Universidad Tecnológica de México

Campus Sur

Administración De Negocios (MBA)

Asignatura:

Administración Financiera

Alumna:

C.P. Díaz Fernández Miriam

Ciclo escolar

2020-3

Profesor:

Ignacio José Domínguez Castillo

Proyecto:

Análisis y Estrategia Financiera de Cemex S.A.B de C.V

1 RESUMEN EJECUTIVO

Cemex es una empresa cementera mexicana hoy es la empresa líder en México y ocupando el
tercer lugar a nivel mundial con más de 100 años en el mercado es una empresa que empezó a
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consolidarse abriéndose camino a nivel mundial logrando estar en 50 países hoy en día. Además
de ser una empresa líder en la industria cementera también es una empresa comprometida social
y sustentablemente, creando programas sociales que ayudan a sus trabajadores y a las
comunidades de bajos recursos.

Envuelta en diferentes entornos en los que ha sido capaz de salir y sobresalir, también ha
enfrentado crisis económicas desde sus inicios con el cierre temporal de su planta al inicio de
operaciones debido a la revolución social y el detener sus operaciones en el 2020 debido a la
contingencia presentada.

Cemex ha realizado transacciones de manera exitosa pero cada decisión tomada puede ser de
riesgo si no se cuenta con la información adecuada es por ello que se presentan los estados
financieros de los años 2018 y 2019, con ello las razones financieras además de presentar
estrategias externas y tener un análisis más claro y real de lo sus activos, capital y sobre todo de
las obligaciones que posee y su capacidad de pago ya que en el primer trimestre del presente año
tomo la decisión de vender una de sus plantas para poder pagar la deuda contraída por
operaciones de compra de planta anterior y para tener recursos suficientes para el presente y el
pasado.

INDICE
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1 RESUMEN EJECUTIVO......................................................................................................................2

2 PRESENTACIÓN DEL PROYECTO.......................................................................................................5

2.1 JUSTIFICACION.............................................................................................................................5

3 ACERCA DE CEMEX..........................................................................................................................5

3.1 HISTORIA......................................................................................................................................6

3.2 LOGO............................................................................................................................................8

3.3 MISION.........................................................................................................................................8

3.4 VALORES.......................................................................................................................................8

3.5 GIRO Y SECTOR.............................................................................................................................8

3.6 UBICACIÓN Y DATOS DE CONTACTO............................................................................................8

3.7 PRODUCTOS.................................................................................................................................9

3.8 OTROS DATOS..............................................................................................................................9

3.8.1JUBILADOS..................................................................................................................................9

3.8.2 PAGINA DE INTERNET................................................................................................................9

3.8.3 CEMEX MUNDIAL......................................................................................................................9

4 ANALISIS..........................................................................................................................................9

4.1 ANALISIS ECONOMICO EN MEXICO............................................................................................10

4.2 ANALISIS POLITICO EN MEXICO..................................................................................................10

4.3 ANALISIS SOCIAL EN MEXICO.....................................................................................................10

4.4 ANALISIS FINANCIERO................................................................................................................11

5 ENTORNOS....................................................................................................................................11
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5.1 ENTORNO GLOBAL.....................................................................................................................11

5.2 ENTORNO ACTUAL.....................................................................................................................12

6 ESTADOS FINANCIEROS.................................................................................................................12

6.1 ESTADO DE SITUACION FINANCIERA..........................................................................................13

6.2 ESTADO DE RESULTADOS...........................................................................................................14

6.3 ESTADO DE (PERDIDA) UTILIDAD INTEGRAL...............................................................................15

6.4 ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO.................................................................................................16

6.5 ESTADOS DE VARIACIONES EN EL CAPITAL CONTABLE...............................................................17

7 RAZONES FINANCIERAS.................................................................................................................17

7.1 APALANCAMIENTO.....................................................................................................................17

8. ESTRATEGIAS Y RECOMENDACIONES SUGERIDAS........................................................................18

9 CONCLUSION.................................................................................................................................19

10 BIBLIOGRAFIA..............................................................................................................................19

2 PRESENTACIÓN DEL PROYECTO

En el siguiente trabajo se presentará información de la empresa Cemex, empresa mexicana líder

en materiales de construcción, con presencia en más de 50 países, se mencionará su misión, sus
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objetivos, ubicación, productos, valores, la historia de 114 años y el entorno en donde se

desarrolla a nivel social, económico y político.

