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Director:
A Dios padre único y real por darme la oportunidad de la vida y poner en mi las
A mis padres, que con su amor y ejemplo de vida han sido el apoyo y el motivo para no
A mi esposa y mi hijo quienes son el motor diario para ser cada día mejor
HARVEY.
A mis padres, por su apoyo, comprensión y amor demostrándome que siempre hay una
NATALY.
Dedico este trabajo principalmente a Dios, por sus bendiciones en mi vida por
permitirme haber llegado hasta este momento tan importante de mi formación profesional.
A mis Padres, por ser el pilar más importante y por demostrarme siempre su cariño y apoyo
incondicional.
KATRINA.
1
TABLA DE CONTENIDO
1. ANTECEDENTES ...................................................................................................18
3.2.1. Población............................................................................................. 44
fondos 56
6.3.5. Aplicación técnica del valor ganado con curvas S avance .................133
proyecto 141
Referencias .......................................................................................................198
7
LISTA DE FIGURAS
Figura 5. Diagrama General del Proceso de Producción. Fuente: Los Autores ........ 35
Figura 7. Diagrama general básico insumos – materias primas. Fuente: Los Autores
...................................................................................................................................... 40
Figura 10. Distribución de planta segundo piso. Fuente: Los autores ....................... 42
Figura 16. Mapa de conectividad vial del Departamento de Santander. Fuente: Reyes
Tafur, Toro Mesa, Martínez Salcedo, Ortiz Parra, & Ayala Toloza, (2006) .................... 59
(2005) ............................................................................................................................ 61
Figura 19. Diagrama general de entrada y salidas para el análisis de ciclo de vida.
Figura 20. Estrategias de mitigación de impacto ambiental. Fuente: Los Autores .... 78
Figura 25. Gantt de seguimiento del proyecto. Fuente: Los autores ....................... 100
Figura 26. Informe de avance Curva S del valor ganado. Fuente: Los autores ....... 101
Figura 27. Procedimiento general para manejo del cambio. Fuente: Los autores... 106
Figura 28: Vista detallada de la EDT. Fuente: Los autores ..................................... 111
Figura 29. Procedimiento general para la validación del alcance. Fuente: Los autores
.................................................................................................................................... 119
Figura 31. Línea base del cronograma- Diagrama de Gantt. Fuente: Los autores.. 124
9
Figura 32. Diagrama de Red tomada de Project (tomada de MS Project). Fuente: Los
Figura 33. Ruta Crítica del proyecto (tomada de MS Project). Fuente: Los autores 126
Figura 34. Valor Ganado, Valor Planificado y Costos Reales. Fuente: Recuperado de
Figura 35. Curva S del valor ganado. Fuente: Los autores ..................................... 133
Figura 37. Estructura de desglose de los recursos. Fuente: Los Autores ............... 140
Figura 38. Horarios de trabajo diario. Fuente: Los Autores ..................................... 148
Figura 39. Trabajo en equipo en términos de interacción. Fuente: Los Autores ...... 155
Figura 40. Trabajo en equipo basado en la participación. Fuente: Los Autores ...... 156
Figura 41. Generalidades del flujo de información. Fuente: Los Autores ................ 169
Figura 42. Flujograma para el manejo de la información. Fuente: Los Autores....... 170
Figura 43. Risk breakdown structure. Fuente: Los Autores ..................................... 174
10
LISTA DE TABLAS
Tabla 3. Macrolocalización. Método cualitativo por puntos. Fuente: Los autores ...... 37
Tabla 4. Microlocalización. Método cualitativo por puntos. Fuente: Los autores ....... 38
Autores .......................................................................................................................... 48
Tabla 13. Costos de Nomina por Operación y Mantenimiento. Fuente: Los autores 54
Autores .......................................................................................................................... 56
Tabla 18. Análisis de financiamiento con entidades financieras. Fuente: Los autores
...................................................................................................................................... 57
Tabla 22. Matriz de evaluación de Riesgos RAM. Fuente: Los Autores .................... 75
Autores .......................................................................................................................... 85
Tabla 25. Informe de avance del proyecto. Fuente: Los autores ............................. 101
Tabla 26. Registro de lecciones aprendidas. Fuente: Los autores .......................... 104
Tabla 27. Formato para manejo del cambio- Fuente: Los autores .......................... 107
Tabla 28. Enunciado del alcance del proyecto. Fuente: Los autores ...................... 110
Tabla 31. Formato de seguimiento para la validación del alcance. Fuente: Los
Tabla 32. Listado de actividades del proyecto. Fuente: Los autores ....................... 122
Tabla 33. Estado de asignación inicial de recursos. Fuente: Los autores ............... 127
Tabla 35. Estado cronograma con ajuste de asignaciones. Fuente: Los autores ... 128
Tabla 36. Línea base de los costos. Fuente: Los autores ....................................... 129
12
Tabla 37. Estimación del presupuesto por actividades. Fuente: Los autores .......... 130
Tabla 38. Control de avance del presupuesto. Fuente: Los Autores ....................... 131
Tabla 39. Índices de desempeño para costo y cronograma. Fuente: Los Autores.. 132
Tabla 40. Resumen de indicadores de avance del proyecto. Fuente: Los autores . 133
Tabla 42. Tabla de seguimiento a entregables verificados. Fuente: Los autores .... 139
Tabla 43. Requerimientos de personal y competencias. Fuente: Los Autores ........ 144
Tabla 44. Matriz de Roles y Responsabilidades. Fuente: Los Autores .................... 146
Tabla 45. Criterios de liberación de personal, Fuente: Los Autores ........................ 149
Tabla 46. Plan de capacitación para el desarrollo del equipo. Fuente: Los autores 151
Tabla 47. Nomenclatura matriz RACI. Fuente: Los Autores .................................... 157
Tabla 49. Proceso de la matriz de comunicaciones. Fuente: Los Autores .............. 161
Tabla 51. Definición de impacto de los riesgos. Fuente propia ............................... 175
Tabla 52. Tabla base Matriz RAM. Fuente: Los Autores ......................................... 176
Tabla 54. Matriz de calificación cuantitativa de los Riesgos. Fuente: Los Autores.. 181
Tabla 55. Calificación de criterios. Fuente: propia del autor .................................... 183
Tabla 56. Criterios de peso porcentual. Fuente. Los autores .................................. 183
Tabla 57. Evaluación de propuestas de proveedores. Fuente: propia del Autor ..... 184
Tabla 61. Estrategias de Gestión de interesados. Fuente: Los Autores .................. 194
14
INTRODUCCION
Este proyecto se realizó por el interés de evidenciar los requerimientos necesarios para
siendo un país con una ubicación privilegiada, puede volverse líder en producción y
La metodología empleada se basa en los lineamientos dados por la guía del PMBOK
6Ed, en la cual se abordan todas las áreas de conocimiento, permitiendo tener una visión
clara de los parámetros necesarios para dar inicio, planear, ejecutar, monitorear-
utilizadas y las diferentes matrices que permitieron formular, evaluar y concluir todo lo
de frutas.
15
RESUMEN
productos derivados de frutas; el cual fue realizado siguiendo la guía del PMBOK 6Ed.
proyecto muestra una oportunidad de negocio viable para el desarrollo de una planta de
ABSTRACT
This document shows the results of the development of the project carried out for the
construction and start-up of a processing plant for fruit products; which was made
According to the studies and analyzes previously carried out by the company, the
project shows a viable business opportunity for the development of a fruit processing
plant in the municipality of Girón Santander, which aims to boost the fruit development of
the region through the processing of processed products from exotic and traditional fruits
and with a view to local, national marketing, as well as future export projections.
Each one of the 10 areas of knowledge contained in the guide are applied, which
allowed structuring the activities from their planning, development and closure to comply
with the objectives and requirements necessary for the materialization of the fruit
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Realizar la construcción y puesta en marcha de una planta de procesamiento de
frutas para la empresa ARQUIN en el municipio de Girón Santander, de acuerdo con los
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Aplicar las áreas de conocimiento de la guía del PMBOK 6Ed con el fin de analizar
global y específicamente los requerimientos del proyecto, así como sus riesgos e
1. ANTECEDENTES
riqueza invaluable de flora y fauna. Esta ubicación hace de Colombia un país con una
gracias a la aparición del comercio internacional con una gran demanda de frutas que
Dentro del comercio interno y externo son muy apetecidas las frutas tropicales como
comercialización tiende a ser potencializada por el consumo masivo que se tiene y los
Las frutas exóticas como la uchuva, la pitahaya, higos, chirimoya, entre otros también
aceptación por sus propiedades nutricionales y benéficas para la salud, como también
producen la misma variedad de estas, haciendo que el intercambio constante sea una
necesidad.
19
OBJETIVO GENERAL
productivo de la región.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
negocio.
regional y nacional con productos que den valor agregado para satisfacer las
Política de calidad
controles desde la creación de instalaciones hasta los rigurosos controles de calidad para
recepción de materia prima, elaboración del producto y canales de distribución hacia sus
clientes finales.
21
los empleados valorarán ese esfuerzo, ARQUIN reconoce el valor que representa la
fuerza de trabajo de su equipo y la importancia que tiene como valor agregado el contar
controles y planes que permitan una efectiva gestión en colaboración de sus clientes y
MISION
variedad de presentaciones.
VISION
VALORES
que permite el desarrollo integral de las áreas de la empresa, así como de sus contratistas
y proveedores.
23
siguiente figura:
largo plazo, con lo cual se cumplirán los objetivos de la planta procesadora de frutas.
realizadas durante las fases del proyecto iniciando por un recuento base del estudio
proceso, evaluaciones y seguimientos llevados a cabo para cumplir los objetivos del
métodos de investigación:
27
Finalmente, para dar respuesta a los objetivos del proyecto se utilizará el análisis
proyecto.
desempeño en el proyecto
derivados de frutas.
licencias de construcción.
rentabilidad.
producto terminado.
región.
