TALLER ÁRBOL DE DECISIÓN APLICANDO EL DISEÑO DE SISTEMAS PRODUCTIVOS

TRABAJO REALIZADO POR:

JAIRO ANDRES ZEA YEPES
JENNY ANDREA PALACIO VELEZ
MIGUEL ENRIQUE ROJAS ATENCIO
XIOMARA ANDREA ARDILA ARROYAVE

FICHA 1802767

SERVIVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

GESTION DE LA PRODUCCION INDUSTRIAL
ITAGUI-ANTIOQUIA
2020
1. DISEÑO DE PRODUCTO
El grupo de diseño del producto de Flores Electric Supplies, Inc., ha determinado que necesita diseñar una nueva serie de i
de diseño. El pronóstico del mercado es para 200,000 unidades. Cuanto mejor y más sofisticada sea la estrategia de diseño
será el costo variable.
diseño, Dr. W. L. Berry, decidió que los siguientes costos son una buena estimación de los costos iniciales y variables relaci

● Baja tecnología: proceso con poca tecnología y bajo costo que consiste en contratar a nuevos ingenieros con poca exper
probabilidades de costo variable de 0.3 para $0.55 cada uno, 0.4 para $0.50, y .3 para $0.45.

● Subcontrato: enfoque de mediano costo que emplea un buen equipo de diseño externo. Esta alternativa tendría un cost
0.7 para $0.45 cada uno, 0.2 para $0.40, y 0.1 para $0.35.

● Alta tecnología: enfoque de alta tecnología en el que se usa lo mejor del personal interno y la más moderna tecnología d
un costo inicial de $75,000 y probabilidades de costo variable de 0.9 para $.40 y 0.1 para $0.35.

¿Cuál es la mejor decisión con base en un criterio de valor monetario esperado (VME)? (Nota: Queremos el VME más bajo
UNIDADES A PRODUCIR: 200000 $ 46,500
CV $0.55

BAJA $ 58,000
TECNOLOGIA
CV $0.50
$ 145,000 B
$ 40,500
CV $0.45

$ 108,500
CV $0.45

FLORES ELECTRIC $ 29,000

SUPPLIES SUBCONTRATO CV $0.40
A $ 151,000
C
$ 13,500
CV $0.35

$ 139,500
CV $0.40
ALTA
TECNOLOGIA
D
$ 154,000 $ 14,500
CV $0.35
$ 46,500 COSTO TOTAL ESCENARIO COSTOS FIJOS
0.3 $ 155,000 A $ 45,000
1
$ 58,000
0.4 $ 145,000 B $ 45,000
2
$ 40,500
0.3 $ 135,000 C $ 45,000
3
$ 108,500
0.7 $ 155,000 D $ 65,000
4
$ 29,000
0.2 $ 145,000 E $ 65,000
5
$ 13,500
0.1 $ 135,000 F $ 65,000
6

$ 139,500
0.9 $ 155,000 G $ 75,000
7
$ 14,500
0.1 $ 145,000 H $ 75,000
8
 COSTOS VARIABLES
$ 110,000

$ 100,000

$ 90,000

$ 90,000

$ 80,000

$ 70,000

$ 80,000

$ 70,000
2. CAPACIDAD INSTALADA

Un gerente está tratando de decidir si debe comprar una máquina o dos. Si compra sólo una y la demanda resulta ser excesiva
embargo, perdería algunas ventas porque el tiempo que implica la fabricación de este tipo de máquinas es de seis meses. Ade
dos al mismo tiempo. La probabilidad de que la demanda sea baja se ha estimado en 0.30. El valor presente neto, después de
dos máquinas a la vez es de $90,000 si la demanda es baja, y de $170,000 si la demanda es alta.
Si se decide comprar una máquina y la demanda resulta ser baja, el valor presente neto sería de $120,000. Si la demanda es al
tiene un valor presente neto de $120,000; la opción de subcontratar, $140,000; y la de comprar la segunda máquina, $130,000

● Dibuje un árbol de decisiones para este problema.

● ¿Cuántas máquinas debe comprar la compañía inicialmente? ¿Cuál es el beneficio esperado de esta alternativa?
 0.30 DEMANDA BAJA
$ 36,000

1 MAQUINA
B
$ 134,000
DEMANDA ALTA

0.70 D
$ 98,000

GERENTE A

0.30 DEMANDA BAJA

$ 27,000
2 MAQUINAS
C
$ 146,000
0.70 DEMANDA ALTA
$ 119,000
 $ 120,000
1

NO HACER NADA $ 120,000

2

SUBCONTRATAR $ 140,000
3

COMPRAR MAQUINA $ 130,000

4

$ 90,000
5

$ 170,000
6
3. PRODUCCION A ESCALA

Los residentes de Mili River tienen hermosos recuerdos del patinaje sobre hielo en el parque local. Un artista captó la experien
enmarcadas a los residentes actuales y anteriores. El artista considera que si el mercado es bueno podría vender 400 copias de
bueno, sólo vendería 300 copias a $90 cada una. O puede hacer una versión de lujo del mismo dibujo. Cree que si el mercado
lujo a $100 cada una. Si el mercado no es bueno podría vender 400 copias a $70 cada una. En ambos casos, los costos de prod
También puede no hacer los cuadros esta vez. Pero si considera que hay un 50% de probabilidades de tener un buen mercado
 MERCADO BUENO
$ 7,500 0.5
ELEGANTE B
$ 3,500
MERCADO MALO
-$ 4,000 0.5

