INTEGRANTES

WILLY
CHIPANA
 MARKETING ESTRATEGICO

SEGMENTACION

RED LOBSTER
 INTRODUCCIÓN
Red Lobster implica la innovación del menú hacia
opciones más saludables y sostenibles, la
implementación de una estrategia de precios flexible,
la expansión geográfica focalizada y una estrategia de
promoción que resalte la calidad de los ingredientes y
la experiencia del cliente. Al combinar estas estrategias
en el mix de marketing, Red Lobster puede mejorar su
posición en el mercado, atraer a nuevos clientes y
retener a los existentes, respondiendo así a las
demandas cambiantes de los consumidores y a la
creciente competencia en la industria de restaurantes.
Plaza (Distribución)
Decisión Estratégica: Red Lobster debe
evaluar la ubicación de sus restaurantes y
considerar la expansión en mercados
internacionales donde la demanda de
mariscos es alta. Además, podrían
considerar asociaciones con servicios de
entrega a domicilio y plataformas de
pedidos en línea para aumentar la
conveniencia para los clientes y
aprovechar el creciente mercado de
comida a domicilio.
Promoción:
Decisión Estratégica: La estrategia de
promoción debería centrarse en la
creación de una experiencia de cliente
excepcional. Red Lobster podría invertir en
marketing digital y presencia en redes
sociales para atraer a un público más
joven y comprometido. Además, podrían
organizar eventos especiales, como
noches temáticas y promociones de
temporada, para atraer a nuevos clientes
y mantener el interés de los existentes. Las
campañas publicitarias podrían enfocarse
en la calidad y frescura de los
ingredientes, así como en el compromiso
de Red Lobster con prácticas sostenibles.
 Producto:
Decisión Estratégica: Red Lobster
debería centrarse en la
innovación del menú para ofrecer
opciones más saludables y
sostenibles, respondiendo a las
tendencias del mercado. Esto
podría implicar la introducción de
platos con ingredientes orgánicos
y sostenibles, así como opciones
bajas en calorías y grasas para
atraer a un segmento de clientes
preocupado por la salud.
Precio:
Decisión Estratégica: Considerando la
competencia y la percepción de valor
de los clientes, Red Lobster podría
implementar una estrategia de
precios flexibles. Esto podría incluir
ofertas especiales durante ciertos
días de la semana para atraer a
clientes conscientes del presupuesto
y mantener precios más altos para
platos de alta calidad y opciones
premium. Además, podrían ofrecer
programas de lealtad para
recompensar a los clientes
habituales.s
 FORTALEZAS
1. Reconocimiento de Marca:
2. Variedad en el Menú:
3. Red de Restaurantes:
FODA RED LOBSTER:
4. Experiencia del Cliente:

AMENAZAS
DEBILIDADES 1. Competencia Intensa
1. Dependencia de 2. Regulaciones y
Productos Marinos:
2. Competencia:.
OPORTUNIDADES Normativas
3. Cambios en las 1. Tendencias de 3. Crisis Económicas:
Preferencias del Salud y 4. Desastres Naturales:
Consumidor: . Sostenibilidad:
4. Costos de Operación:
2. Expansión
Internacional:
3Innovación en el
Menú:
 Marketin Estrategico

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