8.

IMPLEMENTACIÓN
¿Cuánto dinero
se está
perdiendo por
no ejecutar
ideas de
innovación?
 Trabajo Duro
La genialidad es un 1% de inspiración y un
99% de transpiración
 FALTA DE RECURSOS
¿Por qué a las
empresas les
cuesta tanto
ejecutar
los proyectos
de innovación?

HUMANOS FINANCIEROS
 EXCUSA
¿Por qué a las
empresas les
cuesta tanto
ejecutar
los proyectos
de innovación?

TIEMPO
Vijay
Govindarajan “Innovar es como subir una
montaña, en donde generar la
idea es llegar a la cima, pero que el
verdero reto es bajar de la
montaña con vida, o dicho en otros
términos, la ejecución de la idea”
¿Cómo Ejecutar con éxito
proyectos de innovación?
 1) Estima los beneficios de los proyectos
de innovación y asigne los recursos para su
ejecución

¿Cómo
ejecutar?
 2) Introducir y capacitar en la disciplina de
Gerencia de Proyectos

¿Cómo
ejecutar?
 2) Introducir y capacitar en la disciplina de
Gerencia de Proyectos
 Asignar una persona 100% responsable
del proyecto de innovación
(administrador del proyecto).
¿Cómo  Elaborar el acta de constitución del
ejecutar? proyecto
 Determinar las partes involucradas
(desde el inicio)
 Desarrollar un plan integral del proyecto
 Planear el alcance
 Construir el cronograma
 Calcular el presupuesto
 2) Introducir y capacitar en la disciplina de
Gerencia de Proyectos
 Seguimiento frecuente
 Controlar el proyecto (tiempo, presupuesto,
calidad)
¿Cómo  Prevenir riesgos y tener medidas de
ejecutar? contingencia
 Cierre del proyecto en forma profesional.
 Aprobación del producto final
 Revisar:
 Documentación recopilada
 Análisis de lecciones aprendidas
 2) Introducir y capacitar en la disciplina de
Gerencia de Proyectos

¿Cómo
ejecutar?
Idea Proyecto
¿Cómo
ejecutar?
 3) Enfocarse en pocos proyectos

¿Cómo
ejecutar?
 4) Tener procesos de innovación más
estructurados

¿Cómo
ejecutar?
 5) Estandarizar los procesos de
administración del portafolio, de programas
y proyectos

¿Cómo
ejecutar?
 6) Identifique a las personas con mejores
capacidades de ejecución

¿Cómo
ejecutar?
 6) Identifique a las personas con mejores
capacidades de ejecución

¿Cómo
ejecutar?
 7) Tener buenos incentivos y
reconocimientos para la ejecución

¿Cómo
ejecutar?
 7) Tener buenos incentivos y
reconocimientos para la ejecución

¿Cómo
ejecutar?
 8) Tener un padrino / madrina en el board

¿Cómo
ejecutar?
 9) Liderazgo + Empoderamiento +
Compromio

¿Cómo
ejecutar?
 10) Seguimiento de los proyectos

¿Cómo
Comunicación
ejecutar? Alta Gerencia
o Consejo
Directivo
1a1 Equipo
completo de
Por áreas o Proyectos
Equipos
 10) Seguimiento de los proyectos

A
¿Cómo
ejecutar? B A C A
C

Estado del Establecer Acción

Pipleline Prioridades Semanal
 10) Seguimiento de los proyectos

 Verde: A tiempo según el cronograma

inicial y cumpliendo con el presupuesto.
¿Cómo  Amarillo: En pausa por alguna razón o
sin cumplir la meta de calidad o
ejecutar? presupuesto.
 Anaranjado: Atrasado según el
cronograma o desviado de la calidad y
presupuestos planeado.
 Rojo: Detenido totalmente, el proyecto
no está avanzando o tiene una
desviación muy grande del plan.
 10) Seguimiento de los proyectos

 Verde: A tiempo según el cronograma

inicial y cumpliendo con el presupuesto.
¿Cómo  Amarillo: En pausa por alguna razón o
sin cumplir la meta de calidad o
ejecutar? presupuesto.
 Anaranjado: Atrasado según el
cronograma o desviado de la calidad y
presupuestos planeado.
 Rojo: Detenido totalmente, el proyecto
no está avanzando o tiene una
desviación muy grande del plan.
 10) Seguimiento de los proyectos

 Verde: Hacer lo necesario para poner de

nuevo en acción según el plan.
¿Cómo  Amarillo: Hacer lo necesario para poner
ejecutar? de nuevo en acción según el plan.
 Anaranjado: Remover los obstáculos
para que el proyecto avance sin
problemas.
 Rojo: Prevenir si existe algún riesgo que
el proyecto pueda atrasarse. Tener a
mano un plan de contingencia.
 9) Seguimiento de los proyectos

¿Cómo
ejecutar?
 9) Seguimiento de los proyectos

¿Cómo
ejecutar?
TENDENCIAS
INNOVACION ABIERTA O
COLABORATIVA