Se presentarán los estados financieros los cuales se analizarán de manera objetiva y clara y
además se propondrán estrategias en las cuentas o rubros donde se noten a simple vista puntos
rojos o donde se observen inconsistencias.

Los estados financieros que se analizaran y de los cuales se determinaran las razones financieras
ROA, ROE Y ROI, además de determinar su apalancamiento, una vez obteniendo los resultados
podremos observar y analizar cómo se encuentra la situación financiera de la empresa, las
diferencias que tuvo año contra año, los cambio, disminuciones o aumentos en las cuentas.

Después se hará una propuesta estratégica financiera para el entorno actual, que si bien no
conocemos de manera interna a la empresa ni las estrategias ya establecidas proponiendo la
mejor estrategia de acuerdo con lo observado en las cifras y a la situación económica por la que
pasamos.

2.1 JUSTIFICACION

El presente trabajo se realiza para tener más información acerca de la cementera Cemex S.A.B de
C.V, su historia, su crecimiento, la administración financiera y económica que ha realizado para
consolidarse a nivel nacional y mundial.

Además de conocer las cifras arrojadas en sus estados financieros del 2018 y 2019 teniendo una
comparación entre ambos y también entre las cuentas o rubros de estos con la finalidad de saber
si sus deudas han bajado, el apalancamiento, su flujo de efectivo, capacidad de pagos y demás
razones financieras.

Dando un punto de vista externo y presentando estrategias para una mejor administración actual
y futura para prevenir situaciones que estén fuera de su alcance o bien situaciones actuales que
han afectado la economía, han detenido las operaciones y han causado secuelas a nivel mundial.

Teniendo como finalidad entender las cifras presentadas y tomando los resultados para examinar
y observar sus finanzas a través de los estados financieros como el estado de situación financiera y
el Estado de Resultados.

3 ACERCA DE CEMEX

Cemex es una empresa mexicana multinacional dedicada a la industria de la construcción,

produce, comercializa y distribuye productos (Concreto, cemento y agregados) y servicios a más
de 50 países en el mundo. Se encuentra en el 3er Lugar en ventas de cemento y en Primer lugar en
producción concreto premezclado a nivel mundial, también ofrece productos sustentables para
cuidar el medio ambiente.
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Ellos se definen como “Somos una empresa que crea valor sostenido al proveer productos y
soluciones líderes en la industria para satisfacer las necesidades de construcción de nuestros
clientes en México y el mundo. Nos esforzamos por crear un mejor futuro para nuestra gente,
nuestros clientes y nuestros accionistas, consolidándonos como la compañía de materiales para la
construcción más eficiente e innovadora del mundo.” www.cemex.com

Actualmente cuentan con 15 Plantas de Operación

250 plantas de Concreto Premezclado

95 cedis Terrestres

Reportan $2,897 Millones de Dólares de Ventas Anuales de manera Mundial (Tercera parte
proveniente de las ventas en México)

Y además esta comprometida con la sociedad e involucrándose de manera más humanitaria, con
su modelo de sostenibilidad donde ha dado apoyo a las comunidades mexicanas a través de
programas de Alimentación, Infraestructura, Responsabilidad Social, Educación, comunidades
sostenibles, igualdad de género entre otros.

