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FUNDAMENTOS
La actividad de auditoría interna debe evaluar la eficacia y contribuir a la mejora de los procesos de gestión de riesgos (Norm
apoyan a la misión de la organización y están alineados con la misma, los riesgos significativos están identificados y evaluado
con el apetito de riesgos por parte de la organización y se captura información sobre riesgos relevantes, permitiendo al Pers
responsabilidades, y se comunica dicha información oportunamente a través de la organización.
OBJETIVO
Los procesos de gestión de riesgos son monitoreados mediante actividades de administración continuas, evaluaciones indep
auditores deben evaluar las exposiciones al riesgo referidas a gobierno, operaciones y sistemas de información de la organiz
negocios.
USUARIOS
El DEA y los auditores internos entienden de forma clara el apetito de riesgos, tolerancia y capacidad de riesgo de la organiza
regulatorios, industria y los riesgos estratégicos. Este ejercicio se debe realizar en conjunto con el área de gestión de riesgos.
SUGERENCIA
** Los ejemplos de los riesgos del proceso aquí enunciados no pretenden abarcar todas las situaciones, por lo que es necesa
exposición de la entidad en los diferentes procesos, de acuerdo con la naturaleza del negocio.
SUBPROCESO
Solicitud de anticipos
Aprobación del giro de anticipo
Legalización de anticipos
Descuentos a empleados
Este documento es de uso exclusivo para los socios de Auditool y se prohíbe su reproducción y
RIESGOS INHERENTES DEL PROCESO DE ANTICIPOS A EMPLEADOS
FUNDAMENTOS
aluar la eficacia y contribuir a la mejora de los procesos de gestión de riesgos (Norma 2120). El auditor interno debe evaluar que los objetiv
tán alineados con la misma, los riesgos significativos están identificados y evaluados, se han seleccionado respuestas apropiadas al riesgo
rganización y se captura información sobre riesgos relevantes, permitiendo al Personal, la Dirección y el Consejo / Comité de Auditoría cum
formación oportunamente a través de la organización.
OBJETIVO
onitoreados mediante actividades de administración continuas, evaluaciones independientes o ambas. El Director Ejecutivo de Auditoría -
al riesgo referidas a gobierno, operaciones y sistemas de información de la organización en la fase de planeación y ejecución de auditorías
USUARIOS
de forma clara el apetito de riesgos, tolerancia y capacidad de riesgo de la organización, alineados a la estrategia, los objetivos del negocio
égicos. Este ejercicio se debe realizar en conjunto con el área de gestión de riesgos.
SUGERENCIA
o aquí enunciados no pretenden abarcar todas las situaciones, por lo que es necesario realizar un análisis específico en cada caso particula
procesos, de acuerdo con la naturaleza del negocio.
RIESGO
Los anticipos solicitados y aprobados a empleados no tienen relación con las actividades del
empleado, área y/u organización
Aprobación de anticipos a empleados sin presupuesto de gastos aprobado y/o con la partida
presupuestal agotada
Autorización de anticipos a empleados con saldos pendientes de legalización
Legalizaciones sin reintegro y/o devolución de dinero por parte del empleado
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EADOS
TIPO DE RIESGO
Fraude
Operativo
Financiero
Financiero
Operativo
Fraude
Financiero
Operativo
Fraude
Legal