Primera pregunta dinamizadora: 

Lo acaban de nombrar como director de un proyecto de la multinacional Globex

Corporation. En esta empresa dedicada a la informática, sus proyectos terminan
gastando más de lo presupuestado y demorando más de lo que se esperaba. Basados
en estos hechos Ud., ha decidido mejorar los procesos de planificación, monitoreo y
control. ¿Qué herramienta utilizará para evaluar la eficiencia en el progreso del
cronograma? Y por favor justifique su respuesta 
Respuesta:
Si analizamos lo que requiere el proyecto y sobre las buenas prácticas que debe tener el
PMI, la herramienta para evaluar la eficiencia en el progreso del cronograma es
notablemente el Índice de Desempeño del Cronograma, ya que nos ofrece un mejor
entendimiento del desempeño frente a la alineación de la planificación inicial y poder a
futuro tener ajustes frente a los costos del proyecto.

Dinamizadora N° 2
Dos altos ejecutivos de las Empresas Tecnológicas Cross, se encuentran en la fase de
planificación de un nuevo producto, la construcción de un traje para viajes cuánticos, el
cual se considera un proyecto de cambio tecnológico, ¿están buscando quien será el
principal responsable de la gestión de la calidad del proyecto que utilizará un ciclo de
vida predictivo? Por favor justifique su respuesta.
Respuesta:
 La gestión de calidad es la principal responsables, en conjunto con la Dirección de
proyecto y el equipo a nivel general que se encuentra velando por la ejecución del
proyecto, ya que el enfoque principal es el cumplimiento del objetivo a la entrega final
del proyecto a los interesados, teniendo presente la planificación inicial del mismo.