FACULDAD DE SALUD Y CULTURA FÍSICA

CARRERA DE ENFERMERÍA
ASIGNATURA ADMINISTRACION EN ENFERMERIA

LA ADMINISTRACION
 OBJETIVO GENERAL
Conocer las diferentes definiciones de la administración
evolución y elementos utilizados en la prestación de los
servicios de enfermería a fin de ofrecer una atención oportuna,
calidad y de calidez.
 Objetivos Específicos Contenido Orientador

 Conceptualizar termino de  Concepto de administración

administración .
 Evolución de la administración
 Explicar la evolución histórica de
. la administración .  Características

 Analizar las características de la  Importancia

administración y su importancia
 INTRODUCCIÓN
Todo estructura organizacional en que convergen diferentes procesos
con el fin de alcanzar un objetivo en común debe estar debidamente
organizado en conjunto y de esta manera evitar la pérdida de recurso
tanto material como humano, es por ello que en búsqueda de dar
respuesta a esta necesidad nace la administración
 La Administración

Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el

manejo de los recursos y las actividades de trabajo con el
propósito de lograr los objetivos o metas propuestas de la
organización de manera eficiente y eficaz.
Permite implementar nuevas estrategias para el logro de las
metas para tener éxito en la empresa u organización.
La Administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo
ajeno. (George R. Terry)

La Administración es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos

institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.
(José A. Fernández Arenas)

La Administración es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los

recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad. (Lourdes
Münch Galindo y José García Martínez)

La administración es una ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas, cuya

aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo
cooperativo, a través de los cuales se puede alcanzar propósitos comunes que
individualmente no es factible lograr.
 ⯈ ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA ADMINISTRACION

La administración tiene poco más de cien años, y es el

resultado histórico de diversos precursores, filósofos,
físicos, economistas, estadistas y empresarios que, con el
paso del tiempo, fueron desarrollando y divulgando,
cada uno, obras y teorías en su campo de actividad.

El pensamiento administrativo podríamos mencionar que

nace con la necesidad del hombre de coordinar, tomar
decisiones y ejecutar. Fue hasta el siglo XX cuando se le
dio gran importancia a la administración y se pudieron ver
periodos de innovación y desarrollo
 ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA ADMINISTRACION
a.-Antiguas civilizaciones.

La administración nace desde que los seres humanos debieron de

incorporarse en grupos para lograr cubrir sus necesidades de
supervivencia, por lo que se
organizaron para complementar sus habilidades, definir reglas y cuidar sus
recursos. De ahí surgió la división del trabajo de acuerdo a las
capacidades de las personas, tomando en cuenta su sexo y su edad.

b.-En Sumeria (5000 a. C.): Con el desarrollo del comercio surge la

escritura, la cual fue la base del progreso. Se registraban las transacciones
comerciales en tablillas de arcilla. Se forman jerarquías entre maestros
artesanos, obreros y aprendices. Se les pagaba a los trabajadores, y esto
dependía de su capacidad y puesto. Surgió la estratificación laboral
 ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA ADMINISTRACION

c.- En Egipto (4000-2000 a.C.): Los dirigentes tenían la capacidad de planear,

organizar y controlar a miles de trabajadores que construían sus monumentos, su aporte
fueron las pirámides

d.-Babilonia (2000-1700 a.C.): Su modo de vida se basaba en la ley y la justicia.

El Código Hammurabi junto con otros documentos y escritos, proporcionaron un amplio
cuadro de la estructura social y de la organización económica que tuvo esta civilización.
Dentro del Código, se estipulaban aspectos relacionados a la compra- venta de animales,
casas y esclavos.

e.-Los Chinos: Incursionaron en ciertos principios de comportamiento sobre

organización, planificación, dirección y control. tuvieron un sistema administrativo
ordenado, con un servicio civil bien desarrollado y una apreciación buena sobre
muchos problemas modernos de administración pública.
El mejor ejemplo de su buena administración es la Muralla China.
 ANTECEDENTES HISTORICOS
DE LA ADMINISTRACION
f.- En Grecia (500-200 a. C.): Lograron descubrir los criterios de investigación e
introdujeron la ciencia y la educación en muchos aspectos a la administración, de ahí
surgió el método científico

.-El filósofo griego Sócrates (470 a. C.-399 a. C.): menciono administración como una
habilidad personal separada del conocimiento técnico y de la experiencia.

.-Platón (429 a.C.-347 a.C.): aporto la primera teoría sobre la especialización y división del
trabajo, donde mencionaba que un trabajador debía enfocarse en realizar las tareas
para las cuales tenía la habilidad de hacerlo

*Aristóteles (384 a. C.-322 a. C-), dio el primer impulso a la Filosofía, la Cosmología, la

Gnoseología, la Metafísica, la Lógica, las Ciencias Naturales, y abrió horizontes al
conocimiento humano
 ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA ADMINISTRACION
g.-Romanos (200 a. C.- 400 d. C.): marcó las bases de la administración
moderna. Clasificó las empresas en tres:

.-Públicas: Empresas que realizan actividades del Estado.

