PERT

La técnica de evaluación y revisión de programas

(PERT) se creó para el proyecto de misiles Polaris de
la Armada de Estados Unidos. Este fue un proyecto
enorme que involucró a más de 3000 contratistas.
Como la mayoría de las actividades nunca se habían
hecho antes, ésta técnica se elaboró para estimar
tiempos inciertos.
Estimación de la duración de las actividades

PERT supone que la duración de cada actividad está determinada por

una variable aleatoria t que sigue una distribución β .

Se recurre a tres estimaciones:

a m b a m b

a m b
Estimación de la duración de las actividades

Duración optimista a: plazo mínimo que se da cuando la

actividad sucede de manera ideal. Todo marcha en óptimas
condiciones.
Duración pesimista b: plazo máximo que se da cuando hay
grandes demoras motivadas por riesgos probables pero poco
frecuentes. Se producen toda clase de contratiempos.

Duración normal m: es la duración más frecuente.

Estimación de la duración de las actividades

a m b
Te

2
2 b a
Estimación de la duración de las actividades
Aceptación de Riesgos
Probabilidad < 0,30 : implica mucho riesgo.
0,30 < P ≤ 0,40 : riesgo (necesario un fuerte estudio).
0,40 < P ≤ 0,65 : riesgo normal.
0,65 < P : existen excesivos recursos.

𝑇𝑠 −𝑇𝑒
Z=
𝜎𝑇

donde:

Ts: Tiempo Programado

Te: Tiempo Estimado
𝜎T: Desviación Estándar
 Consideraciones generales

• El que tiempo esperado tenga que calcularse a partir de tres

estimaciones.

• El que solo se tenga en cuenta el camino crítico, prescindiendo de

todos los demás.

• La suposición de que la duración total del proyecto se distribuya según

la ley normal.

• El sesgo de cada estimador.

• En la práctica se ha encontrado que da buenos resultados.

• Muchos prefieren ponderar el tiempo, en vez de dar una sola

estimación.

• La inclusión de las duraciones optimistas y pesimistas permite medir

una posible variación natural del tiempo.
Ejemplo. El montaje y puesta en marcha de una nueva planta de producción requiere
las actividades de la tabla siguiente:

Actividades Precedencias a m b
A - 3 4 6
B A 2 3 5
C A 0.5 1 3
D A 1 2 4
E D 2 3 6
F D 1 4 8
G B 2 4 10
H B 1 2 5
I C,E,G 1 4 7
J F 1 2 5
K H,I,J 2 4 8
L F 0.5 1 4
M K,L 1 3 5

Calcular:

a) Tiempos esperados para cada actividad.

b) Desviación estándar de los tiempos de terminación para cada actividad.
c) Red del proyecto.
d) Holguras para cada actividad.
e) Tiempo de duración del proyecto.
f) Determinar la ruta critica.
g) Probabilidad de que el proyecto se entregue en 25 días