DESARROLLO DEL TRABAJO

¿According to the text, what do you consider to be the main

causes that do not allow efficient public management in
Colombia?

La mala gestión que se hace a los recursos desde su procedencia afecta

a la sociedad civil ya que no se da un uso adecuado, esto hace que los
servidores o colaboradores no sean correctos y comprometidos con cada
uno de los valores y principios al gobierno. Todo esto se ve reflejado en
la corrupción que existe dentro de esta área. Solo buscan beneficio
mutuo sin pensar en que algunas otras personas tienen más
necesidades y que aspiran a recibir algo de los recursos que se ofrecen.
2. Identifique las principales características de la cultura

organizacional de la alcaldía de su municipio. (¿cómo la define, a

que se orienta?)

La cultura organizacional se refiere al conjunto de valores, creencias,

actitudes y prácticas compartidas por los miembros de una organización,
que influyen en cómo se comportan y toman decisiones. La cultura
organizacional puede ser explícita o implícita, y puede ser influenciada
por varios factores, como la historia de la organización, su estructura,
su entorno y sus líderes.

La cultura organizacional se orienta a establecer un conjunto de normas

y valores que permitan un mejor desempeño de las actividades que se
realizan en una organización. Esto implica una actitud proactiva en
cuanto a la toma de decisiones y un enfoque en el logro de objetivos y
metas comunes. También puede orientarse hacia el fomento de la
creatividad, la innovación y la mejora continua en los procesos y
servicios que se brindan. En definitiva, una cultura organizacional fuerte
y efectiva puede contribuir a mejorar la eficiencia y la eficacia de la
organización en la consecución de sus objetivos.
3. Seleccione una sola dependencia de la alcaldía de su municipio
y establezca qué actividades de planeación, organización,
dirección y control que se realizan.

Supongamos que se trata del Departamento de Servicios Públicos de

una alcaldía. A continuación, se describen algunas posibles actividades
que se podrían realizar en cada una de las cuatro funciones
mencionadas:

Planeación: esta dependencia puede elaborar planes para la

recolección, transporte y disposición final de los residuos sólidos
generados en el municipio. Por ejemplo, podría planificar la ubicación de
los puntos de recolección, la frecuencia de recolección en cada zona y
los horarios de recolección. También podría planificar la gestión
ambiental de los residuos, estableciendo programas de reciclaje y
compostaje.

Organización: la dependencia de Servicios Públicos puede organizar los

recursos humanos y materiales necesarios para llevar a cabo las
actividades planificadas. Por ejemplo, podría organizar el personal
encargado de la recolección de residuos, los camiones recolectores, los
equipos de limpieza y los sitios de disposición final de los residuos.

Dirección: en esta función, la dependencia de Servicios Públicos podría

supervisar y coordinar el trabajo de los empleados encargados de la
recolección, transporte y disposición final de los residuos. Podría
establecer procedimientos y normas para garantizar la calidad y
eficiencia del servicio, y también podría capacitar a los empleados para
mejorar sus habilidades y conocimientos.

Control: la dependencia de Servicios Públicos puede establecer

mecanismos de control para evaluar el desempeño de las actividades
realizadas. Por ejemplo, podría establecer indicadores de gestión para
medir la cantidad de residuos recolectados, el número de toneladas de
residuos enviados a disposición final, la eficiencia del servicio, entre
otros. También podría realizar inspecciones y auditorías para asegurarse
de que se cumplan los procedimientos y normas establecidos.

4. Determine cómo se relacionan las funciones administrativas

(planeación, organización, dirección y control) planteadas en el

punto anterior, con el Modelo Integrado de Planeación y Gestión

MIPG, teniendo en cuenta sus 7 dimensiones (decreto 1499 del

2017). Apoyado en la información contenida en el entorno de

conocimiento

Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG), establecido por el

Decreto 1499 de 2017, es una herramienta de gestión pública que busca
mejorar la eficiencia, eficacia, transparencia y rendición de cuentas de
las entidades públicas en Colombia.

Las funciones administrativas de planeación, organización, dirección y

control están estrechamente relacionadas con las 7 dimensiones del
MIPG, las cuales son las siguientes:
Planificación estratégica: La función de planeación se relaciona
directamente con esta dimensión, ya que la planificación estratégica es
el proceso que permite establecer los objetivos, metas y estrategias de
una entidad pública para cumplir con su misión y visión.

Gestión por procesos: La función de organización se relaciona con

esta dimensión, ya que implica establecer los procesos necesarios para
llevar a cabo las actividades de la entidad pública de manera eficiente y
eficaz.

