ESTRUCTURA DEPARTAMENTAL VERTICAL

El organigrama vertical de la empresa NOVAVERO S.A se basa en una estructura jerárquica

piramidal, cuyas responsabilidades recaen en la cima de la misma. A medida que
descendemos por la cadena en cada área funcional, el nivel de autoridad y
responsabilidad disminuye.
Así pues, la representación gráfica es escalonada de arriba hacia abajo. Los organigramas
verticales son los más utilizados tradicionalmente por las empresas. Sin embargo, cada vez
se está dando más sistemas mixtos, que combinan organigramas verticales con
horizontales.
Este tipo de estructuras mixtas resultan ser muy útiles para empresas con un gran número
de unidades en la base. También tenemos el organigrama horizontal, que se aplica en
empresas caracterizadas por tener una mayor confianza en el uso de equipos
multifuncionales.
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL INDUSTRIA NOVACERO S.A.

ACCIONISTAS

GERENCIA

SECRETARIA

DPTO. DE DPTO. DE
DPTO. BODEGA DPTO. DE DPTO. DE VENTAS CONTAVILIDAD TALENTO
PRODUCCIÓN
HUMANO

ADMINISTRATIVO NACIONAL FINANCIERO

MANTENIMIENTO SINTESIS

INTERNACIONAL
LOGÍSTICA ANALISIS
FABRICACIÓN COSTOS

ADMINISTACIÓN

Gráfico 1 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL.

ORGANIGRAMA FUNCIONAL INDUSTRIA NOVACERO S.A.

ACCIONISTAS
Pronunciarse sobre la gestión social y los resultados económicos.
Toma de decisiones
Resolver sobre la aplicación de las utilidades, si las hubiere.
Designar o delegar en el directorio la designación de los auditores externos,
cuando corresponda

GERENCIA
Desarrollar estrategias generales para
alcanzar los objetivos y metas propuestas.
Crear un ambiente en el que las personas
puedan lograr las metas. Implementar una
estructura administrativa para el desarrollo
de los planes de acción SECRETARIA
Colaboración a gerencia Ayudar a
elaborar las decisiones específicas.
Coordinación de actividades
Entrega de actas y resoluciones por parte
de los accionistas o de gerencia.

DPTO. BODEGA DPTO. DE

DPTO. DE TALENTO
Mantener al DPTO. DE CONTAVILIDAD
día los HUMANO
PRODUCCIÓN
productos. DPTO. DE Control Este Dpto. se
Transformación VENTAS financiero y
Recepción y encarga del
de la Materia contable de la
despacho de Realización de reclutamiento y
Prima a entidad.
pedidos. pedidos. selección del
producto Emisión de
Notificaciones Facturación personal.
terminado Estados
compra de Cobros
insumos. Financieros
Control y
registro de
existencias

Gráfico 2 ORGANIGRAMA FUNCIONAL

ORGANIGRAMA POSICIONAL INDUSTRIA NOVACERO S.A.

ACCIONISTAS
5 accionistas

GERENCIA
1 persona

SECRETARIA
1 persona

DPTO. DE DPTO. DE
DPTO. DE DPTO. DE TALENTO
DPTO. BODEGA PRODUCCIÓN VENTAS CONTAVILIDAD HUMANO
17 personas 462 personas 32 personas 59 personas 5 personas

Gráfico 3 ORGANIGRAMA POSICIONAL

VENTAJAS DEL ORGANIGRAMA VERTICAL EN NOVACERO S.A.

 Líneas claras de gestión.

 Mayor sensación de control.
 Departamentos relativamente pequeños, con gerentes que controlan de cerca a sus
equipos.
 Cada nivel jerárquico tiene sus funciones, lo que permite que exista una mayor
especialización en la toma de decisiones.
 Motivación del equipo movida por la promoción y la escala laboral. Cada peldaño es un
cargo con mayor responsabilidad y remuneración económica, en la mayoría de casos.

 
DESVENTAJAS DEL ORGANIGRAMA VERTICAL EN NOVACERO S.A.

 La sensación de pertenencia a la empresa de la persona en la base de la pirámide, puede

ser mayor que el resto. Por lo que se puede sentir menos valorada que el resto.
 Esta desconfianza es recíproca, por lo que el empleado puede sentirse muy ‘lejos’ de su
jefe más próximo.
 La toma de decisiones es un proceso largo, que pasa de nivel en nivel jerárquico, lo que
provoca que la empresa tenga una reducida la capacidad de actuación rápidamente. Todo
esto en un mercado que cambia continuamente.
 Es necesario que el liderazgo en la cima de la estructura sea fuerte, al sustentarse en él
toda la organización. Se lo contrario, todo se vendrá abajo.
 No se promueve la colaboración entre niveles jerárquicos.
 La comunicación entre departamentos suele ser menos que en las organizaciones con
estructuras horizontales.