3. ESTUDIOS Y EVALUACIONES
La elaboración de mermeladas sigue siendo uno de los métodos más populares para
la conservación de las frutas, esta se presenta como una conserva gelatinosa, obtenida
casos con adición de edulcorantes, la fruta debe estar fresca. Para la consistencia del
producción esporádica con la que es manejada, el reto es dar esta misma calidad en una
fruta entre 20-45% dependiendo de la fruta y dando cumplimiento a los requisitos legales
Fruta % en masa
Breva, ciruela, fresa, durazno, guayaba, mango, pera, tomate de
40
árbol, papaya, papayuelas, frambuesa
Albaricoque, mora, coco, lulo, piña, uvas, cereza, banano, uchuva 30
Cítrico, maracuyá, curuba, ciruela Claudia, guanábana, gulupa 20
Tamarindo, granadilla 6
toxinas microbianas, ni otras sustancias tóxicas que puedan aceptar la salud del
consumidor.
Como objetivo del proceso se debe optimizar al máximo el rendimiento de los equipos
de producción de cada uno de los productos, bajo los más altos estándares de calidad,
clientes.
estar ordenado e higienizado al igual que las personas, sus atuendos, herramientas y
Selección y clasificación. Se hace para separar las frutas que están listas para el
proceso de las que ya tienen más tiempo de maduración o que aún les falta llegar al
pectina y el ácido desde sus respectivos bidones y la fructosa desde su tanque, hasta
Precocción: La mezcla es enviada por medio de una bomba lobular a una marmita
Cocción: Tras la primera etapa de cocido, el producto pasa a otra cocedora que se
cocción de la mermelada.
posteriormente bajar hasta 60-70ºC para lo cual se circula agua a temperatura ambiente
a través de un serpentín.
34
lavan y esterilizan. Esta operación se efectúa en una con agua caliente a 65°C y luego
con una corriente de vapor de agua a 115°C que gara ntiza remoción de
microorganismos.
Secado de los frascos: Los frascos procedentes del lavado son conducidos hasta la
Llenado y cerrado de los frascos: Una vez secados los frascos, éstos quedan
preparados para ser llenados. La mermelada es transferida a cada uno de los frascos
Etiquetado: Los frascos tras ser secados, son transportados hasta la zona de
etiquetado, donde se procede a adherir a cada frasco una etiqueta, en la que figurarán
Empaquetado: Una vez etiquetados los frascos, son empacados en cajas de cartón,
cierra y precinta. Las cajas tras ser cerradas son conducidas hasta la zona de
Macro localización
método cualitativo por puntos con calificación de 0 a 10, en el cual se tienen en cuenta
que tiene comunicación por sus cuatro puntos cardinales con departamentos como
disponible
insumos
(Carreteras)
económico
Micro localización
Dentro del departamento de Santander se tiene a San Juan de Girón municipio que
hace parte del área metropolitana de Bucaramanga, dando conexión directa con una de
Bucaramanga
económico
Recursos humanos: Los cuales están divididos según su alcance y aporte a la fase
en ejecución, se realizará una selección que asegure la idoneidad del personal que lleve
serán responsabilidad del contratista, el cual deberá cumplir con los estándares de
localizados en tres departamentos, estos serán grandes y pequeños, con el fin de suplir
crecimiento
40
Figura 7. Diagrama general básico insumos – materias primas. Fuente: Los Autores
Infraestructura – equipos: En cuanto al requerimiento que se tiene respecto a la
cuanto a los equipos estos serán adquiridos a proveedores ya sea locales o nacionales
Requerimientos de Infraestructura
cumplir con ciertos parámetros los cuales permitan un adecuado proceso desde que se
La planta deberá contar con los correspondientes servicios de energía, agua, gas
equipos:
43
TOTAL $ 48.820.000
3.2.1. Población
puede ser consumido por cualquier integrante ya que aporta una gran fuente de
Según datos del DANE Bucaramanga y su área metropolitana cuenta con una
Donde:
n = tamaño
E = margen de error 5%
N = población, 10000000
jugos.
Se tiene que los consumidores se van por las frutas comunes y en cierto punto
exóticas que se tienen en el país y que son de gran alimento dadas sus vitaminas y
aportes a la salud.
consumo per cápita es US$1,4, por debajo del promedio de Latinoamérica, de US$2,1.
diferentes marcas, triplicando las referencias del año 2005. En cuanto a las
Con base a estos datos, es posible estimar una oferta según plan de producción para
3.2.4. Precios
Precio Unitario = CD + CI + CA + G
Donde:
CD: costos directos, CI: costos indirectos, CA: costos administrativos, G: ganancia
49
siguiente tabla:
Costos Directos
Costos Materia prima e insumos (directos) $ 24.047.469
Costos mano de obra (directos) $ 29.944.193
Comercialización $ 4.800.000
SUB TOTAL $ 58.791.663
Costos Indirectos
Limpieza y desinfección $ 350.000
Reparación y mantenimiento $ 1.500.000
Servicios (agua, energía, otros) $ 900.000
SUB TOTAL $ 2.750.000
Basado en los costos estimados se fijan los siguientes precios de venta para las
valor total de los costos (Costo fijo + Costo variable). Para este caso en particular donde
punto de equilibrio en 4400 unidades y ventas por un valor de $45,543,694; por debajo
estos valores se presentarán pérdidas para la empresa, dado que los ingresos serían
menores que los costos y gastos. Por el contrario, por encima se tendrán utilidades
El punto de equilibrio muestra que las unidades mínimas requeridas son inferiores al
Surge como resultado del análisis técnico realizado en donde se evalúa la rentabilidad
del proyecto. Con este se busca determinar el monto de inversión total requerido, tener
claros los costos por personal, equipos e insumos y evaluar puntos importantes como lo
Reserva Reserva
Cuenta de Paquete de Total Costos Costo por paquete de Costo por cuenta Total costos por Línea base de Reserva de
ID Actividad Costo por actividad contingencia por contingencia por PRESUPUESTO
Control trabajo actividad trabajo de Control cuenta de control costos gestión
actividad cuenta de control
Adecuación de terreno
Construcción
y construccion civil
CC1 de las $ 100.000.000 $ 6.000.000 $ 106.000.000 $ 106.000.000 $ 106.000.000 $ 3.180.000 $ 109.180.000
(contratación y
instalaciones
ejecución)
NOTA: Para los análisis económicos se tienen en cuenta los costos globales asociado al proyecto, sin embargo, el
costo presupuestado para el proyecto de construcción y puesta en marcha de la planta de procesamiento de frutas,
Tabla 13. Costos de Nomina por Operación y Mantenimiento. Fuente: Los autores
55
Basados en los estimados de producción y costos asociados al en esta sección se hacen los respectivos análisis de
flujo de caja.
En las siguientes tablas se muestran los ingresos y egresos para 4 periodos anuales correspondientes
Ingresos
Periodo
Feijoa Uchuva Piña Pitahaya Total ingresos
0 $ -
1 $ -
2 $ 401.500.000 $ 357.700.000 $ 385.440.000 $ 306.600.000 $ 1.451.240.000
3 $ 474.500.000 $ 429.240.000 $ 490.560.000 $ 350.400.000 $ 1.744.700.000
4 $ 584.000.000 $ 429.240.000 $ 840.960.000 $ 481.800.000 $ 2.336.000.000
Egresos
Materia impuesto de impuesto al Total
Inversión Insumos Servicios Nomina Pagos Banco
prima Renta 33% consumo 8% egresos
$ 373.859.102 $373.859.102
$76.825.290 $76.825.290
$249.159.950 $127.819.000 $180.262.065 $359.330.318 $176.440.660 $116.099.200 $153.650.580 $1.362.761.773
$292.591.300 $154.410.809 $217.551.036 $378.242.440 $231.628.457 $139.576.000 $76.825.290 $1.490.825.332
$382.125.800 $214.460.215 $293.346.317 $398.149.936 $345.812.851 $186.880.000 $1.820.775.120
0 -$ 373.859.102 -$ 373.859.102
1 -$ 76.825.290 -$ 64.021.075
2 $ 88.478.227 $ 61.443.213
3 $ 253.874.668 $ 146.918.211
4 $ 515.224.880 $ 248.468.789
$ 18.950.036
fondos
correspondiente a $ 132.859.102
Luego del análisis de tasas y estimación de los intereses a pagar en los diferentes
bancos, la recomendación es tomar la opción que brinda el banco BBVA donde se tiene
Tabla 18. Análisis de financiamiento con entidades financieras. Fuente: Los autores
VPN $ 18.950.035,66
B/C 1,01
Ingresos en VPN $3.144.013.117,28
Egresos en VPN $2.751.203.979,58
Inversión $ 373.859.102,04
TIR 22%
PRC (AÑOS) 2,0
Santander posee una ubicación geográfica sobre la zona Andina con características
otras regiones del país. Por otro lado, su ubicación en la zona nororiental de Colombia,
con conexiones viales que comunican el interior del país (por el Sur) con los puertos del
Caribe (por el Norte) y Venezuela por el Oriente, hacen que sea un Departamento
A nivel Nacional Santander es uno de los principales productores de las frutas exóticas
lima ácida Tahití, el 95% de la guanábana, el 98% de la pitahaya y el 75% del maracuyá.
59
Por otro lado, la uchuva y la feijoa son cultivadas en climas fríos y cuya producción ha
sido extensiva en el Departamento de Boyacá que limita con Santander hacia el Sur,
convirtiéndose así en el departamento con mayor potencial para proveer las necesidades
de este tipo de frutas como materia prima. Para el año 2011 Boyacá se posicionaba como
un gran productor de uchuva con una producción de 6354 Ton correspondiente a un 58%
nacional.
Figura 16. Mapa de conectividad vial del Departamento de Santander. Fuente: Reyes
Tafur, Toro Mesa, Martínez Salcedo, Ortiz Parra, & Ayala Toloza, (2006)
como primera autoridad, con Asesores en las áreas de control interno, Jurídica y Oficina
a) Población
habitantes.
Los niveles de escolaridad de acuerdo con los datos del DANE se presentan a
continuación:
61
importantes fuentes hídricas como la cuenca Superior del Rio Lebrija y la cuenca del rio
Sogamoso y subcuencas como el río de Oro y río de Frío, para las cuales actualmente
cada factor de riesgo con el fin de establecer el nivel de riesgo de nuestro proyecto.
El análisis de los riesgos determinará cuáles son los factores de riesgo que
nuestro proyecto. Los métodos pueden ser: Métodos Cualitativos – Métodos Cuantitativos
Métodos Semicuantitativos.
