PLAN ESTRATÉGICO 2021

Libro 1: Análisis y estrategias

Plan Estratégico - PRO - Libro 1º versión 8.0 - 2021
Herramientas para la planificación estratégica de la empresa
Basado en un modelo original de A. Dunyó
2023
 Plan Estratégico 2021 ÍNDICE - LIBRO 1
1- CONCEPTOS 2- ANÁLISIS (cont.) 3- ESTRATEGIA (cont.)
1a. Misión 2c. Análisis posición 3c. Matriz PEYEA

1b. Visión 2d. Matriz E.F.I. 3d. Matriz Estrategia Pl.

Haz clic para acceder a la
1c. Valores 2e. Matriz E.F.E. 3e. Matriz ADL sección elegida

2- ANÁLISIS 3- ESTRATEGIA 3f. Matriz Mckinsey Dudas, comentarios:

2a. D.A.F.O.- F.O.D.A. 3a. Estrategias D.A.F.O. 3g. Estrategias GE-McK

2b. Matriz PEST-PESTEL 3b. Estrategias C.A.M.E. 3h. Matriz MPEC

Configuración básica

Denominación (abreviada) NEWCO ◄ Indica aquí el nombre de la empresa o proyecto.

Período de vigencia del plan 2020 - 2024 ◄ Indica aquí el período del plan.

Primer ejercicio 2020 ◄ Pon el primer ejercicio (año) del plan.

Primer mes del ejercicio Enero ◄ Elige de la lista el mes de inicio del ejercicio.

Datos y notas
Empresa
Datos

Versión Fecha versión Autor

Notas
 Plan Estratégico 2021 ¿QUÉ ES UN PLAN ESTRATÉGICO?
¿Qué entendemos por "Plan Estratégico" de una empresa?
"Plan Estratégico" es aquel que, partiendo de lo que la empresa es hoy o de lo que quiere llegar a ser
(si aún no existe), analiza la situación en la que se encuentra y define cómo, cuándo y adónde llegará.
Por tanto, siempre es un plan a medio y largo plazo que contiene elementos "filosóficos", elementos analíticos
y elementos operativos sostenidos y confirmados por las consiguientes previsiones económico-financieras.

Estructura de un "Plan Estratégico"

CONCEPTOS - FILOSOFÍA ← Misión

Elementos conceptuales: Quiénes Visión
somos, donde queremos llegar.
Valores
ANÁLISIS SITUACIÓN y OPCIONES ← Situación externa
Análisis: Dónde estamos y cual es el entorno. Opciones. Situación interna

CONCLUSIONES, OBJETIVOS Y ESTRATEGIA ← Objetivos

Objetivos, estrategias y tácticas Estrategias

PLANES OPERATIVOS Y FINANCIEROS ← Planes de acción

Planes operativos y Plan económico-financiero. Plan econ./ financiero

SEGUIMIENTO ← Seguimiento y evaluación

Nuestro Plan Estratégico: 2 libros Excel© con 115 modelos, matrices y gráficos
Gráficos, plantillas y modelos 100% modificables para que los uses según tus gustos y necesidades.

¿Cómo se ha concebido esta herramienta?

Este producto ha sido ideado como un conjunto de utilidades para facilitar el desarrollo de planes estratégicos,
incluye muchos elementos que pueden ser utilizados opcionalmente y de forma alternativa a voluntad del usuario.
En definitiva: es el propio usuario quien deberá decidir en cada caso qué elemento utiliza y cómo lo hace.
Plan Estratégico 2021 1ª parte: MISIÓN, VISIÓN y VALORES

En esta primera parte se plantean los conceptos "filosóficos" de la empresa

La "misión", la "visión" y los valores conforman la esencia que explica la empresa y su futuro.

Hay tres secciones con sus correspondientes hojas, son:

1a MISIÓN:
4 modelos de cuadro para resumir la misión de la empresa.
La misión es la razón de existir de la organización en su sentido más fundamental.

1b VISIÓN:
4 modelos de cuadro para resumir la visión de futuro, la/s meta/s.
La visión responde a la pregunta: ¿Qué queremos ser? o ¿Dónde queremos llegar?

1c VALORES:
4 modelos de cuadro para resumir los valores de la organización.
Los valores conforman la forma particular de seguir el camino que nos lleva a la visión, los valores nos marcan los lindes.
Incluir o definir valores es un concepto relativamente nuevo en la empresa, muchos planes estratégicos no lo tienen en cuenta.

