Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Resumiendo
6. Controlar el cronograma:
Planes: línea base del alcance, gestión del cronograma, línea base del cronograma,
línea base del desempeño.
Documentos: cronograma, calendarios, lecciones aprendidas, etc.
Datos de desempeño del trabajo
¿Qué herramientas podemos utilizar?
Revisiones del desempeño: comparar las duraciones reales en relación a la línea base
del cronograma y evaluar si son cambios significativos. Se puede utilizar el análisis del
valor ganado, como se explicará en el próximo capítulo.
6. Controlar el cronograma:
Optimización de recursos: nivelar los recursos para ajustar los desvíos en relación a su línea
base.
Adelantos y retrasos: acelerar los adelantos o acortar los retrasos para gestionar los desvíos en
relación a su línea base.
Compresión del cronograma: acelerar las actividades retrasadas agregando más recursos
(intensificación) o realizando actividades en paralelo (ejecución rápida).
¿Qué obtenemos al final del proceso?
Información sobre el desempeño del trabajo. Por ejemplo, el índice de desempeño del
cronograma (SPI) y la variación del cronograma (SV), indicadores que explicaremos en el
próximo capítulo.
Pronóstico del cronograma: predicciones de la fecha de finalización de las actividades con
base en el estado de avance actual del proyecto.
Solicitudes de cambio