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PORTAFOLIO 1

INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES 2

NOMBRE Jesus Alberto Cuesta Mosquera


Identidad 1193223377
Tema: REDES

1. La facultad de ingeniería de la universidad desea aplicar la técnica PERT para la


ejecución del proyecto de Aulas Inteligentes. El proyecto tiene 10 actividades con
sus diferentes tiempos (días) de ejecución:

Calcular (1.00)

DIAGRAMA DE RED (Duración del Proyecto, Ruta Crítica)

CÁLCULO DE LA VARIANZA, DESVIACIÓN ESTÁNDAR


PROBABILIDAD DE TERMINAR EL PROYECTO 4 días DESPUÉS DE LA
DURACIÓN DEL PROYECTO (al tiempo de duración del proyecto le suman 4 días más y
buscan esa probabilidad)


PROBABILIDAD DE TERMINAR EL PROYECTO 2 días DESPUÉS DE LA
DURACIÓN DEL PROYECTO (al tiempo de duración del proyecto le suman 2 días más y
buscan esa probabilidad)

Actividades Precedencias Tiempo Tiempo Tiempo


Optimista más Pesimista
Probable
A - 1 1 1
B - 1 2 3
C A 2 3 4
D A 2 4 6
E A 1 3 3
F E 1 2 2
G D, F 0 1 2
H B, C 5 7 9
I F, H 6 8 10
Desarrollo

Paso 2)

Tiempo
Tiempo Tiempo Tiempo esperado o
Actividades Precedencias Varianza
optimista más pesimista tiempo
normal
Probable
A - 1 1 1 1 0
B - 1 2 3 2 0,111
C A 2 3 4 3 0,111
D A 2 4 6 4 0,444
E A 1 3 3 2,67 0,111
F E 1 2 2 1,83 0,028
G D, F 0 1 2 1 0,111
H B, C 5 7 9 7 0,444
I F, H 6 8 10 8 0,444

Paso 3)
Varianza = 0+0,111+0,444+0,444 = 0,99 redondeando a 1.
Desviación estándar = 1

Probabilidad de que termine 4 días después:

𝟐𝟑 − 𝟏𝟗
=𝟒
𝟏
La tabla de distribución solo me muestra hasta 3,4

Probabilidad de que termine 2 días después:

𝟐𝟏 − 𝟏𝟗
=𝟐
𝟏

Según la tabla de distribución la probabilidad es de 97.72%

2. La facultad de ingeniería de la universidad desea aplicar la técnica


PERT para la ejecución del proyecto del Biodigestor. El proyecto tiene 12
actividades con sus diferentes tiempos (semanas) de ejecución:

Calcular (1.00)
 
 DIAGRAMA DE RED (Duración del Proyecto, Ruta Crítica)
 
 CÁLCULO DE LA VARIANZA, DESVIACIÓN ESTÁNDAR


PROBABILIDAD DE TERMINAR EL PROYECTO 4 semanas DESPUÉS DE LA
DURACIÓN DEL PROYECTO (al tiempo de  duración del proyecto le suman 4
 semanas más y buscan esa probabilidad)


PROBABILIDAD DE TERMINAR EL PROYECTO 2 semanas DESPUÉS DE LA
DURACIÓN DEL PROYECTO (al tiempo de  duración del proyecto le suman 2
semanas más y buscan esa probabilidad)

Actividades Precedencias Tiempo Tiempo Tiempo


Optimista más Pesimista
Probable
A - 1 1 1
B - 1 2 3
C - 2 3 4
D A 2 4 6
E B, D 1 3 3
F C 1 2 2
G E 0 1 2
H F 5 7 9
I G 6 8 10
J H 6 7 9
K I, J 3 4 7
L K 3 4 8

Desarrollo

Precedencia
Actividades s Tiempo Tiempo Tiempo
Optimista más Pesimista
Tiempo Varianza
esperado o
Probable normal
A - 1 1 1 1 0
B - 1 2 3 2 0,111
C - 2 3 4 3 0,111
D A 2 4 6 4 0,444
E B, D 1 3 3 2,667 0,111
F C 1 2 2 1,883 0,028
G E 0 1 2 1 0,111
H F 5 7 9 7 0,444
I G 6 8 10 8 0,444
J H 6 7 9 7,167 0,25
K I, J 3 4 7 4,333 0,444
L K 3 4 8
4,5 0,694
Ruta crítica: 27,883

Varianza = 0,111+0,028+ 0,444+0,25+0,444+0,694 =1,971

Desviación estándar= √1,971= 1,403

Probabilidad de que termine 4 semanas después:

27,883 semanas redondeadas a 28 semanas más cuatro serian 32 semanas entonces tenemos que la
probabilidad es de:

32 − 28
= 2,85
1,403
Según la tabla de distribución normal encontré que equivale al .9978 es decir el 99,78%

Probabilidad de que termine 2 semanas después:

28 semanas más 2 seria 30 semanas entonces tenemos que la probabilidad es de:

30 − 28
= 1,39
1,403
Según la tabla de distribución normal encontré que equivale al .9177 es decir el 91,77%