-Semipúblicas: Empresas que pertenecen a sindicatos.

-Privadas: Empresas que eran manejadas por civiles.

La iglesia católica Romana representó un ejemplo importante de la práctica de

la administración.

h.- Influencia de la revolución industrial: se caracterizó por la mecanización de la

industria y la agricultura, la aplicación de la fuerza motriz, el avance de los
transportes y comunicaciones así como el desarrollo de fábricas.
 ANTECEDENTES HISTORICOS DE LAADMINISTRACION

James Watt (1736-1819); Invención de máquinas de vapor y energía hidráulica, que

dieron una gran ayuda a los sistemas de producción, de esta manera se empezó a
necesitar grandes cantidades de personal, nuevos sistemas de comercialización y
capitalización, lo que dio lugar a que se empezara a contratar mano de obra,
división del trabajo, para especializar a los trabajadores se necesitó de
entrenamiento, estímulos y sanciones

Chiavenato, I. (2006) menciona cuatro principales etapas de la revolución industrial:

1.-Mecanización de la industria y la agricultura

2.-Aplic a ción de la fuerza motriz a la industria
3.-Desarrollo del sistema de fabricas
4.-Aceleración de los transportes y las comunicaciones
En la segunda revolución industrial aprecio el proceso de fabricación de acero, el
perfeccionamiento del dinamo y la invención del motor de combustión interna.
 CARACTERISTICAS DE LA ADMINSTRACIÓN

.-Universalidad: El conocimiento administrativo es aplicable a cualquier campo o

sector, es decir, a cualquier organización, independientemente de su naturaleza.

.-Especificidad: la administración es una ciencia social en sí misma y cuenta con

herramientas propias.

.-Unidad temporal: Las fases de la administración son desarrolladas o ejecutadas

de manera simultánea y dinámica en la realidad de las organizaciones.

.-Flexibilidad: La ciencia administrativa es ampliamente aplicable gracias a su

rasgo de adaptabilidad a los pormenores de cada organización o institución.
 CARACTERISTICAS DE LA ADMINSTRACIÓN

Unidad jerárquica: El correcto funcionamiento de una administración exige de una

estructura organizacional, a través de la cual será posible establecer las distintas
obligaciones y procesos administrativos.

Interdisciplinariedad: La administración, pese a tener su propio peso como ciencia,

precisa de la interrelación con otras disciplinas como la contabilidad o las relaciones
laborales, entre otras

Valor instrumental: Los conocimientos administrativos son fácilmente aplicables y

aprovechables en todo tipo de proyectos, sociedades u organizaciones.
 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN

⯈ la universalidad de la administrac ión se hace prescindible en

cualquier sistema organizacional para el adecuado
funcionamiento de los diferentes grupo sociales

⯈ Simplifica el trabajo al establecer métodos, procedimientos

para lograr la mayor eficiencia y eficacia de las gestiones

⯈ la productividad de una empresa está íntimamente

relacionada a la capacidad administrativa de la misma
 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRAC IÓN EN ENFERMERIA

En la actualidad la enfermera de hoy se preocupa por alcanzar mayores niveles

curriculares que le permitan desarrollarse y ocupar otros puestos.
El estudio de la administración es de suma importancia para el profesional vigente, no
sólo en la búsqueda de puestos gerenciales, sino también para facilitar la
aplicación del proceso de enfermería, ya que ambos presentan semejanzas en su
aplicación.
En cuanto a los niveles gerenciales se puede destacar que hay instituciones cuyo perfil
para administrador de hospitales/clínicas, etc., requiere licenciados en enfermería y
dichos puestos son ocupados por enfermeras de ahí́ que se resalte la importancia en el
estudio de la administración en esta profesión.
 COMPETENCIAS PERSONALES
DE LA ENFERMERA ADMINISTRADORA
Conocimiento. Se define como todo el conjunto de hechos, conceptos, información
e ideas adquiridos por una persona a través de la experiencia o la educación en un
campo determinado.

Perspectiva. Se refiere a la capacidad de llevar ese conocimiento a la práctica.

Actitud. Es la forma de actuar de una persona, el comportamiento que emplea el

individuo para responder ante diversas situaciones; es el estilo personal para hacer
que las cosas sucedan.