Métodos Cualitativos:
Se pueden utilizar cuando el nivel de riesgo sea bajo y no justifica el tiempo y los
recursos necesarios para hacer un análisis completo. O bien porque los datos numéricos
son inadecuados para un análisis más cuantitativo que sirva de base para un análisis
Brainstorming
63
Se presentará gestión
Al disponer de servicios ante las empresas de
públicos desarrollados servicios públicos para
especialmente en la la aprobación e
Cobertura servicios De acuerdo con los zona urbana e instalación de puntos
públicos (acueducto, datos del DANE la industrial, permite de conexión de los
alcantarillado, cobertura de servicios mayor probabilidad de servicios principales
Económico recolección de públicos para el 2005 x x x x acceso tanto para los (agua, energía eléctrica,
residuos, electrificación, era del 94,8% en el servicios elementales gas domiciliario). Estas
comunicación, vivienda, municipio de Girón como agua, energía redes y puntos de
educación, entre otros.) Santander eléctrica y gas, así conexión ya se
como servicios de encuentran en fase de
recolección y maduración gracias al
disposición de residuos desarrollo industrial de
la zona
65
Gracias a la ubicación
que hace parte de la
zona de desarrollo
industrial del área Gracias a la ubicación
metropolitana de geográfica, se convierte
Bucaramanga y la en una población
ubicación estratégica estratégica para los
del departamento de sectores productivos y
Uso de las rutas
Santander para muchos de comercialización,
estratégicas para el
desarrollos productivos, con vías estratégicas
transporte de la materia
se cuenta con una tanto para el transporte
prima desde las
estructura de malla vial de materia prima en la
Económico Infraestructura vial x x x x x provincias, de acuerdo
fortalecida. Por el norte fase de construcción
con las temporadas
se comunica la región (infraestructura y
productivas de las
Caribe, por el Oriente montaje de la planta)
diferentes frutas a
las vías en como en la fase de
procesar.
comunicación a Cúcuta producción y
y Venezuela, por el sur, comercialización
se cuenta con la vía que (transporte de fruta y
comunica al interior de comercialización de sus
país hacia la capital y derivados)
por el occidente con
Antioquia y la vía al
Pacífico
El crecimiento del área
frutícola en el Aprovechamiento de los
Incide de forma positiva
departamento de cultivos desarrollados
debido a que se
Santander presenta un en la zona para
encuentra ubicado en
crecimiento sostenido, potenciar el consumo
una zona de dispensa
con un área sembrada de las frutas locales
frutal, además cuenta
de 26,256 hectáreas en como la piña y la
con conexiones viales
frutas (Plan Frutícola pitahaya.
Niveles de productividad con el departamento de
Económico nacional, 2006) x x x
de fruta Boyacá que cuenta con
Girón se encuentra
una dispensa frutal Establecer canales de
ubicado en la provincia
grande y es el mayor comercialización con
de Soto, zona donde se
productor de uchuva y productores y
produce cerca del 99%
feijoa del país (frutas comerciantes de pulpas
de la piña y el 58% de
exóticas con objetivo de para la compra de
la pitahaya (frutas
aprovechamiento) materia prima en la
exóticas con mercados
zona
potenciales)
66
En la zona se presenta
un clima tropical con
una precipitación media Debe considerarse en la Establecer las
aproximada de 1295mm fase de planeación para actividades de
por año, el mes de evitar retrasos excavación y
Clima mayor precipitación es x x x considerables de construcción y llevarlas
Octubre 182mm cronograma durante la en planeación de
ejecución en la fase ejecución en
Su altura es de
constructiva temporadas secas
777m.s.n.m. con
temperaturas promedio
de 25°C
Ambiental
Establecer planes de
La ubicación del área Se debe considerar el
emergencias,
se encuentra sobre la riesgo de sismo durante
MEDEVAC, atención
falla de Santa Marta- todas las fases del
permanente a las
Bucaramanga, la cual proyecto.
notificaciones de alerta.
presenta una
Amenazas naturales Implementar
sismicidad activa x x
(sismos) tecnologías de
profunda entre los 70 y En la fase de
construcción
200km. En la zona se planeación e ingeniería
adecuadas para
presentan movimientos debe considerarse el
soportar niveles
telúricos casi todos los riesgo de sismo
definidos de
días
movimientos telúricos.
68
Afectación en el
desarrollo de las Establecer un plan de
actividades de manejo sostenible
construcción y basado en el entorno.
Crecimiento de
producción
Procesos de
Gestión de los
contaminación de
permisos requeridos
suelos, aguas, aire y
Ambiental Contaminación x x x x X x cumpliendo los
degradación de la
Riesgo de no requerimientos
cobertura vegetal y
autorización de obra por necesarios.
deforestación debido a
restricción de permisos Planear la correcta
expansión agrícola
ambientales disposición de los
residuos en la fase de
construcción y
producción
Agua Potable: La Gestionar punto de
cobertura de agua agua con el acueducto.
Se tendrá alta
potable en el municipio
probabilidad de
es del orden de 75.7%.
disposición del servicio Establecer planes de
Agua Las fuentes hídricas X X X X
de agua potable en las manejo adecuado del
que proveen este
fases de construcción y agua en la fase de
suministro son el Rio
producción planeación
Ambiental Tona, la Flora y
Morrorrico
Se tendrá alta
En la fase de
El municipio cuenta con probabilidad de
planeación establecer el
una cobertura del disposición del servicio
Residuos x x X x plan de manejo de
77.6% en la recolección en las fases de
residuos y estimar las
de residuos construcción y
cantidades
producción
Ambiental
de cada factor de riesgo con el fin de establecer el nivel de riesgo de nuestro proyecto.
El análisis de los riesgos determinará cuáles son los factores de riesgo que
puesta en marcha de una planta procesadora de frutas y, por lo tanto, deben ser
nuestro negocio. Los métodos pueden ser: Métodos Cualitativos – Métodos Cuantitativos
Métodos Semicuantitativos.
Métodos Cualitativos:
70
Se pueden utilizar cuando el nivel de riesgo sea bajo y no justifica el tiempo y los
recursos necesarios para hacer un análisis completo. O bien porque los datos numéricos
son inadecuados para un análisis más cuantitativo que sirva de base para un análisis
Brainstorming
VH ≥ 28
PROYECTO: CONSTRUCCION Y PUESTA EN MARCHA DE UNA PLANTA PROCESADORA DE PRODUCTOS DERIVADOS DE FRUTAS
H 24 - 27
ACCIÓN DE TRATAMIENTO
VALORACIÓN IMPACTO /
DAÑOS A INSTALACIONES
DAÑOS A INSTALACIONES
VALORACIÓN GLOBAL
PLAN DE RESPUESTA
ECONÓMICOS (COSTOS)
ECONÓMICOS (COSTOS)
IMAGEN Y CLIENTES
IMAGEN Y CLIENTES
PROBABILIDAD
CATEGORÍA
AMBIENTAL
AMBIENTAL
PERSONAS
PERSONAS
TIEMPO
TIEMPO
RIESGO
OTROS
OTROS
1. As e gura r que el
pers ona l a s i gna do por el
proye cto ha ga cumpl i r l os
l i ne a mi e ntos
a mbi e nta l e s previ s tos
pre vi a i ni ci a ci ón de l a s
a cti vi da des de obra .
2. Rea l i za r e va l ua ci one s
Tormenta s que pue de n
ORIGEN NATURAL Mi ti ga r peri ódi ca s a l
retra s a r l a s obra s 5A 3A 2A 4A 4A 2ª 0 23 M 23 15 5 20 20 5 0
AMBIENTE Tra ns fe ri r cumpl i mi e nto de l pl a n
(Cons trucci ón)
de ma nejo a mbi e nta l .
3. Progra ma r l a eje cuci ón
de l a s obra s pa ra l a s
é poca s de s e quía .
4. Contra ta r con una
pól i za s e s eguro que
cubra l os pos i bl e s
da ños .
72
1. Ejecuta r l os es tudi os
geoté cni cos
corres pondi e ntes a fi n
de de termi na r el gra do
de es ta bi l i da d de l a s
á re a s e n l a s cua l e s s e
Movi mi e ntos de ti erra
ORIGEN NATURAL pl a ne a e jecuta r l a obra .
(Cons trucci ón y 1A 2A 2A 2A 2A 1ª 0 8 L Mi ti ga r 8 5 5 5 5 8 0
GEOLOGI CO 2. Di s e ña r y eje cuta r
ope ra ci ón)
obra s de conte nci ón.
3. Me di r pe ri ódi ca mente
el movi mi e nto del s ue l o
en l a s á re a s e n l a s que
s e e jecuta rá l a obra .
4. As e nta mi e ntos
Pa ra mi ti ga r es te ri es go
Va ri a ci ón en el cos to de
s e pl a nea ne goci a r
ORIGEN ANTROPI CO ma teri a s pri ma s 0A 0A 0A 5C 4C 4D 0 27 H Mi ti ga r 0 0 0 27 22 25 0
pre ci os de s us tenta ci ón
(Ope ra ci ón)
con l os a gri cul tore s .
I mpl e menta ci ón de
HACCP s e tra duce como
“Aná l i s i s de l a s Fue ntes
de Conta mi na ci ón de l os
Al i me ntos y Control de
Fa l ta de s e guri da d Puntos Críti cos ”. La
ORIGEN ANTRÓPICO 5B 0A 0A 1A 1A 0A 0 26 H Mi ti ga r 26 0 0 8 8 0 0
a l i me nta ri a i mpl e menta ci ón de es te
método i mpl i ca un
e nfoque proa cti vo y no
rea cti vo a l a eva l ua ci ón
de l a s e guri da d de l os
a l i me ntos
Figura 19. Diagrama general de entrada y salidas para el análisis de ciclo de vida.