3.1 HISTORIA

La historia de Cemex nos permitirá tener una visión más amplia para saber el porqué de su
crecimiento y el por qué hoy en día es una empresa líder a nivel mundial dentro de su
industria se enlistará de manera cronológica:

1906 inicio en Nuevo León como Cementos Hidalgo, la primera situación política con la que
se enfrenta fue a inicios del siglo XX y cerraron la planta durante la revolución mexicana

1910 cierre de planta durante la revolución mexicana

1920 Apertura de Planta Cementos Portland Monterrey con capacidad anual de 20,000
toneladas e instalación del primer horno

1921 Reanuda Operaciones

1930 Instala el segundo Horno y se Fusiona Cementos Portland Monterrey y Cementos Hidalgo y
forman Cementos Mexicanos S.A con 92,000 toneladas al año.

1948 Finalizan con 124,000 Toneladas

1963 Adquiere Cementos Amaya

1966 Apertura plantas de Valles y Torreo

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1973 Adquiere Cementos Portland del Bajío

1976 Cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores y compra Cementos Guadalajara. Mayor productor de
cemento en México

1985 Inicio de su transformación multinacional gracias a la firma del acuerdo GATT. Récord 6.7
millones toneladas y 3 Plantas y Exportaciones 574,000 Toneladas

1986 Nueva planta en Huichapan con Alta tecnología 10.7 Millones de Toneladas, Adquiere
Cementos Anáhuac e instalación del sistema satelital Cemex Net.

1989 adquisición de Cementos Tolteca (Segundo productor)

1992 Expansión Internacional (Adquisición de Valenciana y Sansón cementeras de España)

1994 Compra de Vencemos (Cementera Venezolana) y Cemento Bayano (Panamá) inicio de

operaciones se Centro y Sudamérica, Adquisición de Balcones (Cementera E.U.A), Estrategia de
Energía alternativa (Utiliza coque de petróleo) programa de ecoeficiencia para el desarrollo
sustentable.

1996 Adquisición de Cementos nacionales (Republica Dominicana), Cementos Diamante y Samper

(Colombia) Rizal Cemente (Filipinas)

1999 Adquisición de ADO (Filipinas) y Assiut Cement Compan (Egipto,) Inicio de operaciones en
África , Adquisición de cementos del pacifico (Costa Rica) , Inicia con introducción de Valores a la
Bolsa de Valores de Nueva York,.

2000 Operaciones en Nicaragua, adquisición de Saraburi Cement Company (Tailandia).

2001 Apertura de Construrama

2002 Construrama se convierte en la cadena de establecimientos de materiales para construcción

2003 Expansión al mercado caribeño, adquisición de Puerto Rican Cement Company.

2004 Adquisición de Southtown convirtiéndola en la cementera más grande de Norte América.

2005 Adquisición de RMC (Inglaterra)

2007 Adquisición de 67.8 de Rinker (Australia)

2009 Venta de Sus operaciones de Australia a Holcim por 1.75 Mil Millones esto para poder
liquidar la deuda de 14 mil millones por la compra de Rinker.

2008 nacionalización en Venezuela de la industria cementera y toman las operaciones de Cemex.

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2010 Supera la crisis financiera más compleja adaptándose al nuevo mercado

2012 Inicia operación en la Bolsa Colombiana de Valores

2016 Inicia en la Bolsa de Valores en Filipinas y Celebra 110 Años

2020 Anuncia estrategia para cambio climático y COVID

3.2 LOGO

A continuación, se muestra su logotipo

3.3 MISION

De acuerdo con su página de internet nos muestra que su misión es “CEMEX es una compañía
global de materiales para la industria de la construcción que ofrece productos de alta calidad y
servicios confiables a clientes y comunidades en más de 50 países. CEMEX tiene una notable
trayectoria de beneficiar a quienes sirve a través de soluciones de construcción innovadoras,
mejoras en eficiencia y esfuerzos para promover un futuro sostenible.”
https://www.cemexmexico.com/mision

3.4 VALORES

Sus valores son “Nuestros valores definen el carácter de nuestra compañía, expresan
quiénes somos, cómo nos comportamos, y en qué creemos”