MERCADO BUENO
$ 7,500 0.5
ARTISTA A DE LUJO C
$ 4,000
MERCADO MALO
-$ 3,500 0.5

NO HACER NADA

COSTO DE
VERSION ELEGANTE VERSION DE LUJO PRODUCCIO
UNIDADES PRECIO UNIDADES PRECIO N
MERCADO BUENO 400 $ 125 500 $ 100
$ 35,000
MERCADO NO BUENO 300 $ 90 400 $ 70
 RENTABILIDAD COSTO FIJO INGRESOS

$ 15,000 $ 35,000 $ 50,000

1

-$ 8,000 $ 35,000 $ 27,000

2

$ 15,000 $ 35,000 $ 50,000

3

-$ 7,000 $ 35,000 $ 28,000

4

$ -
5
4. CAPACIDAD DE LAS INSTALACIONES DE UNA PLANTA
Un gerente trata de decidir si debe construir una instalación pequeña, mediana o grande. La demanda puede ser baja, promed
0.25, 0.40 y 0.35, respectivamente. Con una instalación pequeña se esperaría ganar un valor presente neto, después de impue
baja. Si la demanda es promedio, se espera que la instalación pequeña gane $75,000. Si la demanda es alta, cabría esperar que
que después pudiera ampliarse a un tamaño promedio para ganar $60,000, o a un tamaño grande para ganar $125,000.

Con una instalación de tamaño mediano se esperaría una pérdida estimada en $25,000 si la demanda es baja, y una ganancia
promedio. Si la demanda es alta, cabría esperar que la instalación de tamaño mediano ganara un valor presente neto de $150
grande para obtener un beneficio neto de $145,000.

Si se optara por construir una instalación grande y la demanda resultara ser alta, se esperaría que las ganancias ascendieran a
magnitud promedio para la instalación grande, se esperaría que el valor presente neto fuera igual a $125,000; finalmente si la
instalación perdiera $60,000.
● Dibuje un árbol de decisiones para este problema
● ¿Qué debe hacer la gerencia para obtener el beneficio esperado más alto?
 DEMANDA BAJA
$ 4,500 0.25

INSTALACION PEQUEÑA B DEMANDA PROMEDIO

$ 78,250 $ 30,000 0.40

DEMANDA ALTA
$ 43,750 0.35

DEMANDA BAJA
-$ 6,250 0.25

GERENTE INSTALACION MEDIANA C DEMANDA PROMEDIO

A
$ 102,250 $ 56,000 0.40

DEMANDA ALTA
$ 52,500 0.35

DEMANDA BAJA
-$ 15,000 0.25

INSTALACION GRANDE DEMANDA PROMEDIO

$ 112,000
D $ 50,000 0.40

DEMANDA ALTA
$ 77,000 0.35
 $ 18,000
1
$ 75,000
2 NO AMPLIAR $ 75,000
3
E PROMEDIO $ 60,000
4
$ 125,000 AMPLIAR
G
-$ 25,000 $ 125,000 GRANDE $ 125,000
6 5
$ 140,000
7 NO AMPLIAR $ 150,000
8
F
$ 150,000 AMPLIAR GRANDE $ 145,000
9
-$ 60,000
10

11 $ 125,000

12 $ 220,000
5. DECISIONES DE PRODUCCION
Clarkson Products, Inc., de Clarkson, Nueva York, tiene la posibilidad de
●proceder de inmediato con la producción de una nueva televisión estereofónica de la más alta calidad, de la cual acaba de co
● hacer que el equipo de análisis de valor complete el estudio.

Si Ed Lusk, vicepresidente de operaciones, procede con el prototipo existente (opción a), la empresa puede esperar que las ve
probabilidad de 0.6 y una de 0.4 para 75,000 a $550. No obstante, si utiliza al equipo de análisis de valor (opción b), la empres
con una probabilidad de 0.7 y una de 0.3 para 70,000 unidades a $750. El costo del análisis de valor es de $100,000 si sólo se u
¿Cuál de las dos alternativas tiene el valor monetario esperado (VME) más alto?
 PROCEDER CON LA VENTA 100.000 UNIDADES
PRODUCCION $ 33,000,000 0.60
B
$ 49,500,000
VENTA 75.000 UNIDADES
$ 16,500,000 0.40
CLARKSON
PRODUCTS A

VENTA 75.000 UNIDADES

$ 39,305,000 0.70
HACER ESTUDIO C
$ 55,025,000
VENTA 70.000 UNIDADES
$ 15,720,000 0.30

UNIDADES PRECIO COSTOS

100000 $ 550 $ -
OPCION A
75000 $ 550 $ -
75000 $ 750 $ 100,000
OPCION B
70000 $ 750 $ 100,000
 VALOR NETO

$ 55,000,000
1

$ 41,250,000
2

$ 56,150,000
3

$ 52,400,000
4