UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN

EVIDENCIA 3

LIDERAZGO, EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN

MAPA CONCEPTUAL DE LOS ESTILOS Y CARACTERÍSTICAS DE

LIDERAZGO

LIC. EN ADMINISTRACIÓN

SEMESTRE 2 GRUPO: DBW

MAESTRO: URESTI TREVIÑO ENRIQUE ABRAHAM

VÁZQUEZ SANDOVAL JORGE ALBERTO MATRICULA: 1406614

GONZÁLEZ MORENO BELEM GUADALUPE MATRICULA:1903242
GUERREROS CHÁVEZ LUIS ALBERTO MATRICULA: 1915635
 • INTRODUCCIÓN………………………………………………….3
• MODELO CANVAS………………………………………………4
• DESARROLLO DEL MODELO CANVAS……………………….5

INDICE • LOGOTIPO Y VIDEO DE EXPOSICIÓN……………………….15

• CONCLUSION…………………………………………………...16
• ANEXOS DEL VIDEO……………………………………………17
• BIBLIOGRAFIAS……………………………………...................18
 INTRODUCCIÓN:
En esta actividad demostraremos los procesos por los cuales la empresa
Placita del descanso se desarrolla acorde a un modelo canvas, además de
que los alumnos encargados del proyecto exponen como es que se lleva a
cabo cada parte de este y como es que trabajaron en equipo para el
desarrollo de esta presentación, siempre poniendo en alto los valores que la
UANL nos muestra como lo son el respeto a las ideas de los demás, la
responsabilidad de cumplir con cada una de las aportaciones y también
empatía al ver todas las adaptaciones posibles que se crean con el
proyecto de emprendimiento.
 MODELO CANVAS

OFERTA CLIENTES
INFRAESTRUCTURA
ACTIVIDADES RELACIONES
CLAVE CLIENTE
PROPUESTA
ALIANZAS VALOR CLIENTES
CLAVE RECURSOS CANALES DE
CLAVE DISTRIBUCIÓN

ESTRUCTURA DE MODELO ECONOMICO FUENTES DE

COSTES INGRESOS
 1.- PROPUESTA DE VALOR
• En este caso como los locatarios futuros serán los clientes el costo de renta
de estos tendrá que ajustarte tanto a la ganancia de ellos como a lo que
nosotros aspiramos a futuro, en este caso de clientes son tanto los visitantes
al lugar como los comerciantes que se instalaran.
• Un ambiente fuera de la tecnología, con un alrededor más clásico, se trata
de satisfacer al cliente demostrando algo diferente algo que se pueda
disfrutar en familia y traiga recuerdos incluso a los adultos mayores.
• Servicio novedoso.
• Mejorar la convivencia en familia y traer mejores recuerdos,
además de permitir a los emprendedores o negocios ya conocidos
instalarse aquí y ser parte de este gran recuerdo.
• Personalización .
• Facilitar a los micronegocios a que sean más conocidos y crezcan,
mientras los visitantes disfrutan de este lugar. Además de que las
mismas personas que estamos en el proyecto tendremos nuestro
local dentro de este mundo.
 2. RELACIÓN CON EL CLIENTE
• Publicidad y reacomodaciones.
 3.- CANALES DE DISTRIBUCIÓN.
• Entre clientes, proveedores, locatarios emprendedores y visitantes
 4. SEGMENTACIÓN CON LOS
CLIENTES
• El valor de nuestra empresa está enfocada y asociada con las visitas, los
clientes de compras y rentas de locales:
• Empresa con Mercado Segmentado.
• Empresa con Mercado diversificados.
• Empresa con Plataformas Multilaterales (por publicidad).
 5.- RECURSOS CLAVE
• En este caso la empresa necesita recursos como lo son en publicidad para acercar a los clientes y
las personas que se solicitan, además de necesitar de otras empresas para este apoyo y que los
clientes principales he importantes sean atraídos más a nuestras ideas y negocios futuros
6.- ACTIVIDADES CLAVE
7.- ALIANZAS O SOCIOS CLAVE
 8.- ESTRUCTURA DE COSTOS
COSTO RENTAS P/LOCAL GANACIAS ECONOMÍA
VARIABLE CON AMPLITUD
$1,500 X SEMANA $30,000 (por 20 locales)

COSTO
Ganancias de locatarios Ganancias de la empresa ECONOMÍA
VARIABLE ESCALA
$15,000 a $30,000 $300,000 a $600,000 (por 20 locales)

Visitantes con carro Ganancias empresa por estacionamiento

ECONOMÍA
COSTO
ESCALA
VARIABLE Alrededor de 1000 a 2000 $150,000 a $300,000

Ganancias por cliente y proveedor

Ganancias de la empresa
contratado ECONOMÍA
COSTO FIJO CON AMPLITUD
$2,000 a $2,500 (por c/u) -$2,000 a $2,500 (por c/u)
9.- FUENTES DE INGRESOS
 LOGOTIPO DE EMPRESA

Multiempresarial SA de CV

ENLACE DEL VIDEO(EXPOSICIÓN)

PRESENTACIÓN_MODELO_CANVAS_MULTIEMPRESARIA
L_EQ_1.mp4 (sharepoint.com)
 CONCLUSIÓN
• En la realización de esta actividad se adquirió el conocimiento para
adaptarse a las necesidades que el mercado pide de hoy en día; a
saber, los recursos que se necesitan, las relaciones que se deben de
crear con los clientes, y las alianzas que son lo más importante ya que
son aquellas alianzas las que nos permitirán crecer desde micro hasta
macro empresa, permitiéndonos a nosotros mismo apoyar a aquellos
emprendedores que van comenzando para ser más conocidos y tener
ese salto a las ganancias en grande escala y sobre todo saber también
el tipo de clientes al que es necesario dirigirse más. La realización de una
empresa puede ser fácil si se crea solo en ideas pero el que se lleve
acabo en realidad puede ser difícil más no imposible.
• Anexo de tiempos ANEXOS
• EP Intro 1.- Modelo Canva (Completo) 60 seg
• PC 2.- Propuesta de Valor 50 seg
• PC 3.- Relación con el Cliente 50 seg
• PC 4.- Canales de distribución 50 seg
• PC 5.- Segmentación del Clientes 50 seg
• PC 6.- Recursos Claves 50 seg
• PC 7.- Actividades Claves 50 seg
• PC 8.- Alianzas o Socios Claves 60 seg
• PC 9.- Estructura de Costos 60 seg
• PC 10- Fuentes de ingreso 50 seg
• EP - Cierre 11.- Logotipo del Proyecto 60 seg
 • Liderazgo, Emprendimiento E Innovación
(s/f), UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO
LEÓN, enlace:
http://ded.uanl.mx/OA/ACFGI/LEI/story.html
BIBLIOGRAFIAS • Cómo se elabora un modelo Canvas,
(28/07/2022), EMPRENDEDORES, enlace:
https://emprendedores.es/gestion/modelo-
3/