Importante:
En cada sección y cada hoja, incluimos modelos diferentes de cuadro donde resumir los conceptos: la idea es que puedas
elegir el estilo que mejor te vaya en cada caso.

Todos los gráficos y cuadros son fácilmente modificables-copiables: ¡Cambia todo lo que quieras!
NEWCO MISIÓN 2020 - 2024

1 Escribiendo aquí, se copia en los cuatro modelos

10
NEWCO VISIÓN 2020 - 2024

1 Poniéndolo aquí, se copia en todos los modelos

10
NEWCO VALORES 2020 - 2024

1 Poniéndolo aquí se copia en todas partes

10
Plan Estratégico 2021 2ª parte: ANÁLISIS ESTRATÉGICO

En esta parte tienes varios métodos D.A.F.O. y derivados del modelo clásico
Aquí tienes diversas matrices y cuadros de análisis derivados del DAFO para que elijas los
que más convengan o mejor reflejen la situación que quieras mostrar.
Es decir: no es preciso ni recomendable usar todos estos sistemas, sólo los que sean adecuados a tu plan.

2a Matriz D.A.F.O. (F.O.D.A. o D.O.F.A.) - Clásica

El cuadro más clásico para el análisis estratégico global, incluye tres versiones.
2b Matrices D.A.F.O., P.E.S.T. y P.E.S.T.E.L.
Derivados del DAFO clásico, PEST y PESTEL aportan un análisis específico del entorno de negocio.
2c Análisis de la posición estratégica - DAFO cuantificado.
Adaptación de la matriz DAFO para visualizar gráficamente el posicionamiento.

2d Matriz de Evaluación de los Factores Internos (MEFI)

Cuantifica y califica los factores internos: las fortalezas y las debilidades.
2e Matriz de Evaluación de los Factores Externos (MEFE)
Cuantifica y califica los factores EXTERNOS: las oportunidades y las amenazas.

Adapta y ajusta:
Todos los gráficos y cuadros son fácilmente modificables-copiables: ¡cambia todo lo que quieras!
Antes de imprimir y-o presentar cualquiera de los cuadros deberás ajustar los rangos y comprobar que no haya desvíos.
 NEWCO Análisis D.A.F.O. 2020 - 2024

Pueden generar PROBLEMAS Pueden generar VENTAJAS COMPETITIVAS

D Debilidades F Fortalezas
1 1
2 2
3 3
4 4
INTERNAS

5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10

A Amenazas O Oportunidades
1 1
2 2
3 3
4 4
EXTERNAS

5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
 PARA IMPRIMIR

NEWCO Análisis D.A.F.O. 2020 - 2024

Debilidades Fortalezas
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10

Amenazas Oportunidades
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
NEWCO Análisis del entorno - P.E.S.T. 2020 - 2024

Político - legal Económico - industrial

1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10

Socio - cultural Tecnológico

1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
NEWCO Análisis del entorno - P.E.S.T.E.L. 2020 - 2024

Político Económico
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8

Social Tecnológico
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8

Ecológico Legal
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9
NEWCO Análisis de la SITUACIÓN INTERNA 2020 - 2024

FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO POSICIÓN % Importancia para ÉXITO VALORACIÓN

F 1 0% 0.00

FORTALEZAS 2 0% 0.00
pon los factores críticos
3 0% 0.00

4 0% 0.00

5 0% 0.00

D 1 0% 0.00

DEBILIDADES 2 0% 0.00
pon los factores críticos
3 0% 0.00

4 0% 0.00

5 0% 0.00
0%
Análisis de la SITUACIÓN EXTERNA
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO VALOR % Importancia para ÉXITO VALORACIÓN

O 1 0% 0.00

OPORTUNIDADES 2 0% 0.00
pon los factores críticos
3 0% 0.00

4 0% 0.00

5 0% 0.00

A 1 0% 0.00

AMENAZAS 2 0% 0.00
pon los factores críticos
3 0% 0.00

4 0% 0.00

5 0% 0.00
0%

NEWCO Situación Estratégica Actual 2020 - 2024

1.00

0.90

0.80

0.70

0.60

0.50

0.40

0.30

0.20

0.10

0.00
DEBILIDADES AMENAZAS FORTALEZAS OPORTUNIDADES
 Matriz de Evaluación de Factores Internos NEWCO 2020 - 2024

Fortalezas Evaluación
Factores críticos % ponderación Evaluación 1/5 Valor
1 0.00
2 0.00
3 0.00
4 0.00
5 0.00
6 0.00
7 0.00
8 0.00
9 0.00
10 0.00
Fortalezas 0.00% 0.00

