MÉTODOS PERT-CPM

M. SC. ING. KARIM CRUZADO VILLAR

Conceptos
El PERT difiere del CPM en que basa la duración de un actividad en tres estimaciones:
1. Tiempo optimista a, donde se supone que la ejecución va extremadamente bien.
2. Tiempo más probable m, donde se supone que la ejecución se hace bajo condiciones
normales.
3. Tiempo pesimista b, donde se supone que la ejecución va extremadamente mal.
Conceptos
El intervalo de tiempo optimista y el tiempo pesimista (a,b) abarca todas las estimaciones
posibles de la duración de una actividad. Por consiguiente, el estimado m debe estar en algún
lugar dentro del intervalo (a, b). Considerando las estimaciones, el tiempo promedio de duración
o tiempo esperado Te, y la varianza v será:
Cálculos para la ruta crítica
El resultado final en el CPM es un cronograma para el proyecto.
Para lograr este objetivo se realizan cálculos especiales para obtener la siguiente información:
1. Duración total necesaria para completar el proyecto.
2. Clasificación de las actividades del proyecto como críticas o no críticas.
Una actividad es crítica si sus tiempos de inicio y terminación están predeterminados (fijos).
Una actividad es no crítica si puede ser programada en un espacio de tiempo mayor que su
duración, lo que permite tiempos de inicio y terminación flexibles (dentro de los límites).
Cálculos para la ruta crítica
Una demora en el tiempo de inicio de una actividad crítica definitivamente retrasa la terminación del
proyecto, en tanto que una demora en una actividad no crítica quizá no afecte la fecha de
terminación del proyecto.
Para realizar los cálculos necesarios, definimos un evento como un punto en el tiempo en el cual se
completan las actividades y se inician las subsiguientes. En función de la red, un evento corresponde
a un nodo. Sean:
 Ejercicio. Teniendo la siguiente tabla,
resolver.
Actividades Predecesoras Duración Mas Pesimista
Optimista probable (b)
(a) (m)
A - 2 5 6
B A 2 6 7
C A 1 2 4
D B,C 4 5 7
E D 2 2 2
F E 1 1 1

a. Determinar duración de cada actividad.

b. Varianza de cada actividad.
c. Red del proyecto
d. Tiempos mas cercanos y lejanos.
e. Holguras de las actividades.
e. Holguras de las actividades.
f. Ruta Crítica.
g. Tiempo de terminación del proyecto.
h. Probabilidad de que el proyecto se termine
en 20 días.
 SOLUCIÓN
a. Determinación del tiempo esperado.
b. Determinación de la varianza de cada actividad

Activid Predecesoras Duración Mas Pesimista Tiempo Varianza

ades Optimista probable (b) esperado (v)
(a) (m) (te)
A - 2 5 6 4.67 0.44
B A 2 6 7 5.5. 0.69
2.16 0.25
C A 1 2 4
5.16 0.25
D B,C 4 5 7
2 0
E D 2 2 2 1 0
F E 1 1 1
c. Determinación de la red del proyecto
Actividades Predecesoras Duración
Optimista (a)
Mas probable
(m)
Pesimista
(b)
Tiempo Varianza
esperado (v)
(te)
A - 2 5 6
4.67 0.44
B A 2 6 7
5.5. 0.69
C A 1 2 4
2.16 0.25
D B,C 4 5 7
5.16 0.25
E D 2 2 2
2 0
F E 1 1 1 1 0
d. Tabla de tiempos mas cercanos.

Nodo Nodo inmediato Tiempo mas Tiempo cercano

anterior cercano + Tiempo
de la actividad
1 - - -
2 1 0 + 4.67 4.67
3 2 4.67 + 2.16 6.83
4 2 4.67+5.5 10.17
3 6.83+0 6.83
5 4 10.17+5.16 15.33
6 5 15.33+2 17.33
7 6 17.33+1 18.33
d. Tabla de tiempos mas lejano

Nodo Nodo inmediato Tiempo mas lejano Tiempo mas lejano

posterior + Tiempo de la
actividad
7 - - - 18.33
6 7 18.33 -1 17.33
5 6 17.33 -2 15.33
4 5 15.33 – 5.16 10.17
3 4 10.17 - 0 10.17
2 3 10.17 – 2.16 8.01
4 10.17 – 5.5 4.67
1 2 4.67 -4.67 0
e. Calculo de holguras
Actividad (i ,j ) Lj –(Ei + tij) -Hij

A (1,2) 4.67 – (0+4.67) = 0

B (2,4) 10.17 – (4.67+5.5=0
C(2,3) 10.17-(4.67+2.16)=3.34
D(4,5) 15.33 –(10.17+5.16)=0
E(5,6) 17.33- (15.33+2)=0
F(6,7) 18.33 – (17.33+1) =0
G(3,4) 10.17 – (6.83+0)=3.34
f. Ruta crítica
Está dada por las holguras cero.

g. Tiempo de culminación del proyecto. 18.33.

Pom QM