DESARROLLO ORGANIZACIONAL

APRENDIZAJE N°2

ACTIVIDAD N°2
Modificar y crear el ME de Kodak, suponiendo que esta
organización hubiese actuado y trabajado a tiempo todas las
variables que afectaron su funcionamiento.

1. Establecer la visión
2. Establecer la misión
3. Establecer y definir sus valores (pueden ser 3)
4. Establecer el objetivo corporativo
5. Establecer la estrategia
a. Nombre
b. Objetivo
c. Implementación
6. Establecer la ventaja competitiva
a. Nombre
b. En que consiste su ejecución.
7. Establecer la competencia organizacional
a. Nombre
b. Explicar cómo la alcanzará

MUY IMPORTANTE ES ENTEDER QUE EL ME ESTÁ

ALINEADO, CADA ELEMENTO DESARROLLADO ESTÁ
RELACIONADO CON EL OTRO Y EL SIGUIENTE.
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¿Cómo elaborar un marco estratégico?

https://www.tecoloco.com/empresas-destacadas/trabajos-en-
unilever_58.aspx#:~:text=La%20Misi%C3%B3n%20de%20Unilever%20es,m
%C3%A1s%20provecho%20a%20la%20vida.

https://www.unilever-southlatam.com/about/who-we-are/our-strategy/#:~:text=Somos
%20una%20empresa%20global%20que,la%20vida%20sustentable%20algo
 %20cotidiano.&text=Fabricamos%20algunas%20de%20las%20marcas,aumentar
%20el%20impacto%20social%20positivo.

Utilizaremos cómo ejemplo el:

MARCO ESTRATEGICO DE UNILEVER

Visión
Preguntas frecuentes para elaborar la Visión:
 ¿Cuál es la imagen deseada de nuestro negocio?
 ¿Cómo seremos en el futuro?
 ¿Qué haremos en el futuro?
 ¿Qué actividades desarrollaremos en el futuro?

Ser la empresa líder en productos de consumo masivo en Centro América

Misión
Preguntas frecuentes para elaborar la Misión:
 ¿Por qué haces lo que haces?
 ¿Por qué motivo creaste la empresa?
 ¿Qué hace la compañía? (qué vendes, produces, etc)
 ¿Cuál es el perfil de tu cliente ideal?
 ¿Qué te diferencia de la competencia?
 ¿Cuál es el propósito social de tu empresa?

La Misión de Unilever es:

¡Aportar Vitalidad! Satisfacemos necesidades diarias en lo que respecta a nutrición,

higiene y cuidado personal con productos de marca que ayudan a la gente a sentirse
bien, verse mejor y a sacarle más provecho a la vida.

Valores Corporativos
https://www.randstad.cl/tendencias360/archivo/como-definir-los-valores-de-tu-
empresa_2792/#:~:text=Los%20valores%20corporativos%20son%20las,cosas
%20dentro%20de%20la%20organizaci%C3%B3n.

Los valores corporativos son las costumbres, actuaciones, pensamientos, comportamientos

y conceptos que una empresa asume como principios de conducta. Son los principios que
marcan su cultura empresarial, determinan su “personalidad” y marcan la forma de hacer
las cosas dentro de la organización. No existe una forma definida para establecerlos, pero
sí deben ser consecuentes con la visión y misión.

Los valores de Unilever son:

 Siempre trabajando con integridad: Realizar nuestras operaciones con integridad

y con respecto para las muchas personas, organizaciones y entornos con las que
tenemos contacto siempre ha estado en el corazón de nuestra responsabilidad
corporativa.
 Impacto positivo: Nuestro objetivo es tener un impacto positivo de muchas maneras: a
través de nuestras marcas, nuestras operaciones comerciales y nuestras relaciones, a
través de contribuciones voluntarias y a través de muchas otras maneras en que
interactuamos con la sociedad.
 Compromiso continuo: También estamos comprometidos con la mejor continua de la
manera en que manejamos nuestro impacto ambiental y en que trabajamos para lograr
nuestra meta de desarrollar una empresa sostenible.
 Definir nuestras aspiraciones: Nuestro propósito corporativo define nuestras
aspiraciones para manejar nuestra empresa. Está apuntalado con nuestro código de
principios empresariales, el cual describe los estándares operacionales que todos en
Unilever siguen, sin importar en qué parte del mundo se encuentren. Este código también
soporta nuestra estrategia para la gobernanza y responsabilidad corporativa.
 Trabajar con otros: Queremos trabajar con proveedores que tengan valores similares a
los nuestros y que trabajen con los mismos estándares que nosotros. Nuestro código de
proveedores, alineado con nuestro código de principios empresariales, comprende once
principios que cubren la integridad empresarial y las responsabilidades relacionadas con
los empleados, los consumidores y el entorno.
Objetivo corporativo
Antes de establecer objetivos en una empresa debes realizar algunas acciones de tu plan:

 Análisis interno y externo del proyecto.

