Juan Camilo Perez Oviedo

Tema:
¿Es correcto contratar nuevos proveedores con el fin de minimizar los costos, sabiendo que esto implicaría
una disminución significativa en la calidad del producto?, suponga que el cliente no puede percibir la falla de
su producto por causas asignables (no se enteraría a no ser que exista una auditoria en los procesos)

Introducción:

En el dinámico mundo empresarial, la búsqueda constante de eficiencia y rentabilidad lleva a las

organizaciones a considerar diversas estrategias para minimizar costos. Una opción que ha cobrado
relevancia es la contratación de nuevos proveedores con costos más bajos, incluso a expensas de
una posible disminución en la calidad del producto. En este texto, defenderé la postura a favor de
esta práctica, enfocándome en la necesidad de mantener la competitividad y la sostenibilidad
financiera de las empresas.

Desarrollo:

La reducción de costos a través de la contratación de proveedores más económicos es esencial

para que las empresas mantengan su competitividad en el mercado. En un entorno empresarial
altamente competitivo, las organizaciones deben adaptarse continuamente para sobrevivir y
prosperar. La optimización de costos, aunque pueda estar asociada con una disminución en la
calidad del producto, es una estrategia necesaria para garantizar la sostenibilidad financiera a largo
plazo.

La disminución en la calidad del producto puede considerarse como un compromiso necesario en

la búsqueda de la eficiencia económica. Si bien algunos aspectos pueden verse afectados, es
importante destacar que no todos los clientes son igualmente sensibles a ciertos atributos de
calidad. Para muchos consumidores, el precio puede ser el factor determinante al tomar decisiones
de compra, especialmente en mercados altamente competitivos.

Además, las empresas pueden implementar medidas para minimizar el impacto negativo en la
percepción del cliente. Estrategias de marketing efectivas, como resaltar otros atributos positivos
del producto o mejorar la comunicación con los clientes, pueden contrarrestar la disminución de la
calidad percibida. En este sentido, la gestión eficiente de la percepción del cliente puede ser tan
crucial como la calidad real del producto.

Conclusión:

En conclusión, la contratación de nuevos proveedores con el objetivo de minimizar los costos, a

pesar de la posible disminución en la calidad del producto, puede ser una estrategia empresarial
prudente en busca de la eficiencia económica. La competitividad y la sostenibilidad financiera son
esenciales para la supervivencia empresarial, y la gestión inteligente de costos puede ser un
componente clave en este sentido. Al comprender las preferencias y prioridades del mercado, las
empresas pueden equilibrar cuidadosamente la calidad del producto con la necesidad de
mantener precios competitivos. En un entorno empresarial en constante cambio, la adaptabilidad
y la toma de decisiones estratégicas son fundamentales para el éxito a largo plazo.

Referencias:

https://www.europapress.es/comunicados/sociedad-00909/noticia-comunicado-gestionar-
proveedores-reducir-costes-empresas-20170809113727.html

https://segurossura.com/co/blog/empresas/5-claves-para-el-manejo-de-los-proveedores-de-tu-
empresa/