Fuente: Los Autores
78
PRINCIPALES
NOMBRE DE LA
ACTIVIDADES DE LA OBJETIVO META
ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
*Reducir el consumo de energía
*Claridad, iluminación con referencia a otras plantas de
*Generar un diseño procesamiento de frutas
arquitectónico que permita
*Mantener una temperatura
mantener estados de confort
DISEÑO *Ventilación constante estable, que no sobrepase los 25
en el interior de la planta, sin
SOSTENIBLE grados centígrados
la utilización de agentes
eternos que puedan *Mantener los árboles
contaminar *Vincular la flora existente al
que se encuentren en
proyecto
el predio
*Mantener una relación *Evitar la congestión vial y
amena con la comunidad peatonal
IMPACTO cercana de influencia del *Mantener a la
SOCIAL proyecto comunidad informada *Mantener una relación amena
*Informar constantemente a la con la comunidad
comunidad
*Imprimir, fotocopiar
CERO PAPEL, *Reducir la cantidad de papel
documentos que solo sean
ADMINISTRATIV *Optimizar el uso de utilizado en un 5%
indispensables
AMENTE suministros
*Crear conciencia de la
EFICIENTE *Reciclar
importancia del reciclaje
*Reutilizar el agua por medio *Ser una de las empresas a nivel
de un sistema de departamental que genera menos
MAS AGUA recirculación consumo de agua
*Reducir el consumo
PARA EL
*Realizar mantenimientos de agua *Destacarse por ser la empresa
PLANETA
regulares para evitar fugas o que utiliza sistemas de
perdidas innecesarias recirculación de agua
*Prevención de la
*Promover el uso de bicicletas
contaminación *Reducir la emisión de CO2 en
TRANSPORTE =
*Realizar mantenimiento un 2% referente a los 6 meses
SALUD *Generar conciencia
general a los vehículos de anteriores
de autocuidado
transporte internos
*Reutilización de los
*Disminuir la contaminación
diferentes materiales
MANEJO DE *Reducir la afectación ambiental en un 5% con respecto
*Disposición responsable de
LOS RCD al medio ambiente a otras construcciones del mismo
los residuos en botaderos
tipo
certificados
*No realizar cambios de equipos
EQUIPOS EN *Mantenimiento preventivo de *Alargar la vida de la
en lapsos de tiempos menores a
BUEN ESTADO la maquinaria maquinaria utilizada
3 años
destaca por ser una empresa proactiva la cual se preocupa por mantener y llevar más
recirculación
climas con todos los pisos térmicos, esta condición favorece la producción de diversos
80
tipos y especies de frutas entre las que se encuentran clasificadas las tradicionales o
típicas y las exóticas. Entre las frutas exóticas se encuentran la uchuva, pitahaya, feijoa
repostería.
81
Con el fin de identificar los problemas asociados al desarrollo del proyecto para la
Imposibilidad de
Incumplimiento
procesar las Baja rentabilidad
contractual
frutas
Incumplimiento
Afectación del Incumplimiento
de metas de
alcance de entregas
producción
Recursos financieros
limitados para el
Baja extensión de Altos costos de las frutas
desarrollo del
cultivos de frutas exóticas
proyecto
exóticas
alcanzar, los cuales consideran la guía principal para el desarrollo del proyecto:
Posibilidad de
procesar frutas Incremento de
Cumplimiento
utilidades de la
contractual
empresa
Beneficios para el
alcance Cumplimiento de
Cumplimiento de
las metas de
las entregas
producción
Recursos financieros
suficientes para el
desarrollo del
Alta extensión de cultivos Bajos costos de las frutas
proyecto
de frutas exóticas exóticas
Alternativa 1
procesamiento.
épocas de cosecha
regional e internacional
Alternativa 2
estacionaria.
regional e internacional
estimaciones; arrojó como mejor opción la alternativa uno en la cual se contemplan las
siguientes acciones:
planta procesadora de fruta) los recursos se obtendrán de: los recursos propios
bancarios.
diferentes temporadas del año ya sea como frutas sin procesar, pulpas o salsa
comunicación.
Obtención de
Reconocimiento Incremento de
productos a partir
y buena imagen utilidades de la
de frutas
de la empresa empresa
procesadas
Cumplimiento de
Cumplimiento de
las metas de
las entregas
producción
Planta de
procesamiento de Producción de productos Incremento de ventas
fruta en procesados estable y con de los productos
operación tendencias de incremento procesados
Santander posee una ubicación geográfica sobre la zona Andina con características
otras regiones del país. Por otro lado, su ubicación en la zona nororiental de Colombia,
con conexiones viales que comunican el interior del país (por el Sur) con los puertos del
Caribe (por el Norte) y Venezuela por el Oriente, hacen que sea un Departamento
A nivel Nacional Santander es uno de los principales productores de las frutas exóticas
lima ácida Tahití, el 95% de la guanábana, el 98% de la pitahaya y el 75% del maracuyá.
(Reyes Tafur, Toro Mesa, Martínez Salcedo, Ortiz Parra, & Ayala Toloza, 2006)
Por otro lado, la uchuva y la feijoa son cultivadas en climas fríos y cuya producción ha
sido extensiva en el Departamento de Boyacá que limita con Santander hacia el Sur,
convirtiéndose así en el departamento con mayor potencial para proveer las necesidades
de este tipo de frutas como materia prima. Para el año 2011 Boyacá se posicionaba como
un gran productor de uchuva con una producción de 6354 Ton correspondiente a un 58%
para consumo directo y como materia prima para productos procesados, la empresa
ARQUIN S.A.S decide realizar la construcción y puesta en operación de una planta para
sabores y propiedades nutricionales para consumo humano, clasificados con la más alta
derivados de frutas. Con el fin de dar aprovechamiento a las futas exóticas la empresa
y frescos, que se convierten en una refrescante alternativa los clientes que buscan
alternativas para una alimentación saludable. Los productos serán distribuidos en los
posible.
equipos
de planta.
cuenta:
ciudad.
PROYECTO
CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE UNA PLANTA
(nombre del PROCESADORA DE PRODUCTOS DERIVADOS DE FRUTAS.
proyecto)
Empresa / Organización ARQUIN S.A.S
Proyecto Construcción y puesta en marcha de una planta procesadora
de productos derivados de frutas.
Fecha de preparación 30 de junio de 2018
Patrocinador principal ARQUIN S.A.S
Gerente de proyecto Harvey Rojas Ávila
1. PROPOSITO Y JUSTIFICACION DEL PROYECTO
Santander posee una ubicación geográfica sobre la zona Andina con características tropicales
que permiten la producción de una gran variedad de frutas que se comercializan para consumo
directo y como materia prima de productos procesados en otras regiones del país. Por otro lado, su
ubicación en la zona nororiental de Colombia, con conexiones viales que comunican el interior del
país (por el Sur) con los puertos del Caribe (por el Norte) y Venezuela por el Oriente, hacen que sea
un Departamento estratégico para las productores y empresas dedicadas a la comercialización de
productos agrícolas y sus derivados procesados. Las empresas santandereanas dedicadas a la
transformación de frutas en productos elaborados como jugos, dulces, mermeladas, etc., tiene un
número reducido.
ARQUIN S.A.S, una empresa con miras al aprovechamiento de los recursos frutales por medio
de la transformación física de las frutas para obtener productos terminados para consumo
humano, en el primer semestre del 2018 decide realizar los estudios de factibilidad para la
92
La primera planta está compuesta por las siguientes áreas: zona de cargue y descargue,
cuartos de recepción y almacenamiento de materia prima, bodega de insumos, área de
proceso con delimitación de áreas según cada operación, cuarto frio para almacenamiento
de producto final, oficina operativa, vestier y baños.
La segunda planta corresponde al comedor y área administrativa.
Todos los equipos y utensilios para el procesamiento de fruta deberán ser en acero
inoxidable y con las características solicitadas en el diseño suministrado por ARQUIN.
Todas las conexiones y equipos deberán ser entregados con las pruebas de calidad,
registro de pruebas funcionales, especificaciones y certificaciones correspondientes.
El personal de operaciones deberá ser capacitado para el arranque de planta.
Las instalaciones deberán cumplir los requisitos para la certificación de INVIMA
En las pruebas de arranque de deberán garantizar la prueba de capacidad de la planta y
las especificaciones del producto.
4. OBJETIVOS DEL PROYECTO
(Principalmente en términos de alcance tiempo, costo y calidad)
Concepto Objetivos Métrica Indicador de
Éxito
Porcentaje de
Cumplir con la totalidad de 100% de
Alcance entrega de
entregables del proyecto
documentos entregables.
Valor ganado /
Finalizar el proyecto dentro de los
Tiempo Valor planificado 0,8< IRP <1,2
tiempos establecidos para su
(EV/PV)
desarrollo
Valor ganado /
Ejecutar el proyecto con el
Costo Costo real 0,8< IRC <1,2
presupuesto planeado evitando
(EV/AC)
sobrecostos
Porcentaje de
equipos e
instalaciones
aceptados
Construcción e instalación de
equipos de acuerdo con
Calidad Capacidad de
especificaciones de diseño. =100%
operación acorde
Pruebas de operación de acuerdo a
con el
los requerimientos
requerimiento
94
Compra de
Cumplimiento del
equipos, Dossier de Socios de la empresa
diseño
construcción y construcción y pruebas Director de proyecto
Planta disponible
montaje funcionales Contratistas
para operar
Certificados
Producción con Aprobación del
INVIMA Outsourcing
calidad certificado
Personal contratado y
Auxiliar de RRHH y
Personal capacitado
Recurso Humano Sisoma
Registros de
capacidad de
procesamiento y
Procesamiento de
calidades de los Socios de la empresa
fruta, productos
Puesta en productos
terminados
operación de la
planta Acta de finalización
Alianzas
estratégicas con Acuerdos Socios de la empresa
Crear alianzas
proveedores comerciales Comercial
Negociación con
almacenes de
Acuerdos Socios de la empresa
cadena Crear alianzas
comerciales Comercial
distribuidores
Cumplimiento de
los requerimientos
Cumplir con Registros de HSE
legales de
SG_SST cumplimiento Contratistas
seguridad y salud
en el trabajo
95
No obtener los créditos bancarios en las fechas requeridas para completar los montos faltantes
del presupuesto del proyecto (adicionales a los aportados por los socios)
Retraso de la aprobación del Registro INVIMA antes del arranque y puesta en operación de la
planta.
