Seminario de investigación: ARL

Matriz de recolección de información

N° Autor año Pais

Charry Condor 2018 Perú

Karla Castro 2020 Ecuador

3

Harriet Rosalia 2011 Mexico

4

Calderón G. 2004 Colombia

5

Farro l. 2022 Perú

6

Campos 2013 Costa Rica

7

Vásquez J. G 2021 Perú

Ramirez Asis 2021 Perú

Luis Rodriguez Sanchez 2020 España

10

Omar Charry Condor 2018 Perú

11
 Margarita Chiang 2021 Chile

12

Miguel Jara Martinez 2021 Perú

13

Lorena Leyva 2021 Perú

14

Segundo Gonzalo Pazmay 2018 Ecuador

15

Nuñez Rivera 2022 Colombia

16

Tellez Guerrero 2021 Colombia

17

18
17
20
18
19
Matriz de recolección de información

Precisan una correlación

significativa entre la
Páginas Ideas relevantes extraídas de las fuentes
comunicación interna y las
dimensiones:
La rotación de personal grado de es el
estructura y su influencia
retiro voluntario e involuntario en
25 - 34 el cargo; consideración,
permanente de una
entusiasmo
organización. apoyo; y Puede ser un
orientación
problema, debido hacia la al aumento
recompensa
los costosyde
la percepción
de orientación
que tienen los
hacia el
trabajadores
reclutamiento,desarrollo
de la y
institución
de selección,
184 - 203 la carrera
promoción administrativa
en el ytrabajo. en
en
de la que laboran,
capacitación
Colombia se orienta a la
de cual
los
influye
trastornos
garantizar en su comportamiento
laborales.
la eficiencia Nodesela
individual y colectivo,
puede eliminar,pública,
administración pero sela
actitudes,
puede relaciones
minimizar,
igualdad de oportunidades sobre todo a
41 - 50
interpersonales,
entre
los colombianos paracon un
los empleados
comunicación,
alto nivelade
acceder motivación
parte dey yla
desempeño
formar de
equipos
los de
difíciles
función pública y latrabajo,
de y
reemplazar. como
71 - 90 Gestionar
consecuencia el Talento humano
protección del en el buen
funcionario
tiene que ver con
funcionamiento deconsiderar
la
contra abusos, es decir, ni la
al
el colaborador
clima
organización como
organizacional unpara
filiación política ni cualquier
aliado
que losestratégico
trabajadores y no secomo
otra consideración diferente
10 - 24 un simple
´perfeccionen,
Los hallazgos recurso quematerial;
señalan impacte
que
al mérito son tomadas como
ya
en
tres que
su este
desarrollo ser humano
ante tiene
eventos
base para la vinculación, laen
de los cuatro factores
inherente
simples,
que una serie
donde
se agrupan de
se incluye la
permanencia, el las
ascenso o el
habilidades,
comunicación,
dimensiones destrezas,
la interacción
del clima
59 - 70 retiro de la función pública.
valores
con otros trabajadores
organizacional se la
apertura
correlacionan y consideraciones;
tiene también
significativamente un efecto en la
con eltiene
El clima organizacional
calidad
compromiso de vida de los
institucional. que
su fundamentación en el
12 - 24 participan en el desarrollo
estado emocional de cada
institucional, donde se
trabajador, y cómo cada uno
destaca la motivación,
de ellos actúan ante
fortalecimiento de la amistad
situaciones propias de la
de manera espontánea y
organización, como la
13 - 24 honesta;
Los factoresasimismo,
deliderazgo,
suma
comunicación,
contribuye
importancia apara
favorecer
lograrellas
motivación,
la comunicación relaciones
interna
logro
metas de los objetivos,
organizacionales, y se
interpersonales,
desde su punto entre
de vistaotros;
ayuda
debe al trabajador
apreciar y valorar a la el
así como
descendente interacciones para como
04 - 12 adquisición
esfuerzo y las desirve
su objetivos
contribuciones
unir y
la estructura
cohesionar organizacional,
a las personas en
propios
de los empleados, así toma
como
tecnología,
torno a un proyecto liderazgo,
permitirles
de decisiones, expresar
recursos sus
participativo
ideas, considerar sus
08 - 19
aportaciones, propiciar que
los trabajadores sepan
enfrentarse a problemas, que
aplique sus habilidades y
creatividad en la resolución
de estos y propiciará el
desarrollo de actividades
dentro de la institución
 Esta actitud se puede referir
a un solo trabajador o a un
nivel general dentro de un
grupo, a su vez se puede
13 - 21
analizar en términos del
trabajo en general de una
persona,
el área deorecursosaplicarsehumanos,
a un
aárea
gestión en
específicael ámbito
logra la implementación de lapúblico,
labor.
de
las actividades se
estrategias, condiciones orientan al
logro de lasestables
laborales metas; a para
travéseldel
05 - 10 cumplimiento
logro de buenos y la desempeños
óptima
aplicación del proceso
de los trabajadores, teniendo
administrativo: planificar,
en cuenta la salud laboral,
organizar, dirigir y controlar
donde el entorno profesional
permita que los trabajadores
tengan una buen fortaleza
04 - 10 el CO en
física, cuanto a su de salud y
condiciones
mantenimiento
bienestar físico, debe ser una y
emocional
tarea
social;deasimismo,
todos, pero tengan una
principalmente
buena compensación de todos los
niveles
económica por la (alta
gerenciales labor
dirección,
realizada;gerencia
se logremediaque ely
05 - 10 gerencia
trabajador de seprimera
sientalínea), es
los
decir,objetivos
de arriba de
satisfecho en el lugar caso
hacia de
abajo y
donde
estudio,
ellos, son la
losmetodología
laboral y aspectos indicados a
para que
implantar
el para
personal se adapte
relacionados la medición
a una gran
al proceso
del clima
variedad de
organizacional laboral, el
situaciones estado
y
ldel
derecho
arte, el al trabajo relevante
es
07 - 15 mantenga la análisis
motivación y
primordial
de para que
los resultados, lacualquier
satisfaga sus necesidades
persona
conclusión general,mejor
tenga una los
calidad
anexos de como vida, y poder y por
evidencia
cumplir
ultimo las metas que el
adecuadas
individuo quiera
recomendaciones. con la ayuda
9 - 10
de una labor remunerada,
pero la falta de oportunidades
dificulta aún más a las
personas con algún tipo de
discapacidad acceder a una
oportunidad laboral
 Comentario
propios (ustedes)
Sumilla o título representativo de la Argumento del autor (a o su
idea extraída Link favor o en contra) interpretación
La gestión de la
comunicación interna y
el clima organizacional
en el sector
publico
http://www.scielo.org.pe/scielo.php?pid=S2219-71682018000100003&script=sci_abstrac
Gestión de Talento
Humano para la mejora
laboral
https://www.redalyc.org/journal/993/99362098020/html/
El clima organizacional
en una institución
pública de educación https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/3882831.pdf
superior.
Análisis de las
entidades publicas
https://www.redalyc.org/pdf/205/20502804.pdf
Gestión del talento
humano en las
organizaciones
https://revistas.uss.edu.pe/index.php/EMP/article/view/2318
clima laboral como
un elemento del
compromiso https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=4721419
organizacional
Clima organizacional
en el sector público
latinoamericano

