INSTITUCION: C.

E INSA

BACHILLERATO: TECNICO VOCACIONAL ADMINISTRATIVO VOCACIONAL

SECCION: “A”

MODULO: DISEÑO DE UN PLAN DE NEGOCIO

TEMA A DESARROLAR: DESARROLLAR LOS EJES PRINCIPALES DE UN PLAN DE NEGOCIO

PRESENTADO HASTA EL PUNTO 2.6.4

ALUMNOS: I. BLANCA MARITZA ALVARADO POLANCO

II. MAYRA RAQUEL COREAS ALVAREZ

III. MARIANA NICOLLE CORTEZ FLORES

IV. BRYAN STEVEN CHAVEZ GUERRA

V. JOSE DANIEL CORNEJO MORALES

VI. EDGAR DAVID ALVARADO LEMUS

VII. WILLIAM ALEXANDER DIAZ JUAREZ

 PLAN DE NEGOCIO

NOMBRE DE LA IDEA DE NEGOCIO

NEGOCIO DE VENTA DE ROPA DE CASUAL, FORMAL Y DE MODA UNISEX

NOMBRE DE LA EMPRESA

LIONS, FC.sv

RAZON SOCIAL

LIONS FASHION COMPANY, S.A DE C.V

1. PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO
1.1 MISION
Somos una empresa dedicada a la comercialización y venta de prendas de vestir;
llamar la atención del público en general, pero sobre todo en los jóvenes para
poder ofrecerles un nuevo estilo de vestimenta a la moda y al mejor precio. Que
sean atendidos de la mejor manera y puedan encontrar lo que buscaban.

1.2 VISION
Ser una empresa líder y reconocida en la venta de ropa unisex por parte de la marca
Lions F.C. sv, lograr también extendernos y crear nuestras cadenas de almacenes,
proporcionando cada día más un servicio de excelencia a nuestros clientes y que al
mismo tiempo nos permitan competir en el mercado nacional con los mejores
precios.

1.3 OBJETIVOS DEL NEGOCIO

Nuestros Valores nos caracterizan:
Éxito e inclusión
 Compromiso, calidad y trabajo en equipo
Liderazgo
Innovación y Libertad

1.4 BREVE DESCRIPCION DEL NEGOCIO.

-Dirección: PLAZA PRISMAMODA, entre la 8va Avenida Sur y 1ª Calle poniente.
Además anexamos nuestra dirección electrónica: www.fclionssv.com o como
@somoslionsfc, tanto en Facebook o Instagram
-Ofrecer una buena calidad que satisfagan las necesidades y gustos del cliente
-Vender ropa a la moda que cumpla con los requerimientos de estilo en el
segmento del mercado
-Superar las expectativas de los clientes y puedan encontrar la diferencia entre las
demás tiendas
-Desarrollar y mantener una imagen única y profesional
-Mantener a los clientes actualizados con nuevos estilos y, ocasionalmente, incluso
ofrecer beneficios con su apoyo.

En nuestra función del negocio podemos decir que a pesar de las diferentes marcas
de ropa que puede a haber a nivel nacional, nuestra marca redefine todo lo que
podemos conocer en concepto de juventud, en el mundo de la ropa lo importante
siempre será el conocer y saber el gusto de las personas o de nuestros
consumidores y de acuerdo a ello poder brindar a esa demanda. Nos consideramos
creativos y decididos a poder brindar y potenciar nuestra marca. Desde ropa juvenil
para todos gustos hasta la ropa del adulto joven, y por supuesto de nuestros
adultos mayores para que se puedan sentir frescos y juveniles.

2. ANALISIS DEL MERCADO

2.1 ANALISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL: Evaluar que instituciones o empresas
trabajan en el mismo sector, analizar con cuales de estas instituciones se pueden
realizar alianzas. estratégicas, convenios u otras acciones que les favorezcan.

En el caso de la empresa dentro de la cual nosotros desarrollaremos, constaremos que hay una
empresa de la cual también competirá con nosotros (referencia a PRISMAMODA), así también
planteamos una posible cooperación o alianza con ellos a referencia del crecimiento de nuestro
negocio, ya sea con el intercambio de productos en el cual beneficien a ambos y así llegar a ser
una marca competitiva.
2.2 ANALISIS DEL MERCADO POTENCIAL.

C O N C E P T O. NUMERO

NUMERO DE PERSONAS DONDE PIENSA VENDER SU PROD. 750 (v/aproximado en

cant. de 15 (p) y 10 (v)
por día)

NUMERO DE PERSONAS QUE COMPRAN EL PRODUCTO EN LA ZONA 300 con gran interés
( DEMANDANTES POTENCIALES).

ESTABLECER LA CANTIDAD QUE COMPRAN POR PERIODO. Semestralmente: 1,500

ESTABLECER LA CANTIDAD DE PRODUCTO A OFRECER 100 productos por

categoría, lo que aprox.
Serían 6,000 productos

2.3 SEGMENTO DEL MERCADO. PUBLICO OBJETIVO

El enfoque de negocio de la venta de ropa unisex, es hacia un publico de la edad

desde los 13-24 años de edad como nuestro mercado mas exigente y capaz para
atraerlos con nuestros productos, de ahí al saber a que mercado le venderemos
más podremos identificar y crear las diferentes promociones de atención al
público, aunque a eso le podemos agregar a los diferentes tipos de mercado
subyacentes del mercado principal.