Sobrecostos por retrasos de construcción y montaje debido a condiciones medioambientales y
otorgamiento de los permisos y licencias de construcción
Retrasos en las entregas de los equipos
11. PRESUPUESTO PRELIMINAR
Concepto Monto ($)
Construcción de las instalaciones $ 106.000.000
Compra y montaje de equipos $ 90.800.000
Alistamiento de arranque: Contratación y capacitación
$ 37.347.886
personal de operación y registro INVIMA
Materia prima, insumos y procesamiento $ 27.600.000
Inicio de entrega y distribución $ 8.000.000
Imprevistos 6,4% $ 17.252.134
TOTAL PRESUPUESTO $ 287.000.000
Garantía del
Productores y suministro de
Puesta en
distribuidores de Stakeholder fruta según Externo Neutral
operación
fruta precios
acordados
Suministro del
Puesta en
Transportadores Stakeholder servicio de Neutral
operación transporte
13. NIVELES DE AUTORIDAD
Área de autoridad Descripción del nivel de autoridad
Decisiones de El director del proyecto tendrá autoridad sobre las decisiones del
personal personal a su cargo.
Gestión de
presupuesto y de El presupuesto será gestionado por los socios del proyecto
sus variaciones
Decisiones El director del proyecto tendrá autoridad sobre las decisiones técnicas,
técnicas pero presentará informes y entregables a la Gerencia.
Resolución de La empresa designara a un tercero con mayor mando dentro de la
conflictos empresa para la resolución de los conflictos entre los interesados.
Ruta de
escalamiento y Serán definidos por las políticas de la empresa, organigramas internos y
limitaciones de manuales de funciones de los respectivos cargos.
autoridad
14. DESIGNACIÓN DEL DIRECTOR DEL PROYECTO
Nombre Director de proyecto NIVEL DE AUTORIDAD
Reporta A Socios ARQUIN S.A.S. Aprobaciones de ingeniería,
Supervisa A Equipo del proyecto Toma de decisiones técnicas del
proyecto
Aprobación de presupuestos
menores a 10 millones de pesos
15. APROBACIONES
SOCIO FECHA FIRMA
Flujo de caja del proyecto: Una vez iniciado el proyecto de construcción y puesta en
El flujo de caja de avance del proyecto el cual es la guía para el control del
Figura 26. Informe de avance Curva S del valor ganado. Fuente: Los autores
El índice de rendimiento del Costo (IRC) de 0,98 indica que el proyecto está
levemente por encima del presupuesto, pero está dentro del rango aceptable.
102
Observaciones:
Fase del
Lecciónes aprendida Registro
Proyecto
Identificación
Implantación
No.
Selección
Ejecución
Definición
Registro
Fecha de Archivo
Importancia Lección aprendida Tipo Recomendaciones para futuros proyectos realizado
registro Adjunto
por
Los stakeholders deben conocer a detalle los procesos Oportunidad de Reuniones y talleres en las que se comparta la
3 X Alta PMO jul-18
administrativos durante la planificacion y su impacto en el proyecto. Mejora informacion correspondiente
Falta de claridad y estrategias para trabajar con los proveedores o Oportunidad de Diseñar rutas de trabajo en base al obejtivo del
10 X Alta PMO jul-18
agricultores que nos proporcionan la materia prima.(Frutas) Mejora proyecto.
104
Fase del
Lecciónes aprendida Registro
Proyecto
Identificación
Implantación
No.
Selección
Ejecución
Definición
Registro
Fecha de Archivo
Importancia Lección aprendida Tipo Recomendaciones para futuros proyectos realizado
registro Adjunto
por
Cumplimiento de actividades de los Recursos propuestos para el Oportunidad de Tener claro porcentajes de participación de
13 X Alta PMO jul-18
proyecto. Mejora miembros del equipo en el proyecto.
Redistribucion balanceada de cargas de trabajo Oportunidad de Delegación y poder de decision del personal del
14 X Alta PMO jul-18
Mejora equipo de proyecto
Disponibilidad de recursos humanos afectada por grandes cargas de Conocer disponibilidad de recursos humanos del
Oportunidad de
15 X Alta trabajo. proyecto para conocer tiempos de respuesta y dar PMO jul-18
Mejora
cumplimiento a compromisos
Salidas del personal del equipo del proyecto. Que genera Oportunidad de Mantener en la medida de lo posible equipo del
16 X Alta PMO jul-18
Mejora principio del proyecto.
No conocer a detalle los tiempos para la ejecución de actividades, Oportunidad de Detallar en planificacion los tiempos de actividades
17 X Alta PMO jul-18
genera Mejora para optimizar tiempos de respuestas.
Reuniones Seguimiento Mensual de Equipo de Proyectos Continuar con las reuniones y colocar
18 X Crítica Lección positiva PMO jul-18
resposanbles de las actividades que se analizan
Planificación de programación para actividades del proximo convenio Definir con anterioridad la palnificación del convenio
19 X Crítica Lección positiva PMO jul-18
y sus actividades
El cambio es una constante en todo proyecto; puede decirse que los cambios son
inevitables y que la forma en que se abordan asegura el éxito o fracaso del proyecto. El
proyectos no es ajeno. Para resolver esta situación el director del proyecto acudirá al
plan para la dirección del proyecto que le permitirá abordar cualquier modificación al
plan original; estando la clave de una buena gestión, en manejar dichas modificaciones
siguiendo un procedimiento acordado por todas las partes y que quedará recogido en el
con el equipo de trabajo + tener en cuenta el juicio de los expertos. Una vez aprobado
asociado, las autoridades para esta aprobación serán definidas por el patrocinador y el
equipo del proyecto y en caso de ser requerido podrá ser persona u organización
externa.
106
Beneficio del control integrado de cambios: reduce el riesgo del Proyecto. El riesgo
adecuado.
Figura 27. Procedimiento general para manejo del cambio. Fuente: Los autores
107
Tabla 27. Formato para manejo del cambio- Fuente: Los autores
cambio
6. PLANES DE GESTION
PROYECTO
CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE UNA PLANTA
(nombre del PROCESADORA DE PRODUCTOS DERIVADOS DE FRUTAS.
proyecto)
Empresa / Organización ARQUIN S.A.S
DESCRIPCION DEL ALCANCE / PROYECTO
Construcción civil
Acondicionamiento del terreno
Obra negra
Obra gris
Obra Blanca
Montaje
Equipos comprados y especificaciones
Pruebas de calidad
Pruebas funcionales de los equipos instalados
Fase 2 (puesta en operación)
Registro INVIMA
Capacitación del personal
Materia prima
Procesamiento- registros de operación
Producto terminado
Proceso de entrega distribución del producto final
CRITERIOS DE ACEPTACION
Cumplir con las especificaciones de construcción de acuerdo con el diseño
aprobado (obras civiles)
Equipos cumpliendo los requerimientos de calidad y requerimientos de
acero inoxidable 304 para alimentos.
Técnico
Instalaciones eléctricas de acuerdo con especificaciones de diseño y
cumplimiento del RTIE (Reglamento Técnico de Instalaciones Eléctricas)
Al final de las obras deberá entregarse un dossier con toda la información
del proyecto.
Cumplimiento de los parámetros contractuales
INVIMA
110
la ISO 9001
Tabla 28. Enunciado del alcance del proyecto. Fuente: Los autores
111
6.1.2. EDT
1
Proyecto: Construccion
y puesta en marcha
planta procesadora de
1
frutas
383 días 0%
28/08/18 28/11/19
1.1 1.2
Fase1: Construcción y Fase 2: Puesta en
montaje marcha
19
2
11
20
24
27
22 días 0% 292 días 0% 136 días 0% 38 días 0% 4 días 0% 5 días 0% producto
3
33
28/08/18 22/09/18 6/10/18 23/09/19 4/05/19 11/10/19 11/10/19 25/11/19 15/11/19 20/11/19 20/11/19 26/11/19 2 días 0%
26/11/19 28/11/19
1.1.2 1.1.3.1 1.1.4.1 1.2.1.1 1.2.2.1 1.2.3.1
Revision documental Preliminares Cotización Registro INVIMA Compra Proceso de la fruta 1.2.4.1
12
21
25
28
Cargue, transporte y
4
12 días 0%
6
34
2 días 0%
1.1.3.2 1.1.4.2 1.2.1.2 1.2.2.2 1.2.3.2 26/11/19 28/11/19
Acondicionamiento de Compra de equipos Contratación Recepción Proceso de aditivos
13
22
26
29
terreno 30 días 0% 30 días 0% 1 día 0% 1 día 0%
7
23
30
Obra negra 30 días 0% 8 días 0% 1 día 0%
143 días 0%
8
31
15
32
10
3 días 0%
4/10/19 8/10/19
1.1.4.7
Pruebas funcionales
18
3 días 0%
8/10/19 11/10/19
Proyecto: ESTUDIO DE FACTIBILIDAD, CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE UNA PLANTA PROCESADORA DE PRODUCTOS DERIVADOS DE FRUTAS
Última fecha estado Nivel de Necesidad, oportunidades u objetivos de Interesado (Stakeholder) Nivel de
Identificación Descripción del requisito Versión Estado actual Criterios de aceptación Objetivo del proyecto Entregables (EDT) Diseño del producto Desarrollo del producto
registrado complejidad negocio dueño del requisito prioridad
Localizacion del terrenoparala Cumplir con el alcance del Se ha calculado el area minima Se ha diseñado bajo las normas minimas requeridas
1.0 1 Aprobado 30/06/2018 Area requerida, Ubicación estrategica Medio Construir planta de procesamiento 1 Socios de la empresa Alta
planta proyecto para funcionamiento de la planta para una planta de procesamiento de frutas
Construccion o adecuacion de los Cumplir con el alcance del
2.0 1 Solicitado 30/06/2018 Materiales y especificaciones tecnicas Alto Construir planta de procesamiento 1 Se ha calculado el costo Se ha realizado un presupuesto basado en los diseños Socios de la empresa Alta
espacios para su funcionamiento proyecto
Compra de equipos para Especificaciones minimas de los equipos Funcionamiento de la planta de Cumplir con el alcance del Se ha realizado un presupuesto basado en los
3.0 1 Solicitado 30/06/2018 Alto 1.1.1 Se ha calculado el costo Socios de la empresa Alta
funcionamiento necesarios procesamiento proyecto requerimientos
Alianzas estrategicas con Convenidos que proporcionen beneficio a Cumplir con el alcance del