http://scielo.iics.una.py/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2409-87522021000200003&lang=es
Clima Laboral y burnot
en profesores
Universitarios
https://ciencialatina.org/index.php/cienciala/article/view/318?articlesBySameAuthorPage=3
Acciones necesarias
para mejorar la relación
causa-efecto entre la
inversión en prácticas https://www.scielo.cl/scielo.php?pid=S0718-07642020000200207&script=sci_arttext&tlng=pt
La gestión de la
comunicación interna y
el clima organizacional http://www.scielo.org.pe/scielo.php?pid=S2219-71682018000100003&script=sci_arttext
en el sector público
Efecto de la
satisfacción laboral y la
confianza sobre el
clima organizacional,
mediante ecuaciones
http://scielo.senescyt.gob.ec/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1390-86182021000200347&lan
estructurales
Gestión del talento
humano como factor de
mejoramiento de la
gestión pública y
desempeño laboral

Gestió n del talento humano como factor de mejoramiento de la gestió n pú blica y desempeñ
Clima organizacional y
su influencia en el
desempeño laboral de
los trabajadores
http://scielo.iics.una.py/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2409-87522021000200003&lang=es
Clima organizacional
en las industrias
ecuatorianas de calzado

https://www.redalyc.org/journal/4096/409656163003/
Análisis del clima
laboral de la empresa
medicina integral -
Montería
https://www.lareferencia.info/vufind/Record/CO_3df06224f985bc66c9d9b27ef4f742c2
Impacto del clima
laboral en personas con
discapacidad
https://www.lareferencia.info/vufind/Record/CO_311de6c21117080d3ef1b08eee876514
 Enfoque de
comunicación