Debilidades Evaluación
Factores críticos % ponderación Evaluación 1/5 Valor
1 0.00
2 0.00
3 0.00
4 0.00
5 0.00
6 0.00
7 0.00
8 0.00
9 0.00
10 0.00
Total 0.00% 0.00

E
Fortalezas Debilidades

F
I 0.00
1
0.00
2
0.00
3
0.00
4
0.00
5
0.00
6
0.00
7
0.00
8
0.00
9
0.00
10
0.00

1
0.00

2
0.00

3
0.00

4
0.00

5
0.00

6
0.00

7
0.00

8
0.00

9
0.00

10
 Matriz de Evaluación de Factores Externos NEWCO 2020 - 2024

Oportunidades Evaluación
Factores críticos % ponderación Evaluación 1/5 Valor
1 0.00
2 0.00
3 0.00
4 0.00
5 0.00
6 0.00
7 0.00
8 0.00
9 0.00
10 0.00
Fortalezas 0.00% 0.00

Amenazas Evaluación
Factores críticos % ponderación Evaluación 1/5 Valor
1 0.00
2 0.00
3 0.00
4 0.00
5 0.00
6 0.00
7 0.00
8 0.00
9 0.00
10 0.00
Total 0.00% 0.00

E
Oportunidades Amenazas

F
E 0.00

1
0.00

2
0.00

3
0.00

4
0.00

5
0.00

6
0.00

7
0.00

8
0.00

9
0.00

10
0.00

1
0.00

2
0.00

3
0.00

4
0.00

5
0.00

6
0.00

7
0.00

8
0.00

9
0.00

10
Plan Estratégico 2021 3ª parte: ESTRATEGIA
En esta sección dispones de varios sistemas de definición de estrategias
Aquí tienes varios modelos para determinar estrategias de negocio o empresa.
Usa sólo aquellos que más convengan o mejor reflejen la situación que quieras mostrar.
Es decir: no es preciso ni recomendable usar todos estos sistemas, sólo los que sean adecuados a tu plan.

3a Estrategias DAFO
Matriz vinculada al DAFO anterior y que da respuesta estratégica a los factores clave.

3b Matriz CAME
Matriz también vinculada al DAFO y que plantea estrategias con un planteamiento simple pero eficaz.
3c Matriz PEYEA (SPACE)
Plantea las estrategias más adecuadas a partir de un modelo de análisis peculiar.

3d Matriz de la Estrategia Principal (Matriz de la Gran Estrategia)

Es una matriz clásica que ayuda a formular estrategias alternativas a partir de la posición de la empresa.
3e Análisis condición estratégica ADL
Matriz de análisis de la posición y las opciones estratégicas, muy conocida.
3f Matriz GE-McKinsey
Uno de los métodos más conocidos para el análisis estratégico inspirado en el BCG.
3g Estrategias matriz GE - McKinsey
La matriz GE aplicada a la determinación de las estrategias más adecuadas.

3h Matriz
La matriz de se
MPEC Planificación Estratégica
usa para comparar Cuantitativa
y elegir las - MPEC
estrategias más adecuadas.
.

Adapta y ajusta:
Todos los gráficos y cuadros son fácilmente modificables-copiables: ¡cambia todo lo que quieras!
Antes de imprimir y-o presentar cualquiera de los cuadros deberás ajustar los rangos y comprobar que no haya desvíos.
 Oportunidades Amenazas
0 0
0 0

DAFO
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0

Fortalezas Estrategias OFENSIVAS Estrategias DEFENSIVAS

0 1 1
0 2 2
0 3 3
0 4 4
0 5 5
0 6 6
0 7 7
0 8 8
0 9 9
0 10 10

Debilidades Estrategias REORIENTACIÓN Estrategias SUPERVIVENCIA

0 1 1
0 2 2
0 3 3
0 4 4
0 5 5
0 6 6
0 7 7
0 8 8
0 9 9
0 10 10
NEWCO Análisis C.A.M.E. 2020 - 2024

