Índice

Capítulo 3: Estudio técnico

Introducción.......................................................................................................................................3
Tema 3: Estudio técnico.....................................................................................................................4
3.1 Magnitud y localización del objeto de proyecto: factores y criterios en la macro y
microlocalización............................................................................................................................4
3.1.1 Localización del proyecto...........................................................................................4
3.2 Ingeniería del proyecto.......................................................................................................6
3.2.1 Características del producto o servicio a realizar en el objeto de proyecto...............6
3.2.2 Descripción del proceso de producción o servicio......................................................6
3.2.3 Programa de producción o servicio............................................................................7
3.2.4 Requerimientos de insumos y mano de obra necesarios para la producción o
servicio y cronograma de la inversión........................................................................................8
Conclusión........................................................................................................................................11
Referencia........................................................................................................................................12
Introducción

El estudio técnico de la ingeniería de proyectos toma importancia dentro de la

evaluación de un proyecto ya que en él se determinan los costos necesarios para
la construcción de la planta, por lo que dicho estudio es la base para el cálculo
financiero y la evaluación económica del mismo. Un proyecto debe mostrar, en su
estudio técnico, las diferentes alternativas para la elaboración o producción del
bien o servicio, de tal manera que se identifiquen los procesos y métodos
necesarios para su realización, de ahí que se presenta la necesidad de cuantificar
la maquinaria y equipo propio para la producción, así como mano de obra
calificada para lograr los objetivos de operación del producto, la organización de
los espacios para su implementación, la identificación de los proveedores que
proporcionen los materiales y herramientas necesarias para desarrollar el producto
de manera óptima. Con ello se tiene una base para determinar costos de
producción, los costos de maquinaria y costos de mano de obra. En la evaluación
de proyectos se realiza en un primer momento el estudio de mercado donde se
muestran las tendencias de la demanda, se detecta la necesidad de un grupo en
específico y a partir del proyecto que se desea llevar a cabo, el siguiente paso es
realizar el análisis del estudio técnico el cual proporciona información cuantitativa
para determinar el monto de la inversión y los costos de operación necesarios
para su desarrollo.

1
Tema 3: Estudio técnico

3.1 Magnitud y localización del objeto de proyecto: factores y criterios en

la macro y microlocalización.

Con la magnitud del proyecto se hace referencia a la capacidad de producción

instalada que se tendrá (maquinaria y equipos requeridos), ya sea diaria, semanal,
por mes o por año. Depende del equipo que se posea, así será la capacidad de
producción, esta capacidad se expresa en cantidad producida por unidad de
tiempo.

3.1.1 Localización del proyecto

En este punto, es importante analizar cuál es el sitio idóneo donde se puede

instalar el proyecto, incurriendo en costos mínimos y en mejores facilidades de
acceso a recursos, equipo, etc.

El objetivo que persigue la localización de un proyecto es lograr una posición de

competencia basada en menores costos de transporte y en la rapidez del servicio.

Esta parte es fundamental y de consecuencias a largo plazo, ya que una vez

emplazada la empresa, no es cosa simple cambiar de domicilio.

Por ejemplo, en el caso de la localización para proyectos agroindustriales, se

encuentra predeterminada debido a la utilización de recursos naturales fijos en la
zona de cultivo, de esta manera se elimina el análisis de la localización con
respecto a la materia prima. Lo mismo ocurre para carreteras, agua potable,
electricidad, etc. Donde el proyecto se ejecuta esta la necesidad.

En la localización de proyectos, dependiendo su naturaleza, se consideran dos

aspectos:

a. Localización a nivel macro.

2
Es comparar alternativas entre las zonas del país y seleccionar la que ofrece
mayores ventajas para el proyecto.

Los factores más importantes a considerar para la localización a nivel macro son:

 Costo de Transporte de Insumos y Productos

Se trata de determinar si, la localización quedara cerca del insumo o del mercado.
La comparación se debe hacer tomando en cuenta pesos, distancias y tarifas
vigentes. También se da el caso que el transporte de las materias primas es
menor que el del producto terminado, entonces es necesario localizar la planta
cerca del mercado.

