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Ley de Pareto
Ley de Pareto
FICHA 1802767
PRINCIPIO DE PARETO
80 20
DIAGRAMA DE PARETO DP
Gráfico de barras (histograma) que ayuda a identificar prioridades y causas, ya que se ordenan por orden de importancia a los
Fuente: https://tulip.co/blog/manufacturing/wha
OBJETIVO
Cuando se quiere mejorar un proceso o atender sus problemas, concentrar esfuerzos y no trabajar en todos los problemas al ti
EJERCICIOS
/tulip.co/blog/manufacturing/what-is-a-pareto-chart-definition-and-examples/
rabajar en todos los problemas al tiempo, sino que, con base en datos e información aportados por un análisis estadístico, se establezcan
reto de causas. Explique en qué consiste cada uno de éstos y dé un par de ejemplos para ilustrarlo.
e defecto que tienen los productos finales, y se obtuvieron los siguientes problemas con sus respectivos
ódigo de barras opaco (8%). De acuerdo con el principio de Pareto ¿Se puede afirmar que el problema
cada una de ellas, haga un Pareto ¿Cuáles son sus actividades vitales?
álisis estadístico, se establezcan prioridades y se enfoquen los esfuerzos donde éstos puedan tener mayor impacto
HURTOS EN PAPAGAYO
Papagayo es un almacén por departamentos que ha identificado la problemática de los hurtos por lo que encargó a un grupo
y resolver el problema. El equipo decidió empezar recogiendo datos sobre los costos por pérdidas relacionadas con
departamentos (o secciones) y realizar un análisis de Pareto.
3)
Costos
Hurtos Totales Tostales De
Categoria
Por Categoria Hurtos Por
Categoria
volver
A 2 $ 2,700,000
B 3 $ 520,000
C 4 $ 190,000
tos por lo que encargó a un grupo de trabajo investigar
s por pérdidas relacionadas con hurtos en 9 de los
on los más críticos (tipo A) los moderados (B) y los de bajo impacto sobre los costos(C). Defina un criterio para la clasificación
rtos Papagayo
100%
80%
60%
40%
20%
0%
pa n r s
io ga bl
e
Ro tac Ho ue
en M
im
Al
F. Acumulada
Pinguinos es un fabricante de neveras desea analizar cuales son los defectos más frecuentes que aparecen en las unidades
defectos posibles en sus diversos tipos. Posteriormente, un inspector revisa cada nevera a medida que sale de
Después de inspeccionar 88 Neveras, se obtuvo una tabla como esta:
Tipo de Defecto
No funciona
Puerta no cierra
Motor no se detiene
No enfría
Otros
Gavetas Deficiente
Puerta Defectuosa
Burlete Deficiente
Pintura Deficiente
Rayas
Motor no arranca
Mala Nivelación
Frecuencia F. Acumulada
Al pu or rr ve pi y nc b
La ot a to
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El
m
Frecuencia F. Acumulada
SOLUCION PUNTO 4
determinar cuáles son los más críticos (tipo A) los moderados (B) y los de bajo impacto sobre la producción(C). Defina un criterio para la cl
ncia F. Acumulada
te pi y nc b
rle de Ra rra se
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De ot
La
m
El
ncia F. Acumulada
60
50
40
30
20
10
0
Motor Puerta Otros Pintura
Frecuencia F. Acumulada
ezó por clasificar todos los
erdo con dichos tipos.