4.0 1 Solicitado 30/06/2018 Medio Crear alianzas 1.3 Se realiza estudio de mercadeo Alianzas, convenios Socios de la empresa Alta
proveedores la empresa y al proveedor proyecto
Negociacion con almacenes de Cierre de negociaciones donde se consiga Cumplir con el alcance del
5.0 1 Solicitado 30/06/2018 Medio Crear alianzas 1.3 Se realiza estudio de mercadeo Alianzas, convenios Socios de la empresa Alta
cadena distribuidores tener un minimo de pedidos mensuales proyecto
Cumplimiento de la normatividad minima Cumplir con el alcance del Planes y programas a Se diseñan los planes programas adecuados al sistema
6.0 1 Asignado 30/06/2018 Medio Cumplir con SG_SST 1.1.3 Outsourcing Media
Creacion del SG-SST requerida proyecto implementar de gestion
Contratacion del personal minimo Grupo de trabajo completo para el Cumplir con el alcance del Se considera la contratacion del
7.0 1 Solicitado 30/06/2018 Alto 1.1.2 Se tienen claros los perfiles del personal Auxiliar de RRHH y Sisoma Media
Contrataciones requerido con los niveles adecuados de funcionamiento proyecto personal requerido
Organizar y coordinar la ejecucion Mantener en constante retroalimentacion Cumplir con el alcance del
8.0 1 Solicitado 30/06/2018 Aprobacion del plan de proyecto Bajo 1.2.3 Se definen estrategias de trabajo Se incluyen reuniones Auxiliar de RRHH y Sisoma Bajo
del programa de capacitaciòn de los diferentes procesos a realizar proyecto
Diseño creativo, a la vanguardia, que sea Cumplir con el alcance del
9.0 1 Solicitado 30/06/2018 Medio Tener un diseño de impacto 1.2.3.3 Se define la marca del producto Imagen - marketing Comercial Media
Crear diseños para el producto final atractivo proyecto
Cumplir con el alcance del
10.0 1 Asignado 30/06/2018 Obtencion de certificaciones Alto Produccion con calidad 1.2.4 Certificaciones Verificacion de normatividad Outsourcing Alta
Certificados INVIMA proyecto
Cumplimiento con la calidad necesaria Cumplir con el alcance del
11.0 1 Solicitado 30/06/2018 Medio Puesta en marcha 1.3.1 Negociaciones Cierre de negociaciones Comercial Alta
Compra de materia prima para los insumos proyecto
o producto requerido y se hace el proceso para la aceptación por parte del responsable
o encargado por parte del cliente del proyecto. Los trabajos o productos podrán ser
Validación del
alcance
EDT, documentos
Realizar los trabajos o
del proyecto
generar los productos
Solicitud de
Documentos del Cambio
proyecto, Realizar la verificación de los
requerimientos de productos parciales o totales
calidad por parte del cliente
Si
Si
FIN
Figura 29. Procedimiento general para la validación del alcance. Fuente: Los autores
Tabla 31. Formato de seguimiento para la validación del alcance. Fuente: Los
autores
terminación del proyecto a tiempo. Pero antes de que el cronograma de un proyecto sea
creado, un gerente de proyecto debe tener una Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
completa, un esfuerzo estimado para cada tarea, y una lista de recursos con la
por las personas que harán el trabajo; la razón es porque un cronograma de por si es un
equipo de trabajo, el cronograma será impreciso. Cumplir con el tiempo establecido del
cronograma dependerá de los recursos tanto físicos como humanos. El gerente del
recursos, y los plazos de culminación del proyecto descritos en el contrato del donante o
cronograma de ser necesario. Esto tiene que ser realizado consultando a los miembros
del equipo del proyecto que realizan el trabajo. Habrá típicamente concesiones en como
Figura 31. Línea base del cronograma- Diagrama de Gantt. Fuente: Los autores
125
El proyecto cuenta con 2 fases importantes de ejecución las cuales están distribuidas en:
1. Construcción y montaje
2. Puesta en marcha
Figura 32. Diagrama de Red tomada de Project (tomada de MS Project). Fuente: Los autores
126
3,4, 6, 8, 9, 19, 16, 17, 18, 21, 25, 26, 28, 29, 30, 31, 32, 34.
Figura 33. Ruta Crítica del proyecto (tomada de MS Project). Fuente: Los autores
Se aplica la técnica de nivelación de los recursos para el desarrollo del cronograma con el fin de ayudar a tener un
Tabla 35. Estado cronograma con ajuste de asignaciones. Fuente: Los autores
incluir recursos adicionales en caso de querer reducir los tiempos para la terminación
del proyecto.
La Gestión de los Costos del Proyecto incluye los procesos involucrados en estimar,
presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del
presupuesto aprobado. Estos procesos interactúan entre sí y con procesos de las otras
ejecuta por lo menos una vez en cada proyecto y en una o más fases del proyecto, en
Reserva Reserva
Cuenta de Paquete de Total Costos Costo por paquete Costo por cuenta Total costos por
ID Actividad Costo por actividad contingencia por contingencia por
Control trabajo actividad de trabajo de Control cuenta de control
actividad cuenta de control
Adecuación de terreno
y construccion civil
CC1 1.1.3 $ 100.000.000 $ 6.000.000 $ 106.000.000 $ 106.000.000 $ 106.000.000 $ 3.180.000 $ 109.180.000
(contratación y
ejecución)
Tabla 37. Estimación del presupuesto por actividades. Fuente: Los autores
131
Con el fin de realizar el control adecuado de la ejecución del proyecto se tendrán los
Índices de desempeño
Donde;
PV: Valor planeado, valor de tiempo de se tenía planificado en un momento dado del
proyecto
132
AC: coste que se lleva a un momento dado para realizar el trabajo que se lleva
realizado.
Figura 34. Valor Ganado, Valor Planificado y Costos Reales. Fuente: Recuperado de
PMBOK 6Ed. 2017
Tabla 39. Índices de desempeño para costo y cronograma. Fuente: Los Autores
133
Tabla 40. Resumen de indicadores de avance del proyecto. Fuente: Los autores
134
El índice de rendimiento del Costo (IRC) de 0,98 indica que el proyecto está
levemente por encima del presupuesto, pero está dentro del rango aceptable.
El equipo conformado por Arquin, tiene como base fundamental una constante
ellos necesitan de forma oportuna, real y adecuada, buscando en todo momento brindar
calidad:
Tormenta de ideas
de calidad toda vez que se programen reuniones formales con el objeto de obtener de
Entrevistas
calidad, así como fomentar la participación del equipo de trabajo en la aplicación del
Análisis de datos
en marcha.
Reuniones:
desarrollar, en los cuales se hará seguimiento a cumplimiento de los requerimientos, calidad en los suministros por los
proveedores y demás expectativas del proyecto, gestionado así estrategias de mejora continua.
Competencias
Rol o perfil Responsabilidad Autoridad
Enfoque Manejo de idioma Años de
- programas experiencia
Autoriza o
Autorizar el presupuesto para el
Sponsor cancela el
proyecto
proyecto
Experiencia como director de AutoCAD
Director de proyecto proyectos en construcción de Paquete de office Directa con su
5 años Entregar
construcción plantas grupo de trabajo
Sinco
AutoCAD
Empresa de construcción
Construir según lo estipulado en Directa con los
Personal de ingeniería especifica de bodegas o Paquete de office 5 años diseños y presupuesto. trabajadores
plantas alimenticias
Sinco
Toma de
Ingles Planear el proyecto decisiones
Director de proyecto Experiencia como DP comerciales
3 años
planta enfocados en alimentos Ajustes de
Paquete de office Ejecutar producción
Preparar presentación de
Correcta redacción y Concertar
Ingles básico productos servicios - concertar
ortografía reuniones
Secretaria 4 años reuniones
Elaboración de informes
Suspender la
Experiencia como supervisor
producción por
de calidad en alimentos
temas de calidad
Llevar acabo las inspecciones
requeridas, las pruebas y
mediciones para garantizar que se
está alcanzando las
especificaciones de calidad
requeridas por la compañía
Observar y mantener un monitoreo
de las operaciones y las
herramientas utilizadas en los
Supervisor de calidad Profesional en ingeniería 2 años procesos y verificar que aseguren
química, industrial la calidad de los productos
Evaluar la calidad e identificar
errores y oportunidades de mejora
Rechazar la
Observar y mantener un monitoreo
de las operaciones y las producción
Manejo de formatos de
herramientas utilizadas en los
calidad
procesos y verificar que aseguren
la calidad de los productos
Evaluar la calidad e identificar
errores y oportunidades de mejora,
asesorar a los operadores para que
Experiencia en implementar lleven a cabo sus funciones de Rechazar materia
planes de calidad control de calidad prima
Participar en la organización del
proceso de producción.
144
Etiquetado, aseo
Técnico electromecánico
Operadores de planta
Supervisor de calidad
Matriz de Roles y
Supervisor HSE
responsabilidades
Auxiliar RRHH
Jefe de Planta
Secretaria
Comercial
Contador
Sponsor
Realizar presupuesto
A C
construcción
Planos de diseño A C
Construcción de planta A C
Puesta en marcha
Definición de gastos R AC E P
Brindar capacitaciones A P CE P
Realizar inducciones C AE
Organizar reuniones,
A P E
encuentros o integraciones
Realizar negociaciones R A EC
SG SST RA P P E
146
Informes de personal R P E
Informes de calidad R P E
Programas de producción RA C E P
Manejo de inventario R E P P
Producción AC E P
Empacado C E P
Aseo C E E P
Mantenimiento de equipos A CR P E P
Recursos Físicos
de los activos fijos de la empresa Arquin para garantizar su existencia, seguridad y buen
inicia con la creación de la identificación de los activos fijos y finaliza con el inventario y
actualización contable.
semanales.
Jornada diaria: No puede superar las 9 horas, salvo que por convenio colectivo o
Horarios: El Horario establecido es de 8 :00 am a 6:00 pm con espacio de dos horas para
el almuerzo.
