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Inventario de seguridad
-El inventario de seguridad es el stock extra que debe tener un almacén en caso
de imprevistos, como retrasos en los proveedores o cambios de la demanda. El
propósito de este inventario es responder a la alta demanda, manteniendo siempre
productos en existencia, a fin de evitar el agotamiento de productos o la llamada,
rotura de inventario.
-Cantidad de stock extra que se debe mantener en almacén, para hacer frente a
situaciones diversas e imprevistos. Tiene la capacidad de absorber las
fluctuaciones sortarias en la entrada o salida de mercancía al almacén o depósito.
-El inventario de seguridad es la cantidad de artículos extra que reserva una
empresa para reducir el riesgo de rotura de stock. Este stock constituye una
política de control del riesgo de las empresas frente a las variaciones de la oferta y
la demanda. Esto, debido a la imposibilidad de prever todas las fluctuaciones del
mercado y los sucesos extraordinarios.
Stock
-El stock es el conjunto de mercancías almacenadas por una empresa. Esta
mercancía se refiere a materias primas y productos terminados dispuestos para
ser entregados a clientes. Es decir, la mercadería asociada al proceso productivo
de la organización.
- Es el conjunto de todos los bienes que posee una empresa productos y materias
primas que tendrán un uso en el futuro para satisfacer la demanda de sus clientes,
ya sea a través de la producción de nuevos productos o de la venta directa de
estos.
-Se denomina stock al conjunto de existencias almacenadas en la empresa hasta
su uso o venta.
Punto de reorden
-El punto de reorden conocido también como nivel de reposición, es la cantidad de
productos que debe existir para poder solicitar un nuevo pedido del mismo
producto o realizar la compra correspondiente.
-El punto de reorden es la cantidad que debe existir de un artículo o producto para
poder realizar un pedido, y así, mantener el nivel de la existencia y no tener
pérdidas económicas. Se debe tomar en cuenta que para poder mantener un
punto de reorden existen factores que incluyen nivel de servicio, pronóstico de
demanda y factores de entrega.
-El punto de reorden es la cantidad mínima de existencia de un artículo, de modo
que cuando el stock llegue a esa cantidad, el artículo debe reordenarse. Este
término se refiere al nivel de inventario que activa una acción para reponer ese
inventario en particular.
Mano de obra
-Servicio por el cual empresa paga una remuneración denominada salario y que a
su vez genera o representa una serie de derechos y beneficios consagrados por la
ley en favor de los trabajadores.
-Es el costo del tiempo que los trabajadores han invertido en el proceso productivo
en forma manual o mecánica y se utiliza para fabricar los productos
-Es el esfuerzo físico o mental gastado en la producción de un producto terminado.
Cargos indirectos
-Son aquellos que no pueden ser cuantificables en forma individual dentro de los
productos debido a que incluyen todos los costos que se realizan para obtener en
operación planta productiva.
-Son todos los costos que se realizan en el departamento de producción, que no
son materia prima ni mano de obra.
-Conjunto de fabriles que intervienen en la transformación de las materias primas y
que no se identifican o cuantifican plenamente con la elaboración de partidas
específicas de productos, proceso productivo o centro de costos determinados.
Costos ABC
Sistema de gestión empresarial, englobando desde el cálculo del costo de
cualquier tipo de información para la gestión empresarial, facilitando a la alta
dirección información relevante y oportuna para la toma de decisiones, en cuanto
a: el costo de las actividades de la empresa; el costo de los procesos de negocio;
el costo de los diferentes eslabones de la cadena de valor; el costo de los
productos y/o servicios; el costo de los clientes de forma individual; qué productos
son rentables y cuáles no; qué clientes son rentables y cuáles no; decisiones de
hacer o comprar en toda la cadena de valor; reducciones de costos basadas en el
análisis de las actividades; reducciones de costos basadas en el análisis de los
procesos; la clasificación de las actividades en actividades con y sin valor añadido
y decisiones sobre reducción, eliminación o división de determinadas actividades.
Cost driver