UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON Lic. Jaime Aramayo A.

CARRERA DE CONTADURIA PÚBLICA

TALLER DE COSTOS TRABAJO PRACTICO Nº 1

CUESTIONARIO DE COSTOS

Responda brevemente y suba a su Carpeta respectiva en la Plataforma del Moodle

¿Qué es la contabilidad de costos?

R.- La Contabilidad de Costos es un sistema de información que clasifica, asigna,
acumula y controla los costos de actividades, procesos y productos, para facilitar
la toma de decisiones, la planeación y el control administrativo.
¿Qué son los costos?
R.- Es el gasto económico que representa la fabricación de un producto o la prestación
de un servicio. Al determinar el costo de producción, se puede establecer el precio de
venta al público del bien en cuestión (el precio al público es la suma del costo más el
beneficio).
¿Qué es un costo de inversión?
R.- Corresponden a aquellos que se incurren en la adquisición de los activos necesarios
para poner el proyecto en funcionamiento, ponerlo "en marcha" u operativo.
¿Qué es un costo de oportunidad?
R.- El coste de oportunidad o coste alternativo designa el coste de la inversión de
los recursos disponibles a costa de la mejor inversión alternativa disponible, o también
el valor de la mejor opción no realizada.
¿Qué es un costo de sustitución?
R.- El coste de sustitución o reposición será aquel en el que incurrirá la empresa como
consecuencia del reemplazo de un bien por otro de características similares.
¿Cuáles son los objetivos de los costos?
R.- El objetivo básico de los costos es la determinación correcta del costo unitario, que
es donde se desprende la gran gama de toma de decisiones, como pueden ser la
reducción del costo.
¿Cuáles son los elementos del costo?
R.- Los elementos del costo de producción (componentes del costo de producción) son
los materiales, la mano de obra y los costos indirectos de fabricación.
¿Cuáles son los objetivos de la contabilidad de costos?
R.- El OBJETIVO de la contabilidad de costos es la determinación del costo,
específicamente del costo unitario del producto elaborado, distribuido o de prestar un
servicio.
Otros objetivos:
 Generar información para medir la utilidad.
 Valuar los inventarios.
 Proporcionar reportes para ayudar a ejercer el control administrativo.
 Ofrecer información para la toma de decisiones.
 Generar información para ayudar a la administración o fundamentar la
planeación de operaciones.
¿Cuáles son las características de la contabilidad de costos?
 La contabilidad de costo es analítica, puesto que se planea sobre segmentos de
una empresa, y no sobre su total.
 Predice el futuro, a la vez que registra los hechos ocurridos.
 Los movimientos de las cuentas principales son en unidades.
 Sólo registra operaciones internas.
  Refleja la unión de una serie de elementos: materia prima, mano de obra directa
y cargas fabriles.
 Determina el costo de los materiales usados por los distintos sectores, el costo de
la mercadería vendida y el de las existencias.
 Sus períodos son mensuales y no anuales como los de la contabilidad general.
 Su idea implícita es la minimización de los costos.
Menciona y grafica las principales áreas de la contabilidad en la empresa.