 Disponibilidad y Costos de los Insumos

Considerando la cantidad de productos para satisfacer la demanda, se debe

analizar las disponibilidades y costos de la materia prima en diferentes zonas.

 Recurso humano.

Existen industrias, cuya localización se determina sobre la base de la mano de

obra, esto es cuando se utilizan un gran porcentaje de esta y el costo es muy bajo.

 Políticas de Descentralización

Se hacen con el objeto de descongestionar ciertas zonas y aprovechar recursos

de materia prima que ofrecen el lugar geográfico.

b. Localización a nivel micro.

En la localización a nivel micro se estudian aspectos más particulares a los

terrenos ya utilizados.

Entre los factores a considerar están:

 Vías de Acceso

Se estudian las diversas vías de acceso que tendrá la empresa.

 Transporte de Mano de Obra.

3
Se analiza si será necesario facilitar transporte para la mano de obra a utilizar en
los procesos productivos.

 Energía Eléctrica

Es uno de los factores más importantes para localizar la planta y es preferible

ubicarla cerca de la fuente de energía.

 Agua

El agua en cantidad y calidad puede ser decisiva para la localización. Es utilizada

para todas las actividades humanas. En una industria se usa para calderas,
procesos industriales y enfriamientos.

 Valor Terreno

En proyectos agropecuarios, la calidad de la tierra juega un papel importante al

lado de la disponibilidad de agua superficial del suelo.

 Calidad de mano de obra

Investigar si existe la mano de obra requerida de acuerdo a la industria.

3.2 Ingeniería del proyecto.

3.2.1 Características del producto o servicio a realizar en el objeto de

proyecto.

La descripción del bien o servicio debe mostrar las especificaciones físicas del
producto. Para ello será necesario identificar la materia prima que se utilizaran y
los procesos tecnológicos necesarios para su fabricación. En el caso de empresas
de servicio, también se tiene que describir detalladamente en que consiste dicho
servicio.

4
 3.2.2 Descripción del proceso de producción o servicio

El proceso de producción es el procedimiento técnico que se utiliza en el proyecto

para obtener los bienes y servicios a partir de insumos, y se identifica como la
transformación de una serie de materias primas para convertirla en artículos
mediante una determinada función de manufactura.

En esta parte del estudio, el investigador procederá a seleccionar la determinada

tecnología de fabricación, que se refiere al conjunto de conocimientos técnicos,
equipos y procesos que se emplean para desarrollar una determinada función.

3.2.3 Programa de producción o servicio.

Ya que se ha descrito la manera en que se desarrolla el proceso productivo, viene

una segunda etapa en la que, en forma integral, se analiza el proceso o la
tecnología. Para representar y analizar el proceso productivo existen varios
métodos. El empleo de cualquiera de ellos dependerá de los objetivos del estudio.

 Diagrama de bloques: es el método más sencillo para representar un

proceso. Consiste en que cada operación unitaria ejercida sobre la materia
prima se encierra en un rectángulo; cada rectángulo del bloque se une con
el anterior y el posterior por medio de flechas que indican tanto la secuencia
de las operaciones como la dirección del flujo.
 Diagrama de flujo del proceso: aunque el diagrama de bloques también es
un diagrama de flujo, no posee todos los detalles e información como el
diagrama de flujo del proceso, donde se usa una simbología
internacionalmente aceptada para representar las operaciones efectuadas.
 Cursograma analítico: es una técnica que consiste en hacer un análisis muy
detallado del proceso, básicamente con la intención de reducir el tiempo, la
distancia, o ambos parámetros dentro de un proceso que ya está en
funcionamiento.
 Diagrama de hilos y diagrama de recorrido: son lo mismo, excepto por la
forma en que se representan. Ambos muestran con una gráfica la ruta que

5
 recorre la materia prima, desde que sale del almacén hasta que se
convierte en producto final.
 Iconograma: es la representación de un proceso por medio de imágenes
estilizadas de todos los componentes de un proceso.

