Modelo racional de toma de decisiones

Melissa Lizbeth Hernández

María Fernanda Castañeda Ramírez

Karen Paola Morales Hernández

Ana Paulina Rodríguez Hernández

Joselyne Guadalupe Ramírez Núñez

Aldo Santiago Márquez Lizardi

María Alejandra Navarro Aguiar

Universidad de Guadalajara: Centro Universitario de Ciencias Económico-Administrativas

I5082: Administración II

Profesor: Omar Guillermo Arriaga cárdenas

Fecha: 09 de junio de 2023

 Planteamiento:

Un gerente de recursos humanos debe seleccionar entre varios candidatos para un puesto

de alto nivel dentro de la empresa. Debe evaluar las habilidades, la experiencia y la

adecuación cultural de cada candidato para tomar la decisión correcta.

Identificación de problema:

Seleccionar al candidato más capaz para el puesto.

Alternativa 1:

Analizar a profundidad a cada uno de los candidatos y separar a los que tengan

características más convenientes para el puesto.

Alternativa 2:

Aprovechando los recursos tecnológicos, se podría realizar una encuesta digital y así

ahorrar tiempo tanto para los o las candidatas como para las personas de recursos

humanos

Alternativa 3:

Implementar filtros especializados en calificar las habilidades específicamente requeridas

en los candidatos para seleccionar sólo a los que cuenten con las mejores capacidades.
 Evaluación de alternativas:

-Alternativa 1

Ventajas:

-Podrán conocer de una mejor manera a los candidatos, desde sí son capaces para el

puesto que están buscando, hasta como son con sus actitudes hacia los demás.

-Pueden encontrar de una manera más rápida lo que realmente están buscando para el
puesto de la empresa.

Desventajas:
Podría llevar un poco más de tiempo analizar a uno por uno de los candidatos.

Consecuencias:
Con esta alternativa aunque nos puede llevar más tiempo realizarla, el beneficio seria
mayor, pues podríamos conocer de una manera muy específica a los candidatos en todos
sus aspectos, gracias a esto podríamos contratar al mejor candidato para este puesto.

-Alternativa 2

Ventajas:

Ahorrar tiempo y economizar tal vez el traslado de los candidatos

Desventajas:

Al ser de manera virtual o por internet, no permite conocer tan a fondo a los candidatos.

Consecuencias:

Una consecuencia sería la pérdida de interacción personal porque al reemplazar las

interacciones en persona con encuestas digitales, se puede perder la oportunidad de
evaluar habilidades de comunicación, expresión verbal y lenguaje corporal de los
candidatos. Estos aspectos son importantes para comprender la personalidad y la
idoneidad cultural de los candidatos.

Otra consecuencia podría ser que algunos candidatos pueden sentir la tentación de
responder de manera inauténtica o proporcionar respuestas que creen que los
empleadores quieren escuchar en lugar de ser completamente honestos.
 -Alternativa 3

Ventajas:

-Centrarse rápidamente en los candidatos que mejor cumplan las expectativas requeridas
para el puesto.
- Desde un inicio trabajamos con los candidatos más especializados.
-Ya que se están implementando pruebas especializadas para el puesto, tenemos más
posibilidades de encontrar al mejor candidato.

Desventajas:

Habrá que evaluar la situación pero probablemente el tiempo que se implemente en estas
pruebas sea mayor. Esto quiere decir que será más tardado de lo normal este proceso.

Consecuencias:

Tendremos la mejor opción en el puesto pero probablemente nos costará más tiempo.

Sí nos ponemos a analizar el costo-beneficio, el beneficio sería mayor ya que aunque si se

implementaría más tiempo en la realización de las pruebas, tendremos más precisión en
encontrar la mejor opción y en realidad el tiempo que implementamos de más en
comparación, no sería tan significativo.

Plan de implementación:

Se implementarán las pruebas especializantes a los candidatos para poder descartar a los
menos calificados y poder quedarnos con el mejor prospecto.