Centro Universitario tecnológico de CEUTEC

Ingeniería en Gestión logística

Tema: Cambio de dirección

Clase: Administración I
Sección: 1104

Estudiante: Jean Carlos Zaldivar Bardales 32351374

8.16 ¿Qué papel considera usted que desempeñan las metas de planeación del cambio de
dirección de la compañía? Liste algunas metas que podrían ser importantes desde su punto de
vista. Asegúrese de que cuentan con las características de las metas bien redactadas
R: Los gerentes al plantear las nuevas metas en la organización, hacen que cada grupo dentro
de la compañía se encargue de realizar una acción y así cada uno aportando lo que le
corresponde al cambio de dirección. Al trabajar en red se hace posible que el grupo anterior le
de todo lo que es necesario para que el grupo que le sigue continue y cumple su función en esta
pirámide. El principal papel que tiene los objetivos es dividir la metas, establecer relación en
red, se implementan planes de acción y reacción, el progreso se revisa para la
retroalimentación.
Los objetivos de la empresa serian asociándose con compañías automotrices dispuestas a
integras sus sistemas GPS en los tableros de sus automóviles, mejorar el diseño de sus sistemas
GPS en los tableros, innovar las características que tiene su sistema para dejar fuera del
mercado a los teléfonos celulares.
8.17 ¿Qué tipos de planes serian necesarios en una industria como la descrita? Por ejemplo,
planes de largo plazo de corto plazo o ambos Explique por qué considera que esos planes serian
importantes
R: Todas las empresas deben realizar las dos clases de planes: tantos planes a largo plazo y de
corto plazo.
Planes a largo plazo: porque es el plan que se definen las estrategias y objetivos determinado en
el transcurso de los años.
Planes a corto plazo: porque estamos en una época en el cual la tecnología va avanzando
gradualmente y esta creando nuevos retos para las empresas, y, llego a pensar que para este
plan de a plazo corto lo máximo debería de ser de 3 meses.

8.18 Que factores de contingencia podrían afectar la planeación que deben hacer los ejecutivos
de Garmin, ¿de qué manera podrían afectar esos factores?
R: los factores de contingencia que pueden llegar afectar la planeación, es el grado de
incertidumbre del entorno. Ya que existen muchos bienes sustitutos que podrían remplazar su
tecnología y la competencia a nivel tecnológico son algunas de las cosas que podrían generar
incertidumbre en el entorno, La duración de los compromisos a futuro. El compromiso que tiene
la organización de ofrecer innovación y calidad del producto.
8.19 que desafíos de planeación cree usted que enfrentan los ejecutivos de garmin al tratar de
que la empresa sifa siendo líder en el mercado global que tendría que hacer para afrontarlos
R: Los desafíos serian el estar estancados con sus ideas y tener problemas frecuentes en el
sentido de que los clientes podrían llegar a tener accidentes y para afrontar estos problemas se
deberá mantener un control y mantener soluciones a su vez a cada problema que se presente.