PRESUPUESTOS

ESTÁNDAR Y
FLEXIBLES
 El presupuesto estándar se basa en datos cuidadosamente
predeterminados que se utilizan para planificar y controlar los costos
de fabricación para obtener el mayor beneficio posible. Este tipo de
presupuesto toma los costos estándar para definir los precios de los
factores de producción que deberían ser pagados y las cantidades de
EFECTIVIDAD Y estos factores que deberían consumirse en el periodo productivo.

EFICIENCIA
El objetivo de realizar un «presupuesto sobre bases estándar» es
establecer un costo estándar para cada unidad de producto,
predeterminando el costo para cada unidad de materiales directos,
mano de obra directa y costos indirectos de fabricación, requeridos
para producirlo.
 Este presupuesto tiene la ventaja de:

Evaluar eficazmente el rendimiento

VENTAJAS Valorar correctamente el proceso productivo.

Tomar decisiones correctamente.

Mejor evaluación de costos.

 Estándares formados en juicios más que
en hechos reales.

LIMITACIONES En ocasiones el estándar propuesto es

permisivo y flexible.

Debe realizarse un control constante

de los estándares.
 El presupuesto flexible, conocido también como variable, de escala
ajustable o de control de gastos, consiste en la elaboración de un
presupuesto posterior, de cuando se conocen los niveles de
producción y ventas reales. Estas producciones y ventas físicas reales
valoradas a los costos y precios unitarios presupuestados son lo que
PRESUPUESTO se denomina «presupuesto sobre bases flexibles».

FLEXIBLE
El presupuesto flexible permite elaborar diferentes tipos de
presupuestos en función de los diferentes niveles de actividad, está
muy relacionado con las variaciones en los costos fijos y variables.
 Simplifican la tarea de preparar el presupuesto
para un periodo en particular.

Dan lugar a presupuestos más exactos, dado que

VENTAJAS tendrán en cuenta el distinto comportamiento de
los factores ante cambios en el nivel de actividad.

Posibilitan una comparación más significativa entre

la información real y la presupuestada, por ser
imporación comparable.
  Son de un tipo de tarea laboriosa al tener que analizar el
comportamiento de todos los costes.
 La primera vez que se aplican en la empresa requieren gran
esfuerzo por parte del personal.

DESVENTAJAS
Observación:
 Un presupuesto flexible compara los resultados reales con los
rendimientos presupuestados para un determinado periodo.
  Al comparar el presupuesto flexible y la realidad se
COMPARACIÓN obtienen desviaciones debidas exclusivamente a los precios
DE de compra de los factores de producción, al consumo de
estos factores y al precio de venta de estos productos,
PRESUPUESTO pero en ningún caso a diferentes producciones y ventas,
FLEXIBLE debido a que ambos, presupuesto flexible y realidad, se
derivan de la cantidad de producción y ventas reales.
CALCULOS MATEMATICOS

En términos matemáticos, para los ingresos, se representa así:

 Presupuesto flexible = QV x PV
Siendo:
 QV = La cantidad física de venta
 PV = El precio unitario de venta presupuestado
En cuanto a los costos se representa por:
 Presupuesto flexible = QV x CV
En donde:
 QV = La cantidad física de venta
 CV = El costo unitario de venta presupuestado
LA VARIACIÓN DEL PRESUPUESTO ESTÁTICO

Variación del presupuesto estático para la utilidad operativa:

Resultado real – Importe del presupuesto estático.

 Una variación favorable aumenta la utilidad operativa en relación con el monto presupuestado.
 Una variación desfavorable disminuye la utilidad operativa en relación con el monto presupuestado.
PASOS PARA HALLAR EL PRESUPUESTO FLEXIBLE

 Paso I: Identificar la cantidad real de producción

 Paso 2: Calcular el presupuesto flexible para los ingresos con base en el precio de venta presupuestado y en la
cantidad real de producción.
 Paso 3: calcular el presupuesto flexible para los costos con base en el costo variable presupuestado por unidad de
producción, en la cantidad real de producción y en los costos fijos presupuestados.
VARIACIONES EN EL VOLUMEN DE VENTA:

Variación en el volumen de ventas para la utilidad operativa:

 importe del presupuesto flexible – Importe del presupuesto estático.
VARIACIONES DEL PRESUPUESTO FLEXIBLE

 Variaciones del presupuesto flexible:

resultados reales – importe del presupuesto flexible.
MEJORA CONTINUA