1) ¿que evidencia se tiene en el caso para tomar una decisión?

Las evidencias se han venido complicando a lo largo del tiempo con

respecto a la manufactura de los componentes de los tractores y podadoras
en el país asiático de China, mas en el 2008 cuando se realizan los juegos
olímpicos de Beijing, donde se aumentaron los salarios por mano de obra,
los costos de materiales y energía aumentaron lo que desencadeno el
aumento de los costos de fabricación de productos mas rápido que los
costos de la competencia sumándole a estos el aumento del valor del flete
por el cambio de precio del petróleo, obviamente el resultado seria
probablemente que las ganancias disminuyan mas bajo que las reportadas
en el año anterior

Pregunta 2
10 puntos
¿Qué alternativas existen?

En el caso de uso "Merrimack Tractors and Mowers, Inc. UEPS o PEPS,

Ricardo “Rick” Martino, presidente y director de operaciones de Merrimack
Tractors and Mowers, Inc., en Nashua, New Hampshire reflexionó sobre lo
complicado que había sido su trabajo durante 2007 y 2008. Merrimack era una
importante empresa fabricante y vendedora regional de grandes podadoras de
césped, basándose en un diseño desarrollado por su abuelo en los años
posteriores a la segunda guerra mundial. Los competidores más importantes de
la compañía eran John Deere, The Toro Company, Simplicity y Husqvarna,
empresas mucho más antiguas y grandes con amplias líneas de equipos para
jardinería y mantenimiento. Por decisiones del padre la fabrica cerro la última
operación de manufactura en Nashua verso los 80, porque le parecía más
económico hacer su fabricación en Japón y china, porque la mano de opera era
más barata y el flete le salía económico, Sin embargo, cambiando para 2008. El
desarrollo de la economía, inicio un aumento de los salarios de la mano de obra
en China. Los costos de materiales y energía también se incrementaron. Estos
aumentos se acumulaban con el siempre creciente tipo de cambio de la moneda
china (el yuan o Renmimbi) comparada con el dólar americano., de igual forma el
aumento del petróleo hizo que el flete pase de un costo de embarcar un
contenedor de 40 pies de Shanghai a la costa este de Estados Unidos de
$3,000 dólares en el año 2000 a casi $9,000 dólares en 2008, que fue un gran
aumento. Los competidores no tenían dichos problemas porque su manufactura
era local.,. Como resultado, los márgenes en las ventas de tractores y podadoras
Merrimack se vieron muy presionados. La utilidad neta proyectada para 2008 era
inferior a la de 2007 y años anteriores. Los directores externos exigían a Rick
Martino que mantuviera creciendo las utilidades o enfrentarse a la posibilidad de
que lo reemplazaran por un gerente profesional que no fuera miembro de la
familia Martino. Como algunas alternativas se puede mencionar estudiar y revisar
el inventario, de los años anteriores y ver cuál era el problema real de la
disminución de ingresos en dicha empresa, y hacer un estudio de mercado,
análisis Foda, buscar opciones como países con mano de opera más barata y
costes de exportación económica, paises no del Asia, si no Latinoamericanos,
como buscar la forma de abrir una empresa en algún lugar más económico en los
Estados Unidos.

PREGUNTA 3: ¿Cuál método de valuación de inventario recomienda utilizar

en la empresa Merrimack Tractors and Mowers, Inc. ¿Y por qué?

La decisión sobre qué método de valoración de inventarios utilizar, ya sea UEPS

(últimas entradas, primeras salidas) o PEPS (primeras entradas, primeras salidas),
depende de varios factores, ya que ambos ambos métodos tienen sus ventajas y
desventajas, pero en este caso particular de Merrimack Tractors and Mowers, Inc.,
parece más beneficioso considerar el cambio al método PEPS por las siguientes
razones.

