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El documento resume los temas de planificación, programación y control de objetivos de proyectos de construcción cubiertos en la Unidad 2. Estos incluyen la calendarización por tiempos y la calendarización por costos. La calendarización por tiempos involucró el desarrollo de una tabla cronológica de 26 actividades de noviembre a abril. La calendarización por costos utilizó un proceso de seis pasos para dividir costos totales de actividades en avances parciales semanales y llegar a un avance acumulado final igual al
El documento resume los temas de planificación, programación y control de objetivos de proyectos de construcción cubiertos en la Unidad 2. Estos incluyen la calendarización por tiempos y la calendarización por costos. La calendarización por tiempos involucró el desarrollo de una tabla cronológica de 26 actividades de noviembre a abril. La calendarización por costos utilizó un proceso de seis pasos para dividir costos totales de actividades en avances parciales semanales y llegar a un avance acumulado final igual al
El documento resume los temas de planificación, programación y control de objetivos de proyectos de construcción cubiertos en la Unidad 2. Estos incluyen la calendarización por tiempos y la calendarización por costos. La calendarización por tiempos involucró el desarrollo de una tabla cronológica de 26 actividades de noviembre a abril. La calendarización por costos utilizó un proceso de seis pasos para dividir costos totales de actividades en avances parciales semanales y llegar a un avance acumulado final igual al
Finalmente, en el tema Planificación, programación y control de los objetivos de
proyectos de construcción de la Unidad 2 se trabajó en la calendarización por tiempos y la calendarización por costos.
En la calendarización por tiempos se fue desarrollando una cuenta sistematizada
del transcurso del tiempo, utilizado para la organización cronológica de actividades. En el que se abarcaron 26 conceptos (26 actividades de obra) desde el mes inicial que fue noviembre y el último mes que fue abril, debía culminar aproximadamente en enero, pero en la elaboración y proceso del trabajo nos dimos cuenta que por el tamaño de la obra nos arrojaba datos muy grandes por eso mismo se dejaron así los datos y se aplazó hasta el mes de abril. Se ocupó la información general del trabajo del semestre anterior donde se generaron las cuadrillas y la determinación por tiempos, después se fueron generando fórmulas para determinar el tiempo con datos generales y reglas de tres, luego con estas fórmulas se determinaron los días de trabajo de cada empleado por cada mes y así se fue agregando toda la información elaborada en la tabla de calendarización por tiempos.
Y en la calendarización por costos como objetivo mediante cálculos nos debía
generar un último avance acumulado que debía coincidir con nuestro costo total de todas las actividades de la obra. Este proceso se generó por medio de seis pasos, se fue dividiendo el costo total de una actividad si en su caso se pasaba un día o más de la primera o segunda semana y así sucesivamente en caso de ocupar distintas semanas. Se obtuvieron diferentes cantidades por semanas las cuales al final se sumaron y se agregaron en el avance parcial para obtener el sueldo que se le iba a pagar por semana al empleado. Luego, ya con los avances parciales se le iba sumando para obtener el avance acumulado y así llegar al avance acumulado final que es el que debía coincidir con el costo de la obra.
Es importante realizar cada uno de los pasos y cálculos de una manera correcta para no fallar en algún número y que el resultado total fuera correcto.