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Este diagrama de tortuga describe los recursos y participantes en el proceso de producción de calzado y pieles. Identifica los activos como pieles, maquinaria, repartidores y trabajadores. Describe los puestos como gerentes de gerente capital humano, contador, gerente de ventas y operadores. Detalla los requisitos para cada puesto como formación, habilidades y experiencia necesarias. También sugiere equipos de seguridad para cada puesto como guantes, cascos y chalecos reflectantes.
Este diagrama de tortuga describe los recursos y participantes en el proceso de producción de calzado y pieles. Identifica los activos como pieles, maquinaria, repartidores y trabajadores. Describe los puestos como gerentes de gerente capital humano, contador, gerente de ventas y operadores. Detalla los requisitos para cada puesto como formación, habilidades y experiencia necesarias. También sugiere equipos de seguridad para cada puesto como guantes, cascos y chalecos reflectantes.
Este diagrama de tortuga describe los recursos y participantes en el proceso de producción de calzado y pieles. Identifica los activos como pieles, maquinaria, repartidores y trabajadores. Describe los puestos como gerentes de gerente capital humano, contador, gerente de ventas y operadores. Detalla los requisitos para cada puesto como formación, habilidades y experiencia necesarias. También sugiere equipos de seguridad para cada puesto como guantes, cascos y chalecos reflectantes.
Matrícula: Fecha de entrega: SEGUNDA ENTREGA 16/11/2022 Nombre del MóduloTENDENCIAS DE LA ADMINISTRACION V1 Nombre del asesor PIERINA DEL REFUJIO NUÑO DE LEON
Instrucciones: Llena la siguiente plantilla de un diagrama de tortuga para el proceso qua hayas elegido.
¿Con qué recursos hacemos el trabajo? ¿Quién participa en el proceso?
Responsable de Equipo su cuidado o Habilidade Experienci Nivel de Activos Tipo mantenimiento Puesto Formación s a educativo segurida (poner el nombre d del puesto) pieles equipo almacen gerentes de conocimientos comunicación esperiencia licenciatura no veo gerente capital b l conocimientos /conocimiento experiencia i i d 3 tlicenciatura i d no veo i t humano y desarrollo de en el trato de minima de 2 terminada o en conveniente los empleados personas, años curso el equipo d y problenas seguridad departamento laborales y s personales, capacitacione s y buen hambiente maquinaria equipo produccion laboral contador conocimient habilidad experiencia licenciatura cajas o contable numetaria minima de terminada fuertes y especializa y sobre el 3 años un buen do desarrollo lugar para de guardar impuestos los token y procesos de las contables. cuentas y papeles important repartidores transporte departamento de ventas es gerente de conocimient habilidades experiencia preparatoria botas ventas o en el trato para la minima de terminada para el de comunicaci 3 años cuidado mercancias ón y de sus convencimi piernas al ento de entregar mercancia la mercanci ay trabajadores de ela equipo recursos humanos guantes operadores conocimient habilidades experiencia secundaria chalecos o en el en para la minima de terminada reflejante el elaboro elaboracio 1 año s, casco de calzado n de cuando y pieles calzado, estan en corte, almacen, pegado, lentes de detalles, seguridad cocer y uso y guantes de maquinaria y utincilios oficinas rh infraestructura jefe inmediato necesarios
Entrada Proveedor Salidas Clientes
base de datos de los empleados gerente de RH pedidos cliente final reclutamiento gerente de RH facturas clientes empleados de la induccion capital humano nomina empresa analisis de puestos capital humano promocion del producto jefe de ventas control de material gerente de produccion incremeto de presupuestos jefe de ventas caja chica recursos humanos
¿Con qué indicadores de desempeño? ¿Cómo realizamos el trabajo?
Método, ¿Quién Responsabl técnica o Indicador Meta Unidad de medida Elaboró (puesto) autoriza e procedimien (puesto)? to 95% de analisis de gerente de recursos humanos gerente eficiencia a la realizacion generentes de eficiencia en de tareas distintas hareas la realizacion real/presupuesto puestos general de tareas intruccion en gerente de capital humano gerente 90% de satisfaccion de los responsable de calificacion 0/100 la general clientes calidad mensual capacitacion del puesto eficiencia, calidad y precio gerente de ventas, 95% de real/ presupuesto induccion y gerente según el area, RH, Capital gerente calidad y contador eficiencia elaboracion humano, Produccion general entrega y gerente de ventas, entrega y gerente de cliente repartidor calidad y gerente general
Referencias (anota las fuentes de información que hayas consuhttps://www.pymesycalidad20.com/diagrama-de-tortuga-para-iso-9001-y-pymes-con-calidad-2.html