Universidad autónoma de nuevo león

Facultad de contaduría pública y administración de empresas

Evidencia 1.1 Cuadro sinóptico con las partidas que conforman el

capital de trabajo (activos corrientes y pasivos corrientes, definiciones
y ejemplos).

Lic. Gonzalez Peña Jose Reynaldo

Grupo. GO
Alumna. Sahira Yudith Rivas Palomo
Matricula. 1945838

Fecha de Vencimiento
 Introducción
es crucial comprender en detalle las partidas que conforman el capital
de trabajo, especialmente los activos y los pasivos corrientes. El
capital de trabajo es una métrica esencial para evaluar la salud
financiera de una empresa y su capacidad para cubrir sus obligaciones
a corto plazo. En este breve ensayo, exploraremos en profundidad
estos dos componentes críticos del capital de trabajo y su importancia
en la gestión financiera de una organización.
Activos Corrientes:
Los activos corrientes son aquellos recursos que una empresa espera
convertir en efectivo o consumir dentro de un ciclo operativo normal,
generalmente dentro de un año. Estos incluyen efectivo, cuentas por
cobrar, inventarios y otros activos líquidos. Los activos corrientes son
vitales para garantizar la operación diaria de la empresa y satisfacer
sus obligaciones a corto plazo. Mantener un nivel adecuado de activos
corrientes es esencial para evitar problemas de liquidez.
La gestión adecuada de los activos corrientes implica equilibrar la
necesidad de mantener suficiente liquidez para cubrir los gastos
operativos con la minimización del costo de mantener estos activos.
Un exceso de activos corrientes puede indicar una ineficiente
utilización de los recursos financieros de la empresa, mientras que una
insuficiencia puede llevar a problemas de liquidez.
Pasivos Corrientes:
Por otro lado, los pasivos corrientes son las obligaciones que una
empresa debe pagar en un año o en el ciclo operativo normal. Estos
incluyen cuentas por pagar, préstamos a corto plazo y otras deudas
que deben liquidarse en un plazo relativamente corto. La gestión
adecuada de los pasivos corrientes es igualmente crucial, ya que
afecta la capacidad de la empresa para cumplir con sus compromisos
financieros.
Un enfoque estratégico en la administración de los pasivos corrientes
implica asegurarse de que la empresa tenga acceso a fuentes
confiables de financiamiento a corto plazo, como líneas de crédito
renovables, para cubrir sus necesidades de efectivo. También implica
negociar plazos de pago favorables con proveedores y utilizar
eficazmente el crédito para mantener un equilibrio saludable entre los
activos y los pasivos corrientes.
 Partidas del activo

Clientes: es la . cuenta donde se recogen las

deudas que tienen los clientes con la empresa Ejemplos:
como consecuencia de ventas que ésta les ha Efectivo y equivalentes
Clientes realizado y que ellos aún no han pagado. de efectivo.
Caja: un medio por donde pasa el dinero
Activo
representa un recurso donde se ve un registro Cuentas por cobrar.
Caja
contable y la liquidez de la empresa, la
disponibilidad de efectivo a tiempo. Inventario de productos
Bancos terminados.
Bancos: La cuenta de se contabiliza el dinero que
la empresa tiene ingresado en los bancos (cuenta Inversiones a corto
Mobiliario
corriente, depósito, etc.).
Capital de trabajo plazo.
Mobiliario: es el conjunto de bienes muebles
con los que cuenta una organización y que Otros activos líquidos.
facilitan el desarrollo físico de su actividad.

Proveedores: Esta cuenta registra los

Pasivo Corriente aumentos y las disminuciones derivados de las
Proveedores Ejemplos:
compras de mercancías únicamente a crédito,
ya sea documentada o no. Cuentas por pagar a
Crédito a corto plazo Crédito corto plazo: se contabilizan las proveedores.
deudas con bancos que tengan Préstamos a corto
Crédito a largo plazo vencimiento inferior a un año. plazo.
Crédito Largo Plazo: se contabilizan las Impuestos por
Capital deudas con bancos con vencimiento superior al pagar.
año. Salarios y beneficios
Capital: registra las adquisiciones menos por pagar.
las disposiciones (cesiones) de activos no Deudas
financieros realizadas por unidades residentes acumuladas.
y mide la variación del patrimonio neto debida.
 Conclusión
Es esencial comprender la importancia del capital de trabajo en la gestión financiera de una empresa. El
capital de trabajo se refiere a la cantidad de recursos financieros que una empresa necesita para llevar
a cabo sus operaciones diarias y cumplir con sus obligaciones a corto plazo. Está compuesto por dos
categorías principales: los activos y los pasivos corrientes.
Los activos corrientes son aquellos recursos que una empresa espera convertir en efectivo o consumir
en el ciclo operativo normal de un año o menos. Estos incluyen elementos como el efectivo en caja,
cuentas por cobrar, inventario y otros activos líquidos. Los activos corrientes son fundamentales ya que
respaldan la capacidad de la empresa para cumplir con sus compromisos a corto plazo, como el pago
de proveedores y la satisfacción de las demandas de los clientes. Además, son indicadores de la
eficiencia de la gestión de los recursos financieros de la empresa y su capacidad para generar flujo de
efectivo.
Por otro lado, los pasivos corrientes representan las obligaciones financieras que deben ser liquidadas
en el corto plazo, generalmente en un año o menos. Estos pueden incluir cuentas por pagar, préstamos
a corto plazo y otras deudas a pagar. La gestión adecuada de los pasivos corrientes es crucial para
evitar problemas de liquidez y garantizar que la empresa pueda cumplir con sus compromisos
financieros sin recurrir a fuentes costosas de financiamiento.
En conclusión, el capital de trabajo es una parte crítica de la administración financiera a corto plazo de
una empresa, ya que garantiza su capacidad para operar de manera efectiva y cumplir con sus
obligaciones financieras a corto plazo. Los activos corrientes proporcionan la liquidez necesaria para
respaldar las operaciones diarias, mientras que los pasivos corrientes representan las fuentes de
financiamiento que permiten cubrir esas obligaciones. Una gestión eficiente del capital de trabajo es
esencial para mantener la estabilidad financiera y el crecimiento sostenible de la empresa, y los
gerentes financieros deben estar atentos a mantener un equilibrio adecuado entre estos dos
componentes para garantizar el éxito a corto plazo y a largo plazo de la organización.

Bibliografía
gestiopolis. (26 de febrero de 2002). Obtenido de https://www.gestiopolis.com/cuentas-y-partidas-en-los-estados-financieros/