3.5 GIRO Y SECTOR

Cemex es una empresa que produce, comercializa y distribuye productos. Pertenece al Sector
Secundario y perteneciente a la industria (Construcción)

3.6 UBICACIÓN Y DATOS DE CONTACTO

Las oficinas principales se encuentran en Av. Constitución numero 444 Poniente Colonia Centro
C.P 64000, Monterrey, Nuevo León. México

Teléfono Corporativo: (52) 818328 3000

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Cotizaciones Concreto: 01 800 266 2738

Cotizaciones Cemento Corporativo: 01800 3623 639

3.7 PRODUCTOS

Los productos que fabrica y comercializa son:

 Cemento
 Concreto
 Agregados (rocas, arenas y gravas)

3.8 OTROS DATOS

En los siguientes apartados me mencionara algunos datos más acerca de la compañía; Sus
programas, apoyos, página de internet y los países en donde opera.

3.8.1JUBILADOS

CEMEX comprometido con el beneficio a todos sus colaboradores y por eso utilizan este
medio para seguir en comunicación, mediante aportaciones pasadas y actuales los
colaboradores pueden jubilarse, agradeciendo la prestación de servicios con la compañía.

3.8.2 PAGINA DE INTERNET

En su página de internethttps://www.cemexmexico.com/ se puede encontrar su historia, misión,

valores productos, compra en línea, cotizador, Soluciones, sostenibilidad, Programas,
Comunicados y su Sala de Prensa.

3.8.3 CEMEX MUNDIAL

Como ya se mencionó anteriormente Cemex se encuentra presente en más de 50 países entre

ellos están:

Argentina, Austria, Canadá, Colombia, Costa Rica, Egipto, El Salvador, España, E.U.A, Finlandia,
Filipinas, Francia, Hungría, Irlanda, Indonesia, Israel, Jamaica, Letonia, Malasia, Nicaragua,
Noruega, Panamá, Perú, Reino Unido, Rusia, Suiza, Tailandia, entre otros.

4 ANALISIS

Los siguientes análisis son actuales y hacen referencia a como esta sobrellevando o las medidas y o
Acciones que ha tomado en diferentes enfoques.
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4.1 ANALISIS ECONOMICO EN MEXICO

Cemex está involucrado con la economía y en particular con la economía de familia mexicana, ante
la situación por la contingencia Covid-19, empezó la producción casera de gel antibacterial y
cubrebocas, mismos que serán donados a centros de salud y hospitales ubicados en las
comunidades más vulnerables de México, dicha información fue difundida a través de los
comunicados digitales en su página de internet.

Mediante esta acción se busca activar y mantener activa la economía durante la contingencia por
ello la elaboración de estos insumos tuvieron una remuneración económica y se proporcionó los
materiales necesarios, en total se produjo 11 mil cubrebocas y 480 Litros de gel antibacterial
aprobado por la Organización mundial de la Salud.

Con esta acción se apoyó a las comunidades y generaron autoempleo en 14 regiones además de
apoyar a instituciones médicas y de manera indirecta a las personas afectadas.

El día 6 de abril CEMEX, S.A.B. de C.V. informo que reanudo operaciones en México para apoyar la
economía y el desarrollo, con todas las medidas indicadas por la Secretaria de salud para operar
de manera adecuada responsable, protegiendo a sus empleados, proveedores, clientes y
contratistas, aplicando los protocolos establecidos.

4.2 ANALISIS POLITICO EN MEXICO

Debido a la pandemia por COVID-19 provoco que cesara temporalmente la producción y algunas
actividades, su comunicación con el Gobierno Federal para que este determinara si alguno de sus
servicios o productos era necesario o de primera necesidad esto para que ellos pudieran reanudar
sus operaciones, claro con los estrictos lineamientos de seguridad y salud. Mediante su
comunicado Fernando González Olivieri expreso lo siguiente “Quiero expresar el total apoyo de
CEMEX al Gobierno de México y a la sociedad mexicana en estos momentos difíciles. Somos
conscientes del reto que enfrentamos, pero confío en que juntos saldremos adelante”. González
Olivieri F.