1. Tiene ventajas fiscales: El método PEPS tiende a aumentar las ganancias

netas, lo que podría ser un beneficio para la compañía, especialmente
porque están buscando mejorar sus informes financieros y aumentar las
utilidades a los accionistas.

2. Claridad y transparencia: Cambiar a PEPS podría brindar una imagen más

clara y precisa de los ingresos y la situación financiera de la compañía, lo
que puede ser atrayente para nuevos inversores y brindar confianza a los
accionistas actuales.

PREGUNTA 4: ¿Cuáles son sus objetivos? ¿implícitos o explícitos?

Los objetivos explícitos de la valuación en el caso de Merrimack Tractors
and Mowers, Inc. podrían ser los siguientes:

1. Análisis de los métodos contables

2. Identificación de las oportunidades de mejora
3. Maximización de utilidades y mejorar la rentabilidad
4. Transparencia y claridad
5. Mantener la competitividad en el mercado
5 Que se entiende por el método de valuación de inventarios UEPS?

El UEPS es un método de inventario basado en «últimas entradas, primeras

salida. Consiste en vender primero lo que entró de último al almacén. Viene del
término en inglés last inputs, first outputs (sus siglas son LIFO). Este sistema se
aplica a mercancías que no caducan o no se corrompen con el tiempo.
Específicamente, se destina para ese tipo de productos, pues, de lo contrario, la
mercancía se perdería. Por ejemplo, se usa para artículos metálicos, plásticos o
de vidrio o para los materiales de construcción que pueden durar mucho tiempo
almacenados sin sufrir alteraciones o descomponerse. Es imposible ajustarlo a
alimentos o artículos químicos, a excepción de productos añejos como el vino.
Cabe mencionar que este sistema es de los menos usados, en comparación con
el de primeras entradas, primeras salidas (PEPS) o el precio medio ponderado
(PMP). Además, ha sido prohibido en muchos países por las Normas
Internacionales de Información Financiera (NIIF), ya que da lugar a una gran
manipulación en los registros de entradas y salidas de una empresa.

6 1-¿qué aprendizaje le deja este caso?

El caso de Merrimack Tractors and Mowers, Inc. presenta varios aprendizajes importantes, entre
ellos:

1. La importancia de comprender los métodos de contabilidad de inventarios y cómo pueden

afectar los estados financieros de una empresa.

2. La necesidad de considerar múltiples factores al tomar decisiones estratégicas, incluyendo la

competencia, la demanda del mercado y los costos de producción.

3. La importancia de la comunicación efectiva entre los miembros del equipo y la necesidad de

buscar ayuda y asesoramiento cuando sea necesario.

4. La necesidad de cumplir con los requisitos de presentación de informes financieros y de

proporcionar información clara y precisa a los inversores y otros interesados.

2- Nombres de los miembros del equipo que apoyaron en el desarrollo del caso.
Y respaldo de registro.
ANDRES ALBERTO RIVAS HERNANDEZ

