Entrevista

 Ámbito administrativo:
1. ¿Cómo describiría la gestión de documentos y tareas administrativas en la
empresa sin una estructura departamentalizada?
2. ¿Qué prácticas implementan para organizar y gestionar los recursos y suministros
sin una estructura organizativa clara?
3. ¿Cómo se coordina la comunicación interna en términos administrativos sin una
jerarquía departamentalizada?
4. ¿Cómo se llevan a cabo las decisiones administrativas en la empresa?
5. ¿Cómo se asignan y supervisan las tareas administrativas en ausencia de roles
departamentales definidos?
6. ¿Existen prácticas específicas para garantizar la eficiencia en los procesos
administrativos sin una estructura organizativa formal?
7. ¿Cuáles consideras que son los mayores desafíos en la gestión administrativa en
un entorno sin una estructura departamentalizada?

 Ámbito logístico:
1. ¿Cómo se gestionan los procesos logísticos y de distribución de productos o
servicios en la empresa?
2. ¿Existen estrategias específicas para optimizar la cadena de suministro en un
entorno sin una estructura?
3. ¿Cómo se resuelven los desafíos logísticos cotidianos sin roles departamentales
definidos en la logística?
4. ¿De qué forma se coordina la ejecución de las actividades logísticas?
5. ¿Cómo se garantiza la eficiencia operativa en el ámbito logístico?
6. ¿Cuál es el enfoque para el control de inventarios y la gestión de inventarios?
7. ¿Cómo se fomenta la colaboración entre los diferentes aspectos logísticos sin una
estructura departamental clara?
 Ámbito operacional:
1. ¿Cómo describirías la forma en que se gestionan y optimizan los procesos
operativos en la empresa?
2. ¿De qué manera te aseguras de que los recursos operativos se asignen de
manera eficiente para cumplir con los objetivos de la empresa?
3. ¿Puedes proporcionar un ejemplo específico de un desafío operativo que hayas
enfrentado recientemente y cómo lo abordaste en este contexto sin una estructura
departamental clara?
4. ¿Cómo evalúas y supervisas el desempeño de tu equipo para garantizar la
eficiencia y la calidad en las operaciones?
5. ¿Cómo te adaptas a cambios repentinos en las demandas operativas y cómo
garantizas la flexibilidad de tu equipo?
6. ¿De qué forma fomentas la colaboración entre diferentes áreas para garantizar
una ejecución armoniosa de las operaciones?
7. ¿Cómo participas en iniciativas de mejora continua dentro de las operaciones?
8. ¿Cómo se implementan mejoras sin una estructura departamentalizada
predefinida?

 Ámbito de control:
1. ¿Cómo se lleva a cabo la auditoría interna en la empresa sin una estructura
departamentalizada?
2. ¿Cómo identificas y gestionas los riesgos financieros y operativos para garantizar
la estabilidad de la empresa?
3. ¿De qué forma participas en la planificación y control presupuestario?
4. ¿Cómo contribuyes a la generación y análisis de informes de indicadores clave de
desempeño?
5. ¿Cómo aseguras el cumplimiento normativo en la empresa sin una estructura
departamentalizada predefinida?
6. ¿Cómo participas en la implementación y mantenimiento de sistemas de control
interno para garantizar la integridad y transparencia?
7. ¿De qué manera te aseguras de que el personal esté al tanto y cumpla con los
cambios en políticas y normativas?
 Ámbito financiero:
1. ¿Cómo participas en la gestión financiera, abordando aspectos como
presupuestos, contabilidad y análisis financiero?
2. ¿Cómo manejas las negociaciones con entidades bancarias y mantienes
relaciones financieras sólidas para garantizar la liquidez de la empresa?
3. ¿Cómo contribuyes a la generación de informes financieros y análisis críticos sin
una estructura departamental clara?
4. ¿Cómo participas en la planificación financiera estratégica y en la toma de
decisiones financieras a largo plazo?
5. ¿Cómo identificas y gestionas los riesgos financieros, incluidos aquellos asociados
con inversiones y cambios en los mercados financieros?
6. ¿De qué forma participas en el cálculo y administración de costos para garantizar
la rentabilidad de la empresa?

 Ámbito recursos humanos:

1. En un entorno sin estructura departamental clara, ¿cómo facilitas el ciclo de vida
completo de los empleados, desde la contratación hasta la gestión de transiciones
o retiros?
2. ¿Cómo aseguras el desarrollo continuo de habilidades y competencias en los
empleados sin una estructura departamentalizada predefinida?
3. Dado que no hay divisiones departamentales claras, ¿Cómo manejas las
relaciones laborales y resuelves conflictos entre empleados y la dirección?
4. ¿Cómo diseñas y administras programas de compensación y beneficios para
garantizar la equidad y competitividad?
5. ¿Cómo evalúas y mejoras el desempeño individual y colectivo de los empleados?
6. ¿Cómo promueves un ambiente de trabajo diverso e inclusivo y aseguras políticas
inclusivas?
7. ¿Cómo manejas el reclutamiento y selección de talento, garantizando que los
candidatos seleccionados se alineen con los objetivos de la empresa en ausencia
de una estructura departamental clara?
  Ámbito abastecimiento:

¿Cómo identifican y seleccionan proveedores para garantizar la calidad y eficiencia en el

abastecimiento de bienes y servicios?

¿Cómo manejan la negociación y contratación de bienes y servicios, asegurando términos

beneficiosos para la empresa?

¿De qué forma supervisas y gestionas los niveles de inventario para evitar excesos o
faltantes?

¿Cómo identifican y mitigan riesgos en la cadena de suministro, considerando la falta de

una clara departamentalización?

¿Cómo se aseguran de que el abastecimiento cumpla con las normativas y regulaciones?

¿Cómo evalúas y mejoras el desempeño de los proveedores en un entorno sin una

estructura departamentalizada clara?

¿De qué manera participas en el desarrollo de estrategias de compras que respalden los
objetivos organizativos de manera eficiente?