Semana 4

SEGURIDAD INDUSTRIAL
EVALUACIÓN II

Nombre: Eduardo Andrés Rojas Muñoz

Rut: 18.709.956-0

Carrera: Ingeniería en Control Automático y Gestión Industrial

Competencia: Administrar recursos materiales y tecnológicos utilizando

herramientas de gestión y control de procesos industriales, según
estándares de calidad, mantenimiento y seguridad en concordancia con las
políticas de la organización

 Unidad de Competencia: Especificar los riesgos asociados a la

ejecución de actividades de acuerdo con el plan establecido,
procedimientos de la empresa, normas de seguridad y de
medioambiente vigentes.

Consideraciones importantes

1. La evaluación es un encargo.

2. Usted posee un periodo en envío limitado para poder realizar el encargo.

3. La copia o plagio de algún encargo y/o evaluación será sancionada con nota
1.
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Instrucciones

Lea atentamente el caso presentado y responda.

EL transporte del personal desde y hacia faena es realizada por un empresa

externa que presta servicios de transporte para la minería, quien dispone de buses
con los Colores cooperativos y logos más el letrero en su parte frontal que indica
que transporta personal de la misma compañía, en ruta hacia el sur de Chile, uno
de los buses presenta una falla mecánica, que desenlaza en un accidente de
transito de proporciones, no permitiendo que la dotación que venia con bajada
llegue a sus domicilios en itinerario.

Según lo expuesto en la unidad, responda lo siguiente:

 Analice los Costos según Iceberg ,de este hecho. Justifique su respuesta.

Se debe dar a los trabajadores las prestaciones medicas necesarias al ser

tomado como accidente de trabajo ya que se trata de un accidente en
vehículo dispuesto por empresa para el transporte de personal a faena
minera.
Costos sin asegurar daño a la propiedad por el gran daño con el que resulta
en equipo por el accidente.

 Defina el tipo de contacto. Argumente su elección de lo que define.

Por golpe ya que recibe una energía fuerte por falla mecánica del equipo y
a consecuencia del accidente.
Por aprisionamiento ya que se trata de un accidente de grandes
proporciones
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 Explique el modelo de causalidad lo que llevó a este incidente.

En este accidente se presentas todos los puntos del cuadro de causalidad,

se puede observar un origen la falla mecánica del equipo, lo que causa una
condición insegura en la cual no se debió de operar el equipo, causando
lesiones a los pasajeros. Así también se observa la causa directa la el
factor personal en donde chofer o operador, no analiza bien los riesgos
conllevando a un acto inseguro ya que no toma decisión de dejar equipo
fuer de servicio causando daño al equipo, en donde al tener presente todos
los puntos se podía evitar el accidente todo accidente es evitable si se
mitiga el riesgo.

 Según lo visto en la unidad, que herramientas de gestión no se realizaron

para este desenlace. Argumente su respuesta.

O se efectuó un control de riesgos al no realizar un análisis o revisión del

equipo a utilizar, ya que se podía evitar el accidente al realizar una revisión
del equipo antes de operar.

 ¿Cuál es la gestión que Ud. haría en materia de Seguridad y de gestión

para evitar este y futuros accidentes? Argumente su respuesta.

Una revisión de equipo antes, durante y después utilizando un chek list en

donde se indique los puntos críticos a analizar los cuales me apoyarían sin
necesidad de tener un conocimiento mayor de mecánica el identificar los
riesgos mas críticos al operar un equipo si es que estos no se encuentran a
un 100%, igualmente gestionaría una capacitación básica sobre el equipo a
operar.
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 Mencioné qué tipo de accidente es el que sufrió el personal, explique en
detalle esta tipificación.

Accidente de trayecto, ya que se trata de un accidente en trayecto desde el

punto de trabajo

 Mencione qué tipo de Accidente sufrió el conductor del vehículo. Explique

en detalle esta tipificación.

Accidente de trabajo ya que se trata de un accidente a causa de su trabajo.

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Criterios de evaluación

Escala de apreciación

Indicadores de logro Puntaje

100

Indica los Costos según Iceberg del hecho 10

declarado

Define adecuadamente el tipo de contacto 10

Explica en detalle el modelo de causalidad 10

que llevo al incidente

Reconoce el tipo de herramientas de 10

gestión que no se realizaron para este
desenlace

Reconoce el tipo de accidente que sufrió 10

el personal del caso expuesto.

Propone tipo de gestión que se podría 10

aplicar en materia de Seguridad y de
gestión para evitar el y futuros accidentes.

Identifica los riesgos y propone medidas 10

para evitar incidentes

Total 30

100
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