¿Qué debes hacer

para mejorar tu
liderazgo?
¿Qué tipo de líder
consideras que
eres y porqué?
¿Qué tipo quisieras ser?
 ¿Contesta las siguientes
preguntas desde tu posición
actual?
 1
Yo como líder puedo tener
éxito por:

• ¿Qué?. Doy órdenes claras.

• Dejar. Permito que las personas hagan
por sí solas las tareas.
• ¿Qué, cómo?. Ayudo a las personas a
alcanzar su potencial.
 2
Cuando se trata de decir qué debe
hacer el equipo:
• No me gusta dar órdenes. Prefiero dejar
que cada persona haga su tarea.
• Soy capaz de decir al equipo qué deben
hacer, cómo hacerlo y cuando quiero que
se haga.
• Proporciono una dirección (una meta de
crecimiento, por ejemplo), pero también
ofrezco apoyo si me la piden y acepto la
retroalimentación de mi red.
 3
En cuanto al control de la red…
• Compruebo que el sistema se aplica
bien ocasionalmente, y les hago saber
que estoy disponible si necesitan ayuda.
• No ejerzo control sobre el grupo. Ellos
trabajan con un sistema propio.
• Me aseguro de que las herramientas y la
red están funcionando correctamente.
 4
Cuando se trata de definir
nuevos retos o tareas en mi red:
• Tengo expectativas claras, por escritro
y una agenda de tareas por hacer y
resultados por lograr.
• Dejo que la red involucrada decida lo
que hay que hacer.
• No tengo muchas exigencias. Las cosas
van a realizarse sobre la marcha.
 5
¿Acepta las aportaciones de los
miembros de mi red?
• ¡Por supuesto! La red toma la mayor
parte de decisiones por su cuenta.
• No. Yo no tengo tiempo escuchar las
ideas de otras personas.
• Claro, pero conservo la última palabra
sobre las decisiones importantes.
 6
Reconocimiento
• Adicional a la empresa me involucro en
reconocer los logros de mi red.
• Tengo un evento por periodo en donde
reconozco a mi gente más destacada en
patrocinio y venta
• Tengo detalles específicos en mi equipo
para reconocer a mi red
• Lo hago en tiempo y forma
 7
Presento la oportunidad
• Sé cómo presentar la oportunidad con
elocuencia y claridad
• Domino las diferentes formas de
presentar el negocio
• Mi gente replica una misma metodología
al presentar
• Tengo una agenda clara de cuándo y
cómo presento mi negocio a prospectos
de mi gente
 8
Capacito a mis nuevos patrocinados
cada mes
• Convoco a la mayoría de nuevas para darles yo
la inducción

• Tengo una base de datos cada mes para

convocar a mis nuevas

• Mi organización asiste conmigo para acompañar

a sus nuevas.

• No. Yo no tengo tiempo escuchar las ideas de

otras personas.

• Claro, pero conservo la última palabra sobre las

decisiones importantes.
 9
metas
• Mis lideres tienen claros sus objetivos de
cada mes en:
• patrocinio personal
• Venta personal
• Patrocinio grupal
• Venta grupal
 10
inversión
• Invierto constantemente en la
capacitación de mi equipo
• Invierto constantemente en mi
capacitación personal
• Invierto constantemente en incentivos
para mi red
 11
Área de oportunidad

• Patrocinio
• Retención
• Crecimiento
• Logro de rangos
• cheque
• sobre las decisiones importantes.