PITCH DECK

1. DATOS DE IMPACTO ALUMNOS

¿Sabían que existen más de 9000 alumnos extranjeros viviendo en Cochabamba?
Adicionalmente, de 1501 alumnos inscritos en la UPB este semestre, 150 no son
originarios de Cochabamba, y mencionar tambien a Univalle que albergan a más
de 300 alumnos extranjeros.

2. EMPATIZAR CON ARI ADRI

Es por eso que les presentamos a nuestras compañeras Ariana y Adriana, ellas
son parte de esta estadística, pues son de Sucre y vinieron a Cochabamba a
estudiar. Ellas no tienen mucho tiempo para estarse ocupando de los arreglos de
la casa, es por eso que siempre lo posponen y lo dejan para despues, lo que les
genera un dolor de cabeza. Despues contar experiencia personal de Adri.

3. DATOS DE IMPACTO TRABAJADORES

Por otro lado, según encuestas realizadas por Opinion, de un total de 980.475
personas de Cochabamba en al año 2019, el 30.82% tiene como ocupación
principal ser obrero u empleado, el 43.04% trabajadores por cuenta propia.

Por otro lado, recalcar que muchas de estas personas ganan de forma diaria y la
pandemia fue un punto crítico en su situación, pues tuvieron que incursionar en
otros servicios para poder subsistir.

4. EMPATIZAR CON DON FRANS

Es por eso que le presentamos a Don Erwin Dehne, el antes de la pandemia no
se dedicaba al rubro de la plomería, pero por la emergencia tuvo que meterse de
lleno a ese ámbito, e incluso aprendió temas de Albañilería, Electricidad, Pintado
y Carpintería. En una entrevista que tuvimos nos cuenta que el trata de trabajar
diario para obtener una ganancia de 250 Bs lo cual significa unos 6-7 trabajos.
Nos cuenta también Que nunca promocionó sus servicios, sino que simplemente
fue haciéndose conocido con recomendaciones. Como esta ganancia es
considerada insuficiente, Don Erwin tiene un trabajo adicional que es en una
empresa de pintado de calles, con la mala suerte de tener que trabajar durante la
noche hasta las 5am y tener que trabajar de nuevo a la mañana siguiente.

5. IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES
Con toda la información y situación relatada anteriormente hemos podido
determinar cuales son los puntos más importantes para ambos tipos de personas:
 Clientes: Necesidad de un servicio seguro, que sea eficiente, y que se me
atienda lo más rapido posible ante una emergencia.
 Trabajadores: Principalmente necesitan mayores ingresos, y esto
mediante un flujo de trabajo constante.
6. PERFILES DE USUARIO Y PROBLEMAS
Ver quienes nos contratan y ver cada cuanto se solicita un problema

7. IDENTIFICACION DE LA COMPETENCIA
Con estas necesidades al descubierto, nos pusimos manos a la obra a investigar
que opciones actuales existían para cubrir ambas necesidades, y nos
encontramos con la aplicación Chamba, que funcionó hasta fines del 2021.

Haciendo un análisis pudimos ver que Chamba no se adaptaba a las necesidades

del cliente, pues la aplicación estaba mal desarrollada y generaba inseguridad
por pedir datos adicionales.

8. PRESENTACION DE CONTRATOPIA
Propuesta de valor, a quienes esta dirigido (plazas de comidas, edificios,
condominios), estrategia de marketing, como funciona, ver nuestras ventajas
sobre la competencia (Pensamos en la facilidad del cliente y del proveedor).
Tipo de modelo de negocio. Algunos puntos a recalcar (La gente prefiere pagar
con QR, no existe supervisor, no hay quien mande encuestas de calidad). Decir
que no esperes a la emergencia, sino que tambien hacemos trabajo de
mantenimiento

Como crecemos en el mercado.

CONTAR NUESTRA EXPERIENCIA CON NUESTROS TRABAJOS DE

LAS VENTAS REALES QUE HEMOS HECHO, ASI JUSTIFICAMOS
COMO HEMOS CRECIDO.

Mercado Potencial: Busquedas de alguien sabe de recomendaciones de

plomeros. La gente busca y no encuentra
Cuantos plomeros existen, electricistas, la oferta no se conecta con la demanda

Cuantas plazas de comidas hay