¿Cuáles son los departamentos que tienen que ver con el área de costos?
¿Qué es la función de producción?
R.- La función de producción hace referencia a la cantidad de bienes que se pueden
producir como máximo teniendo una determinada cantidad de recursos.
¿Cómo es el sistema de producción, entradas y salidas?
R.- Sistema de entrada, realizando las actividades de aprovisionamiento y
almacenamiento, compran suministros y almacenan productos semi-terminados o
terminados para después seguir con la terminación del producto o su distribución.
Sistema de producción, en este sistema se lleva a cabo la producción de bienes y la
aplicación de las tecnologías, herramientas y medios para conservar el mejor estado del
producto y la calidad del servicio.
Sistema de salida, hay dos formas de distribuir los productos directamente del almacén
o después del proceso de producción, esta actividad se hace por medio de inventario
para comprobar si se pueden suplir los pedidos y comprobar los mismos.
¿Cómo es la función de compras?
R.- El departamento de Compras es el encargado de adquirir los productos y gestionar
los servicios necesarios para el buen funcionamiento de la empresa, para que ésta pueda
conseguir los objetivos marcados. En definitiva, una serie de tareas de vital importancia
para que los suministros y las materias primas estén acorde con las necesidades de la
empresa.
¿Cómo es la función de producción?
R.- La función de producción determina la cantidad que van a producir las empresas, es
decir, la cantidad de bienes y servicios que éstas van a ofrecer al mercado.
¿Cómo es la función de distribución?
R.- Se relaciona al conjunto de acciones que se llevan a cabo desde que un producto se
elabora por parte del fabricante hasta que es comprado por el consumidor final.
El objetivo de la distribución es garantizar la llegada de un producto o bien hasta el
cliente.
¿Cuáles son las actividades de la industria de la transformación?
R.- La actividad esencial de la industria de transformación consiste en procesar varias
materias primas compradas y transformarlas en nuevos productos terminados.
¿Qué es un presupuesto?
R.- Es un plan operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un
cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios.
¿Qué es calidad?
R.- Es aquella cualidad de las cosas que son de excelente creación, fabricación o
procedencia, Calidad describe lo que es bueno, por definición, todo lo que es de calidad
supone un buen desempeño.
¿Qué es calidad total?
R.- La calidad total es un concepto, una filosofía, una estrategia, un modelo de hacer
negocios y está localizado hacia el cliente. La calidad total no solo se refiere al producto
o servicio en sí, sino que es la mejoría permanente del aspecto organizacional; donde
cada trabajador, desde el gerente, hasta el empleado del más bajo nivel jerárquico está
comprometido con los objetivos empresariales.
¿Qué es la administración de la calidad total?
R.- La administración de la calidad total es una estrategia diseñada en las décadas 50-60
del siglo XX para implementar una cultura de mejora continua en las empresas creando
una conciencia de calidad total en todas las esferas de la cultura organizacional
empresarial o estatal.
¿Qué es el concepto de cero defectos?
R.- Philip Crosby, conocido como el maestro de la calidad, propuso un programa de
catorce pasos tendiente a lograr la meta de “cero defectos”. El programa de Crosby
planteaba la posibilidad de alcanzar la perfección mediante la motivación de los
trabajadores por parte de la dirección de la organización, dándole un gran peso a las
relaciones humanas en el trabajo.
¿Cuántos almacenes tienen :
 La empresa comercial:
 La empresa de servicios.
 La empresa manufacturera.
¿Qué es materia prima directa?
R.- Es aquella que forma parte del producto final, es decir, es fácilmente identificable y
está físicamente presente en la composición del producto terminado una vez ha
finalizado el proceso de fabricación.
¿Qué es mano de obra directa?
R.- Es la mano de obra consumida en las áreas que tienen una relación directa con
la producción o la prestación de algún servicio. Es la generada por los obreros y
operarios calificados de la empresa.
¿Qué son los cargos indirectos?
R.- Los cargos indirectos, como sabemos, son el tercer elemento del costo de
producción que prácticamente no pueden ser aplicados en forma precisa en una unidad
transformada, haciéndose su absorción en los productos elaborados por medio de
prorrateos.
¿Cuáles son las capacidades de la planta y describe cada una?
R.- CAPACIDAD O TAMAÑO DE PLANTA, Máxima cantidad disponible de
productos que emergen del proceso en un tiempo específico.
CAPACIDAD O DISEÑO NOMINAL, Es la capacidad de diseño para reflejar
condiciones ideales de funcionamiento. Es un índice de la producción para el que
conceptualmente se diseñó su funcionamiento.
CAPACIDAD EFECTIVA O REAL, Es una reducción de la capacidad de diseño para
reflejar condiciones típicas de funcionamiento. Es un índice de la producción para
condiciones existentes en un momento dado.
¿Control de Materiales, cuales son los objetivos de la administración de materiales?
R.- Administración de materiales es la función coordinadora y responsable de planear y
controlar el flujo de materiales. Sus objetivos son los siguientes:
 Maximizar el uso de los recursos de la compañía.
 Proveer el nivel requerido de servicio al cliente.
¿Menciona algunos de los documentos utilizados para control interno?
Tipos de sistemas de numeración.
¿Qué es el presupuesto de consumo de materiales y como se forma?
R.- El presupuesto de consumo y costo se refiere a los materiales directos, ya que los
indirectos se presupuestan con los costos indirectos de fabricación.
Sirve para planear las compras de materia prima
Permite presupuestar costos de producción
Permite definir políticas en cuanto a niveles de inventarios de materia prima.
¿Qué es el presupuesto de compras de materiales y como se forma?
R.- Este presupuesto especifica las cantidades requeridas de cada material y las fechas
aproximadas en que se necesitan; por lo tanto, debe desarrollarse un plan de compras. El
presupuesto de compra de materiales especifica las cantidades que habrán de comprarse
de estos insumos.
¿Qué es un desperdicio?
R.- Un desperdicio es el mal aprovechamiento que se realiza de alguna cosa o de
alguien. Es decir, se tiene algo, una máquina a la cual no se la explota como se debe
para que rinda su máximo y por tanto se la trabaja al mínimo nivel, desperdiciando su
capacidad, o en su defecto se tiene un empleado que dispone de muchos conocimientos
sobre un tema y se lo manda a hacer otra cosa totalmente diferente para la cual está
mejor preparado.
¿Qué es una merma?
R.- Una merma es una pérdida o reducción de un cierto número de mercancías o de la
actualización de un inventario que provoca una fluctuación, es decir, la diferencia entre
el contenido de los libros de inventario y la cantidad real de productos o mercancía
dentro de un establecimiento, negocio o empresa.
¿Qué es un material dañado y que implica?
R.- Son unidades que no cumplen con los estándares o requisitos establecidos por el
departamento de producción y generalmente se venden a un precio mas bajo o se
descartan dependiendo del estado de daño.