4.3 ANALISIS SOCIAL EN MEXICO

El análisis social es muy importante ya que como se mencionó anteriormente Cemex s una
empresa comprometida con la sociedad y con el medio ambiente, y aunque sea un tema repetitivo
durante los últimos meses todo esta relacionado a la pandemia así que comprometidos y
solidarios con este tema la empresa entrego 19,300 despensas a sus trabajadores y a las
comunidades de México esto a través de uno de sus programas “Echa una mano a México”.

También se buscaron alianzas comerciales para poder conseguir 10 mil despensas mas además de
entregar 4,300 despensas a comunidades de personas que no son trabajadores, esto es un buen
apoyo por parte de la compañía ya que además de apoyar a sus trabajadores también apoya a las
comunidades.
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Cemex construyo simultáneamente 6 nódulos hospitalarios movibles equipados en 15 días para

poder atender a 280 pacientes contagiados.

4.4 ANALISIS FINANCIERO

Es entendible que cesar sus operaciones por más de 3 meses afecta a cualquier compañía y no
solo a Cemex, para mejorar su situación financiera dispuso de $1,1135 millones de dólares por
contrato de crédito revolvente y $500 millones de dólares de venta de activos.

Recordemos que:

1.-Cemex Figuro en el Primer lugar en el listado de Forbes Global

2.- Ocupo la posición 243 del Rating General

3.- Participación del 11” en el Índice de Precios y Cotizadores de la BMV

4.- Ha tenido expansión global, de manera independiente

5.- Tercera cementera más grande de manera Mundial (1era Holcim de Suiza y Lafarge en Francia)

6.- Primer lugar de Cementeras en México (2do. Moctezuma y 3ero Cruz Azul)

Como dato adicional en el año 2008, el secretario de la Secretaria de Hacienda y Crédito Público
(SHCP) especulo que CEMEX pudo a ver realizado practicas relacionadas con la deuda es decir
cambio su deuda a monera extranjera esto ocasiono que la divisa nacional bajara a $14.00 por 1
Dólar, se abrió una carpeta de investigación por la fluctuación negativa de la moneda nacional y la
afectación por dichas prácticas.

En vendió activos (Plantas, canteras, bodegas, entre otros activos) por 230 millones de dólares en
Reino Unido, esto para poder reducir la deuda y tener recursos para el futuro.

5 ENTORNOS

Se presentarán los siguientes entornos para saber la posición actual, presente, así como su
desenvolvimiento como estuvo, como esta, como se desenvuelve y las decisiones que ha tomado
en cada uno de ellos, el entorno global ya que es una empresa multinacional, el actual y un
entorno por la contingencia COVID-19.

5.1 ENTORNO GLOBAL

Como ya se había comentado la cementera opera en 50 países, y aunque las ventas de México son
las principales después de adquirir la Cementera Rinker de Australia estas figuran como la principal
fuente de ingresos, E.U.A será su principal mercado y México pasa al segundo lugar.
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Ha tomado excelentes decisiones y ha apostado por comprar más empresas y así ir creciendo sin
tener miedo de seguir expandiéndose y adquirir deudas millonarias

5.2 ENTORNO ACTUAL

El presente año ha sido difícil debido a las metidas que se adoptaron a nivel mundial debido a la
situación de salud presentada, esto afecto los resultados financieros de todas las empresas, pero
para Cemex este resultado fue negativo debido a la caída del 30% esto debido a que se
suspendieron las actividades que no fueran esenciales y en este caso el sector de la construcción
no lo era. Recordemos que desde el 2019 ya se tenían ventas reducidas y con la situación actual
estas han empeorado.

