Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
” 1
GUÍA
PROGRAMA SEGURO PRODUCIMOS MÁS
RIESGO MECÁNICO
“Tranquilo, somos su aliado en el mejoramiento de la productividad de su negocio.” 2
INTRODUCCIÓN1
Los niveles de accidentalidad que hoy absorben la mayor atención y demandan recursos
cada vez más importantes en el tema de seguridad de muchas industrias, tiene que ver
con el factor de riesgo mecánico, en especial los que suceden por causas de
atrapamientos, lo cual es reconocido por la mayor parte de las empresas y compañías
aseguradoras de riesgos laborales. Paradójicamente las Organizaciones inmersas en las
restricciones crecientes de recursos que acompañan el nacimiento y desarrollo de
cualquier empresa en nuestros países, seguirá determinando la adquisición de tecnologías
obsoletas y la importación de procesos poco seguros, que tiende a empeorar la situación
actual.
¿Qué es?
Seguros Producimos Más, es una estrategia enfocada a la gestión integral de los riesgos
mecánicos que se pueden derivar de la operación y manipulación de herramientas,
máquinas, equipos y vehículos.
1
https://www.prevencionintegral.com/canal-orp/papers/orp-2009/gestion-del-riesgo-mecanico-por-atrapamiento-en-
maquinas-en-un-contexto
“Tranquilo, somos su aliado en el mejoramiento de la productividad de su negocio.” 3
¿Cómo funciona?
¿A quién va dirigido?
ANTECEDENTES
En nuestro país, uno de cada cinco accidentes de trabajo está relacionado con máquinas o
con el uso de herramientas.
A menudo los elementos de seguridad de las máquinas existen pero están mal diseñados
para cierta tarea en particular, son fabricados con materiales inadecuados o no se
someten a las necesarias inspecciones y controles periódicos. Otras veces dificultan la
realización del trabajo e incluso constituyen un riesgo en sí mismos.
OBJETIVO
Proporcionar un modelo de intervención del riesgo mecánico que permita un control con
alta efectividad e impacto en la prevención de accidentes, daños materiales y a las
instalaciones, empleando soluciones integrales acorde a las necesidades de los procesos
productivos.
“Tranquilo, somos su aliado en el mejoramiento de la productividad de su negocio.” 4
1.Niveles de 3. Implementación
2.Planeación programa
responsabilidad riesgo programa de riesgo
de riesgo mecánico
mecánico mecánico
4. Seguimiento
5. Actuar programa de
programa de riesgo
riesgo mecánico
mecánico
La organización debe especificar el objetivo (s), para el programa del riesgo mecánico, así
como definir las metas específicas que quiere lograr con la implementación del mismo, con
el fin de poder evaluar su desempeño en el tiempo y establecer planes de mejoramiento. El
programa de riesgo mecánico debe ser un procedimiento documentado por la
organización, con alcance y control de cambios. Esta guía es un modelo a seguir para su
documentación e implementación.
1.3 Mantenimiento
Estas herramientas pueden mostrar claramente, todos los peligros dentro de las
diferentes áreas de la empresa y a su vez la priorización de los mismos. Y así determinar
que el riesgo mecánico es uno de los riesgos que se deben intervenir porque presentan
una peligrosidad alta y consecuencia considerable de la accidentalidad de la empresa. En
esta fase se determinan las áreas, máquinas, equipos o herramientas que dentro del
proceso productivo deben ser intervenidas.
En esta etapa se realiza inspección minuciosa a las áreas, y/o secciones, y/o máquinas, y/o
equipos, y/o herramientas. El resultado de este diagnóstico será un informe técnico
detallado y viable, con recomendaciones y propuestas de soluciones para mejorar las
condiciones de trabajo, de seguridad y la reducción de la accidentalidad, con el fin de
establecer un plan de trabajo acorde a sus necesidades de prevención y su presupuesto de
inversión.
Una vez establecidas los focos críticos se realizara un diagnóstico inicial de riesgo
mecánico teniendo en cuenta el correcto estado y funcionamiento de los diferentes
componentes de la máquina, equipo o herramienta incluyendo los diferentes elementos o
dispositivos de seguridad (resguardos, sensores, paradas de emergencia, mandos a dos
manos, etc.), adecuada formación y entrenamiento de los trabajadores en materia de
“Tranquilo, somos su aliado en el mejoramiento de la productividad de su negocio.” 7
Para este paso puede ser muy útil el uso de listas de chequeo.
Con los resultados del diagnóstico, se establece un plan de trabajo que permita gestionar
el riesgo mecánico a partir de la implementación de medidas de seguridad integradas a las
máquinas y de medidas de seguridad no integradas a las máquinas. El plan de trabajo se
“Tranquilo, somos su aliado en el mejoramiento de la productividad de su negocio.” 8
Con el fin de dar alcance a los trabajadores de las diferentes áreas, se establece como
metodología de divulgación un plan de formación y charlas de seguridad. Las
capacitaciones pueden ser impartidas en forma secuencial con el fin de que las personas
involucradas adquieran el conocimiento adecuado para identificar y actuar en forma
segura frente al riesgo mecánico. Las capacitaciones pueden incluir los siguientes temas:
Son los programas de apoyo de la intervención en riesgo mecánico debido a que ayudan a
controlar eventos, mejorar condiciones y la cultura dentro de la organización.
Programa de
inspecciones de
seguridad
Programa de Programa de
Inducción / Re elementos de
inducción protección
personal
Programa Riesgo
Mecánico
Programa de
Programa de
mantenimiento orden y limpieza
Seguridad basada
en el
comportamiento
Se sugiere hacer seguimiento a los resultados y avances de la estrategia, podría ser a los
seis o doce meses de haberse iniciado. Para el seguimiento de la estrategia se puede
“Tranquilo, somos su aliado en el mejoramiento de la productividad de su negocio.” 11
Habrá que definir los indicadores que permitan evaluar en todo momento el grado de
consecución y efectividad alcanzado. Ver en el anexo 11 se plantean unos indicadores
pero estos deben ser ajustados a la realidad de la empresa específica.
Evaluados los reportes de inspección e indicadores del Programa, el área encargada del
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, de forma conjunta con los
responsables de la gestión del programa deben analizar los resultados de la estrategia y
plantear sus correspondientes ajustes. Podría ser importante concertar reunión con la
alta dirección para presentar los resultados y la toma de nuevas decisiones.
RECURSOS DE APOYO
BIBLIOGRAFÍA