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PROGRAMA MOTIVACIONAL PARA LOS

TRABAJADORES DE LA EMPRESA
CONSTRUCTORA S.A VICTORIA
DOCENTE:

MAG. PS. MIRTHA CAROLINA ALIAGA PACHECO

ALUMNOS:

-PINEDA BENAVENTE, FABIÁN ENRIQUE ALBERTO

-QUISPE SÁNCHEZ, MASSEL

-ESPINO PORTILLO, SARAI NAANA

 Índice
INTRODUCCIÓN T
1. DATOS DE LA EMPRESA.
2. ANTECEDENTES
3. PROBLEMÁTICA
4. OBJETIVOS
A. OBJETIVO GENERAL
B. OBJETIVO ESPECIFICO
5. DESTINATARIOS
6. BASES TEÓRICAS
7. RECURSOS
8. CRONOGRAMA
9. EVALUACIÓN
10. APLICACIÓN DEL PLAN MOTIVACIONAL
10.1.- PRIMER INCENTIVO: ESPARCIMIENTO
10.2.- SEGUNDO INCENTIVO:ECONÓMICO
10.3.- TERCER INCENTIVO:SOCIAL
11. SESIONES
12. BIBLIOGRÁFIA
13. ANEXOS
PROGRAMA MOTIVACIONAL PARA LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA
CONSTRUCTORA S.A VICTORIA

INTRODUCCIÓN

Este programa motivacional estará dirigido a una

empresa del sector de construcción, con la finalidad de
integrar un programa motivacional; y así mejorar la
productividad y relaciones laborales. Por ese motivo,
consideramos necesario abordar este tema, porque
además de afectar la comunicación, afecta
directamente la producción y eficacia de la empresa,
ocasionando problemas.
 1.-DATOS DE LA
EMPRESA

RUC: 20100087170

Razón Social: VICTORIA S.A

Página Web: http://www.tradisa.com.pe

Tipo Empresa: Sociedad Anónima

Condición: Activo

Fecha Inicio Actividades: 16/Enero / 1990

Actividad Comercial: Empresa Constructora

Dirección Legal: Jr. Prolongación Huamanga Nro. 1520

Distrito / Ciudad: La Victoria

Departamento: Lima, Perú

2.- ANTECEDENTES DEL PROGRAMA

Se realizó una encuesta que

determino el nivel de motivación
de los trabajadores, luego se
procedió a entrevistar a un grupo
seleccionado de trabajadores,
teniendo en cuenta que en la
empresa laboran actualmente 100
personas, una vez realizada la
encuesta se llevaó a cabo una
entrevista individual, donde se
determinará si los resultados de la
encuesta concuerdan con lo
mencionado por los trabajadores.
A partir, de ello se elaborará el
programa motivacional.
 3.- PROBLEMÁTICA

Previamente realizamos una encuesta para conocer el estado

motivacional de los trabajadores, luego procesamos la
información y encontramos que la empresa no ha destinado
un espacio de comunicación ni esparcimiento para los
trabajadores, debido a que tienen metas por cumplir y
entregar al gobierno regional. Ante ello, se elabora un
programa motivacional para los trabajadores, así empezar
crear un espacio de relación, donde se sienten a gusto,
donde halla armonía dentro del trabajo , además con este
programa se obtendrá resultados positivos en sus áreas de
trabajo y aumente la productividad y la energía de
desarrollar la jornada laboral. También, esto será muy bueno
para la empresa ya que, contribuirá para generar un buen
ambiente y clima laboral, fomentando la participación, el
compañerismo y una cultura organizacional armónica que
contribuya a alcanzar los objetivos globales.
 4.- OBJETIVOS
A) Objetivo general:

·Incentivar a los trabajadores, así proporcionarle un buen

rendimiento a la empresa de la que forman parte, estimulándolo
recreativa, económica e social.

B) Objetivos específicos:

·Brindar un espacio de esparcimiento para los trabajadores,

para que puedan relajarse.
·Aumentar la productividad de los empleados, enseñándoles a
los trabajadores de su potencialidad, y así lograr el éxito
personal y profesional.
Promover la comunicación asertiva entre los trabajadores, así
lograr un ambiente laboral, así que se puedan expresar y
defender nuestros derechos sin caer en la agresividad o la
pasividad, sino con respeto
 5.- DESTINATARIOS
El plan motivacional va dirigido a los trabajadores de la empresa constructora S.A. Victoria.
 6.- BASES TEORICAS

• Teoria de maslow: La Pirámide de Maslow es una teoría motivacional que explica las
necesidades humanas a través de una jerarquía en forma de pirámide. A medida que el ser
humano va satisfaciendo las necesidades que están abajo, es decir, las necesidades
básicas, se van desarrollando nuevas necesidades y deseos.