 Otros datos estimados son:

 Se esperan ventas trimestrales aproximadas de 3 mil millones (17% menos en
comparación al año 2019)
 Flujo de Operación 420 millones de dólares (30% menos en comparación al año 2019)
 Ventas en México con decremento de aproximadamente 10%
 Afectaciones por el Tipo de Cambio (T.C)
 Reducción en Gastos
 Protección de la Liquidez
Con esto podemos mostrar que, pese a que es una empresa consolidada, también tiene
afectaciones financieras que repercuten en sus ventas y por lo consiguiente en su utilidad.

6 ESTADOS FINANCIEROS

Los estados financieros que se presentaran (Estado de situación financiera, Estado de Resultados,
Estado de (perdida) utilidad integral, Estado de flujo de efectivo y Estados de variaciones en el
capital contable) fueron publicados por CEMEX S.A.B de C.V en su página de internet los cuales
serán motivo de análisis.
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6.1 ESTADO DE SITUACION FINANCIERA

Imagen 1 “Estado de Situación Financiera”

Fuente: https://www.cemex.com/documents/20143/49372717/2019-consolidated-financial-
statements-esp.pdf/ec4ff679-285e-9a08-12fb-20f704e80d01
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6.2 ESTADO DE RESULTADOS

Imagen 2 “Estado de Resultados”

Fuente:https://www.cemex.com/documents/20143/49372717/2019-consolidated-financial-
statements-esp.pdf/ec4ff679-285e-9a08-12fb-20f704e80d01
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6.3 ESTADO DE (PERDIDA) UTILIDAD INTEGRAL

Imagen 3 “Estado de (perdida) utilidad integral “

Fuente:https://www.cemex.com/documents/20143/49372717/2019-consolidated-financial-
statements-esp.pdf/ec4ff679-285e-9a08-12fb-20f704e80d01
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6.4 ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO

Imagen 4 “Estado de Flujo de Efectivo”

Fuente:https://www.cemex.com/documents/20143/49372717/2019-consolidated-financial-
statements-esp.pdf/ec4ff679-285e-9a08-12fb-20f704e80d01
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6.5 ESTADOS DE VARIACIONES EN EL CAPITAL CONTABLE

Imagen 5 “Estado de Cambios en el Capital Variable”

Fuente:https://www.cemex.com/documents/20143/49372717/2019-consolidated-financial-
statements-esp.pdf/ec4ff679-285e-9a08-12fb-20f704e80d01

7 RAZONES FINANCIERAS

Las Razones Financieras que se analizarán serán ROA, ROE y ROI, los resultados serán expresados
en la siguiente tabla.

Año 2019 2018

ROA 0.68% 2.29%

ROE 1.65% 5.50%
Apalancamiento 58.81% 58.30%
Tabla 1 “Calculo Razones Financieras Cemex”

Elaboración Propia, Fuente Estados financieros de Cemex S.A.B de C.V

7.1 APALANCAMIENTO

Las medidas tomadas para el apalancamiento por el crédito del 2017 el apalancamiento aumento
en junio 2020 a 6.7 y para septiembre 2020 a 7 según el comunicado de prensa publicado en su
página de internet en el apartado de Comunicados.
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Se limitará a comprar activos, invertir o a recomprar acciones esto como plan estratégico para
sobrellevar la contingencia.

8. ESTRATEGIAS Y RECOMENDACIONES SUGERIDAS

Rubro detectado 1: Inversiones Reconocidas por el Método de participación (Baja de Activo no

circulante) por la no participación de México

Recomendación 1: Al ser México una de las principales fuentes de Ingresos, debe ser considerado
para futuras participaciones e inversiones.

Rubro detectado 2: Deudas a corto Plazo del 2018 al 2019 pasaron de 570 a 917 por el contrato de
crédito celebrado en el 2017, al ser multimodal este va cambiando.