Debilidades Corregir Fortalezas Mantener

• • • •

• • • •

• • • •

• • • •

• • • •

Amenazas Afrontar Oportunidades Explotar

• • • •

• • • •

• • • •

• • • •

• • • •
 Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (PEYEA)

Fuerza Financiera Ventaja Competitiva

1 Rendimiento sobre inversión 1 Cuota de Mercado
I 2 Apalancamiento 2 Calidad producto
N 3 Liquidez 3 Ciclo de vida producto
T 4 Fondo de Maniobra 4 Fidelización clientes
E 5 Cashflow 5 Capacidad Competitiva
R 6 Facilidad de salida 6 Know-How - Tecnología
N 7 Riesgo implícito del negocio 7 Control sobre proveedores y distrib.
A 8 8
9 9
10 10

Fuerza de la industria Estabilidad del entorno

1 Potencial de crecimiento 1 Cambios tecnológicos
E 2 Beneficios potenciales 2 Inflación
X 3 Estabilidad financiera 3 Variabilidad de la demanda
T 4 Tecnología 4 Precios de la competencia
E 5 Aprovechamiento recursos 5 Barreras de entrada
R 6 Intensidad del capital 6 Presión competitiva
N 7 Facilidad de entrada en el mercado 7 Elasticidad de la demanda
A 8 8
9 9
10 10

POSICIÓN ESTRATÉGICA - PEYEA

Fuerza
Financiera
Estrategia Estrategia
CONSERVADORA AGRESIVA

Ventaja Fuerza
Competitiva Industria

Estrategia Estrategia
DEFENSIVA COMPETITIVA
Estabilidad
Entorno
 ESTRATEGIA PRINCIPAL
↑ Crecimiento RÁPIDO del mercado
Cuadrante 2 Cuadrante 1

← Posición → Posición
competitiva competitiva
DÉBIL FUERTE

Cuadrante 3 Cuadrante 4

↓ Crecimiento LENTO del mercado

NEWCO Análisis condición estratégica (ADL) 2020 - 2024

MADUREZ DEL SECTOR

Inicio Crecimiento Madurez Decadencia

Dominante
POSICIÓN COMPETITIVA

Fuerte
Rentabilidad

Favorable
Riesgo competitivo

Débil

Marginal

Necesidades financieras
Riesgo sectorial
NEWCO Análisis Estratégico - Matriz GE-McKinsey 2020 - 2024
fuerte
Atractivo del negocio
media
débil

débil media fuerte

Posición competitiva
NEWCO Líneas Estratégicas - Matriz GE-McKinsey

APOSTAR DESARROLLAR REFORZAR

invertir si hay posibilidades reales invertir invertir fuerte
0 0 0
0 0 0

REPLANTEAR REORIENTAR MANTENER

quizás desinvertir cambiar invertir
0 0 0

DESINVERTIR SALIR CON ORDEN COSECHAR

abandonar - liquidar desinvertir sacar provecho sin invertir
0 0 0

NEWCO Líneas estratégicas por unidades de negocio

Unidades de Negocio Líneas estratégicas 2020 - 2024

Uno

Dos

Tres

Cuatro

Cinco
 Matriz de Planificación Estratégica Cuantitativa (MPEC) NEWCO 2020 - 2024

MPEC
ESTRATEGIA 1 ESTRATEGIA 2 ESTRATEGIA 3 ESTRATEGIA 4 ESTRATEGIA 5

Factores críticos - Claves de éxito en la industria

Valoración Valoración Valoración Valoración Valoración
Oportunidades % ponderación importancia Valor importancia Valor importancia Valor importancia Valor importancia Valor
1 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
3 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
4 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
5 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

FACTORES EXTERNOS
6 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
7 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
8 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
9 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
10 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Amenazas % ponderación importancia Valor importancia Valor importancia Valor importancia Valor importancia Valor
1 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
3 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
4 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
5 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
6 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
7 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
8 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
9 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
10 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Fortalezas % ponderación importancia Valor importancia Valor importancia Valor importancia Valor importancia Valor
1 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
3 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
4 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
5 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
6 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
FACTORES INTERNOS

7 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

8 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
9 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
10 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Debilidades % ponderación importancia Valor importancia Valor importancia Valor importancia Valor importancia Valor
1 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
3 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
4 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
5 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
6 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
7 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
8 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
9 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
10 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Total 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Valoración Total

MPEC

0.0 0.0 0.0

ESTRATEGIAS 0.0 0.0