2.4 VENTAJA COMPETITIVA.

Desde el funcionamiento podemos comprender desde la perspectiva de que nuestra

empresa puede ser lo suficientemente competitiva, desde los puntos siguientes:

Un enfoque de Liderazgo en Costes: Nos convencemos que con esfuerzo es posible

manejar los costes de manera responsable y de forma baja.
Innovación en las compras de materia electrónica: Brindarle de la mejor forma
nuestros productos y brindarles una experiencia como si fuera de sucursal
Diferenciación de Productos: No todo lo que deba estar relacionada con calidad
debe ser de coste tan altos, nosotros estamos convencidos de vencer esos estereotipos.
 2.5 ANALISIS DE LA COMPETENCIA MENCIONE TRES EMPRESAS.

EMPRESAS NIVEL DE TIPO DE CLIENTE QUE PORQUE DONDE A QUE

COMPETITIVAS ACEPTACION ATIENDE RAZON COMERCIALIZA PRECIO
LO EL PRODUCTO LO
ELIGEN VENDEN

ALT REG POC

VARIADO
PRISMAMODA CONS. FINAL/ MARCA
ALMACENES (Aprox
X CONTRIBUYENTES (Mercado /
PRISMAMODA $5.00 –
diverso) CALIDAD
Adelante)

VARIADO
EL ESCORIAL CONS.FINAL/CONTRIBUYENTES BAJOS ALMACENES EL (Aprox
X
(Mercado diverso) PRECIOS ESCORIAL $5.00 –
Adelante)

2.6 ESTRATEGIA DE MERCADO

2. 6.1. ESTRATEGIA DEL PRODUCTO: ENUMERAR DE UNA MANERA CONCRETA

TODO LO QUE EL CLIENTE OBTENDRA AL COMPRAR SU PRODUCTO (VENTAJAS,
BENEFICIOS, SERVICIO POST VENTA ETC). RESALTAR LAS VENTAJAS Y BENEFICIOS
DIFERENCIALES CON REFERENCIA A LOS PRODUCTOS DE LOS NEGOCIOS DE LA
COMPETENCIA.

✓ Calidad en los productos que se compran.

✓ Bajos precios en comparación con grandes almacenes.
✓ Al ser cliente preferencial, podrá obtener diversos beneficios.
✓ Ventas a todo tipo de personas en materia tributaria
✓ En la compra en línea variedad de descuentos sobre la compra en físico
(incluye algunas regalías).
✓ Servicio de Entrega sin ningún costo
✓ Atención al Cliente en todo momento y por nuestros canales
✓ Ventas al mayoreo
✓ El producto posee fallas se acepta la responsabilidad y se le brinda un nuevo
producto, (al pasar 20 días)
 2.6.2 ESTRATEGIA DEL PRECIO.

¿CUAL SERA EL PRECIO DEL PRODUCTO? V/ Aprox. Desde los $5.00 en adelante (depende
del producto)

¿COMO SE HA DETERMINADO EL PRECIO? Costo Total ÷ N° Productos = Precio Unitario + La

Ganancia = Precio al Publico

¿ES UN PRECIO DE INTRODUCCION O DEFINITIVO? Introductorio por motivo que en inicio de negocio
para atraer clientes y por los costos cambiantes

OTRA INFORMACION RELAVANTE PARA FIJAR EL PRECIO Para el inicio del negocio se importará los
productos, donde, aunque el costo de estos sea
accesible es de considerar el flete, que en modo de
ejemplo para el 2019 el valor de flete era de
$4,000, para la actualidad se ha disparado casi el
300% con un costo de $12,000.00 hasta los
$15,000.00. Ante el crecimiento del negocio se
pretende fabricar y contribuir a la mano de obra
salvadoreña para la producción de algunos
productos. (En unos 6 años a implementar lo
anterior).

Además de la consideración del marketing

necesario en redes sociales y como servicio de
entrega sin aumentar el costo a nuestros
consumidores.

2.6.3 ESTRATEGIA DE DISTRUBUCION EN LA PLAZA. ENUMERAR DE UNA MANERA CONCRETA

LOS ASPECTOS HA CONSIDERAR EN RELACION A LOS MECANISMOS DE VENTA: VENTA DIRECTA,
CON DISTRIBUIDORES ETC.
 EN LA ESTRATEGIA PARA LA CONSIDERACION DE VENTAS PODEMOS PONDERAR LO SIGUIENTE:

a) La diversa estrategia de publicidad para darnos a conocer como marca dentro de las
poblaciones que puedan consumir estos productos.
b) La venta de productos dentro de las tiendas se tendrá en cuenta la atención de cliente
de manera personal y personalizada, siendo este que si no se encuentra el producto
solicitado se le buscará dicho producto.
c) La venta de productos de manera online será de forma innovador y confortable al
cliente que los consuma, para ilustrarlo, si el cliente solicita x talla de ropa, a través de
las plataformas virtuales, este se le llevará a su domicilio pero no solamente con la talla
solicita, si no bien una mayor o una talla menor, con el objetivo que el cliente realmente
compre algo que realmente les de uno y le sirva.

2.6.4. ESTRATEGIAS DE PROMOCION:

¿ QUE HARA PARA PROMOCIONAR EL Dentro del grupo fundador de nuestra

PRODUCTO? empresa, uno de los integrantes hará el
marketing tanto virtual, publicarlos en las
distintas redes sociales, así como lanzarlos con
diferentes convenios para que sean anuncios
publicitarios que nos pueda aparecer en un
vídeo. El marketing físico se utilizará, pero no
será el eje principal del negocio

¿CUANTO DINERO SE PUEDE INVERTIR EN

ESTAS ACTIVIDADES
Si hablamos desde las magnitudes que
queremos que nuestro negocio llegue podría
en temas de espacios y convenios y el arte que
eso conlleva unos $800.00