UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

“UTH”

Asignatura:

Administración de Recursos Humanos I

Catedrático:

Mercedes Magdalena Rivera Lozano

Trabajo:

Cuestionario

Alumna:
Nayeli Gissele Centeno Rodríguez
202010030010

Fecha de entrega:
03 de nov de 2020
 Cuestionario módulo n.5
1. Defina el concepto de selección como proceso de comparación, de decisión y de
elección.
R/: La selección del personal como proceso de comparación entre dos variables: por un
lado, los requisitos del puesto vacante (son los requisitos que exige el puesto o quien lo
desempeña) y, por otro lado, el perfil de las características de los candidatos presentados.
La selección de personal como proceso de decisión: una vez realizada la comparación
entre los requisitos que exige el puesto y los ofrecidos por candidatos, puede ocurrir que
varios de los candidatos tengan requisitos aproximadamente equivalentes para ser
propuestos al departamento que los solicitó para la ocupación del puesto vacante.
Proceso de selección: una vez que se tiene la información de los puestos vacantes, el paso
siguiente es elegir las técnicas de relección adecuadas para escoger a los candidatos
adecuados.

1. Compare los modelos de colocación, selección y clasificación de candidatos.

R/: Que en el de colocación no mas es un candidato para una vacante.
Selección es de varios candidatos y solo una vacante.
Clasificación son varios candidatos para varias vacantes.

2. ¿Cómo se obtiene la información sobre el puesto que se pretende ocupar?

R/: La información del puesto vacante se recopila de seis maneras:
1. Descripción y análisis del cargo: aspectos intrínsecos (contenido del cargo) y
extrínsecos (requisitos del aspirante al cargo)
2. Aplicación de las técnicas de los incidentes críticos: los jefes anotan
comportamientos de los ocupantes del cargo. Identifican características deseables y
las no deseables en los nuevos candidatos.
3. Requerimiento de personal: verificación de los datos consignados, es el
requerimiento, especificando los requisitos y las características del aspirante al
cargo.
4. Análisis del cargo en el mercado: cuando se trata de un puesto nuevo, verificar en
empresas semejantes los cargos comparables, contenido, requisitos.
 5. Hipótesis de trabajo: en caso de no poder aplicarse ninguna de las anteriores, una
predicción aproximada del contenido del cargo y su exigibilidad con relación al
ocupante.
6. Competencias individuales requeridas: son las habilidades y competencias que la
organización exige del candidato para ocupar determinada posición.

3. ¿Cuáles son las características, ventajas y desventajas de las pruebas objetivas en

comparación con las pruebas tradicionales de conocimientos y habilidades?
R/: Pruebas objetivas en comparación
Ventajas:
- Cubren mayor un área de conocimientos.
- Evaluación fácil y rápida de los resultados
- Calificación objetiva
- Graduación más rápida
- Comparaciones mas sencillas
Desventajas:
- Organización demorada
- Permiten acertar al azar
- Conceden al candidato mínima libertad de expresión
- No miden profundidad
Pruebas tradicionales:
Ventajas:
- Cubren con intensidad un área menor de conocimientos
- Evalúan la capacidad de organizar ideas
- Revelan requisitos difíciles de medir
Desventajas:
- Son de corrección difícil, subjetiva y demorada
- La revisión debe hacerla especialistas
- Revisión difícil de resultados

4. ¿Qué son las técnicas de simulación y las pruebas de personalidad?

R/: Las técnicas de simulación: son básicamente técnicas de dinámicas de grupos.
 Las pruebas de personalidad: sirven para analizar los diversos rasgos de personalidad,
sean determinados por el carácter o por el temperamento.

5. Explique las opciones del sistema de selección.

R/: Internos: cuando la vacante se ocupa con una persona que ya trabaje en la empresa y
por medio de pruebas y entrevistas e observe que las personas cumplen con las
características de esas vacantes.
Externos: Se ocupa la vacante de una persona ajena a la empresa.

6. ¿Cómo se evalúan los resultados de la selección de personal?

R/: Para medir la eficiencia del proceso, deberá establecerse la siguiente estructura de
costos la cual permite análisis adecuado.
Costos de personal: incluye el personal que administra los procesos de provisión de
personal, sus salarios y beneficios sociales, así como el tiempo de personal de línea
aplicado en las entrevistas con los candidatos.
Costos de operación: incluyen llamadas telefónicas, correspondencia y honorarios
profesionales.
Costos adicionales: pueden ser software, equipos instalaciones, etc.

7. Comente los principales tipos de elementos para la elaboración de un test. 

R/: Pruebas tradicionales: pueden ser improvisadas, pues no exigen planeación
Pruebas objetivas: estructuradas en forma de exámenes objetivos, cuya aplicación y
corrección son fáciles y rápidas.
Pruebas mixtas: utilizan preguntas tradicionales