• Teoría X e Y de McGregor: sostiene que los directivos pueden pensar de dos formas
distintas; según la teoría X los trabajadores solo tienen un rendimiento optimo trabajando
bajo presión o amenazas, y solo de esa manera se consigue mayor crecimiento y
producción. Según la teoría Y se considera que un buen desempeño se logra bajo buenas
condiciones de trabajo.

• Modelo jerárquico ERC de Alderfer: Alderefer reformuló la teoría de la pirámide de

Maslow, donde en lugar de cinco niveles de necesidades, hay tres: necesidad de existencia,
de relación y de crecimiento. Su teoría afirma que cuanto menos se satisfaga una
necesidad, más se deseara satisfacerla; Si las necesidades del orden superior no están
cubiertas, más se desea satisfacer las necesidades del orden inferior. Cuanto más se
satisfaga un tipo de necesidades, más se desea satisfacer las necesidades de orden
superior.
• Teoría de valencias y expectativas de Vroom: hace referencia a que la
motivación depende de tres factores: la expectativa, la valencia y la
instrumentalidad. Esta teoría sostiene que el ser humano actúa de una
manera determinada, creyendo que tras esa acción obtendrá una
recompensa.

• Teoría del establecimiento de metas de Locke: según esta teoría el ser

humano crea sus metas y fija los objetivos a alcanzar. Locke sostiene que
cuando cuanto más difícil sea la meta, mayor será la motivación; para que
la motivación será real, los objetivos deben ser claros y precisos.

• Teoría de la equidad de Adams: esta teoría se basa en la relación que

tiene el resultado obtenido con respecto al esfuerzo realizado y en que la
motivación es la comparación social.
 7.- RECURSOS

FLa evaluación está a cargo de los alumnos del cuarto ciclo

de la carrera de psicología de la Universidad Tecnológica
del Perú.
.

8.- CRONOGRMA
El programa de motivación se dará en el transcurso de 3
meses con el fin de lograr los objetivos descriptos
anteriormente.
 9.- EVALUACIÓN

La evaluación está a cargo de los alumnos del cuarto ciclo de la carrera de

psicología de la Universidad Tecnológica del Perú.
 10.- APLICACIÓN DEL PLAN DE MOTIVACIÓN

10.1.- PRIMER INCENTIVO: ESPARCIMIENTO

Las actividades de esparcimiento son un espacio que se habilita para brindarles a los trabajadores la
oportunidad de un momento de satisfacción, relajación, recreación y disfrute, ya que la jornada laboral
puede provocar estrés y desmotivación para realizar las actividades diarias. Es por ello por lo que se
realizaran diferentes actividades:

Se realizará un campeonato deportivo por el día del trabajador, día del padre, fin de la obra, donde se
alquilará un local deportivo donde podrá ir a jugar, asimismo se realizará un almuerzo y se elaboraran
polos deportivos con los nombres de cada trabajador, Este tipo de eventos contribuye a que los
empleados eleven su sentido de pertenencia con la institución, se sientan importantes.

Se felicitará a los trabajadores que cumple años, haciéndoles un almuerzo especial, y durante las charlas
antes de inicio de la jornada cantarle “feliz cumpleaños”.

Se realizará reuniones descontracturadas, periódicamente se puede proponer un espacio para que los
empleados puedan expresarse, decir cómo se sienten en su espacio de trabajo, hacer sugerencias, dar
opiniones, poner en común cuestiones que puedan ayudar a mejorar el trabajo diario. Que sea un
momento descontracturado así el empleado se relaja y aporta su punto de vista sintiéndose cómodo.

·Actividad artística, donde dos veces al mes en las charlas matutinas se pondrá música para que puedan
bailar y estirar el cuerpo, haciendo un círculo donde todos los participantes se puedan ver y algunos
saldrá al centro para poder guiar a sus compañeros para bailar.

·Se realizarán actividades lúdicas divertidas, antes de iniciar la jornada de trabajo, para que pueda
disfrutar y empezar con ánimo el día.
 OBJETIVO DEL INCENTIVO: El objetivo de estas acciones es que los trabajadores tengan un
momento de distracción en el cual se pueda recrear y divertir generando gozo, satisfacción y
bienestar. Además, que esta es una herramienta que busca fomentar y fortalecer los canales de
comunicación, las relaciones interpersonales y el trabajo en equipo.