Clasificacion
A
A
A
A
A
B
B
B
B
B
C
C
100%
80%
60%
40%
20%
0%
Otros Pintura
F. Acumulada
TU PAQUETE A TIEMPO
Tu paquete a tiempo es una empresa de mensajería que desea mejorar el servicio al cliente ya que las reclamaciones y quejas
algunos de sus principales clientes han decidido pasarse para la competencia incluso pagando mucho más pero con un m
administradores decidieron realizar un análisis ABC con base en un estudio reciente donde se obtuvo la siguiente información
ticas (tipo A) las moderadas (B) y las de bajo impacto sobre en la prestación del servicio(C). Defina un criterio para la clasificación
Reclamaciones Totales
Categoria
3) Por Categoria
A 121
100%
B 28
80% C 13
60%
40%
20%
0%
io para la clasificación
EL TOP
Una empresa desea realizar aplicar el análisis de Pareto para conocer cuáles son sus productos Top (un producto top es un pr
la rentabilidad) en un año. Para ello tiene la siguiente información:
Volver
$ 200,000,000
$ 150,000,000
$ 100,000,000
$ 50,000,000
$-
P-11 P-13 P-25 P-22 P-24 P-16 P-09 P-14 P-30 P-19 P-29 P-03 P-35 P-01 P-31 P-33 P-15 P
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
P-35 P-01 P-31 P-33 P-15 P-34 P-08 P-27 P-20 P-28 P-10 P-26 P-05 P-06 P-17 P-23 P-07 P-18 P-12 P-02 P-32 P-21 P-04
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
02 P-32 P-21 P-04
RUBEN PUBLICIDAD
Ruben publicidad desea realizar un Análisis ABC de la facturación de sus principales clientes para determinar y generar e
marketing y fidelización. Para ello decide reunir la siguiente información en un mes:
Volver
Analisi De Pareto De Ruben Pub
$400,000,000
$350,000,000
$300,000,000
$250,000,000
$200,000,000
$150,000,000
$100,000,000
$50,000,000
$-
L
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A CI LLA AD KA E S NE Y EX CIA COM IED JU A S INV PO N TRO S Y LI S S V PSO CO L EL L S AC
S T A L Y A C N G M A S E A E Y E A O N
IG O U R IT D M Y AD O A U DE CA OS CA ON IG ON AL G D R CI SAC ER R F
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F UM IA O H VER BE NE M ON BA IED DA ES S AP IAL ES OLL PO RS I D SI A C IN E DE TT T U
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SO
3) Categoria
A
B
C
SOLUCION PUNTO 4
NIT Razón Social
tes tipo A, los clientes tipo B y los clientes tipo C. Defina un criterio para la clasificación
elemento lo haría?
43% 43%
34% 77%
11% 88%
7% 95%
3% 98%
2% 100%
100%
80%
60%
40%
20%
0%
Ibague Cartagena Cali Bucaramanga
Salchichas el rancho es una empresa de carnes frías y mediante una inspección 100% se detectaron problemas en la producció
a) Considere que la gravedad de los tres problemas es la misma, realice un análisis de Pareto para problemas y detecte cuál es
b) Con respecto al problema vital, haga Paretos de segundo nivel (causas) tanto para máquina como para turno
c) Vuelva a realizar los análisis anteriores, pero considerando que la gravedad del problema desde el punto de vista del cliente
SOLUCION
SOLUCION PUNTO C
100%
200000
80%
150000
60%
100000
40%
50000
20%
0 0%
Falta de vacio Mancha verde Mancha amarilla
95%
80%
100%
95%
90%
Turno
85%
II
80% I
75%
rilla
Frecuencia Acumulada
PARETOS SECUNDARIOS PARA FALTA DE VACIO SEGÚN EL C
79%
92% CAUSAS MAQUINA
100% Maquina
C
A
B
os
120%
0
C A
Frecuencia F. A
20000
0
C A
Frecuencia F. A
CAUSA TURNO
Turno
II
I
Frecuencia F. A
ha amarilla (8)
100%
80%
60%
40%
20%
0%
C A B
Frecuencia F. Acumulada
Frecuencia F. Relativa F. Acumulada
15420 55% 55%
12800 45% 100%
28220
100%
80%
60%
40%
20%
0%
II I
Frecuencia F. Acumulada
100%
80%
60%
40%
20%
0%
C A B
Frecuencia F. Acumulada
20%
0%
C A B
Frecuencia F. Acumulada
100%
80%
60%
40%
20%
0%
II I
Frecuencia F. Acumulada
Máquina Problema y número de paquetes defectuosos
Turno
empacadora Falta de vacío 6 Mancha verde 10
I 4300 25800 700 7000
A
II 6300 37800 650 6500
I 3500 21000 700 7000
B
II 6600 39600 500 5000
I 8500 51000 800 8000
C
II 9120 54720 655 6550
fectuosos
Mancha amarilla 8
700 5600
650 5200
400 3200
420 3360
324 2592
345 2760