Planeación de recursos de un proceso logístico

Dana Yurleys Guerra Garces

Luisa Carolina Sierra Vanegas
Fabricio Pérez Bustamante
Yajaira Diaz Mendoza

Septiembre del 2023

Complejo Tecnológico Agroindustrial Pecuario y Turístico

Apartadó – Antioquia

Coordinación en procesos logísticos – ID2561239

Matriz DOFA sobre el inventario de los recursos que son necesarios para el desarrollo
de las operaciones logísticas

Fortalezas

Experiencia de Mecalux en soluciones de almacenamiento: Mecalux tiene una larga

trayectoria en la fabricación y diseño de sistemas de almacenamiento, lo que puede aportar

conocimientos técnicos sólidos a Gonher.

Calidad de productos: Mecalux es conocida por producir equipos de alta calidad y

duraderos, lo que podría mejorar la eficiencia de las operaciones de Gonher.

Soporte técnico y servicio al cliente: Mecalux ofrece un sólido servicio de atención al

cliente y soporte técnico, lo que podría ayudar a resolver problemas y mantener la

operatividad de los sistemas de almacenamiento.

Oportunidades

Expansión del mercado: La colaboración con Mecalux podría permitir a Gonher entrar en

nuevos mercados o expandirse a nivel internacional.

Tecnología en constante evolución: La tecnología de almacenamiento está en constante

desarrollo, lo que podría brindar oportunidades para adoptar soluciones innovadoras.

Almacén más productivo e implementación de SGA: Mecalux analizo la necesidad de

Gonher donde su propuesta inicial fue diseñar el almacén y por otro lado implementar un

sistema de gestión (SGA) capaz de optimizar todos los procesos.

 Debilidades

Dependencia de un proveedor: Gonher podría volverse dependiente de Mecalux para sus

sistemas de almacenamiento, lo que podría crear vulnerabilidades en caso de problemas con

el proveedor.

Costos iniciales: La implementación de sistemas de almacenamiento de Mecalux podría

requerir una inversión significativa por parte de Gonher.

Pocos operarios: los operarios tenían que trabajar tiempo extra para mejorar la eficiencia

de la empresa, sacar adelante la preparación de los pedidos.

Amenazas

Competencia: Otras empresas en el mercado podrían ofrecer soluciones de almacenamiento

similares o mejores.

Cambios en las regulaciones: Cambios en las regulaciones relacionadas con la industria o

la seguridad podrían afectar la operación de los sistemas de almacenamiento.

Problemas de calidad o servicio de Mecalux: Si Mecalux no cumple con los estándares de

calidad esperados o no proporciona un buen servicio al cliente, esto podría afectar

negativamente la reputación de Gonher y la satisfacción de sus propios clientes.

Es importante destacar que esta matriz DOFA es solo un ejemplo y debe adaptarse a

la situación específica de Gonher y su relación con Mecalux. Además, es fundamental que

se realice un análisis más detallado y se tomen en cuenta las circunstancias actuales y las

metas a largo plazo de ambas empresas para obtener una evaluación más precisa.
 Esquema matriz FODA

Inventario

Conher se dedica a la venta de disco y aparatos musicales, se ha posesionado

en el mercado mayorista y se está introduciendo en el mercado digital.

La compañía posee un centro de distribución de 6.000m2 en ciudad de

México, donde se almacena una amplia referencia (alrededor de 14.900) todo tipo

de producto relacionado con la música y los espectáculos en vivos cada día llega

entre 25 y 30 contenedores al almacén y a diario se preparan 90 pedidos compuestos

por un promedio de 40 líneas cada uno de ellos.

 Propuestas de racionalización de recursos

 Una propuesta de racionalización de recursos para Gonher podría incluir la

implementación de un sistema de gestión de inventario automatizado y optimizar el

diseño del almacén para aprovechar al máximo el espacio disponible. También se

podría considerar la incorporación de tecnologías como la identificación por

radiofrecuencia (RFID) para agilizar el proceso de localización de productos.

 Otra idea sería una revisión de los procesos de recepción y búsqueda de productos

para reducir el tiempo de entrega y minimizar los costos.

 También se pueden considerar mejoras en la capacitación del personal y la

reorganización del espacio disponible para maximizar su uso.

 La eficiencia en la gestión de pedidos es un tema a mejorar ya que en el almacén se

necesita mejorar la automatización de servicio para que sea más Rápido y eficiente

para así cumplir con los pedidos que realizan los clientes.