3.2.4 Requerimientos de insumos y mano de obra necesarios para la

producción o servicio y cronograma de la inversión.

a) Requerimientos de insumos
Los requerimientos estarán determinados por el programa de producción.
Asimismo, estarán determinados por el tipo de producto, operaciones de
producción y sistema de producción elegidos.

Para la determinación de los insumos y materiales se recurre al estándar de

materiales. El requerimiento de servicios (energía, agua, gas, mantenimiento, etc.)
también están determinados por el programa de producción.

Cuando llega el momento de decidir sobre la compra de equipo y maquinaria, se

deben tomar en cuenta una serie de factores que afectan directamente la elección.
La mayoría de la información que es necesario recabar será útil en la comparación
de varios equipos y también es la base para realizar una serie de cálculos y
determinaciones posteriores.

b) Mano de obra necesarios para la producción o servicio

En el análisis de ingeniería se debe identificar la mano de obra requerida para

lograr los objetivos del proyecto indicar la cantidad, calificación, modalidad de
contratación, sueldo, beneficios. La mano de obra se clasifica de acuerdo a su
actividad en:

I. Mano de Obra Directa:

Es aquella que interviene en la fabricación de los productos, manualmente o

accionando las maquinas que transforman la materia prima y otros insumos en
productos terminados. Al estimar las necesidades de mano de obra directa,
básicamente es necesario determinar el número de trabajadores por turno de

6
trabajo y el número de turnos de trabajo que tendrá la unidad productora de bienes
o servicios. También es necesario especificar su nivel de calificación y actividad
que desarrollará.

II. Mano de Obra Indirecta:

Es aquella que brinda apoyo a la función de fabricación de los productos, en

labores de supervisión, inspección, mantenimiento, suministro, transporte y otros,
pero que no manipula directamente los insumos para la producción de bienes. La
mano de obra indirecta incluye personal para:

 Supervisión
 Empaque y embarque
 Mantenimiento
 Almacenes (materia prima, producto terminado)
 Inspección
 Control de producción
 Control de Calidad.

El número de personas requeridas para cada una de estas áreas dependerá del
tamaño y clases de organización; pero para determinarlo se deberá estimar la
carga de trabajo aproximada necesaria para cada actividad de las mencionadas
horas- hombre por turno.

III. Personal de Administración y Ventas

En forma similar que, en el caso de la mano de obra directa e indirecta, es

necesario determinar el número de personas por cada actividad y turno que se
ocuparán de las labores de administración y ventas. Entre los principales cargos
que destacan en esta categoría ocupacional, destacan los siguientes:

 Presidente
 Vicepresidentes
 Gerentes
7
  Jefes de Departamento
 Programadores
 Asistentes
 Secretarias
 Recepcionistas
 Mensajeros
 Vendedores
 Choferes
c) Cronograma de la inversión

Un cronograma es la representación gráfica donde se detallan inversiones

requeridas en cada actividad distribuidas en unidades de tiempo, se representan
mediante el uso de diagramas. Es una secuencia detallada y cronológica de las
inversiones en cada actividad que se van a ejecutar para alcanzar los resultados
programados. Se simboliza mediante un cuadro de filas y columnas, dentro de las
filas y columnas registramos las actividades de manera detallada y cronológica.

8
Conclusión

En conclusión, el análisis técnico constituye la base para el cálculo financiero y la

evaluación económica del proyecto en cuestión. En el estudio técnico de un
proyecto, es crucial que se presenten diversas opciones para la fabricación o
prestación del bien o servicio. De esta forma, se pueden identificar los
procedimientos y métodos necesarios para llevar a cabo el proyecto. Esto implica
cuantificar los activos, como maquinaria y equipo, necesarios para la producción,
así como la contratación de personal calificado para alcanzar los objetivos del
producto. Además, se debe organizar el espacio para la implementación, y se
deben identificar a los proveedores que suministrarán los materiales y
herramientas esenciales para una producción eficiente. Todo esto proporciona una
base para el cálculo de los costos de producción, incluyendo los costos de
maquinaria y mano de obra.

9
Referencia

Pimentel, E. (2018) Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión: Guía

Práctica y Teórica.

Baca, G. (2010). Evaluación de Proyectos, 6ta edición.

10