ORGANIGRAMA 1

ORGANIGRAMA 2
GERENCIA
GENERAL

AUDITORIA
EXTERNA

GERENCIA DE DE
GERENCIA GERENCIA DE
COMERCIALIZACI
ADMINISTRATIVA PRODUCCION
ON

CONTABILIDAD PERSONAL FINANZAS PROMOCION VENTAS DISTRIBUCION FABRICACIOJ

PPLANEAMIENTO
CONTABILIDAD LIQUIDACION DE
PRESUPUESTOS VENTAS CAPITAL MAYORISTAS Y CONTROL DE LA
GENERAL LEGAJOS
PRODUCCION

PRESTACIONES AL
COSTOS TESORERIA VENTAS INTERIOR MINORISTAS
PERSONAL

IMPUESTOS
GRAFICAR EL ORGANIGRA DE LA
ORGANIZACIÓN QUE A CONTINUACION SE
DESCRIBE
INDICAR EL TIPO DE ESTRUCTURA QU E
REPRESENTA
INDIQUE LOS NIVELES DE LA ESTRUCTURA
REALIZADO
Organización lineal o jerárquica: cada jefe
manda, dirige y controla una serie de
subordinados y estos reciben órdenes de
una sola persona.
Organización funcional: introduce
especialistas en los diferentes niveles de la
estructura jerárquica, los cuales
concentran su actividad en un tipo muy
concreto de trabajo.
 ORGANIGRAMA 3
GERENTE GENERAL

ASESOR LEGAL E ASESOR

IMPOSITIVO PUBLICITARIO

DEPARTAMENTO DE
GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE
CONTROL DE CONTABILIDAD
PERSONAL PRODUCCION ORGANIZACION COMERCIALIZACION
CALIDAD

CAPACITACION TEJEDURIA

ARMADO

TEÑIDO DE PRENDAS
GRAFICAR EL ORGANIGRA DE LA
ORGANIZACIÓN QUE A CONTINUACION SE
DESCRIBE
INDICAR EL TIPO DE ESTRUCTURA QU E
REPRESENTA
INDIQUE LOS NIVELES DE LA ESTRUCTURA
REALIZADO
Organización lineal o jerárquica: cada jefe
manda, dirige y controla una serie de
subordinados y estos reciben órdenes de
una sola persona.
Organización funcional: introduce
especialistas en los diferentes niveles de la
estructura jerárquica, los cuales
concentran su actividad en un tipo muy
concreto de trabajo.