Estrategia 2: Vender activos para poder pagar la deuda y también tener flujo de efectivo para
amortizar el impacto ocasionado por la situación económica y financiera que traerá la contingencia
también puede utilizar parte de la utilidad para amortizar la deuda, no se generen más intereses
que son la razón del aumento de esta manera el apalancamiento debe ser decreciente.

Rubro Detectado 3: Obligaciones Financieras Aumentaron 5 veces más por las notas convertibles
subordinadas es decir préstamos a cambio de Acciones para empresas emergentes.

Recomendación 3: Es una buena opción para tener efectivo y tener acciones en empresas con
posibilidades de crecimiento

Rubro Detectado 4: Otras reservas del Capital del 2018 al 2019 Bajaron 10,750

Estrategia 4: Mantener siempre reservas de capital para cualquier situación o posible crisis

Rubro Detectado 5: Ingresos, los cuales bajaron al año siguiente. Se desconoce el por que

Estrategia 5: Centrarse en los productos que tengan una mayor utilidad, el hecho de tener muchas
plantas también debería ser sinónimo de mas ingresos para que el crecimiento se paralelo, una
opción estrategia puede ser con marketing.

9 CONCLUSION

Después de toda la información recolectada y presentada con anterioridad podemos llegar a la

conclusión que para tener un crecimiento empresarial se requiere de una correcta administración
 19

de los recursos, de las finanzas y del capital. Las grandes empresas empezaron siendo pequeñas,
Cemex tuvo que enfrentarse a su primer obstáculo que fue la revolución mexicana, pese a esto, no
se dio por vencido y empezó a crecer, invertir, comprar, arriesgarse, expandirse y tomar
decisiones, esto ultimo suele ser lo más difícil ya que se debe contar con toda la información
necesaria para la tomar las decisiones, Cemex aposto por un crecimiento global y comprar las
principales cementeras de cada país.

El endeudamiento es bueno si se lleva sanamente, si se cuenta con proyecciones y presupuestos

que permitan adquirir el compromiso, si no tiene la solvencia económica para un crédito cualquier
empresa no solo Cemex no deberá contraerlo, porque aparte de ser una deuda mensual nueva
también ya se tienen obligaciones y gastos fijos y mensuales que deben ser pagados.

Una estrategia financiera podrá llevar al éxito a la empresa, pero esta debe estar de la mano de un
administrador que sepa mover las piezas y enfrentar las crisis. En la actualidad el tema COVID-19
es el principal tema a que no solo afecto la salud también la economía y con ello a las personas,
trabajadores y empresas, Cemex debe estar preparado para enfrentar una baja en sus ventas ya
que no son productos de primera necesidad y quizá no sean primordiales por un tiempo, así que el
primer semestre del año seguramente reportara alguna perdida, una reestructuración en su
crédito 2017 que tiene por la compra de otra cementera y el aumento de las tasas de interés.

Esperando que en el último semestre del año se active la economía, Cemex recupere ventas ya
que sus operaciones ya se reanudaron y que siga creando programas sociales y sustentables que
beneficia a las comunidades y a sus trabajadores y que también es apreciable de parte de una
empresa de la industria que no solo busca Ingresos si no también ser reconocida por los buenos
actos.
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10 BIBLIOGRAFIA

Cemex S.A.B DE C.V. información General, Recuperado de: https://www.cemexmexico.com/ el 6

de agosto 2020

Cemex S.A.B DE C.V. Misión, Valores, Jubilados, Recuperado de:

https://www.cemexmexico.com/acerca-de-cemex el 6 de agosto 2020

Cemex S.A.B DE C.V. Productos Recuperado de https://www.cemexmexico.com/productos el 7 de

agosto de 2020

Cemex S.A.B DE C.V. Estados Financieros 2018 y 2019 , Recuperado de:

https://www.cemexmexico.com/Etados Financieros
https://www.cemex.com/documents/20143/49372717/2019-consolidated-financial-
statements-esp.pdf/ec4ff679-285e-9a08-12fb-20f704e80d01 el 6 de Agosto 2020