DEL TRABAJO EN GRUPO
2.4 Organización del equipo
2.5 Análisis de participación de cada miembro
2.6 Gestión de conflictos
III. TÉCNICAS UTILIZADAS PARA GESTIONAR EL PROYECTO.
ANEXOS
Anexo A: Acta de constitución de equipo (basado en los principios)
Anexo B: Actas de reuniones grupales
78
Anexo C: Actas de asesoría grupales
Anexo D: Evaluación técnica y económica de alternativas.
Anexo E: Prototipo Básico
Anexo F: Prototipo mínimo viable
Anexo F.1 Sistema de Inteligencia Artificial
Anexo F.2 Árbol Solar
IV. CRONOGRAMA DE PRESENTACIÓN DE ENTREGABLES

V. ALGUNAS CONSIDERACIONES ADICIONALES
79
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
80

Proyecto para Entregar 9-10-23 v2

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“Año de la unidad, la paz y el desarrollo”

“Optimización con inteligencia artificial de

CONSULTORA: Sun Power Soluciones S.A.C.

Ítem Datos del integrante %Ejecución

Huancayo, 19 de septiembre del 2023.

VOLUMEN I: PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO...........................................................9

Tabla 1. Business Case...................................................................................................................9

En el presente capítulo, se ofrece una visión general de la planificación y los

1.2. Business Case

Tabla 1. Business Case

Blanco Romero Jordy; Curasma Muñoz Yaser; Esteban Berrospi Jhory;

ÍTULO DEL Optimización con inteligencia artificial de generación fotovoltaica en el

EL PROYECTO El centro turístico El Mirador – Cajas es un hotel el cual ofrecer

● Dependencia de la radiación solar, las condiciones climáticas en

ENFOQUE ● Evaluar el consumo energético del hotel turístico El Mirador-

● Diseño del sistema de generación fotovoltaica.

● Seleccionar los equipos adecuados para el sistema de generación

● Diseño de automatización con arduino y sensores.

● Optimización basados en inteligencia artificial para determinar la

● Simular el sistema de automatización.

● Testeo de la IA en el sistema de generación fotovoltaica.

● Diversificarse en el mercado (hoteles)

● Generar una utilidad por la elaboración del proyecto (obtener

1.3. Acta de Constitución del Proyecto

Figura 1. Organigrama de la empresa

Blanco Romero Jordy

Espinoza Toribio Presidente del Directorio

Curasma Muñoz Yaser

Fuente: Elaboración propia

Tabla 2. Acta de constitución de proyecto

Acta de Constitución del Proyecto

Siglas del nombre del proyecto: OIAGF

Sponsor del ACCIONA Fecha de 18/09/2023

Propósito del Proyecto:

El proyecto consiste en el diseño de un sistema automatizado mediante sensores y arduino donde se

Apoyo de Organismos Gubernamentales: Se buscará el respaldo de organismos gubernamentales locales y

Objetivos medibles del Proyecto:

Objetivos del proyecto

 Integrar la inteligencia artificial para el monitoreo de la energía en tiempo real.

Objetivos de eficiencia y calidad

 Entregar el proyecto culminado al 100% y aprobado por el sponsor en un plazo de 3 meses.

 La programación en sistemas de arduino para el control del sistema fotovoltaico.

➢ Ingeniero Eléctrico en diseño de paneles solares (PVsyst 7.2).

➢ Técnico Electricista especialista en paneles solares.

➢ Ingeniero Electrónico especialista en Arduino IDE

➢ Software PVsyst 7.2

➢ Software Arduino IDE

➢ Presupuesto asignado al proyecto por cada miembro

➢ Financiamiento del propietario

Descripción de alto nivel de productos/entregables claves del proyecto:

Requisitos de alto nivel:

➢ La instalación debe cumplir la NORMA DGE ESPECIFICACIÓN TÉCNICA DEL SISTEMA

Requisitos conocidos de los interesados:

Riesgos de alto nivel:

Amenazas: ➢ Problemas técnicos: durante la

Oportunidades: ➢ Tecnologías emergentes: Si surgen nuevas

 Dependencia de la radiación solar, las condiciones climáticas en la ubicación.

Requisitos para la aprobación:

 Mejoras continuas de los componentes de la integración de la IA con los paneles solares.

 El proyecto finalizará cuando se realice el diseño.

Lista de distribución del documento:

Se identifica aquellos STK internos a quienes se va a distribuir el Project Charter.

Fuente: Elaboración propia