 Misión, visión y valores de la empresa.
 Análisis DAFO o FODA
 Posicionamiento actual y futuro de tu empresa.

Nuestro propósito corporativo dice que:

Para tener éxito se requiere de "los más altos estándares de comportamiento

corporativo con todas las personas con quienes trabajamos, las comunidades con las
que tenemos contacto y el entorno en el cual tenemos un impacto".

Estrategia corporativa

https://economipedia.com/definiciones/estrategia-corporativa.html

La estrategia corporativa es el plan que debe diseñar la dirección de la organización al

comienzo de cada nuevo proyecto para conducir a la plantilla, ejecutar las tareas, cumplir
los compromisos y alcanzar los objetivos establecidos.

Una estrategia corporativa es un conjunto de acciones planeadas por una empresa para el
largo plazo, con el objetivo de desarrollarse satisfactoriamente en el mercado interno y
global.

Las estrategias corporativas suelen buscar la obtención de una ventaja competitiva

en el mercado en el que se compite.

La estrategia se desarrolla alineada con los otros 3 elementos del ME. Considerando la
posibilidad de generar:
  Integración: fusiones o asociaciones con otras organizaciones, desarrollando
integración vertical (asociarse con organizaciones proveedoras) e integración
horizontal (organizaciones productoras).
 Alianzas Estratégicas: con otras empresas para obtener la ayuda y la
cooperación de socios comerciales que les ayuden a hacer más eficientes sus
procesos y a reducir sus costos. Aportando con diversos elementos como
conocimientos, tecnología, capital, etc.
 Diversificación: Se realiza con otras empresas para obtener la ayuda y la
cooperación de socios comerciales que les ayuden a hacer más eficientes sus
procesos y a reducir sus costos. Y puede darse con negocios relacionados o no
relacionados al negocio de la organización.

REVISE LA ESTARTEGIA DE UNILEVER

https://www.unilever-southlatam.com/about/who-we-are/our-strategy/

Para desarrollar la estrategia de Kodak elija una de las del

ppt, use ese nombre. Y desarróllela…
  Nombre:
 Objetivo:
 Implementación

Ventaja competitiva
Una ventaja competitiva es cualquier característica que aísla a nuestra empresa de los
competidores. Decimos que es una ventaja competitiva sostenible cuando permanece en el
tiempo.

Por ventaja competitiva se entienden las características o atributos que posee un producto o
una marca que le dan una cierta superioridad sobre sus competidores inmediatos. Esta
superioridad, allí donde exista, es de carácter relativo, pues se refiere al competidor mejor
situado en el producto mercado. Se habla, entonces, del competidor más peligroso o
también del competidor prioritario.

https://economipedia.com/definiciones/ventaja-competitiva.html

Competencia Organizacional

https://blog.peoplenext.com.mx/7-competencias-laborales-muy-valoradas-por-las-
empresas
EJEMPLOS DE COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES

ORIENTACIÓN AL LOGRO
ORIENTACIÓN AL SERVICIO
TRABAJO EN EQUIPO
INNOVACIÓN
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
DISPOSICIÓN AL CAMBIO
COMUNICACIÓN EFECTIVA

Una competencia organizacional, el conjunto de características de la organización, de

modo fundamental vinculadas a su capital humano, en especial a sus conocimientos,
valores y experiencias adquiridas, asociadas a sus procesos de trabajo esenciales.

Debe indicar el nombre de la competencia organizacional, y explicar brevemente

cómo la organización la alcanzará.

https://blog.peoplenext.com.mx/5-metodos-para-desarrollar-y-fortalecer-
competencias-laborales-de-tus-empleados

https://www.unilever-southlatam.com/about/innovation/

LA COMPETENCIA ORGANIZACIONAL DE UNILEVER ES LA INNOVACIÓN.

Innovación

Posibilidades para el futuro

Estamos orgullosos de nuestra reputación como líder mundial en investigación y desarrollo
a través de inovación y renovación.