148
LIBERACIÓN ASIGNACIÓN
proyecto
proyecto
149
proyecto
proyecto
proyecto proyecto
proyecto
proyecto
Los equipos de trabajo siempre deben estar enfocados en conseguir sus objetivos
que son inicialmente metas de la misma empresa donde trabajan, pero se debe tener
en cuenta que además de los objetivos generales que abarcan al equipo completo
existen también objetivos individuales que son propios de cada trabajador, esto lleva a
que las motivaciones personales no sean descuidadas ya que todos necesitan algo
150
base que los incite a desempeñar esa labor que corresponde al objetivo general o
Tabla 46. Plan de capacitación para el desarrollo del equipo. Fuente: Los autores
152
determinar si los trabajadores están cumpliendo con sus objetivos trazados por lo cual
regular para de esta manera poder detectar posibles deficiencias y tomar medidas
trabajo con calidad que realice el trabajador dentro de su horario laboral, llevando
a mirar que no es solo producir sin importar nada más, es producir bajo los
Eficiencia, Este dado bajo la disposición de que los trabajadores tienen todas las
Objetivos cumplidos, estos son los que a la final dan el resultado de todo el
Promociones o ascensos
Aumento salarial
Reconocimiento
Bonificaciones
Memorando
las tareas diarias. Pensar y actuar con estrategias, gestionar las habilidades del trabajo
en equipo para aprovechar la capacidad del talento disponible con el fin de formar
La estrategia para lograr fomentar el trabajo de equipo del grupo Arquin será
guiarlos a resolver conflictos; los pasos para trabajar en equipo constituyen proceso y
van más allá de sólo asignar responsabilidades. Las actividades en equipo contribuyen
trabajo.
155
Control De Versiones
Versión Revisada por Aprobada por Fecha
fin de conocer quién toma parte en cada actividad y con qué nivel de participación.
Este mapeo se lleva a cabo con una matriz llamada RACI, donde cada letra que
Administración de Incidentes
Usuario/Cliente
Administración
Administración
Administración
distribuciones
Jefe de planta
Administrador
Administrador
de problemas
del punto de
Contratistas
de incidente
de cambios
Actividad
contacto
de
Responder encuesta de satisfacción R A
¿Autoriza cierre del Incidente? R/C A
¿Incidente may0r? A/R
Crear Incidente Mayor y relacionar a A/R I/C
registro de Problema
Prever al equipo de Incidentes A/R I I
Mayores
Controlar el progreso del Incidente A/R I I
Mayor
¿Se puede cerrar el Incidente? A/R
¿Incidente nuevo? I A
Dar tratamiento con Incidente I/C A
existente
Documentar nuevo Incidente y reunir A
información
Informar al usuario el I A
número de Incidente
Examinar Incidentes A C
actuales con similitudes
¿Incidente mayor A/R
Asignar a Grupo pertinente I A
Decidir cómo manejar el A
Incidente
Resolver Incidente A
¿Requiere Cambio? A
¿Incidente resuelto? A
objetivo de:
Incidentes
Información
Datos.
6. Todas las actividades durante el ciclo de vida del incidente serán documentadas,
cuando los incidentes sean resueltos por los proveedores o terceros y estos no tengan
el Incidente.
10. Toda solicitud realizada al Punto Único de Contacto será atendida y registrada en
número de Ticket.
11. Todo usuario u cliente de la Fabrica podrá solicitar el soporte al Punto Único de
Contacto.
12. Un Ticket será cerrado automáticamente solo cuando el usuario considere que se
13. Los Agentes del Punto Único de Contacto, gestionaran en primera instancia
todas las solicitudes e incidentes con el objetivo de buscar solucionar el mayor número
14. Los Agentes del Punto Único de Contacto velaran por la pronta gestión de los
solo cuando este no pueda ser resuelto en primera instancia. El diagnóstico inicial
161
realizado por el Agente del Punto Único de Contacto debe ser documentado en el sitio
de cada stakeholder, definiendo el tipo de datos y formatos necesarios para cada uno
de ellos, formando así una estrategia que mantenga el interés de éstos en el proyecto.
información que debería, hacia quién va dirigida, la manera en que debería ser
comunicada y el momento en que debería ser emitida, entonces debe ser modificada.
actualización de la matriz.
Reuniones internas
responsabilidades.
mensaje es claro, será mucho más fácil para el destinatario decidir cuáles son
El campo CC: muestra las personas a las que se les informa sobre esta
Ser breve y dar un amplio contexto al mensaje. Para que se lea y se entienda,
en muchos párrafos para que sea más fácil de leer. Un texto preciso, bien
formato que la mayoría de los softwares actuales puedan leer. (por ej. .pdf en
vez de .doc.). Además, tener en cuenta el tamaño del adjunto. Cuanto más
archivos.
ser bien visto por el destinatario. Para enfatizar un término, escríbelo entre
comillas.
mensaje.
tradicional.
remitente original.
166
Abreviatura del Tipo de Documento= pch, sst, wbs, dwbs, org, ram, etc. CCC
pautas:
máquina una carpeta con la misma estructura que el WBS del proyecto, donde
Al cierre de una fase o al cierre del proyecto cada miembro del equipo deberá
contra escritura.
para consulta.
Manager.
numeradas.
168
Revisada por, Aprobada por, Fecha, Motivo. Cada vez que se emite una
Control De Versiones
Versión Revisada por Aprobada por Fecha
169
Nivel de detalle
Código WBS
Grupo receptor
Información
Responsable
Frecuencia
Tecnología
Contenido
Información sobre
Director de Documento pdf, vía
Contratos contratos para Alto Socios Una sola vez 1.1.1 Contratación
proyecto correo electrónico
construcción
Estudios previos para el Documento digital, vía
Evaluación de Director de 1.1.2 Revisión
dimensionamiento de la Alto Socios correo electrónico - Una sola vez
resultados proyecto documental
planta Reunión
Revisión sobre plantas
arquitectónicas
estructurales, de Director de Planos tamaño pliego, 3 reuniones para
Oficina de 1.1.2 Revisión
Diseños instalaciones índices de Alto proyecto – documento pdf, vía definir espacios
diseño documental
construcción y Socios correo electrónico arquitectónicos
ocupación, detalles
arquitectónicos
Director de
Documento pdf, vía Visita semanal a 1.1.3 Construcción
Construcción Informe avance de obra Medio Constructora proyecto –
correo electrónico obra – Reunión civil
Socios
Requerimientos Socios –
técnicos de los Director de Técnicos Documento pdf, vía
Equipos Alto 2 reuniones 1.1.4.1 Cotización
equipos, costos, proyectos constructore correo electrónico
especificaciones s
Estado de instalación y
Montaje de los Director de Documento pdf, vía 1.1.4.7 Pruebas
funcionamiento de los Medio Técnicos Visita a planta
equipos proyecto correo electrónico funcionales
equipos
Documento en físico y
Estrategias de Director de Equipo 1.2.3 Estrategias de
Medio pdf, vía correo Todas las fases
trabajo proyecto colaborador trabajo
electrónico
Informes de costos,
Documento en físico y
Puesta en proceso de producción, Director de Reuniones 1.2 Puesta en
Medio Socios pdf, vía correo
marcha proveedores, sistema proyecto quincenales marcha
electrónico
de transporte
La gestión del riesgo es la clave que asegura el éxito del proyecto, con este
mejor manera posible las exposiciones al riesgo, minimizando perdidas ante hechos
del equipo del proyecto para cada actividad en la gestión del riesgo
matriz de riesgos
173
riesgo
riesgos.
El alcance del plan de gestión de riesgos se da desde el inicio del proyecto hasta su
los contenidos de los análisis de los riesgos ya que se puede detectar nuevos riesgos
que no fueron identificados en el plan inicial y esto conlleva a que todo el proceso del
plan de gestión de riesgos se lleve a cabo en todas las fases del proyecto.
174
NOMBRE DEL PROYECTO ESTUDIO DE FACTIBILIDAD, CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE UNA PLANTA PROCESADORA DE PRODUCTOS DERIVADOS DE FRUTAS
6.7.3. Matriz de Riesgos (identificación de Riesgos, análisis cualitativo y cuantitativo, valor monetario
Sub categoría
Categoría del
Responsable
Respuesta
Objetivo
afectado
Estado
riesgo
Costo
Fecha
EMV
Tipo
No.
RR
R
C
P Solicitar Análisis como clientes
merecedores de crédito y
establecer garantías de que se
Financiero
Comercial
Resuelto
may-19
Costo y
Evitar
referencias personales y/o
R01 2 5 10 cronograma $ 4.000.000 Sponsor 8
documentos firmados según el
del proyecto
caso. Uso de modalidades
hipotecarias con los activos de
la empresa como prenda de
garantía con la entidad bancaria.
contratista
Comercial
Resuelto
may-19
Evitar
Director de
R02 2 4 8 cronograma $ 1.720.579 reserva de 6
proyectos
del proyecto contingencias, sin sobrepasar el
presupuesto aprobado por el
patrocinador.
Acordar tiempos de entrega con
cláusulas firmadas en caso de
incumplimiento.
Financieros
Resuelto
may-19
Costo y
Mitigar
Toda
comunicación debe
hacerse por escrito vía
correo electrónico con
copia a los miembros del
Pruebas y entrega
equipo de trabajo del
Resuelto
Técnico
may-19
Alcance, proyecto y en los formatos
Mitigar
Director de
R04 2 3 6 cronograma y $ 860.290 establecidos en cada caso. Los 4
proyectos
costo documentos del proyecto
se archivarán en formato
magnético en el servidor,
aquellos que correspondan a
evidencias de documentación
física irán a las carpetas
correspondientes.
Revisión con anterioridad de
Tecnologí
Resuelto
Técnico
Director de
may-19
Evitar
Cronograma y requisitos y normativa,
R05 2 3 6 $ 860.290 proyectos / 4
a
Resuelto
may-19
Costo y
Técnico
Productos
Resuelto
may-19
Director de
Mitigar
Pruebas y
Transferir
entregas
Resuelto
Técnico
may-19
dibujante para realizar los
Cronograma y Director de
R08 2 2 4 $ 688.232 diseños, realizar revisiones $ 2.000.000 4
costo proyectos
semanales y someter avances
aprobación.
