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Actividad N° 6

Analisis Competitivo del Panorama Economico Colombiano

Moisés Hernández Cuesta ID.550003

Andres Fabian Borrero Beltran ID. 407378

Alejandro Suarez Diaz ID. 555614

Administración de Empresas

Asignatura (Desarrollo Empresarial Colombiano)

Docente

Nelson Leonardo Montoya Arévalo

Mitú 17 de Mayo 2019


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Introducció n

El siguiente documento tiene como finalidad hacer un analisis cuantitativo tonando


la matriz MPC, en la cual se le asiganaran un puntaje teniendo como referente los aspectos
de la innovacion, la calidad, la tecnologia, factores criticos para el éxito entre otros. La cual
se tomaran tres compañias o empresas del sector primario. Compañía nacional de café,
teresita exportadora de café y café y compañía.
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MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

CRITICOS PARA

TERESITA
FACTORES

COMPAÑÍA NACIONAL DE CAFÉ EXPORTADORA DE CAFÉ Y COMPAÑYA


EL ÉXITO

CAFÉ

CALIFICACIO PESO CALIFICACIO PESO PESO


PESO
N PONDERADO
CALIFICACION
N PONDERADO PONDERADO

INNOVACION 0,2 2 0,4 3 0,6 2 0,4

CALIDAD 0,4 3 1,2 3 1,2 4 1,6

TECNOLOGIA 0,4 3 1,2 2 0,8 3 1,2

TOTAL 1 2,8 2,6 3,2

Fuente: Elaboración propia


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Aná lisis

Teniendo en cuenta el analisis de la matriz de perfil competitivo, podemos decir que


las diferentes empresas o compañias que conforman el sector primario, son de vital
importancia para el desarrollo economico de un pais.

Las compañias analizadas en la matriz de perfil competitivo, (compañía nacional de


café, teresita exportadora de café, café y compañía) tienen diferentes caracteristicas, las
cuales nos dan un resutado diferente con respecto al peso ponderado, donde la compañía
nacional del café obtuvo una calificacion de 2,8 en peso poderado, teresita exportadora de
café tiene una calificacion de 2,6 en peso ponderado y café y compañía tiene un peso
ponderado de 3,2 siendo esta con la mayor puntuacion, por esta razon es la empresa que
tiene mejor desarrollo en lo tecnologico, innovacion y calidad.

En años anteriores ,algunos colombianos con una gran vision empresarial


empezaron a diseñar y al mismo tiempo desarrollar estrategias que buscan un adecuado uso
del café, simpre viendo esta produccion a un futuro. “Es bien conocido el papel que ha
desempe- ñado el café en la historia de Colombia y la importancia que desde todos los
ángulos tuvo para el crecimiento económico durante el siglo XX”[ CITATION Muñ14 \l
3082 ].Actualmente el mercado y produccion de café es una de las fuentes economicas mas
estables en colombia, ya que por medio de esta se logra los recaudos monetarios que
aportan a la economia en nuestro pais, el café es un producto del sector primario donde se
inicia en las fincas cafeteras, en la siembra y recoleccion de tan preciado grano.

“De no ser importante el café a comienzos del siglo llego a representar mas
de tres cuartas partes de los ingresos externos colombianos , a lograr la
generacion de mas de un millon de empleos directos, con una participaciòn
importante en el producto interno bruto y en el producto agrìcola. Como se
sabe, el café constituyó la formación de ahorro interno necesario para
crear las bases del desarrollo industrial y productivo”[CITATION Narsf \p 69 \l
3082 ].
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Nacional de Cafeteros, constituida principalmente por productores de café y el


Fondo Nacional de café, este es el encargado de la estabilizacion y instrumento de
promocion de la industria cafetera.

Desde mi punto de vista, basándonos en la información del modelo de perfil


competitivo donde la innovación tiene una calificación no muy considerable a los demas
factores ,se podría decir que en un furturo las actividades del sector primario,
especificamente el café, deberán mejorar la innovación de sus cultivos, ya quen se
encontrarán con un mercado muy exigente en el que la innovación jugará un papel
importante para la sostenibilidad de las empresas pertenecientes al sector agropecuario.
Frente a esta situación las compañía agropecuarias deberarán implementar modelos acorde
a las transformaciones que presenta en su momento el mercado. Una forma para que los
empleados sean personas innovadoras , es mediante la educación o capacitación. En sí,
deben crear un plan de acción.
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Conclusió n

Teniendo en cuenta la anterior sintesis podemos concluir que la m.p.c (matriz de


perfil competitivo), es importante, ya que con esta podemos identificar y analizar diferentes
empresas u organizaciones que se dedican a un mismo fin, como lo son las empresas del
sector primario, quienes ejercen la actividad de cultivo y producción del café.En colombia
el sector cafetero se destaca por ser una de las principales fuentes económicas del país,
después de la producción del petroleo; en donde actualmente contamos con una exportación
de aproximadamente 3000 sacos de café, obteniendo un valor económico superior;
comparado con las otras empresas dedicadas a la producción de otros productos del sector
primario.
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Bibliografía

Cataño, G. (s.f). EL CAFE EN LA SOCIEDAD COLOMBIANA.

Naranjo, D. (s.f). Comercializacion del cafe colombiano:Politicas de mercadeo y plan de


comercializacion. Comercializacion del cafe colombiano.

Muñoz, O. L. (2014). Federacion nacional de cafeteros. Caficultura sostenible, moderna y


competitiva.

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