LOS ELEMENTOS DEL PROBLEMA

CAPITULON 2 MARCO TEORICO

2.1. Definición de mejora
2.1.1 Mejora aplicada a la distribución de un producto
2.2. servicio al cliente y transporte
2.2.1 servicio al cliente
2.2.2 transporte
2.2.3 tecnología en transporte
2.3. definición de inventario
2.3.1 gestión de inventarios
2.4. procesamiento de pedidos
2.5. definición de procesos
2.5.1 gestión por procesos como herramienta de mejora en la producción de la
empresa
2.6. Elaboración de cronograma
2.6.1 tiempo
2.6.2 costos
2.6.3 recursos
2.6.4 actividades
2.6.5 planeación
2.6.7 tecnología
2.6.8 aspectos financieros
1.2 DESCRIPCION DEL PROBLEMA. CONTEXTO
La empresa Agrocima ha detectado recientemente que el sistema de
entrgas de pedidios esta funcionando con entregas en fechas y horas
distintintas a las programadas dentro de el cronograma de actividades
en la distribución de sus productos, por lo que los operarios estan
trabajando horas extras, los fletes de transporte se han modifocadao
en ruta y se a necesitado de una mayor operación de maquinaria
dentro del grupo,
Dentro de las actividades presentadas para el grupo Agrocima es la
cuestión de tiempos de entrega en producción y trasporte generando
lo que ha probocada descontento en los clientes,
La acumulación de atrasos y aun no alcanzar la meta propuesta esta
a esta situación induce a mas gastos en la contratación y costos
ocultos debido a la necesidad de negociación con proveedores
apresurada y sobrecostos.
1.3 preguntas de investigación
Pregunta principal
¿Como es el proceso en entregas de mercancia?
Pregunta secundaria
¿Cuál es el metodo de control utilizado?
1.4 Objetivos
1.4.1 objetivo general
 Implementar accion correctiva en la logistica de GRUPO
AGROCIMA.

1.4.2 objetivos específicos

 Detectar las principales causas de la problemática en dicha
área.
 Seleccionar las acciones de mejora propuestas.
 Inplementar un cronograma de actividades
 Capacitacion para operarios

1.5 JUSTIFICACIÓN.

IMPORTANSIA
Hoy el éxito de una empresa No se produce de la casualidad.
Dentro de la propia organización se encuentra la clave para
alcanzar ese éxito.
Es por eso que. Sentar las bases para que el proceso
administrativo se optimice, es decir, que se desarrollen
adecuadamente cada una de las etapas del proceso en cada
proyecto de construcción. Que ejecute la empresa de una forma
que permita alcanzar el objetivo global de la organización,
¿Estaremos entonces definiendo la forma de alcanzar? Esa
mejora en el desarrollo interno de la organización, lo que, a su
vez, Nos lleva a lograr mejores resultados finales de cada
proyecto. Y eso será de gran ayuda para alcanzar los objetivos
globales de la organización.
En tiempos como el presente, Cuando la utilidad de un proyecto
de construcción se reduce considerablemente debido a factores
externos, Es importante un excelente desarrollo interno de la
empresa, tanto como para tratar de. Acrecentar dicha utilidad,
Como para evitar que la utilidad sea menor a la programada, o en
el peor de los casos, evitar obtener pérdidas.
Justifica para las empresas el análisis de una planeación o
administración estratégica para que nos auxilie en la búsqueda de
materializar los propósitos globales de la organización.
De aquí se deriva la necesidad de las empresas de lograr
realmente un óptimo desarrollo del proceso interno que se
desenvuelve cotidianamente en la organización, ya que el éxito
dependerá y más en tiempos difíciles de ese proceso interno,
Aunque sea en parte, Esos factores externos que tanto están
afectando a la industria de la agricultura.