ANÁLISIS DE DECISIÓN.

1. Mildford Trucking Company de Chicago tiene solicitudes para transportar

dos embarques, uno a San Luis y otro a Detroit. Debido a un problema de
programación, Mildford podrá aceptar sólo una de estas asignaciones. El
cliente de San Luis ha garantizado el embarque de regreso, pero no el de
Detroit, por lo que si Mildford acepta el embarque de Detroit y no puede
encontrar embarque Detroit-Chicago de regreso, el camión regresará a
Chicago vacío. La tabla o matriz de pagos que muestra utilidades es como
sigue:

                                                                   

  Embarque de            Ningún embarque de

                                                       Regreso de Detroit         regreso de Detroit

       Embarque                                         S                                       S               

1  2 

       San Luis d 1                                       2000                                   2000

       Detroit d                                          2500                                   1000          

2

        D                                                      4                                         3           
2

 
    

 a)       Si la probabilidad de un embarque de regreso de Detroit es de 0,4,

¿Qué decisión recomendaría

Mildford puede telefonear a un centro de despacho de camiones de Detroit y

determinar la actividad del embarque general de Detroit  es alta (B) o baja (S).
Si la actividad de embarque es alta, las posibilidades de obtener un embarque
de retorno se incrementan. Suponga que las probabilidades condicionales
son:

P(B/S1) = 0.6     P(S/S1) = 0.4

P(B/S2) = 0.3   P(S/S2) = 0.7

b)      ¿Qué debería hacer Mildford?

c)       ¿Si la actividad de embarques general en Detroit es alta, ¿cuál es la

probabilidad de que Mildford obtenga un embarque de retorno a Detroit?
 

2. Lawson’s Departament Store enfrenta a una decisión recompra para un

producto estacional, para el cual la demanda puede llegar alta, media o baja. El
comprador de Lawson puede ordenar 1,2 o 3 lotes del producto antes que se inicie
la temporada, pero posteriormente no puede reordenar.

Las proyecciones de utilidades (en miles de dólares) se muestran

a)       Si las probabilidades previas para los tres estados de la naturaleza son
0,3, 0,3 y 0,4, respectivamente, ¿Cuál es la cantidad recomendada de orden?

    Alterativa de decisión                             Demanda

                              Demanda alta      Demanda Media    Demanda baja

                                           S1                         S2                            S3

 Periodo de 1 lot,e d1               60                         60                          50

 Periodo de 2 lotes, d2       80                         80                          30

 Periodo de 3 lotes, d3           100                         70                          10 

b)      en cada junta de ventas pretemporada, el vicepresidente de ventas da
su opinión personal en relación con la demanda potencial de este producto.
Debido a su entusiasmo y a su naturaleza optimista, sus predicciones de la
situación del mercado han sido “excelentes” €  o “muy buenas” (V). Las
probabilidades condicionales para cada estado de la naturaleza son como
sigue.

Estados de la naturaleza                         Predicción

                                                          Excelente        Muy buena

                                                                E                    V             

Demanda elevada s 1                                    0.80               0.20                         

Demanda media s                                   0.75               0.25        

2

Demanda baja d                                     0.60               0.40

3

 
 EJERCICIOS DE PERT CPM.

Resolver de manera individual los siguientes ejercicios de programacion de

proyectos Pert/Cpm.

1. El siguiente proyecto es el montaje de una planta de procesos industrial

para la producción de pulpa de fruta. A continuación se dan las estimaciones
de los tiempos (días) debidos a las incertidumbres de los tiempos de las
actividades.

Actividad Precedencias optimista Más Pesimista

probables
A - 1 3 5
B - 3 4.5 9
C B 2 3 4
D A,C 2 4 6
E D 4 7 16
F C 1 1.5 5
G F 2.5 3.5 7.5
H F 1 2 3
I B 4 5 6
J H,E,G 1.5 3 4.5
A. Calcular el camino critico

B. Cuál es el tiempo de finalización del proyecto

2.El siguiente proyecto es el diseño de un prototipo de pieza para motores

de barco. A continuación se dan las estimaciones de los tiempos debidos a
las incertidumbres de los tiempos (semanas) de las actividades.

Actividad Precedencias optimista Más Pesimista

probables
A - 1 2 3
B A 8 3 4
C A 1 3 5
D B 1 2 3
E B,C 10 5 6
F B,C 0 1 2
G D 5 4 3
H E,D 7 2 3
I D,E,F 1 2 3
J G,H 5 6 7
K G,H,I 0.5 1 1.5
l JK 1 2 3
  A. Cuáles son las actividades críticas y el tiempo de finalización del proyecto

3. La siguiente tabla muestra las actividades de un proyecto, así como los

tiempos optimista, más probables y pesimistas de cada actividad. Los
tiempos están en días.

A.Encontrar la ruta critica

4. Suponga que las estimaciones de tiempo y de actividades (en días) para   

el  proyecto de construcción de una bodega:

ACTIVIDA Precedente OPTIMIST MAS PESIMIST

D s A PROBABLE A
A - 3 5 6

B - 2 4 6

C A,B 5 6 7

D A,B 7 9 10

E B 2 4 6

F C 1 2 3

G D 5 8 10

H D,F 6 8 10

I E,G,H 3 4 5
 A.¿Cuál son las actividades críticas?

 
5. A continuación se dan las actividades de un pequeño proyecto con las
estimaciones de los tiempos de cada actividad

A. Determinar el tiempo de finalización del proyecto.

6. Las siguientes actividades corresponde a las actividades del proyecto de

un armado de una caldera para proceso de industriales.

A. Determinar el tiempo de finalización del proyecto.