Gestión del talento humano: La función de dirección se relaciona con

esta dimensión, ya que implica liderar, motivar y desarrollar al talento
humano de la entidad pública para alcanzar los objetivos establecidos.

Gestión de la información: La función de control se relaciona con esta

dimensión, ya que implica establecer sistemas de información que
permitan el monitoreo y evaluación de los resultados de la entidad
pública.

Gestión de la tecnología y la innovación: La función de planeación

se relaciona con esta dimensión, ya que implica la planificación de la
tecnología y la innovación necesarias para alcanzar los objetivos y
metas de la entidad pública.

Gestión de la calidad: Las funciones de organización y dirección se

relacionan con esta dimensión, ya que implica establecer procesos y
normas de calidad para garantizar la eficiencia y eficacia de las
actividades de la entidad pública.

Gestión financiera: La función de control se relaciona con esta

dimensión, ya que implica establecer sistemas de control financiero que
permitan el manejo adecuado de los recursos públicos y la rendición de
cuentas.

En conclusión, las funciones administrativas de planeación, organización,

dirección y control están intrínsecamente relacionadas con las 7
dimensiones del MIPG, ya que cada una de ellas contribuye a la mejora
de la gestión pública y el cumplimiento de los objetivos y metas
establecidos. La implementación efectiva del MIPG requiere una
integración adecuada de estas funciones en todas las áreas de la entidad
pública.

DETERMINE CÓMO SE
RELACIONAN LAS
FUNCIONES
IDENTIFIQUE LAS SELECCIONE UNA SOLA ADMINISTRATIVAS
PRINCIPALES DEPENDENCIA DE LA (PLANEACIÓN,
CARACTERÍSTICAS DE ALCALDÍA DE SU ORGANIZACIÓN,
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MUNICIPIO. (¿CÓMO PLANEACIÓN, PUNTO ANTERIOR, CON
LA DEFINE, A ORGANIZACIÓN, EL MODELO INTEGRADO
¿QUE SE ORIENTA?) DIRECCIÓN Y CONTROL DE PLANEACIÓN Y
QUE SE REALIZAN. GESTIÓN
MIPG, TENIENDO EN
CUENTA SUS 7
DIMENSIONES
(DECRETO 1499 DEL
 2017). APOYADO EN LA
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CONTENIDA EN EL
ENTORNO DE
CONOCIMIENTO

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que influyen en de las cuatro transparencia y
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La cultura dependencia puede en Colombia.
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en cuanto a la dependencia de entidad pública para
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logro de objetivos recursos humanos y
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También puede para llevar a cabo las procesos: La
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objetivos. coordinar el trabajo implica liderar,
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recolección, talento humano de
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los residuos. Podría objetivos
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y eficiencia del función de control
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habilidades y de información que
conocimientos. permitan el
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Control: la evaluación de los
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Servicios Públicos entidad pública.
puede establecer Gestión de la
mecanismos de tecnología y la
control para evaluar innovación: La
el desempeño de las función de
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realizadas. Por relaciona con esta
ejemplo, podría dimensión, ya que
establecer implica la
indicadores de planificación de la
gestión para medir la tecnología y la
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eficiencia del pública.
servicio, entre otros. Gestión de la
También podría calidad: Las
realizar inspecciones funciones de
y auditorías para organización y
asegurarse de que se dirección se
cumplan los relacionan con esta
procedimientos y dimensión, ya que
normas establecidos. implica establecer
procesos y normas
de calidad para
garantizar la
eficiencia y eficacia
de las actividades
de la entidad
pública.
Gestión
financiera: La
función de control
se relaciona con
esta dimensión, ya
que implica
establecer sistemas
de control financiero
que permitan el
manejo adecuado
de los recursos
públicos y la
rendición de
cuentas.

En conclusión, las
funciones
administrativas de
planeación,
organización,
dirección y control
están
intrínsecamente
 relacionadas con las
7 dimensiones del
MIPG, ya que cada
una de ellas
contribuye a la
mejora de la
gestión pública y el
cumplimiento de los
objetivos y metas
establecidos. La
implementación
efectiva del MIPG
requiere una
integración
adecuada de estas
funciones en todas
las áreas de la
entidad pública.

EL GRUPO DEBE CONSTRUIR UN CUADRO EN DONDE SE ESTABLEZCAN

SIMILITUDES O DIFERENCIAS DE LAS CULTURAS ORGANIZACIONALES DE LAS
ALCALDÍAS QUE SE APORTARON.

Roncancio G, s.f Qué es el MIPG. https://gestion.pensemos.com/que-es-el-mipg-

en-la-administracion-publica