UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

INGENIERÍA INDUSTRIAL

GESTIÓN DE OPERACIONES

Sistemas ERP’s en
empresas ecuatorianas
Grupo 4:
AGUILERA CARPIO EDINSON ANDRES
NEIRA MIRANDA JORGE ALEXANDER
ORTEGA TAPIA ZACHARY ALEXANDER
YUNGA ESTRADA BRYAN JOSUE

Docente: Ing. Angel García

 Implementación del ERP OPEN SOURCE ODDO EN
LA MICROEMPRESA “GENIUS LAB”
Antecedentes
• La empresa se creo en el año 2010
• Al inicio funcionaba en el domicilio del propietario en Guayaquil
• En sus inicios brindaba servicios de mantenimiento y reparación de computadoras,
actualización de software y formateo de discos duros
• 2011: Venta de dispositivos de almacenamiento
• A finales del 2011 rentan un local en el Norte de Guayaquil
• Se contrato 2 personas una encargada de las ventas e inventarios de los dispositivos de
almcenamiento y otra para el servicio de reparación y mantenimiento de computadoras
• A finales de 2014 la empresa contaba con 10 empleados y 5 áreas:
• Marketing y Ventas
• Administrativa Financiera
• Gerencia General
• Bodega
• Técnica
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Problemas presentados antes de la Implementación

Marketing y Administrativa
Área de Bodega Área Técnica Tecnología
Ventas Financiera

•No se realiza •Libros contables •Lleva el •Exceso de •La empresa no

comercio en Excel subidos inventario en equipos sin cuenta con
electrónico en Google Drive Excel y se reparar por falta software
•Marketing por •Se generan comparte en de componentes actuales debido
medio de orden de Google Drive sin electrónicos a los costos de
volantes compras no embargo no se las licencias.
•No se cuenta con planificadas actualiza con
un sitio web frecuencia
institucional

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 Beneficios que se obtuvieron al
implementar Open Source Odoo 9
Módulo Recurso Módulo Módulo Módulo
Humanos Inventario Proyectos Compras

• Directorio de • Gestionar • Presupuesto

• Ingreso de de los
Empleados tareas que se
nuevos proveedores
• Proceso de asignaran al
productos al • Pedidos de
Selección de personal e
inventario compras
personal informes de
• Actualización • Ingreso y
• Gestión de seguimiento, la
de productos actualización
Ausencias y función la
• Planificación y de
Asistencias maneja el
Reabastecimie proveedores
• Contratos gerente
nto de • Controlar las
laborables general
inventario facturas
 Consideraciones Finales
• Como parte de la capacitación del personal se estableció un cronograma de capacitación
de 22 horas laborables repartidas en los diferentes módulos que se implementaron.
• El tiempo de implentación de un ERP se estima de 6 meses a un año, sin embargo en la
empresa Genius Lab la implementación duró 120 días.
• Al implementar el ERP:
• Se mejoro los procesos de la microempresa
• Se mejoro el control
• Redujo los costos
• Incremento los ingresos
• Mejoro la eficiencia en todas las áreas
• Se fortaleció el comercio electrónico
• El costo de la implementación fue de alrededor de unos 7000 dólares
• Después de la implentación del ERP se presentaron ingresos $68000 y egresos de $62500
obteniedo así ganancias de de $5500 a diferencia de otros años.