FACULTAD DE NEGOCIOS,

GESTIÓN Y SOSTENIBILIDAD

SEGUNDO BLOQUE – TEORICO – PRÁCTICO-VIRTUAL/PROCESO ESTRATEGICO I – GRUPO B13

PROCESO ESTRATEGICO I
CASO PRACTICO CAFÉ RIONEGRO

PRESENTADO POR:

Yair Vasquez González

PRESENTADO A:

Mariluz Rubio Santana

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

JUNIO 28 2022
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Tabla de contenido

INTRODUCCION...................................................................................................3
1. ALIANZA ESTRATEGICA CON COMPETIDORES: ACUERDOS PARA
INCURSIONAR EN MERCADOS ESTRANJEROS..................................................4
2. BIBLIOGRAFÍA................................................................................................. 5
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INTRODUCCION

El desarrollo del caso práctico realizado bajo la información de Café Rionegro ha sido

enriquecedor, nos ha permitido conocer las diferentes etapas que siguen las empresas,

partiendo de su realidad actual, de las variables exógenas que pueden afectar, todo con

miras de establecer estrategias o metodologías aplicables con el fin de poder proponer

alternativas viables en función de buscar mejorar la rentabilidad.

Todo este proceso de que se basa en recopilación, análisis, ponderaciones son de vital

importancia para la identificación de iniciativas a crecer los negocias, tal como se pudo

evidenciar en el detalle planteado en Café Rionegro.

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1. ALIANZA ESTRATEGICA CON COMPETIDORES: ACUERDOS PARA

INCURSIONAR EN MERCADOS ESTRANJEROS

El éxito de la estrategia se soportará en acciones relacionadas con la implementación de la

planeación estratégica y la mejora continua, dentro de las diferentes áreas de la

organización, la formalización de los procesos y procedimientos y la utilización de

herramientas técnicas para la administración y la gestión, como tácticas claves para el

fortalecimiento de la ventaja competitiva. Por otro lado, se sustentará en operaciones de

aprendizaje, mejoramiento continuo, gestión de las relaciones con los clientes, divulgación

y reconocimiento, entre otros.

En los mercados actuales, con un horizonte de planeación de 5 años, ya que representa la

mejor opción para el logro de los objetivos organizacionales. Esta se derivó de un análisis

cruzado entre la matriz DOFA, representando una opción para el fortalecimiento de la

ventaja competitiva y el uso de los recursos que están disponibles en el entorno, en

beneficio de la organización. También, responde al plan de acción a través del cual, se

utilizan los recursos internos, para disminuir los efectos potenciales, de las amenazas y se

concentra en la mejora de las debilidades encontradas. Así mismo, surge del procesamiento

de la matriz CPE, como una estrategia conservadora, que potencializa las capacidades, sin

incurrir en riesgos muy altos.

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2. BIBLIOGRAFÍA

https://economipedia.com/definiciones/proceso-estrategico.html

https://www.questionpro.com/blog/es/proceso-de-gestion-estrategica/