Realizar la investigación
pertinente, identificar las
razones por las cuales se
presentó y establecer las
Personal técnico
acciones correctivas cuando
Resuelto
Técnico
may-19
Mitigar
HSE/Jefe
R09 2 2 4 Costo $ 688.232 SGSST. Establecer sistema de 4
de Planta
tarjetas de identificación de
Riesgos y crear cultura para la
identificación y reporte oportuno
de riesgos con el fin de
establecer las acciones
preventivas y correctivas
comunicación
Transmisión
Transferir
Resuelto
Gestión
may-19
Costo y
de la
Resuelto
Gestión
may-19
Mitigar
HSE/Jefe
R11 2 2 4 Costo $ 688.232 día al trabajador. 4
de Planta
3. Charla educativa impartida
por el mismo trabajador
sancionado.
Alistamiento oportuno de la
documentación desde la misma
fase de diseño, presentar
oportunamente los requisitos y
solicitar las visitas la semana
siguiente a las pruebas de
Resuelto
Técnico
may-19
Resuelto
Gestión
may-19 Costo y
Mitigar
retraso en la entrega.
R13 2 2 4 cronograma $ 688.232 Comercial 4
Aplicación de cláusulas de
del proyecto
incumplimiento.
Contemplar bodega para
manejo de stock de reserva de
materia prima y llevar un control
Seguridad del personal de máximos y mínimos
Resuelto
Técnico
may-19
Costo y
Capacitar el personal y verificar Supervisor
R14 2 2 4 cronograma $ 688.232 $ 500.000 4
su curva de aprendizaje con de calidad
del proyecto
sistema de evaluación
Asegurar el plan de
mantenimiento de los equipos
Realizar seguimiento y registro
Planificación
Resuelto
Gestión
may-19
Transferir
Resuelto
Técnico
may-19
Resuelto
Gestión
may-19
Costo y
Mitigar
inicial
Se establece un porcentaje
Planificación inicial
máximo de fallo en la
De contingencia
producción, se revisan los
Resuelto
Gestión
may-19
Costo y procedimientos y se evidencia
Ingeniero
R18 2 1 2 cronograma $ 344.116 lo encontrado. Se toma la 2
de calidad
del proyecto decisión de parar
definitivamente el proceso que
se esté llevando a cabo. Y se
implementa un plan de choque.
Resuelto
Técnico
may-19
Evitar
consensados. Director de
R19 1 2 2 Costo $ 137.646 2
Establecer estrategias de proyectos
fidelización a través de
incentivos
Actualización de los
documentos del proyecto con
Resuelto
Técnico
may-19
Calidad
Alcance,
Evitar
cada modificación que se Director de
R20 2 1 2 cronograma y $ 344.116 2
realice, implementar la gestión proyectos
costo
del manejo del cambio y dejar
los registros documentados
$ 15.734.353 $ 2.500.000
Tabla 53. Matriz de calificación cuantitativa de los Riesgos. Fuente: Los Autores
182
económicos de cada adquisición a realizar en cualquiera de las fases del proyecto. Para
el desarrollo del plan se contará con el apoyo y liderazgo del director de proyecto quien
deberá tener las habilidades necesarias durante el desarrollo del proyecto para
costo).
respuesta a los interrogantes prioritarios para la ejecución del proyecto, las áreas
prioritarias van desde la adquisición de recursos humanos como los materiales, equipos
y servicios.
proyecto, jefe de planta y HSE según cada caso específico, se reunirán para realizar la
no cumplan serán descartados. Luego se tomarán como base los criterios de peso
CALIFICACIÓN DESCRIPCIÓN
1 No cumple
2 Cumple
3 Excede
CRITERIO VALOR
Costos 30%
Eficiencia técnica 28%
Calidad 24%
Seguridad Industrial Medio Ambiente (S.I.M.A.) 18%
EVALUACIÓN DE PROPUESTAS
No. LICITACIÓN:
DESCRIPCION CORTA:
cuenta lo siguiente:
Tiempos de entrega
Matriz de Adquisiciones
Con de fin de poder hacer un análisis de los interesados para su gestión durante la
requeridas en el proyecto.
Sponsor Socios
DP Director de proyecto
Stakeholder Comercial
Stakeholder Contratistas
Stakeholder Cultivadores de fruta
Stakeholder Transportadores
Stakeholder Alcaldía municipal
Stakeholder Distribuidores de la zona
Stakeholder Consumidores de productos procesados
Stakeholder Trabajadores locales
INTERESADO INFORMACI ROL Poder Influencia Poder FASE DE MAYOR INTERNO/ MATRIZ DE EVALUACION
ON DE Interés Impacto influencia INTERES EXTERNO DE INTERESADOS
CONTACTO
ACTUAL DESEADO
Socios Sponsor Alto / Alto Alto / Alto Alto / Alto Todas las fases interno líder Líder
Director de DP Alto / Alto Alto / Alto Alto / Alto Todas las fases Externo Líder Líder
proyecto
Comercial Stakeholder Bajo / Alto Alto / Alto Bajo / Alto Puesta en Interno Partidario Líder
operación
Contratistas Stakeholder Ejecución fase Interno Neutral Partidario
Bajo / Bajo Alto / Bajo Bajo / Bajo
construcción
Cultivadores de Stakeholder Puesta en marcha Externo Neutral Partidario
Bajo / Alto Alto / Alto Alto / Alto
fruta
Transportadores Stakeholder Puesta en marcha Externo Neutral Partidario
ajo / Alto Alto / Alto Alto / Alto
Alcaldía municipal Stakeholder Licencias Externo Neutral Partidario
Alto / Alto Alto / Bajo Bajo/Alto
Distribuidores de Stakeholder Puesta en Externo Neutral Partidario
la zona ajo / Alto Alto / Bajo Alto / Alto marcha,
comercialización
Consumidores de Stakeholder Comercialización Externo Desconoce Partidario
productos Bajo / Alto Alto / Bajo Alto / Bajo dor
procesados
Trabajadores Stakeholder Construcción y Interno Desconoce Partidario
Bajo / Alto Alto / Bajo Bajo / Bajo
locales puesta en marcha dor
Una vez realizada la identificación y clasificación de los interesados, se establecen las estrategias particulares que
Interesados Expectativas / Intereses Problemas Percibidos Estrategia Potencial Para Ganar Frecuencia De
Socios Desarrollar oportunidad de Competitividad con productos Envío de reporte de avance Semanal y
negocio con frutas exóticas terminados de frutas típicas del proyecto quincenal
procesadas Costos de inversión para la Gestión oportuna de
Construcción de planta compra de terrenos y presupuesto
procesadora construcción de la planta de
Obtener posicionamiento en el procesamiento.
mercado Posicionamiento de los
Rentabilidad de la empresa productos en el mercado
Disponer de materia prima Costo y disponibilidad de la
permanente y a costos que materia prima e insumos
generen rentabilidad
Materias primas y productos
de calidad
Director de proyecto Desarrollar el proyecto Conformación del equipo de Envío de reportes de avance Diario
cumpliendo con la triple trabajo con mano de obra local de la obra Diario
190
Transportadores Nuevo cliente potencial Tiempo de posicionamiento Socialización del plan de Semanal
Cantidad y tipo de frutas a del comprador suministros y entregas de Mensual
procesar Transporte de la materia acuerdo a requerimiento de Mensual
Punto de entrega del prima desde el campo producción y
producto y tipo de embalaje hasta el punto de entrega comercialización.
Rentabilidad Disponibilidad de la materia Pago oportuno de fletes de
Topes mínimos y máximos prima requerida carga
de compra Capacitación y
reconocimientos
Alcaldía municipal Que existan nuevas Posibles afectaciones a la Actualizar permisos como Mensual
empresas que promuevan comercialización de licencias de construcción y Semestral
el desarrollo de sectores productos del campo por funcionamiento. Anual
productores y comerciales estado de las vías Pago oportuno de los
locales. terciarias. impuestos
Nuevas fuentes de ingreso Aprobación de Socialización de los
al municipio por concepto presupuestos nacionales indicadores de generación
de impuestos. para el apoyo al sector de Empleo Local
Fortalecimiento del sector agrícola y la infraestructura
agrícola a través del uso de vial
los productos del campo
para la elaboración de
productos procesados.
193
Distribuidores de la Nuevo cliente potencial Tiempo de posicionamiento Socialización del plan de Semanal
zona Cantidad y tipo de frutas a del comprador suministros y entregas de Mensual
procesar Transporte de la materia acuerdo a requerimiento de Mensual
Punto de entrega del prima desde el campo producción y
producto y tipo de embalaje hasta el punto de entrega comercialización.
Rentabilidad Disponibilidad de la materia
Topes mínimos y máximos prima requerida Pago oportuno de fletes de
de compra carga
Capacitación y
reconocimientos
Consumidores de Satisfacción Costo Campañas de Diario
productos Disponibilidad y asequibilidad reconocimiento de marca y Semanal
procesados del producto fidelización de clientes. Mensual
Aseguramiento del
reconocimiento de la
calidad del producto
194
Trabajadores Oportunidades laborales Cumplimiento con los Socialización del proyecto Semanal
locales Estabilidad laboral requisitos específicos del informando los perfiles Mensual
Posibilidad de capacitación cargo. requeridos para el personal. Anual
en actividades relacionadas Requerimiento de personal Establecer convenios de
al proyecto. foráneo debido a personal capacitación con
Ingresos para el sustento no calificado en el área instituciones como el
de su familia y el progreso local. SENA.
personal. Pago oportuno de los
salarios
Plan de capacitación
interna y programas de
ascenso
CONCLUSIONES
proyecto.
presentación de 255g.
adiciones presupuestales.
196
Ambiental.
proyecto no será rentable según los valores arrojados por el estudio financiero.
197
RECOMENDACIONES
De acuerdo con los estudios realizados, es viable el desarrollo del proyecto para
Referencias
510373846/alimentos/decretos-alimentos/484-decreto-3075-1997.html
http://www.asohofrucol.com.co/archivos/biblioteca/biblioteca_100_BOYACA.pdf. (s.f.).
Obtenido de https://www.invima.gov.co/web/guest/tarifas
frutas-exoticas-2013-legiscomex
frutas-exoticas-2013-legiscomex
Proyectos - Guia del PMBOK (6ta Ed). EE.UU: Project Management Institute.
Reyes Tafur, R., Toro Mesa, J. C., Martínez Salcedo, P., Ortiz Parra, H., & Ayala
Torres Hernandez , Z., & Torres Martínez , H. (2014). Administración de Proyectos (1ra
www.asohofrucol.com.co/archivos/Revista/Revista42.pdf. (s.f.).