Preparación y Evaluación de Proyectos Ing.

Francisco Fleitas

Universidad del Cono Sur de las Américas.

TAREA SEMANA 6- PERT-TIEMPO

Alumno: Agustin Bogarin Carrera: Ingeniería Eléctrica.

Año: 2023.

1. En base en los siguientes datos responda las siguientes preguntas:

Tarea Tarea D. D. D. (t) Desv.

sucesora predecesora optimista probable © pesimista (Esperado Estándar
(a) (b) o σ
Probable)
A - 1 3 5 3 0.67
B A 2 3 4 3 0.33
C A 1 2 3 2 0.33
D B,C 2 4 6 4 0.67
E B 3 7 11 7 1.33
F C 1 2 3 2 0.33
G E 1 4 5 4 0.67
H G,D,F 1 2 3 2 0.33
I F 1 5 9 5 1.33
J I 2 3 4 3 0.33
K H 3 6 9 6 1

a. Construya la RED PERT e indique cual sería la duración de proyecto,

cuál sería la ruta crítica y las tareas con holgura. (1 P)

b. Cuál es la probabilidad de terminar en:

a. 25 días (0.5 P). Datos.

Z=?

= 3.38 según la tabla de distribución normal 0.9997 = 99.97%

 Respuesta = 99.97%

c. Cuál sería el tiempo de finalización para una probabilidad de:

a. 75% (0.5 P)

Datos

75% le corresponde según la tabla z=0.67

, , X=?

X=(0.67*2.66)+16=17.78 días

Respuesta: En 17.78 días se culminaría el Proyecto para una

probabilidad del 75 %

d. ¿Qué efectos tendrán sobre el proyecto los siguientes eventos?

(justificar y demostrar los resultados) (1P):

-La actividad H se acorta 1 día y la actividad D se retrasa 2 días.

Respuesta:
Dado que las actividades antes mencionadas no son cruciales y no influyen en la
duración general del proyecto, retrasar las tareas D y H no tendría ningún efecto sobre
ellas desde una perspectiva de duración. No habría problema porque los márgenes
libres de estas actividades (D, H) son mayores que los hipotéticos retrasos
propuestos, es decir 2 días, por lo que se preservaría la duración del proyecto.

La duración del proyecto es =3+2+7+4+16