Nº carnet 46-10792020

JOHN KEVIN ESTRADA QUIJADA

Nº carnet 46-2741-2017
JOSSELIN BEATRIZ RIVAS LOPEZ

Nº carnet 02-4968-2023
KALLIOPI LISSETTE ALVARADO DE GUEVARA

Nº carnet 46-2054-2022

KAREN ISABEL CASTRO BENAVIDES

Nº carnet 54-1979-2017
KATHERINE AYLEN VASQUEZ MERINO

Nº carnet 46-2071-2022

KATHERINE GABRIELA SANCHEZ HERCULES

Nº carnet 54-4752-2023
LORENA ELIZABETH SILVA ALVARADO

Nº carnet 03-7051-2023

RUBEN ALONSO AGUILAR LOPEZ

Nº carnet 46-3209-2021
WALTHER ERNESTO NAVARRO GOMEZ

Nº carnet 46-2341-2022

YONI REYNALDO JOVEL MIRANDA

Nº carnet 0343972023

Pregunta 7
¿Qué decisiones debe tomar?
Merrimack Tractors and Mowers fue constituida en 1980, en sus primeros años
sus productos fueron creados en talleres y fábricas en Nashua y tenían un margen
de ganancia con el cual se sentían satisfechos, durante los años de 2007 y 2008
los productos eran fabricados en Japón y China hubo un incremento en sus costo
lo cual llevo a una crisis ya que no podían competir con los precios ofrecidos por la
competencia, por lo tanto se deben tomar decisiones como, intentar recuperar los
vínculos comerciales con al antiguo proveedor de Nashua e implementar el
método de PEPS, con esto se busca que el producto estaría en constante
movimiento evitando perdidas como productos deteriorados o productos obsoletos
etc.

8. ¿Quién es el protagonista?
El protagonista es Ricardo “Rick" Martino presidente y director de operaciones de
Merrimack Tractors and Mowers, Inc., al analizar la complicada situación que
había sido su trabajo en año 2007 y 2008.
9 ¿Qué comprende por método de valuación de inventario PEPS?
Según contabilidad de inventarios de las Podadoras Merrimack James Colbum
indico a Rick Martino que si la compañía cambiaba el registro contable del
inventario a primeras entradas primeras salidas (PEPS) lo cual entiendo que se
basa en las fechas es desir las primeras entradas serán las primeras salidas y
cuando estas hayan sido vendidas tomar la siguiente entrada y así sucesivamente.

10. ¿Qué problemas, oportunidades y riesgos se enfrentan en la situación?

Problemas:
Incremento en los costos: Los crecientes costos de fabricación en Asia están
presionando los márgenes de ventas de Merrimack Tractors and Mowers, lo que
afecta negativamente a sus utilidades.
Presión para mantener el crecimiento de las utilidades: Los directores externos
exigen a Rick Martino (presidente y director de operaciones), que siga
aumentando las utilidades. De lo contrario, podría ser reemplazado por un gerente
profesional.
Limitaciones en la búsqueda de nuevos proveedores: Aunque una posibilidad para
reducir los costos de fabricación sería buscar otro proveedor en el extranjero, pero
no hay suficiente tiempo para hacerlo.

Oportunidades:
Cambio en el método de contabilidad de inventarios: Existe la oportunidad de
cambiar el método de contabilidad de inventarios de Merrimack de UEPS (los
productos más recientes adquiridos son los primeros en ser vendidos) a PEPS (los
productos más antiguos adquiridos son los primeros en ser vendidos), lo que
podría aumentar las utilidades de la compañía.
El boletín 36 del reporte financiero de la Comisión de Títulos y Cambios: Este
requiere que se incluya una discusión y análisis por la administración de la
compañía en los estados financieros anuales. Esto brinda la oportunidad de
presentar una perspectiva histórica y proyectada de la condición financiera y los
resultados de operación de la compañía, lo que puede generar confianza en los
inversionistas.

Riesgos:
Incremento en impuestos por pagar: Si se cambia el método de contabilidad de
inventarios de UEPS a PEPS y reporta mayores utilidades, esto podría resultar en
un aumento en los impuestos por pagar.
Cambio en la contabilidad: Existe el riesgo de que las reglas de contabilidad
cambien en el futuro, lo que podría afectar la forma en que Merrimack Tractors and
Mowers registra sus inventarios.
Pérdida de confianza de los inversionistas: Si el presidente y director de
operaciones no logra mantener el crecimiento de las utilidades como lo exigen los
directores externos, existe el riesgo de que los inversionistas pierdan confianza en
la compañía.
Riesgo por falta de comprensión en los cambios contables: El presidente y director
de operaciones (Rick Martino), reconoce que tiene conocimientos limitados sobre
contabilidad de inventarios, por lo que existe un gran riesgo de que la falta de
comprensión de los cambios contables pueda llevar a decisiones erróneas o a una
mala ejecución de estas.