10.2.- SEGUNDO INCENTIVO:ECONÓMICO

Los trabajadores necesitan dinero para solventar sus necesidades, para

poder estudiar, mantener a su familia, para poder viajar, para la salud,
etc. Es por eso, por lo que realizaremos las siguientes actividades:

Gratificaciones a los trabajadores que cumplen 6 meses de trabajo en

la empresa.
Gratificaciones a los trabajadores que no han tenido ningún accidente
laboral durante 5 meses.
Gratificaciones a los trabajadores que aumenten su productividad, con
un bono en un mes.
Bonificación de fin de año, se hará entrega de una canasta navideña.

OBJETIVO DEL INCENTIVO: El objetivo de este incentivo se aumentará la

producción y mejorar el rendimiento, además los trabajadores podrán
cubrir sus necesidades, se creará más lazos con la empresa como
compromiso y confianza. También, Aumenta la satisfacción de los
empleados, se reconoce el desempeño individual y fomenta el trabajo
colaborativo en equipo.
 10.3.- TERCER INCENTIVO:SOCIAL

La importancia de la comunicación asertiva en el trabajo es evitar malentendidos

entre las personas que trabajan en una empresa. También busca propiciar el
ambiente adecuado para que los trabajadores expresen sus opiniones e ideas de
una forma correcta y, así, mejoren su entorno laboral. Es por eso, por lo que
realizaremos las siguientes actividades:

• Se realizará dinámicas motivacionales para mejorar el clima laboral al marcar

objetivos grupales por los que tendrán que trabajar en equipo.
• Por cada participación en las dinámicas se les felicitará y entregará un
pequeño obsequio, para así animarlos.
• Se realizará un periódico mural donde se pondrá el mejor trabajador del mes en
participación.
• Se realizará unas fotos grupales de los trabajadores en un periódico mural
resaltando su esfuerzo y trabajo constante, para hacerles sentir parte de la
empresa.
• Se realizará un baile de competencia entre los trabajadores promoviendo la
unidad entre los trabajadores.

OBJETIVO DEL INCENTIVO: El objetivo de estas actividades es mejorar la

comunicación asertiva entre los trabajadores. Es una forma más de fomentar el
trabajo en equipo, apoyo entre los miembros del grupo y el respeto hacia los
demás., además de impulsar la relación entre los trabajadores y con la empresa.
11.- SESIONES
 Sesión 01
Nombre de la Actividad: Dinámica de Listones
Objetivo General: Esparcimiento
Objetivo Especifico: Brindar un espacio de esparcimiento para los
trabajadores, pra que puedan relajarse.
 Sesión 02
Nombre de la Actividad: Percepción del riesgo
Objetivo General: Económico
Objetivo Especifico: Aumentar la productividad de los empleados, enseñándoles a
los trabajadores de su potencialidad, y así lograr el éxito personal y profesional
 Sesión 03
Nombre de la Actividad: Dibujo a Ciegas
Objetivo General: Comunicación asertiva
Objetivo Especifico: Promover la comunicación asertiva entre los trabajadores, así
lograr un ambiente laboral, así que se puedan expresar y defender nuestros derechos
sin caer en la agresividad o la pasividad, sino con respeto.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Casternao, A. ( 6 de julio del 2022) Qué es la Pirámide de Maslow y la teoría de las necesidades.
https://blog.institutoserca.com/que-es-la-piramide-de-maslow-y-necesidades/

CETYS Educación Continua( 21 de enero del 2021) Teorías de motivación y liderazgo. https://www.cetys.mx/educon/teorias-
de-motivacion-y-
liderazgo/#:~:text=Teor%C3%ADa%20de%20la%20jerarqu%C3%ADa%20de,y%20por%20ende%2C%20mayores%20necesidades.

Cuestionario de Motivacion Para el Trabajo. https://www.academia.edu/41254671/Cuestionario_de_motivacion_trabajo

Gerza(2012) Dinámicas asertivas. https://gerza.com/dinamicas/categorias/todas/todas_dina/dibujando_a_ciegas.html

Gomez, M. (2007) Manual de Técnicas y Dinámicas. p. 1-63. https://www.uv.mx/dgdaie/files/2013/02/zManual-de-Tecnicas-

y-Dinamicas.pdf

S.A.(s.f.)Dinámicas Grupales. p. 1-326. https://campuseducativo.santafe.edu.ar/wp-content/uploads/700-Din%C3%A1micas-

grupales.pdf

Ospina, N. ( 19 de abril del 2019) Dinámicas para aplicar en clases, talleres o grupos.
https://www.compartirpalabramaestra.org/actualidad/blog/dinamicas-para-aplicar-en-clases-talleres-o-grupos

Organizado Grafico( s.f.) Organigrama de una empresa constructora, https://www.elorganizadorgrafico.com/organigrama-

de-una-empresa-constructora
ANEXOS
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