El administrador debe tener una actitud a favor del logro de los objetivos, ser
emprendedor, entusiasta, motivador, innovador, saber aprovechar los recursos a
través
de una actitud positiva.
 Conclusiones

La administración mediante todos su etapas nos

permite optimizar nuestra operatividad y alcance
mas rápidas de las objetivos en común y es
aplicable en todos los ámbitos tanto personal como
profesional
 BIBLIOGRAFIA
Münch Galindo, Lourdes. (1985, ©1982). Fundamentos de administración

Taylor, Frederick Winslow (1912). Shop management. With an introd. by Henry R.

Towne

Lamata, F.: Manual de Administración y Gestión Sanitaria. Diaz de

Santos, Madrid, 1998. 6. Guía de actuación de enfermería. Manual de
procedimientos. Consellería de Sanitat. Generalitat Valenciana,2007
https://www.youtube.com/watch?v=pDqRd_j1x0c
 ACTIVIDAD

1.-Hacer un resumen sobre la evolucion de la admistracion

2.-Mencione 5 conceptos de administracion por diferentes autores,
distintos a los mencionados en clase
. UNIDAD II
ADMINISTRACION DE ENFERMERIA

FECHA: 14-NOVIEMBRE 2023

MSc. Mercedes Villafuerte.

ADMINSITRACION DE ENFERMERIA
Administración de enfermería

 La administración de enfermería es la
ejecución de las acciones
encargadas de hacer más eficientes
y comprometidas a un grupo de
enfermeras, capaces de desarrollar
un trabajo individual o colectivo en
beneficio de los pacientes.
Pasos de administración
Habilidades de la administración
de enfermería
➢ Liderazgo
➢ Visión estratégica
➢ Trabajo en equipo
➢ Enfoque en el cliente y gestión de procesos
 SISTEMA DE VALORES DE
ADMINISTRACIÓN DE ENFERMERÍA
 Responsabilidad.
 Respeto
 Puntualidad
 Seguridad en los conocimientos
adquiridos.
 Tolerancia.
 Equidad.
 Razonamiento.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE ENFERMERÍA EN LOS SERVICIOS DE
SALUD, DE ACUERDO CON LAS POLÍTICAS Y PRÁCTICAS NACIONALES E
INTERNACIONALES DE SALUD.

 Autonomía,
 Justicia
 Beneficencia y no maleficencia

APOYA LOS PROCESOS DE ATENCIÓN CLÍNICA EN LOS SERVICIOS DE SALUD, CON
EL RESPALDO DE NORMAS Y PROTOCOLOS, MEDIANTE LA OPTIMIZACIÓN DEL
TALENTO HUMANO Y DE LOS RECURSOS TECNOLÓGICOS Y ORGANIZACIONALES.
PROTOCOLOS HOSPITALARIOS.
PROTOCOLOS DE HOSPITALES
PROTOCOLOS
GRACIAS POR LA ATENCION
 T
COMUNIDAD
TEMA III II

LIDERAZGO EN ENFERMERIA
CARATULA
MSc. Mercedes Villafuerte.
14-NOVIEMBRE 2023

MSc. Mercedes Villafuerte.

.
LIDERAZGO
 LIDERAZGOEN ENFERMERIA

INTRODUCCION
• El liderazgo y la gerencia es el Proceso de trabajar con y
a través de otras personas y grupos, para alcanzar
metas organizacionales.
• Esta definición no hace distinción entre organizaciones
comerciales o industriales.
• Puede aplicarse a cualquier organización, trátese de
negocios, instituciones educacionales, hospitales,
organizaciones políticas y aún la familia. Para tener
éxito, estas organizaciones requieren que el gerente
tenga
 AMBITO DEL LIDERAZGO EN ENFERMERIA

• LA investigación
• la docencia
• política, donde es importante estar presente al
tomarse importantes decisiones que afectan a la
salud y a la profesión.
• Influir sobre los demás para conseguir resultados
positivos.
PRINCIPALES SÑALES DE IDENTIDAD DEL LIDERAZGO DE ENFERMERÍA

➢ Comunicar y motivar al personal. Pensar

de manera creativa y crítica.
➢ Innovar con nuevos flujos de trabajo.
➢ Delegar tareas.
➢ Asesorar y enseñar a otros.
LIDERAZGO COMPARTIDO
 HABILIDADES
LIDERAZGO

Líder: orientar, motivar, crear equipo.

Monitor. Este rol consiste en buscar información Negociador en todos los niveles organizativos.
que no afecte a la propia organización, o sector,
detectando los cambios relevantes del entorno.
Persona que asigna recursos, como fondos y personal.

Persona que asigna recursos, como fondos y personal.

Portavoz, transmitiendo al exterior información
sobre la organización y sus fines.

Gestor de crisis y mediador

DIEZ ROLES ESTÁN INTEGRADOS EN TRES CATEGORÍAS TAL COMO SE PUEDE OBSERVAR
GRACIAS