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Directorio 1 - 61
Directorio 1 - 61
Directorio 1 - 61
Capacidad
País Actividad Económica Ventas Totales
productiva/de venta
No aplica No aplica No aplica
Brasil
b. Analice por país las oportunidades reales de negocio que tiene. Esto es, determine el
número de productores/retailers presentes, la cantidad de inventario, capacidad de
fabricación (Fábricas)/venta de productos(POS) y describa las ventas
(retailers/consumidores) en los productos que la empresa comercializa.
Ambiente
País Inventarios Capacidad Ventas
Competitivo
20 mil unidades
México Alta competitividad 21.mil unidades El 60%
aproximadamente.
en industrias.
1
Directorio 1: Plan de Desarrollo Empresarial (PDE)
s
2. Condiciones de Mercado: Describa, para todos los países, las oportunidades de negocio que
presentan. Es decir, analice el comportamiento de las mejores líneas de producto en base a
los precios, los inventarios, los partícipes, la demanda y las condiciones económicas del país.
Finalmente, comente si logró identificar un segmento de mercado atractivo.
No aplica
Brasil No aplica
2
Directorio 1: Plan de Desarrollo Empresarial (PDE)
4. Proyecciones y Objetivos: Basados en el trabajo realizado hasta ahora, determine la producción/venta de artículos para 4 periodos,
la construcción de fábricas y apertura/cierre de POS, además de las proyecciones financieras que ello le conllevará. Finalmente, por
país, determine el punto de equilibrio en su operación.
País Línea Periodo 5 Periodo 6 Periodo 7 Periodo 8
No aplica No aplica No aplica
Chocolates
Brasil No aplica
No aplica No aplica No aplica
Confites
No aplica
Vender 10 mil Vender 10 mil Vender 12 mil
Vender 8 mil
Chocolates unidades unidades unidades
México unidades
Apertura de 1 punto
Chocolates
de venta
Argentina
3
Directorio 1: Plan de Desarrollo Empresarial (PDE)
5. Análisis de Riesgos: Describa brevemente cuáles son los riesgos a los que se enfrenta y por
los cuales sus proyecciones podrían no concretarse. Adicionalmente, plantee un mecanismo
de solución y el impacto que esto tendrá en sus proyecciones financieras.
No aplica
Brasil No aplica
No aumentar demanda
México Mejorar marketing/disminución de patrimonio
Argentina
Decrecimiento económico Establecer precios competitivos.
Esta última sección ayudará a alinear sus objetivos corporativos con las capacidades personales de
cada miembro del equipo, y dará a la administración una visión más clara de la realidad interna de su
empresa. Considere que, en última instancia, el objetivo siempre es entregarle apoyo a través del
feedback, puesto que la administración desea que su empresa tenga el éxito esperado.
Número de
319 Nombre de la empresa
la Empresa:
Visión: Llegar a ser líderes en el mercado de los dulces gracias a nuestra calidad y distinción.
Isamar
Integrante: Rocío Charlotte
Gerente de Marketing Gerente de producción y
Rol / Cargo: Gerente de finanzas
operaciones.
Luego de completar el cuadro, puede volver a revisar su PDE y cerciorarse de que todo esté
correctamente alineado y sea coherente. Recuerde que un buen PDE es REALISTA, CLARO y
COMPRENSIVO y compartido por todos los miembros de la empresa.